李东生经典语录

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李东生经典语录

李东升的经典语录

1.中国有一句古老的谚语：为老而学。在当今知识和技术的飞速发展中，终身学习已成为与个人发展相关的现实需求。我一直提倡员工将工作视为愉快的有偿学习。向工作中的同事和朋友学习以及向对手学习都是改善的方法。对于管理人员来说，给每个员工学习的机会不仅是个人的成就，而且是企业。

2.与朋友谈论经理最担心的事情。他说，首先，职业经理人必须管理自己的身体，以免担心健康问题。其次，他们害怕被封闭，而那些保护自己并注视天空的管理者的行为是不可取的。经理人不能陷入固定的圈子，必须敢于跳出来。我非常同意。

3.我们需要看到问题，但是看到问题是积极，乐观地解决问题。如果您仅出于被动懒惰而看到问题，那么这样的人一定没有前途。

4.电子行业已进入软件和硬件时代。单一硬件可以推向世界的时代已经过去，未来的竞争将是艰巨的。仅专注于软件或硬件的传统参与者需要通过集成来建立这种优势。能否真正建立竞争优势取决于用户是否认可。

5.困难和成就是企业家的考验。创业是一个自我磨练的过程。途中将有无数沉重的山脉和危险的水流。西西弗斯（Sisyphus）将巨石推上山所遇到的麻烦更加困难和具体。企业家应该有足够的毅力以积极的态度面对他们，遇到山路时要开路，遇到水路时要架起桥梁，面对成就时要保持傲慢或无耐心地保持清醒，面对危险时要冷静而从容地面对。

6.懒惰和fl幸是自我控制的两个敌人。不打败这两个敌人，一个人就无法获得自律和增强自信心。

7.人们总是爱美，讨厌丑陋，但爱道德高尚的人，讨厌愚昧。但是，作为领导者，即使您喜欢的东西不一定能使您满意，也不可能让所有下属都成为您喜欢的东西。因此，“一个绅士必须内心懂事，外面要有朝气”，这样才能使美丽，丑陋，贤惠和愚人保持平衡，互惠互利。是否可以做到以及可以做到的程度取决于领导者的“美德”。

8.多年前的杂志调查发现，在中国的前100名杰出企业家代表的公司中，只有约15％的公司在十年后得以幸存。改革开放期间涌现的公司很少能实现可持续发展。主要原因是这些公司制度或领导观念无法适应市场变化的要求，缺乏经营管理方面的改革创新，逐渐失去了竞争优势。自己的优势。

9.许多人认为没有机会做基层工作。实际上，这是一个绝好的机会。如果没有基层管理人员的经验，就很难对一线市场情况做出判断和决定，并不能指导下属的工作。如何升至高层管理？因此，具有太多部门执行经验的人更适合经理。在战国时期，如果赵国起兵当兵，亲眼目睹了激烈的战斗，他就不会轻易在纸上谈论士兵，并有可能成长为将军。

10.垄断不包括自由竞争，这实际上是保护主义。世界上没有通过保护主义得到加强的公司或国家。墨西哥就是一个例子。它坚持国家保护主义已有50年了，最终它甚至连它需要进口的产品也买不起。最后，国有企业也倒闭了。过去的教训值得我们深思。

11.如前所述，服务行业的核心是掌握“标准”一词。如果中国的服务业能够采取开放式合作，引入标准并继续完善这些标准，那将是中国人民的艰辛工作。可以利用执行力。海底捞的成功就是一个很好的例子。

12.我记得很多年前，比尔·盖茨说：“我的生意距离破产只有12个月的时间。”这意味着，如果公司不继续创新和进步，那么一年后可能就无法生存。一家在国际信息产业中处于领先地位的公司仍在为危险做准备，更不用说我们了吗？

13.对情况的客观了解是经理成功的基础。许多企业家和企业家团队在初期都很务实，他们在分析人员现状时是客观而中立的，因此他们可以做出正确的决定。但是，当主观性压倒了目标，并且以这种方式做出的判断容易出错时，这通常是一步。因此，管理者必须脚踏实地，不能看到雾中的花朵。

14.从实践中探索管理。任何团队都有其特定的应用领域，局限性和特殊困难。而且，在不同时期，公司管理还受到市场变化和文化变化等多种因素的影响。我相信，每个经理都在寻求理想的管理与实际限制之间的平衡。无需纠缠，这是管理的自然状态。

15.跨行业嫁接正在对大多数行业产生深远影响。二十年前，我们从未想到计算机软件行业会对当今的手机行业和家用电器行业产生如此深远的影响，而今天这种情况已经发生。现在，家电行业和家具行业有融合的趋势。未来家电行业会与医疗行业和教育行业建立联系吗？在事物出现之前先对其进行观察，这被称为聪明的眼睛。

16.无论是经济规模，研发能力，管理水平还是技术创新，都是人类实现的，所有人类行为都以其价值取向为导向，人类价值取向的形成在很大程度上是也受到多种文化的影响，这迫使我们深入思考文化的作用。随着TCL的国际化步入正轨，这种思考显得更加必要。

17.强生公司前首席执行官曾经说过，增长是一场游戏。这句话可能会受到学术研究人员的批评，但是仍然有一些实践智慧。企业的突破性增长通常是通过摆脱困难和抓住新的战略机遇来实现的。在这个时候，勇气是成功的前提。无论多么确定，没人能预测未来。

18.中国的烟酒价格高居世界前列。其背后的驱动力不是市场需求。喝高价酒和抽高价烟大多是不值得的。这些都是作为特殊礼物分发的。对于礼品接收者，价格代表其状态。对于送礼者，价格代表真诚；每个需求自然会增加。吸烟和饮酒不被视为贿赂，它使这一趋势更加普遍。如果政府在政府的反腐败工作中加强对天价烟草和酒精消费的控制，这种趋势可以逆转。

19.一切都由你自己完成，诸葛亮就这样做了，他筋疲力尽。尽管这是一种专业精神，但这是承担责任的表现。但是承担责任不是一个人。有些人没有逐步分解责任，没有建立集体决策机制。当公司规模较小时，此方法可能具有效率优势，但是当规模较大时，经理可能会成为诸葛先生。

20.研究成果的产业化需要一个完整的产业链思维模型。苹果并不单单是乔布斯。他们拥有进行研发和设计的团队，台湾和日本的制造商为他们制造配件，大陆的OEM厂商，以及来自世界各地的技术专家为他们制造软件。整个产业链思维是中国企业家面临的新挑战。

21.没有工业基础，金融就成了水中的浮萍。中小企业为就业，民生和内需做出了巨大贡献，商业银行和金融机构应提供扶持政策。

22.电影或电视节目之类的艺术品可以转播，但生活不是转播。因此，我们必须学会珍惜每一刻，创造自己的触动，做好每一天的生活，这是生活的意义。

23.研究表明，经济危机和金融危机都是金融衍生品带来的社会危机。从17世纪荷兰的郁金香泡沫到今天的次级抵押贷款危机。在欧美近300多年的现代历史中，这种情况几乎每十年发生一次。西方本身还没有发现这个问题。我们需要从历史，事实和根源反思实质和法律。

24.宽容并非缺乏管理层的情商和信心。宽容自己的人，尊重自己的人，并愿意听取不同意见，这是经理人应该具有的风格。

25.坚持不懈，滴下水和石头。 30岁以后，人们主要受生活中各种事件的驱动，很难一味地专注于一件事。如果您30岁以后能坚持梦想，成功就在不远处等待着您。

26.普通的力量。许多一线销售人员都有这种感觉，吹嘘他们会遇到用户的厌恶，最好是真诚和客观。这实际上是朴素的魅力-从长期的角度来看，获得信任。对于普通人来说，短期内可能并不那么出色，有些甚至可能被认为是无聊的。但是从长远来看，普通生活会更具吸引力，并且可以应用于生活和管理。

27.中国不乏聪明人，尤其是那些利用监管鸿沟争取自身利益的人。管理干部必须处理地方利益与整体利益之间的关系。他们应该考虑如何提高整体竞争力，而不是损害小利益群体的整体利益。他们必须知道，利益的来源是通过提高整体竞争力来实现的。

28.在欧美国家，无论是在城市还是在农村地区，每个人都有公众意识，每个人都认为他们应对公共环境负责。中国人通常会打扫房子，对外界漠不关心。从国家的严格意义上讲，没有环保城市。根本原因是这种“不关心别人的霜”的心态。改变观念和文化是很困难的，但是从我们自己开始是最好的开始。

29.中国的劳动力成本只是相对增加，因为起点太低。消费者一直想购买最便宜的产品，但一方不可能从中受益。相反，人工成本在销售价格中所占的比例很小。

30.实体经济是国民经济的基础。创造市场空间并支持大量有竞争力的民营企业和中小型企业尤其必要。这是社会稳定的重要支撑。

31.过去，中国公司通过摸索石头和到处模仿的榜样来渡河。如今，全球经济已经一体化，每个人都在一个竞争性平台上探索适合自己的文化，国情和国情的道路。除了学习之外，他们最终还依赖于企业团队的探索和思考。

32.“如果不积累脚步，就无法到达一千英里，并且如果不积累小溪就无法造河。”一切的形成和发展来自积累。积累需要毅力和毅力。知识需要积累。经验，诚信，人脉等都需要在不断积累中实现质的变化。生命是在不断积累中成长和成熟的。

33.困难和成就是企业家的考验。创业是一个自我磨练的过程。途中将有无数沉重的山脉和危险的水流。西西弗斯（Sisyphus）将巨石推上山所遇到的麻烦更加困难和具体。企业家应该有足够的毅力以积极的态度面对他们，遇到山路时要开路，遇到水路时要架起桥梁，面对成就时要保持傲慢或无耐心地保持清醒，面对危险时要冷静而从容地面对。

34.驯化的动物将退化，野生动物将具有更大的生命力。岩壁上可以生长许多树木，关键在于**的内在力量。人们的成长过程也是如此。您需要帮助您的人和阻碍您的人。需要尊重您的人和鄙视您的人。只有这样，您才能更加成熟和坚强。

35.尽管近年来日本家用电器集体遭受了损失，但它们仍然值得反对。瘦骆驼比马大。日本公司的团队精神，卓越的制造工艺以及技术研发的偏执和进取特征决定了日本家用电器仍然具有很强的竞争力。在这些方面，中国公司仍然必须向日本公司学习。

36.几千年来，人类的生命已从大自然中夺回，不断地，无休止地回归自然。在工业化时代，人类使用了大量的电子产品，尽管它们给生活带来了便利，但造成的污染却令人震惊。一个小的手机电池会污染60,000升水。我们必须养成环保习惯，自觉回收电子和化学废品。珍惜自然，珍惜大地，引子孙。

37.最近，互联网上的人们非常关注空气质量和食品安全，恶性事故令人不安。我认为绿色环保不仅是企业社会责任的范围，而且还是企业核心价值的问题，这是企业的底线。客观地讲，违反法律的成本太低，导致屡禁不止和频繁发生事故。

38.作为经理，您必须学会从一开始就专注。在力量和资源有限的情况下，只有专注才能在一点上取得突破。这也是“定位”的含义。在成长到某个阶段之后，您不能只局限于某一点，您必须抬头，突破自己的思维定势，并进行广泛整合。专注和整合是管理人员的终生实践。

39.人类的惯性是天生的，因此应通过阅读，教育和培训来改变这种惯性。许多人以惯性而感到害怕或尴尬为借口在监狱里绘画。就像**的背面一样，惯性后面是另一种潜力。实际上，在野心和勇气的影响下，人们不仅有可能，而且还完全有能力发挥自己的潜力。

40.在工作场所，许多人认为自己没有被淘汰，可以继续在某个职位上工作，如果不将他们从公司开除或开除，也可以。但是，实际上，这是一个明确的消除方法。更多的工作场所人们忽视的是无形的淘汰，也就是说，一个人停滞不前，几年没有变化。这也是一个危险信号。工作场所的人们应该保持这种警惕，不要被无形地消除。

41.没有什么能比消极的态度杀死一个人的生命。无论人们是贫穷，富裕，谦虚还是高尚，如果一种消极的态度成为一种习惯，当机会敲门时，您就不会打开门。运气如何？消极态度的“消除”是提高生活质量的必要条件。

42.韩非子说：“知道主人控制自己臣民的方式的人只有两个。第二个句柄也是惩罚。”放到企业上，它意味着经理必须在工作与奖励和惩罚之间建立适当的联系。您应该奖励想要的东西，并惩罚不需要的东西。有效的奖励惩罚可以引导员工努力工作，提高企业竞争力。

43.人们有四种感觉：知识，常识，勇气和洞察力。商业界经常以常识和勇气挣扎。 Meile彩色电视重返市场是基于三级和四级市场升级的“常识”和广阔的前景，以及“在狭窄的道路上相遇的勇气”的勇气。

44.重新启动的启示。当计算机意外崩溃时，设计人员为我们设计了一个“重置”重启按钮。按下后，计算机会将所有内容重置为零并自动重新启动。有时人们不如计算机聪明。当遇到困难和“卡住”时，我不知道要“重启”。如果一个人遇到困境，他不妨放下一切，回到零，谦虚和内省地面对它，然后克服许多障碍。