现代工作场所的七大秘密

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　　现代工作场所的七个秘密

当没有社交媒体提醒我们时，我们如何生活？每次Career Builder发布一次员工调查时，都会有1000人告诉我们我们是如何过度劳累和如何被低估的。

您可以感谢盖洛普（Gallup）最近发布的管理风格员工参与计划。现在，我们都知道，我们对工作的热情不再像我们应该的那样。

这是适合您的曲线球。我不会不同意。据我所知，大部分员工的薪水都低于应得的工资，而且他们都累死了。一个人从事两个或两个以上的工作，却无法获得足够的资源和信息。结果，他们讨厌他们。再次工作。

那我的情况如何？就像这样：永远都是那样。没有新的事情发生。可能只是我一个人，但是从我23岁那年夏天的孩子在高科技行业的第一份工作开始，我已经担任管理顾问八年多了，我敢肯定从未见过上述情况在一定程度上不正确的工作场所。

只是现在我们有了一种方法来确保我们每个人都知道，我们可以知道我们每周7天，每天24小时在Yahoo，Google，Twitter和Facebook上的痛苦状况。

这是我认为的七个工作场所的最高机密。并不是说这些事情是不合理的，而是总是如此，并且在某些公司中发生这种情况的可能性始终大于在其他公司中。这将永远不会改变，这不是万事大吉。真。

　　秘诀1：员工超负荷

我敢肯定，从1980年到2003年，我平均每周工作60个小时。1991年，我们公司的首席执行官为我们的团队起草了一条特别规定。两周后他改变了主意，我差点崩溃了。 1995年，两名不同的经理在办公室下达了命令，因为他们的工作也超负荷工作，需要更多的资源。这里什么都没有发生。

　　秘诀2：我们需要更多沟通

当然，沟通对于企业成功和组织有效性同样重要。太多的交流使工作场所的交流失去了吸引力。通过限制信息流来保护域名的老式问题已经变成了新的问题，即超级合作，每个人都参与其中。交流达到了爆炸性的水平，扼杀了宝贵的生产力和生产效率。

　　秘诀三：员工参与度不足

这是什么意思？我认为盖洛普（Gallup）使这个问题成为一个热门话题，但十多年前我参与了员工调查。参与工作的员工比其他公司的员工更快乐，这是很平常的事。一些首席执行官精神病。他们创造了一种企业文化，让员工生活在恐惧中，而其他人则在经营自己的公司，就好像他们表现出爱意，而一切都介于两者之间。这是一个新的流行词。

　　秘诀4：管理者需要做更多的事情

他们需要更好地沟通，更努力地倾听和更有效地进行管理等。有人停下来考虑一下吗？在所有员工中，经理可能是最劳累的工作，因为他们付给员工的薪水，这意味着他们必须每周支付40个小时才能完成60个小时的工作。这就是我多年来所做的。是的，经理们需要做更多的事情，是的。

　　秘诀五：你的工作很糟糕

首先，这是工作，不是快乐的时光。这是一个自由的国家，您可以决定想做什么谋生，并决定在哪里工作。这还不够吗？当然，经济形势糟透了。因此，如果您的工作很无聊或老板很怪，那么您只会暂时变得糟糕。 （创业 ）有时候，您的情况会比其他人差。当然，经济因素非常重要，但经济形势一直都是这样。此外，如果您觉得自己的公司是地狱，老板是魔鬼，而您的同事们都在政治上奋斗，那么可以说这是您的问题。没有人愿意承认这是问题所在。

　　秘密6：歧视问题

显然，每种可能的歧视类型都有孤立的事件。但是现在我们有了劳动法，保护法和政治正确性监督。管理人员是训练有素的人才，多元化的管理人员也接受过敏感的培训，并且在他们周围确实有事情发生时，周围有很多律师来处理案件。在工作场所的大多数歧视事件都是相反的。

　　秘密七：公司不是一个人

我不知道该怎么解释，但是如果每个人都消失了，那么所有公司都会消失。组织，高管，经理，员工，股东，客户，供应商-公司上下的一切都是人的。公司拥有各种法律文件，例如规章制度，公司章程，股票计划以及美国证券交易委员会的文件，所有这些文件都是由人撰写和提供的。您使用的家具和计算机以及工作场所都是由其他公司的人员制造的。