三次深度思考让我从文员升到了总监

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　　三个深入的思考使我从文员晋升为总监

文/小川叔叔

本文是关于深层思考的。许多人可能会说：“如果您不遇到问题，您能深入思考吗？”

确实，如果您在一生中没有遇到重大事件，例如选择，选择和放弃，那么您可能没有机会进行自我折磨。但这并不是您无法进行这种深入的思考。

如果您意识到工作和生活中的问题，不妨先记录下来，然后在一个平静而轻松的周末找到一个早晨。拿一张白皮书，问自己一个问题。

我曾经经常这样做。

我会在纸上写下一些问题，例如：为什么我这么生气？

写完这行之后，我会问自己，你以何种方式会生气？

然后在狗不听话时自我回答，例如与爱人相处。

然后尝试再次回答，这是否是由于您内心希望另一个人会做您想要的事情。控制的欲望会给你一个想法。一旦对方做不到，您会感到失望和愤怒。

这是什么意思？

意味着我是一个对自己有要求的人，但是在很多情况下，将我的标准扩展到其他人，甚至是宠物很容易。

最可能的影响是什么？

您要求另一方认为这是对另一方的好处。实际上，您想要更舒适。如果对方是您的下属，并且他已完成您要求的一切，您会满意吗？不，您会提出更高的要求。这将限制他的自我发展，即使他做得很好，他也不会是你。

我该如何调整？

尝试放开需求，以欣赏的角度发现对方的优势，并从对方擅长的方面入手。

尝试表现出软弱，要求对方做您期望的事情，并及时给予他们奖励。

削弱自己的完美主义，区分成长与自我要求之间的差异。生长伴随着痛苦，而不仅仅是痛苦。您的成就来自过程，而不是有限的结果。

上面是我做的一个小的深入思考的演讲，希望对您有用！

坦白说，我不是一个爱动脑筋的人，也不是一个哲学家或思想家。我的脑细胞不足以应付这项工作。我在哪里有能力深入思考其他事情？

深度思考的定义可能有所不同。不同的人有不同的定义方式。我的肤浅观点是我可以问自己一些问题。能层层深入，有逻辑性，能为自己找到答案并产生现实指导意义的人都是深层思考。通常，当我遇到这种机会时，就是在展示一个重大事件。

第一个深入的思考：除了薪水和计划外，跑道的转换背后

当我第一次深刻地思考生活和未来时，我今年31岁。我已经在工作场所里呆了七年了。我从来没有任何职业计划。我总是在兴趣和好奇心的前提下换工作。我更喜欢创造力。热爱自由，讨厌自我重复。在七年内换了六个工作，担任时装设计师，动画杂志，图书策划师，时装记者，电视编剧，最后进入广告圈担任文案。后来，他被调到公共关系部门负责执行活动。

那时，我总是对薪水不满意，对未来一直感到困惑，对自己不自信，对发展感到困惑。当时，我不相信任何计划。我总是喜欢说计划没有很快改变。

我几乎拥抱了自己，对自己不满和不满意，想辞职但不知道该去哪里。我已经30岁了。这时，一个机会出现在我眼前。我的部门负责人想辞职，希望带走我。走。

当领导者说他要跳过后要制作一本杂志，希望我能帮助和负责任，并问我是否想在一起时，我几乎脱口而出，说我愿意，但是那时我我忍受了，我说，我必须要好好考虑一下。

那天晚上我问自己很多问题，例如，现在是一个机会，我可以走了，但是如果我想提高薪水，我能得到多少？我目前的价值是多少？

再举一个例子，这一切都与金钱有关吗？我今年31岁，我需要什么样的职位？我需要什么能力才能胜任这个职位？

我要留在这家公司还是这个领域？还是这只是一个过渡，一年后，我想换成其他东西？

我以前问过自己其中的一些问题，以前从未回答过，有些甚至不愿意考虑。那天晚上，我第一次强迫自己直接面对它，最后为自己设定了以下要求：

希望工资不低于6000

我希望该职位至少应该是执行编辑，而不是编辑。

我将在这里呆两年，并尝试接近核心业务部门

后来，我的薪水超出了我的期望，并且超出了未来两年辛勤工作的目标。我仍然要感谢那天晚上。它不仅使我可以直接面对问题，而且可以让我第一次思考未来和计划问题并有目标。 ，永远不会缺少方法，也不会缺少增长速度。

第二次深入思考：完成个人定位后获得更多机会

在公司的两年中，我经历了几个阶段，包括努力工作，改进，排斥和个人成熟。我已经成熟了很多，并且获得了很多自信，但是我的烦恼并没有减少。

我一直是附属公司的名义晋升经理，但是在我的职责范围内，我对集团和企业文化负有更大的责任。我所做的事情从未与业务紧密相关。这总是让我在工作场所产生一种恐慌，担心一旦发生变化，整个部门将成为裁员的首选。

我的目标是花两年时间从事市场营销和规划工作，但事实是，我最多只能联系并提供帮助，这更像是一种悬而未决的状态。这让我非常难过。我没有时间呼吸。由于某种原因，我被调回了小组，当时该部门已经有一位经理。我接到上司的命令，准备明年的计划。从小组的现有情况开始，我解释说将会有什么计划。

我不是一个善于计划的人。对于着陆事件，我可能有十个主题和五个选项，但是您可以让我自由发言，然后告诉我明年我们将进行多少次事件。你什么时候做为什么呢我怎么知道

我在那个年度计划上待了一个星期，我一句话也没说。我了解今年计划的重要性。这是一个试卷，通过的人将被留下，因为一个部门不需要两名经理。

我也了解我内心的纠结。我想做营销。我认为该品牌没有多大用处。我呆在空荡荡的办公室里加班。我再一次开始发自内心地提问。

您现在想进行市场营销，您有机会吗？如果工作两年后没有机会，该怎么办？你要走了吗？

当前的月薪超过10,000，但是绝对没有太多计划可言，您必须再次上学，并考虑教学成本。您能接受工资调整的现实吗？

所有计划职位都链接到该项目。如果该项目售罄，该怎么办？转到另一个地方继续吗？还是转移回了小组？

当我问到这个问题时，似乎好像看到一个缝隙，显示出光线，突然打开了。

如果我继续留在这里，即使我有机会进行项目的市场营销和计划，我也会接受薪资调整的现实。项目结束后，我可能会被转回小组，因为小组可能只从事管理和主控制。就集团本身而言，品牌比市场营销更高。如果您必须回到这里担任这个职位，为什么还要再培训两年？不能把握现在吗？

我之所以选择营销计划是因为我对它很熟悉，并且如果我感到安全就很容易得到肯定，但是如今有很多营销人员，每个人都想找到机会尝试并获得项目经验，但是最终的结果肯定会向上。在二楼，当人们竞相争夺市场营销时，为什么我不应该花时间去研究品牌，而当每个人都在争夺品牌地位时，我已经是我的了。高级人士吗？ ？

当我想到这个地方时，我会感到完全舒适。看看现在可用的事物，我突然有了新的想法。我开始在纸上画出思维导图，并发现了几个部分的相关性，包括明年需要创建哪些部分以及哪些部分需要升级。如何链接公司的内部期刊，网站，董事长的职位以及媒体的平衡与游戏开始时一样清晰。

那个时候，我对计划报告感到非常兴奋。这并不是我有意感染领导层，而是我第一次发现我仍然需要对品牌做很多事情。我将明年要做的五个部分放在白板上。 ，从定位到相关性都是一一列举的，赢得了直接领导的认可。

结果是，春节后，我被甩在后面，另一位经理离开了。

当我听到这个消息时，我的内心确实松了一口气，但是我更高兴地发现了困扰我的个人定位问题。我的情绪很好，人们很好，我的思想不再纠结，我有机会留下来。感觉像是一个崭新的未来。

深层思考之三：晋升前发现领导力的核心价值

从那时起已经过去了两年，我的职业发展遇到了瓶颈。我觉得我工作得很好，但是我无法获得更大的晋升。我也向直接领导提到过，但对方总是说要等，老板认为您还不够成熟。

我已经带领团队四年了。我已经完成了自我转变。我也做了很多改进和努力。我不知道我离品牌总监的位置有多远。

然后，一个团队成员的离开让我重新思考了一下。

实际上，在此之前，我还遇到了领导团队的瓶颈，并且也存在团队交换的情况，但是我能够及时招募和填补人员。这次，我离开了将近两年的下属。这真的是一些培训。我起床并承担了沉重的责任，也许是因为下属觉得他们承担了很多责任，但只拿了我一半的薪水，心里不平衡。也许我在最初的任务分配过程中太粗鲁了，没有让对方看到任务背后的训练含义，总之，您可以清楚地意识到，本来有能力的军官的士气正在下降，而这项工作可以仍然可以完成，但是没有创新，没有生命力，并且开始变得自由和不受约束。我正竭尽全力。知道，采访似乎没有效果。这种挫败感使我深受打击，因为我只是看着团队中的一个人停止成长甚至退步，而你却无济于事。

最后，我的下属被解雇，因为他们缺席工作并严重违反了公司的行政制度。但是，我并没有为此感到好转，反而开始质疑自己。

如果我的下属承担了我80％的任务，该怎么办？

我该怎么做取决于团队并且已经被整个团队考虑了？

一个合格的领导者，他的领导魅力来自哪里？

问了我自己之后，我意识到我确实与主管的要求相去甚远，并且在管理方面存在许多漏洞。我陷入了传统的大师和学徒教学模式。我认为依靠真诚和分享会使对方充满感恩的心情轻松自在。工作，但是当您的下属分享您的实际工作时，您必须花更多的时间思考未来的发展和转型，并思考如何扩大和认可您的工作成果，否则他们将找不到自我价值感。承认。

此外，如何设计下属的晋升途径，以及找出什么样的发展方式可以满足他的好奇心，这取决于对下属的通常观察。只有当人们对自身利益感兴趣时，才会投入热情，而不必考虑成本。 ，只是麻木地回应不感兴趣的事情。如何将“我感兴趣的东西”转变为“您可以在这里找到您感兴趣的东西”，不仅是焦点转移，而且是领导者判断下属有更多成长可能性的第一步。

合格的领导不是我教给您的，我会教给您的，但是在您见面后，我可以帮助您在将来创造更多的可能性，并帮助您赢得值得拥有的空间和待遇，但我只是停留在初始阶段。

从那次深刻的思考到现在已经两年了。我也被提升为集团的品牌总监。我今年37岁。我做出的最令人惊讶的决定是：我要去香港大学攻读研究生。我希望Able能系统地学习整合营销，并在策略，系统和联系的三个维度上成长。

我花了六年时间从一名普通文员担任董事。我要感谢您直接面对的三个深层思考。这是我的故事，希望对您有所帮助。

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