护理部主任竞聘演讲稿

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　　护理系主任竞赛演讲（之一）

尊敬的领导人和法官们：下午好！

出于个人理想的追求和积极参与医院的改革，我再次来到比赛现场，对自己的内心充满了信心，也感到了压力。感谢研究所的领导人为这次公平竞争提供了机会！我叫***，今年43岁，本科学历，副主任护士，XX市护理协会理事。我争夺的职位是护理部门的主管。我有三个优点：

1.工作经历：我从1985年开始工作。自1993年以来，我一直担任外部1，脑外和门诊急救中心的主任护士。我去了高级医院接受了3次高级研究，并多次出国学习。我积累了丰富的临床经验和管理知识。每个科室的情况足以胜任所有临床护理工作，管理技能稳定成熟。如果经验丰富，那么作为首席护士的17年经验为我的管理奠定了坚实的基础。

2.工作能力：我精力充沛，思维敏捷，善于发现问题和解决冲突。我的人际关系良好，亲和力强，沟通和协调便利，我具有出色的组织能力和应急能力，敢于处理问题，并能控制全局。

3.工作表现：我的工作多年出色。在2006年我再次去急诊室之后，在现任领导人的大力支持下，我重新整合了急救工作，重建了急诊室，扩大了输液室，并组织了急诊室的工作流程。制定120名护士，完成了三级医院急诊护理工作的基本结构。在等级医院的评价中，赢得了评价专家的一致好评，多次被评为先进工作者和优秀护士长。 ，十大服务模式等。发表了9篇论文，并在省级以上期刊中获奖。一项科研成果获得了市科学技术进步奖三等奖，并且是完成这项研究的第一人。我充满活力的热情和成熟的能力是您信任的标志！

如果这次比赛能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：安全第一，质量第一，服务第一。通过实施分级管理，合理使用专科护士，努力提高护理队伍的整体素质，探索实施先进的APN调度模式，增加护理安全系数，确保最大限度地利用人力资源，促进稳定提高护理质量，树立人民医院护理品牌。

1.首先，在医院领导和兄弟部门的支持下，以“三级甲等医院”审查规则为切入点，着眼于医院的中心工作，充分配合领导的部署。从内部了解每个学科的情况，从外部了解专业动态，确定明确的目标；制定周密的计划；保持思路清晰，管理严格，工作严格。

2.建立与我院职能相适应的管理网络，完善与我院发展相适应的护理工作体系，并努力执行，特别是核心体系的实施，以确保医院的有效实施。系统，并彻底改变系统与现实脱节，护士拥有不守规矩的工作条件。

3，根据2009年《江苏省医院护理工作评估标准》，修改和完善我院护理工作标准，完善技术规范和工作程序，逐步建立健全临床科室清晰，系统的工作指导方针。实行分级管理，将质量管理职责从医院转移到科室，加强对两班护士长和专科护士的管理，发挥专科护士的作用，运用专科护理知识解决临床问题，并采用规范化的专业人员达到管理目标的行为。同时，建立了质量反馈跟踪系统，以专注于处理，改进困难，关键和意外事件。保持正常的管理，消除暂时的意外，并促进护理工作的不断改进。

4.创新患者安全联系和预警管理，采取措施确保患者安全，提高护士的专业水平，提高护士的法律意识，为患者提供法律服务，并保护法律护士。高度重视高风险医疗环节（手术，急救）的管理，加强对关键部门，关键时期和关键人员的监督，减少管理盲点，消除安全隐患，严格防止错误发生。

5.建立适合工作的护士培训机制。进一步规范，完善和丰富标准化培训内容。护士长注重管理，专科护士注重专业，轮班，新护士注重基础知识和核心能力的内在化，通过有目的，多渠道和多层次的培训，规范护士的职业行为，提高整体素质护理小组的成员。

6.探索我院先进的APN调度模式的实现。它的最大优势是减少轮班次数，节省人力资源并实现无缝护理。通过各班级职责的重组和细化，实现人员和工作分配的平衡，保证夜班工作的质量，提高患者的安全系数，为医院分配现有的人力资源。最合理，最合适的岗位，最大限度地发挥效益。

7.加强与鼓楼医院的联系，学习和引进先进的管理方法，提高护理技术和科研水平。

参加这次比赛我已经做了充分的准备。我渴望成功，也愿意为医院的发展尽最大的努力。不管结果如何，我保证都将服从组织决策，服从领导层安排，从容应对，并安心工作。一个四十岁，知识分子，思想开明，沉着冷静的女人。 “世界是没有说服力而闻名的，没有沮丧就不会沮丧。”向您投票，给我宝贵的舞台，给我舞台，并给您美好的回报，谢谢您的信任和支持，谢谢！

　　护理系主任竞赛演讲（二）

文/彭翠丽

在发言之前，我要感谢医院的领导人为我们提供了一个公平竞争和充分展示其才能的平台。

我非常珍惜这次机会。不管结果如何，我认为这都是对我们的练习，它将对我们的未来工作有益。护理部门的主管是一个崭新而陌生的概念。我没有负责任和做好工作的经验。接下来，我要从意识形态理解和工作思想的角度谈一些看法：

1.思考与理解

护理部门主任不仅是护理工作的负责人和经理，还是护理工作的组织者。它是整个医院护士的行为坐标和护理工作的导航线。她的工作态度直接影响着整个医院护士的工作行为。管理的有效性直接决定着医院护理的发展和整体水平，关系到医院的声誉和信誉，医院护理工作的完整性以及护理质量的提高和发展。聚集在她的管理中。这就要求管理人员要有一定的管理水平，也就是说，护理部门的负责人不仅必须能够管理和敢于管理，而且还要善于管理。

所谓的管理能力就是拥有管理的能力和条件：首先，您必须拥有精湛的业务技术，必须能够解决其他人无法解决的问题，并且必须带头掌握其他人没有掌握的知识，以便您可以克服困难并应对挑战。解决问题，并率先成为先锋。如果他们听不懂，他们就听不懂。如果他们不这样做，他们将不知道该怎么做。我们如何做好护理管理？二是要敏锐的观察意识，能够及时发现护理人员的思想问题和护理工作中的薄弱环节或隐患，以求正确的药方，发现问题并解决。解决问题，消除萌芽中的所有不良思想，行为和隐患，避免引起重大错误和影响。第三是要有创新意识和改革精神，与时俱进，能够从全局出发，统筹护理工作，统筹安排，合理部署，协调关系的各个方面，并将护理工作带入一个良性循环的轨道。

所谓敢于控制，是指护理部门的负责人不要害怕困难或冒犯他人，认真对待工作中的一切，并在原则上公正，公正，合理地处理事情。如果您要求他人这样做，则必须先自己做；如果您要求他人不要这样做，则您自己也不要这样做。随处带头，并具有奉献精神和敬业精神。这是那些敢于管理的人的条件之一；其次，由于工作是人本的，所以必须以人为本，实行人性化管理，深入细致地开展思想工作，广泛听取意见，积累更多经验，深入部门了解护士的思想状况。和工作状态，并掌握第一手资料，以有针对性地进行管理。

所谓的良好管理就是您的管理方式。管理人员必须有清晰的思路，一套系统的管理方法和切实可行的实施计划和措施，知道如何正确利用实施计划的深度和强度，收集反馈信息并不断改进。加强和提高执行效果，尽量避免适得其反，中途放弃并失败。

2.工作思路

如果我是护理部门的负责人，我会这样做：在医院委员会的统一领导下，遵循护理部门的工作制度，认真履行护理部门主任的职责，利用沟通来建立和谐护理，并为促进医院的可持续发展做出自己最大的贡献。首先，快速了解每个部门的基本情况，专业情况，工作状况，护理状况，优势，劣势和需要解决的问题。根据医院的工作计划和上一年的护理工作计划，制定新的年度护理工作计划和管理目标，上报院长批准，努力组织实施，并定期向院长报告情况。工作重点：

（1）提高护士的思想素质，增强凝聚力。

以身作则，以计划的方式组织一些有关高级角色事迹的报告和研讨会。通过学习，感染和影响先进人物的事迹，培养工作敬业精神，改善服务观念，转变工作作风，深入细致地开展思想工作。护理部门负责人必须说出自己的话，做自己的事，树立榜样，果断而有力地行动，增强自己的凝聚力，首先要动员护士长和一批主要成员充分开展工作。我们医院的护理团队是一个年轻的团队。有必要开展更有意义的集体活动，以增进了解，提高士气，激发活力和工作热情，以反映总体管理效果。

（2）加强学习培训，提高护理人员的专业素质。

护理人员的知识结构不平衡，素质也不同。护理团队的整体水平有待提高。这是一项长期的工作。护理部门必须在这方面加大工作力度，制定护士长任期考核计划，对各科室护士长进行积分考核，制定各级护理人员继续教育计划和培训计划。护士和护士进行专业的理论知识考试和操作评估，部门还必须提出本科学习计划并组织实施。每年，至少要选拔一，两名总护士长或骨干人员到省级以上医院进修，以个别为主，从大局出发，促进全院专业素质的提高。

（3）开展护理研究和护理教学，提高专科护理水平。

实施季度护理轮次和每月护理教学，定期召开护士长会议，护理人员座谈会和护理学术研讨会，交流各部门护理工作，共享资源，形成全院统一的护理工作。订购护理专业杂志和书籍，掌握护理趋势，了解新知识，重视护理教学和科研工作，有专人负责，并由护理部门定期检查；积极撰写护理论文，并在各部门文章中要求至少一篇省级以上的论文。

（4）实施护理缺陷，错误登记制度和奖惩制度，提高安全意识。

制定每个部门的护理错误登记簿和奖惩标准，指导实施，并每月汇总。根据错误的大小和数量组织研讨会，及时分析错误和事故的原因，吸取教训，并采取预防措施。要定期对全院护理人员进行护理安全知识教育，以防止发生错误和事故；有必要定期检查各部门护理设施的安全状况，以防种种隐患。

（5）。实施护理人员绩效考核，加强管理，提高护理质量。

很久以前，我有一个想法：将本科护理人员的工作绩效和工作能力与护理人员的绩效工资挂钩，并参加奖惩，即进行绩效评估。其中，绩效占70％，工作能力占30％。绩效和工作能力均由特定的评估内容和标准制定，并设计了一个统一的表格，一目了然且易于操作。操作程序是先根据标准进行自我评估，然后由部门的护士长进行评分，并写下评分的原因，以获得总体绩效评分，最后确定绩效指标。绩效薪酬水平根据总绩效得分。绩效工资级别分为四个等级：A，B，C和D，比率为1：4：4：1，这意味着A和D各自有一个，而大多数护士是B，C等。 ，主要起着约束和激励的作用。在月底，护士长会与本科护理人员进行绩效评估访谈，以帮助找出下个月改善的原因。同时，护士长要在表彰先进，弘扬落后精神，树立团队合作精神上做得很好。护理人员绩效考核的结果也可以作为部门或医院选择高级护理人员的评价标准。

如果我当选为护理系主任，我将逐步在不同部门实施这项工作。

（6）。领导并协调护士长，做好门诊管理，病房管理和物资管理。

我认为急诊室是医院服务窗口中的窗口。急诊科护士的工作状况和精神面貌极具感染力和宣传能力，应成为形象项目的重点。具体而言，有必要注意外观，穿着均匀，行为规范，提高无痛注射和压力承受能力，体现整体效果，展现护士的风格并使人耳目一新。护理科科长要深入到科室，参加一些实践活动，定期参加病房的晨会，指导病房的护理管理，帮助护士长解决现存的问题，了解收费结构和材料各个部门的使用情况，核实费用标准，提高透明度，建立每月物料购买，销售和存储报告，并协助部门进行财务管理。

目前，我对整个医院的管理状况，总体水平和具体弱点了解不多。我只能使用外科护理来反映整个医院的护理情况。和专家的意见。

谢谢大家！