团队执行力读后感

阅读团队执行情况后（之一）

阅读团队执行情况后

前段时间，我收到了公司发给每位员工的《团队执行》一书。我首先阅读了序言，主要解释了“什么是执行力”，这给了我很多启发。

本章中有一些小案例。给我印象最深的是《乌龟与野兔》的新版本。当我刚读完故事时，我还想知道为什么乌龟又赢了？有什么技巧吗？我脑中出现了一系列问题。稍后看到解释时，我突然意识到我一直将自己的想法放在自己身上，而从未考虑过团队。如果您自己做不到，则可以与团队合作。这使我思考我的工作。我总是为自己制定很多计划，但是在我的日常工作中，我总是很烦，无法遵循自己的计划。我总是觉得自己可以做一些事情。我不需要别人做。其实有时候我想的太多了。一些事情可以在团队的手中完成。通过这个简短的故事，我必须学会适当放手并将其交到团队手中。有更好的结果。以前一直限制我思考的是我自己可以做到，但是我从来没有想到我的工作效率会很低，因为我将时间花在了其他事情上。而且我认为我更忙，我不知道自己在哪里。

什么是执行力？ 1.执行是使用合适的人做正确的事情。 2.执行是严格执行企业奖惩制度。 3.执行是指每个环节都得到充分实施，包括流程，检查制度和奖惩标准。我最喜欢的是第一句话和第三句话。执行是正确的人做正确的事。这也使我思考，定位自己，应该做什么以及要做什么详细。我想创建一个流程，以便同一行业的每个人都可以看到该流程时该做什么。此外，执行力意味着每个环节都得到充分实施，包括流程，检查系统以及奖惩标准。我认为这句话非常好，对于我的工作特别是检查系统非常实用。我总是想回顾一下我做过的证明，检查是否有不合理的东西，并总是为自己找到各种东西。请原谅，我应该真正地调整自己的心态，在以后的工作中必须严格要求自己，以便工作的各个方面得到充分执行。

以上是我阅读本章时最深刻的感受。还有很多其他的感觉，所以我不会和所有人一起享受它。留给自己，让自己在以后的工作和生活中慢慢体会。

　　阅读团队执行情况后（二）

对于“团队执行”之类的课程，我已经以不同的形式多次听过。我不能说我有任何想法，我只是敢说我每次都能感觉到一点！

经过一天的上课，邵洪斌老师的“团队执行”给以下几点留下了深刻的印象：

1.执行的作用-它是目标和结果之间必不可少的“桥梁”。

企业的成功或失败因素是：战略，执行和利润。其中，战略是目标和方向。为了生存和发展，无论大小，利润都是每个企业的唯一核心绩效。实际上，这是我们经常谈论的结果。如何最终将策略转变为我们批准的策略是否实现盈利的标准；唯一的方法就是执行。所有未实现的战略目标最终只是口号和梦想。但是，重要的是，只有在完成某件事或某个目标之后，才能真正将其称为执行。它通常位于“成就”一词中。

2.企业中真正的主管是中层经理。

处决在人中，人在执行中！团队中谁是真正的表演者？我们都感到困惑和误解。人们普遍认为，高管是公司的基层员工，少数人会认为他们是我们的高级领导。实际上，基本人员本质上是操作级别，而我们的高级级别无疑应该是决策级别。真正的高管层恰好是我们的中层。中层经理实际上是企业中的“桥梁”，他是企业战略和公司系统的沟通，实施和监督。中层管理人员需要坚定，公正地将公司的战略和高层领导目标传达给公司的角落和每个人的心，因此我们还要求中层管理人员具有十大自主性和注重细节的特征。。

3.表演者的十个特征之一是要负责的关键点。

关于课程中提到的前十名高管的特征，我个人认为更重要的一点是负责任。因为首先，执行者已经承担了不可推卸的责任。无论任务或战略目标能否实现，这一责任的关键在于执行，而中层执行者是实施者。当面临新的任务挑战时，承担负担，以及负担是否可以承受；关键取决于执行者是否愿意承担责任，而不是是否可以承担，即取决于执行者是否愿意承担责任。当一个人不愿承担责任时，他将失去承担更大责任的机会！因此，我们的中层管理人员必须敢于承担责任，并具有挑战的强烈愿望。我们将在执行过程中遇到障碍。面对所有问题时，我们应该始终想到“找到一条路”这三个词。请记住，承担责任可以减少责任！分享可以增加荣誉感！

鉴于以上几点，我们在未来的工作中需要改进的是：一切都安排好了，结果必须清楚，什么时候什么时候结果清楚；责任明确，一切都以结果为导向。成功或失败应事先明确处理并坚决执行！一旦您承担了公司分配的任何责任，您就不会让“推销责任”这三个词看起来妨碍您；您只会让这三个词“找到一条路”来解决责任。

不要害怕被责任淹没，因为害怕无能为力！努力工作以不断改善自己，时刻等待着责任的到来！

　　阅读团队执行情况后（三）

几天前，我们听了一次有关“狼队”的演讲，今天，当我们使用“狼图腾”和各种狼队的信息作为我们在激烈的国际网络游戏世界中生存的指南时，如何熔炼一个真正的狼团队是摆在我们所有同事面前的常见任务。结合公司的实际情况，我想谈谈我的一些想法并与队友分享。

首先，在新时代，当“团队”这个词充斥我们的眼球并不断地动摇我们的耳膜时，如何理解“团队”的本质是建立一支一直在奋斗的团队的前提。我认为是所谓的“团队”，也就是说，有一群人，一群坚持不懈的人，他们有共同的目标并同意这一目标，具有严格的组织纪律，坚强的核心，并且每个成员都坚持他们的职位，可以组成一个团队！狼的故事告诉我们，在寻找猎物的过程中，为什么狼已成为所有哺乳动物中最有弹性，最有成就的典范，也就是说，他们可以将所有精力集中在狩猎目标上。他们只瞄准目标，而不是永不停止实现目标。为了捕获猎物，他们经常跟随猎物几个星期，而狼轮流合作并寻求接力，寻找运动中的每一个战士。对于无法实现的目标，他们永远不会做出毫无意义的行动。没有明确的目标，他们就不会做伟大的事情；没有专心的精神，他们就不会做伟大的事情；没有毅力的坚持，他们就不会做伟大的事情。每个生命都是自然世界。奇迹只有发挥自己的潜能，不断提升团队的效能，实现从优秀到优秀的巨大转变，才算浪费生命！

其次，要解散一支始终狼wolf的团队，团队成员之间的相互信任和相互忠诚至关重要。狼忠于种族，全心全意照顾同伴。狼群一起狩猎，睡觉并共同防御敌人，互相信任和忠诚。狼的存在是为了确保整个狼群的生存。在狼的世界里，信任是生存的本能，忠诚是一种骄傲的性格。今天的信息替换比以往任何时候都更加激烈。离开团队之后，团队成员也面临着诱惑。他们总是在利益漩涡中挣扎。没有对公司的忠诚，团队的心将注定。如果您不能单方面思考，也不能单方面使用，则公司的竞争实力将大大降低。（三）

几天前，我们听了有关“狼队”的演讲，今天，当我们使用“狼图腾”和各种狼队的信息作为我们在激烈的国际网络游戏世界中的生存指南时，如何融合狼团队是摆在我们所有同事面前的常见任务。结合公司的实际情况，我想谈谈我的一些想法并与队友分享。