中层领导力读后感

　　关于中层领导的思考（之一）

关于中层领导的思考

看完这本书，我感到很深刻。书中说，中层有三种类型：第一层的中层，以自身为公司的主体，承担着公司的责任；第二流的中层，把自己当作三明治，被动地完成了任务。第三流的中层，到处抱怨，只有抱怨，最终什么都没有。

作为中产阶级，我有同样的感觉。我认为对于一家公司而言，中层干部是上一个和下一个之间的重要纽带。最重要的是，他们是上级领导的重要工作人员，助理和主要执行人员，负责工作任务和工作指示；接下来，他们是公司的领导者。发言人是完成工作任务和工作指示的监督员和检查员；在中间，它是水平沟通的实施者。公司中最困难的不是纵向管理，而是横向沟通和协调。为了实现这三个方面，我们必须调整自己的心态并定位自己。

对这种心态的最大影响首先是由心态引起的。管理放松并减少了对工作的自我要求。只是他们可以逐步完成领导层分配的任务，但是创新和探索显然是不够的。充其量，他们只是想分割内部事务的二流中层人员。其次，心态调整没有得到更好的组织和指导。很长一段时间我一直无法理解一些事实。例如，没有人可以停下来并一生坚持现有的优势。今天变得美好并不意味着你明天就会变得美好。不断超越才能保护优势。因此，在工作中，要固执一些，多批评和批评不同的意见，有时不管整体环境和气氛如何，都表现出自己的个性和技能。这些很容易损坏您的形象并伤害您的感觉。此外，您还没有调整自己的心态。到位，勇于将现有优势归零，但放手一搏。该书提到“您如何超越自己的优势？”，将自己归零，归零心态，一切都从零开始。只有具有这种“零心态”的人才能不断超越并不断进步。如果不认识这一点，就不可能进行心态调整。因此，调整自己的心态和定位自己是做好中层工作的前提。

这本书非常适合“中层管理人员”，因为中层管理人员在本书中至少会遇到3-4个麻烦。没有人是完美的。只有不断学习和掌握管理技能，我们才能做得更好。做好“中层管理”应尽的责任。

关于中层领导的思考（二）

最近，我仔细研究了《中层领导者的处理策略和口语技巧》一书，并通过阅读和学习进一步阐明了如何更好地发挥单位中的中层人物的上进和散发的作用。，以及如何提高自己的处理和口语表达能力。我有很多感觉，也受益匪浅。

为了培养良好的处理事务法，规范执法和文明执法，我们必须提高依法行政的意识，弘扬法治精神，牢固树立“行政权来自法律，行政执法应遵守法律，行政违法行为必须追究责任。”法律和对职责的忠诚。按照“三项服务”要求，围绕交通发展的中心任务，必须纠正执法观念，规范执法行为，创新执法方式，有效维护运输市场秩序，维护运输市场秩序。人民的合法权益。为此，一方面，该局的法律法规司加强了自身的法律法规知识；另一方面，它通过定期的学习和教育不断提高其对法律制度的认识，履行了执法职责。制度，完善执法考核机制。

2.充分履行行业管理职能，提高执法效率，是做好交通行政执法的关键。今年，我们将在全市交通运输执法人员中发起主题为“执法效率的提高”的活动。围绕“提高服务质量，加快效率，提高能力”的目标，加强执法目的教育，加强执法能力建设，创新执法监督方式，加大执法监督力度，全力支持实施行业管理职能。重点是通过法律和法规培训以及在职培训和竞争来提高执法能力；通过简化程序，开放运营和标准化酌处权来提高服务质量；通过全面的执法改革，优化执法资源，有效减少多次执法和重复执法，提高执法效率。

3.加强执法监督，规范具体执法行动，是做好交通行政执法工作的保证。交通执法团队拥有235名执法人员，是人民的重要窗口，直接代表运输行业的形象，并在很大程度上影响运输部门的年度评估和评估。

关于中层领导的思考（三）

在当前的管理科学中，领导力是一个特别时髦的术语。甚至有人说，当前时代是“领导时代”。因此，关于市场领导力的书籍太多了。即使您一次找不到数百个，在书店中找到数十个绝对是轻而易举的事情。关于中层领导的思考

是领导者不能通过后天的努力来塑造自己，还是我们被虚幻的“领导”蒙住了双眼？来自韩国的四位领导专家崔秉权，姜振秋，金贤基和韩尚业在他们最新的畅销书《中层领导：世界500强企业的中层内部培训》中说：“调查显示，75.6员工离职的百分比公司的原因实际上是对老板的不满。换句话说，员工辞职不是公司的火，而是老板的火。”这是事实，领导力不是一个无聊的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为一个受人尊敬的老板。

与以前的领导力著作不同，“中层领导力”不会改变其技巧来重复诸如领导者任务和领导者特质之类的陈词滥调。相反，它直接从“公务员在线”上找到了这篇文章。请保留此标记以进行重印。问题的核心在于赋予企业中层的“十面镜子”：无能的老板创造无能的下属；督导员创建了喜欢做小事的下属；专制的老板会创造盲目下属；自负的老板得不到帮助；推卸责任的老板让下属一无所获；前后矛盾的老板会产生远方的下属；不友好的老板不再被接受；寻求统一声音的老板抹杀了创新思维；怪异的老板会制造回声，并引起许多反对党的注意。

今天，如果一个领导者一直吹嘘“我是领导者”而迷信“在培训中，那就证明是有效的”。

展望未来，做人就是做事。向后看，做事就是做事。人们应该永远敬畏。无论是高层，中层还是低层，都必须正确地把握“自我理解”，以成为“受尊敬的人”为目标，并继续努力学习。尽管这本书的标题是“中层领导”，但是这本明智的书对每个人都是一本好书。（）