我是李宁，我有一颗冠军的心

句子魔| 励志句子

　　我是李宁，我有一颗冠军心！

文/熊建辉

1988年9月，在韩国汉城奥运会上，被称为“体操王子”的李宁首先在环泳比赛中站起来，然后在跳马比赛中跌倒。这次，他惨败，结束了他辉煌的体育事业。但是没有人认为这种失败打开了他在商业世界中的生活，并创立了一个伟大的体育品牌“李宁”。

　　[大失败]

1963年，李宁出生在广西来宾的一个普通教师家庭。他在7岁时就开始练习体操，在17岁时进入了国家队，并在18岁时赢得了世界大学生运动会的三个冠军（1981年），在19岁时席卷了世界杯体操比赛，并在6岁时获得了冠军所有7枚金牌，共创世界体操史上的神话开启了他自己的“开放式”生活。

但是，李宁承认自己不是一个“好孩子”。他用弹弓打灯泡，爬上高楼挖出鸟巢，然后暗恋。幸运的是，这并没有影响李宁超人力量的持续爆发。

1984年，在新中国首次参加的洛杉矶奥运会上，李宁获得了3金，2银和1铜。一个人赢得了中国奥林匹克队奖牌总数的五分之一，这使他成为举世瞩目的英雄。

当他回到家中时，广西南宁引起了轰动。李宁站在一辆敞篷车上，出色地在城市巡逻。掌声，欢呼声和鞭炮震撼到处都是天空。国王归来的最高荣耀只是意外地传给了这个年轻人。

在整个李宁时代，他在国内外的主要比赛中赢得了14项世界冠军和共106枚金牌，被誉为“体操王子”。他的无敌已成为一个传奇，使人们完全无视他的伤病和退休申请，只希望他能在首尔奥运会上终结神话。

在那个辉煌而动荡的时代，国家和国家的需求比一切都重要，李宁不愿也不能承担逃亡的责任。但是体操是一门年轻的菜。在汉城奥运会上，“进阶”体操王子无意间将脚踩在吊环上。在跳高比赛中，他摔倒了蹲下。令人失望的表现令人失望，但李宁在电视摄像机上微笑地站了起来。

嘲笑和虐待遍布世界各地，李宁的“神秘微笑”被误解为“不在乎”这款游戏。

当时，中国人对金牌的热情远远超过了他们对运动员的宽容和理解。从首尔返回北京后，李宁在机舱中等待所有人离开，然后急忙离开。他远离接待大厅的欢呼声，秘密走过一条灰色的过道，但他仍然被机场工作人员认出。他取笑“跌倒，奔跑和跌倒哪里不容易”，这使李宁感到荒凉。

幸运的是，在段落的结尾，一个期待已久的男人拿着一束鲜花，真诚地热烈欢迎李宁的归来。

他叫李经纬，是广东健力宝集团的老板。这是一个尚未经过严格验证的细节，但是人们非常愿意相信这个动人的故事。

许多年后，人们会发现，如果在首尔没有击败李宁，也许伟大的品牌“李宁”将永远不会诞生。

　　【创造“李宁”】

从体育英雄到国民“罪人”，李宁都不愿这样做。 1989年，李宁正式退休。中国仍然对这位伟大的冠军充满敬意，并在体制内作了很好的安排，使他可以在广西体育委员会副主任和国家体操队教练之间选择。但是李宁去了广东省三水市，并加入了经营乡镇企业的李经纬。

成功企业家的一件事是完全一样的，就是冒险。

李经纬是现代中国商业史上的传奇人物。他曾担任三水县体育委员会副主任，并被推举到该县酒厂担任主任。他使用含有碱性电解质的运动饮料配方制作健力宝。李经纬不是池中之物，他飙升的借款来赞助奥运会，这使健力宝在中国闻名。那家鲜为人知的乡镇企业的产值从那年的90万增长到了5000万。

李经纬是李宁的“忠实粉丝”，他热切希望李宁能加入健力宝。退役后，顶级运动员将成为教练或官员。李经纬的建议为财富和自由开辟了另一条可能的道路。李宁也被李经纬的商业传奇所感动，两人成为知己和商业伙伴。

1989年5月，尽管公众舆论存疑，李宁还是正式加入健力宝。

健力宝举行了极为隆重的任命仪式，欢迎世界冠军。李宁担任“总经理特别助理”，负责公共关系，市场营销计划以及运动服工厂的筹备工作。

李宁凭着直觉，提议为健力宝拍摄一个充满动感的商业广告，并亲自给他看明星。结果，健力宝在央视上花了60万元广告费。一经播出，便引起另一种轰动。那一年，健力宝的销售额猛增了3000万元。

健力宝的业务如火如荼，李经纬敦促服装厂成立。李宁的声誉足够高，工厂吸引了新加坡的投资，并创立了“李宁品牌”。运动服的主要业务为李宁（总经理）。但是李宁却与品牌纠缠不清：首尔被打败或陷入深深的痛苦。他掉了下来，被成千上万的人指责。人们会对这样做生意有什么看法？

但是李经纬坚信冠军名字“李宁”是一笔巨大的财富。使用“李宁”的理由非常强烈，那就是“爱国主义”。健力宝的梦想是让中国运动员喝国产运动饮料。 “李宁”的使命是让中国运动员穿上国内高端运动服。只有这样，中国人才能有尊严和信心。

但是一切从一开始就很困难。在李宁公司的第一次订货会上，每个人都看到了它，但没人下订单。李宁整天都在努力思考，如何才能使品牌脱颖而出？

一个很好的机会即将到来，那就是北京亚运会。

　　[亚洲运动会比赛]

1990年8月，在白雪皑皑的高原上，身穿雪白色“李宁”运动服的李宁从藏族姑娘达瓦·阳宗那里获得了亚运会的“圣火”。通过电视，这个神圣的经典时刻已经固定在无数中国人的心中。

为了获得在亚运会上传递火炬的权利，李宁想打断自己的头和嘴。

当时，在筹备亚运会时已经有了商业运作的感觉。传递火炬的权利竞争非常激烈。国家体育委员会提供了300万美元。日本的富士和韩国的三星都非常感兴趣，但李宁只得到了250万。无奈之下，李宁去了美国国家体育委员会，谈论了他的创业梦想，在领奖台上穿上“外国品牌”的耻辱，并谈到了“只有利润”的Uber Ross，甚至是出售奥运会的美国。所有人都故意保留将奥林匹克火炬传递给其国内企业的权利...在体育商业化尚不强盛的那个时代，李宁的真实感受感动了国家体育委员会，并为中国品牌赢得了这一机会。

因此，在为期一个月的亚运会火炬接力活动中，“李宁福”与他同行，有25亿中外电视观众能够听见和观看。亚运会一结束，李宁就收到了1500万份订单，并开始迅速增长。

从1992年巴塞罗那奥运会到2004年雅典奥运会，中国奥运代表队上台领奖时都没有穿其他品牌的衣服。 “李宁服装”成为标准。特别是在2000年悉尼奥运会上，“李宁”的“中国龙”主题获奖服装和蝴蝶鞋被誉为“最佳获奖设备”。

在1990年代，“李宁”举世无双，每年以近100％的速度快速增长。但是很快，有人要求李宁果断地做一件重大的“忘恩负义”的事情-摆脱健力宝。

　　[李宁单飞]

1994年，李宁遇到北京首都经济贸易大学教授刘继鹏。 “中国股权分置改革的第一人”强烈警告李宁，如果他不离开健力宝，将来将会发生重大事件。

事实证明，李宁公司是健力宝的全资子公司，健力宝隶属于广东省三水市政府，并且是完全国有的。这样的莫名其妙的产权协会似乎没有问题，当企业成长时也会有莫名其妙的不满。这些指示在今天似乎很清楚，但是在那些日子里，它们是有远见的。

李宁对此非常犹豫。你为李经纬感到难过吗？忘恩负义吗？听到刘继鹏很着急。他甚至激动地说，他可以代表李宁与李经纬交谈。

但是，在李经纬听了之后，他完全支持李宁的独立。当年年底，经过股权和品牌调整后，李宁公司顺利离开。李宁分四期以现金赎回了建力宝持有的股票，李经纬甚至都不希望得到他应得的投资回报。

显然，李宁值得李经纬的嫉妒，从那时起，他就完全拥有自己的公司。但是，作为商务导师，李经纬没有像李宁那样完成独裁决定。最后，他对健力宝的股权感到痛苦，并成为企业家的重大悲剧。如果那时候没有刘继鹏，如果这次他没有独飞，那么李宁到底会发生什么？没有人能预测。

　　[李宁不可见]

2004年6月28日，已经不在公众视野中多年的李宁突然出现在香港证券交易所。在这一天，李宁在香港主板成功上市，该股一开盘便受到资本市场的热烈欢迎。

李宁不再是一个天真的肌肉发达的年轻人，而是一个有着白色的庙宇和沧桑的中年人。他必须帮助人们重新定位：“我是一位拥有14年业务历史的企业家，请不要再将我视为明星偶像了。”

1996年，离开健力宝的李宁将公司总部迁至北京。那一年，它创造了6.7亿销售记录。但是很快东南亚金融危机袭来，公司的发展停滞了。李宁深知自己的知识不足，因此决定去北京大学学习，并将公司移交给职业经理人，他逐渐摆脱了日常管理。

李宁的理念是：做一个企业，一个人做不到大事。我们必须邀请杰出的人才加入我们，并将企业变成每个人的职业。

在李宁公司，陈义宏和张志勇是李宁的“优秀人才”。

陈义宏是李宁公司的资深人士。他曾当过兵，雄心勃勃，富有进取心，并且气质狼wolf。他生动地补充了温文尔雅的李宁。

最典型的事情是，李宁不会追逐别人去问帐，而陈一宏可以。

陈一宏大力管理公司，在其任期内树立了著名的口号“一切皆有可能”。然而，在2001年，陈义宏和李宁在经营理念上存在分歧，于是他们将总经理交给了张志勇，准备离职。作为可以在桌上喝酒和拍拍的老朋友，李宁没有让陈宜宏离开。在获得意大利品牌Kappa的特许经营权后，李宁将这项业务移交给了陈一宏，最终实现了这个“时尚运动之父”的职业生涯。

张志勇接任公司后，他甚至感到李宁难得的“委托”。作为总经理，他和李宁每两个月见一次面，通常的联系方式是电子邮件和短信。即使是重大事件，例如商业并购，通常也要由张志勇负责。除了每年召开四次董事会以及在年底召开战略执行会议外，李宁都没有干预公司的具体事务。

李宁的衰落是基于对企业专业运作的考虑，尤其是不要为自己的声誉感到厌倦。他的大部分时间和精力都投入在运动员教育基金中。在中国，每年都有大量没有获得冠军退休的运动员。他们的生计如何？李宁策划了一项基金，将其送往国外接受培训，辅导，寻找出路，甚至进行个人财富计划。由于他的职业生涯步入正轨，他认为这件事比经营公司更重要。

对于李宁公司的员工而言，董事长已成为“神秘人物”，每个人都只能在公司的年度会议上看到这种举止。公司内部还流传着一个轶事：

一天，一名光头苍白，庙宇灰白的中年男子走进公司，但被接待员拦下。 “我在这儿上班！”李宁不得不尴尬地解释。

李宁的远见卓识，张志勇井井有条。 2003年，李宁的营业额突破了10亿瓶颈，并于2004年6月上市。李宁的净资产也开始飙升，在2011年达到120亿的峰值。

在海上搏斗的体育明星不多，但世界上只有少数人像李宁一样取得了如此巨大的商业成功。李宁仍然警告自己：成功只代表过去，未来必须从头开始。

但是，一场极为残酷的商业战争已经开始。

　　[与奥运会搏斗]

2004年的一天，张志勇悄悄地准备了由2008年北京奥运会赞助的招标书。为了防止泄漏，他和李宁在去北京奥组委前在颤抖中写了一个天文数字。

然后，李宁亲自拿着标书盒走进北京奥组委。

李宁和张志勇实际上是在赌一把。再过四年，该公司将有能力负担如此高昂的赞助费。在出价时，李宁尚未在香港上市。他们的信心来自对北京奥运会的信心。当他们在家门口举办奥运会时，如何让中国运动员穿上“外国品牌”？

但事实证明，李宁错了。这不再是1990年的激情时代。商业法取代了一切。

最终，拥有强大财富的阿迪达斯以13亿的报价击败了所有对手。这意味着在北京奥运会上，中国运动员将在舞台上穿着阿迪达斯屡获殊荣的制服来领奖。

毫无疑问，李宁遇到了“滑铁卢”。幸运的是，还有一个“计划B”。

“李宁”迅速与央视体育频道签订了协议。在2007年至2008年播出的体育赛事中，主持人和记者必须穿着“李宁”服装。这意味着在电视上观看北京奥运会的任何人都可以看到“李宁”徽标。主持人和记者的接触率明显高于运动员。这一策略巧妙地避免了“奥林匹克知识产权”的排他性障碍，并以非常低的成本迎接了北京奥运会。当然，这别无选择。

但是，这种“侧球”很快引起了阿迪达斯的警惕。为了捍卫自己的权利，阿迪达斯与北京奥组委共同发起了“反隐藏营销”。比赛的最终结果是“李宁”徽标从央视主持人那儿消失了。

对此，李宁公司别无选择。但是，人们不如天堂。

阿迪达斯已经计算了成千上万次计算，而错过了李宁拥有一个伟大的世界冠军。不久，在举世瞩目的北京奥运会开幕式上，李宁将代表13亿中国人点燃奥运圣火，所有器官将在沸腾的沸腾中燃烧，引起全世界的关注。

2008年8月8日，作为奥运火炬的最后一名火炬手，李宁高高在鸟巢上方，踩在祥云上，在体育场周围行走，所有人抬头时都点燃了北京奥运会的主要火炬。此刻充满激情和梦想，全世界人民被这种空前的创造力所感动，并牢牢记住“李宁”。没有人关心他是否穿着阿迪达斯赞助的衣服。

时间总是固定在李宁“飞翔”的辉煌时刻，因此品牌与赞助商之间的争夺结果“令人困惑”。外界认为“李宁”是北京奥运会的赞助商。根据国外媒体的报道，这可能是奥林匹克历史上最成功的免费广告。

当然，李宁严重阻碍了该公司商业化的愿望。尽管这是可以理解的，但李宁认为他代表所有中国人民和运动员点燃了火炬，而不是代表李宁公司点燃了火炬。

但是，这不能阻止李宁成为北京奥运会的大赢家。 2009年，李宁公司完成了83.87亿的销售收入，一举超过阿迪达斯，成为中国市场第二大体育品牌。

而且花了很多钱的阿迪达斯本来想利用奥林匹克力量超越耐克，但他并不认为过度乐观会导致积压的商品，李宁对此表示反对。

阿迪达斯（Adidas）的失败给李宁公司（Ling Ning）造成了一种幻想：全国消费者的心理日趋成熟，人们不再盲目追求“外国品牌”。

某某某人，李宁公司一直无法掩饰其再次成为国王的雄心，并决心再次给予支持。

世界是不可预测的，雄心勃勃的洪流突然造成了重大错误。

　　【突然改变】

徽标就像耐克，口号就像阿迪。曾经有人嘲笑“李宁”品牌。但是在2010年6月30日，李宁决定改变一切，并发布了新的徽标和口号。徽标断开了原始L的连接，使线条更加有力；该口号也已从“任何人都可以进行更改”中更改。

大多数人对此莫名其妙。新徽标和新口号似乎并没有动人。通常只有绝望的品牌会更新其徽标和口号，以承担风险。备受瞩目的李宁正在采取重大举措。我不知道他要什么？在李宁看来，它刚刚完成了对阿迪达斯的超越，有必要趁热打铁，通过“面子改变”重塑“国际”品牌，并以更加激进的方式完成对耐克的超越。

事后看来，这是发呆的。但是，深入了解情况之后，该局的人员发起了这一大变革，但他们是有道理的。

竞争的现实仍然残酷。在北京奥运会的帮助下，“李宁”得以超越，主要体育品牌也大幅增长。耐克和阿迪占领了高端市场，以安踏为首的福建“晋江系列”席卷了低端市场，而以卡帕为首的运动休闲品牌迅速崛起……这使李宁陷入了困境。尴尬的“中端”：关于体育专业精神，输给了耐克和阿迪；在性价比方面，它不如“晋江系列”。定位的歧义直接导致消费者的困惑。

品牌老化也是一个大问题。

李宁公司于2007年进行了一次市场调查，结果显示“李宁”的实际消费者年龄较大，主要在60多岁和70多岁。

90后的年轻一代觉得“李宁”不够“酷”。相比之下，个性鲜明的耐克和阿迪达斯在年轻人中更受欢迎。展望未来，“李宁”品牌感到疲软，因此更名和“改变”已成为必然选择。

但是刚刚在奥运会上幸存下来的李宁就像一辆破旧的赛车。它本应该彻底整顿其产品，渠道和市场，但已经充满了活力，希望以疯狂的速度再次加快战斗速度。结果，一场突如其来的风暴席卷了一切。

　　【大跌幅】

在北京奥运会开幕式上，害怕身高的李宁咬紧牙关，完成了点燃火炬的“国家任务”。曾经有人问过他在空中想什么，他的回答是：“别跌倒！”

2010年12月，李宁公司宣布了2011年第二季度产品订购会议，这引发了股价大跌。在10天内，市值蒸发了50亿港元。由于品牌重塑和成本上升，李宁公司在一年内提高了三倍的价格，导致订单数量下降，并关闭了500多家效率低下的经销商，这成为了一场重大危机的导火索。

很快，所有运动品牌都陷入库存积压的困境。每个人都在忙着疯狂地关门，用断臂生存，李宁的情况尤其严峻。在2012年，情况变得更糟了，而20年的首席执行官张志勇终于怪罪并辞职了。为了挽救危机，李宁从美国私募股权基金TPG（德克萨斯太平洋）引进了战略投资，并与TPG合伙人金振军共同负责该公司。

金振军的商业发展史令人赞叹他曾经掌​​舵韩国的戴尔公司，在行业整体下滑的4年内，其业绩猛增了10倍； 2009年，他解救了达芙妮，使其股价上涨了4倍，利润翻了一番；从那时起，广汇汽车发展迅速。有了这样的复活记录，李宁显然希望这个“救世主”能够扭转局势。

金振军接任后，他对李宁的15个月的产品周期感到惊讶，而且库存很难退货。为了完成抢险任务，李宁和金振军共同做出了“沉重把戏”：斥资18亿元进行渠道回购，支持经销商清理库存。

这是一种非常昂贵的“刮骨疗法”。那年，李宁的亏损高达19.79亿，关闭了1800多家门店，股价从20多元暴跌至4元，几乎崩溃了。

但是在金振军看来，这样的“强药”值得一试。粉饰财务报告毫无意义。只有改善供应链和清理库存，李宁才能重生。

李宁性格温柔，但从不放弃。即使在最困难和最危险的时刻，他仍然有勇气放手。

面对前所未有的危机，他没有保守地寻求稳定，而是变得更加激进。 2012年5月，李宁以5年20亿的价格签下了CBA联赛的主要赞助商； 10月，它以10亿美元的价格签下了NBA超级巨星韦德（Wade）；去年12月，它启动了耗资18亿美元的渠道。 “振兴计划”。三大工程造价近50亿元，充满了对胜利的信念。

但是，李宁在打高球和花很多钱的时候仍然陷入亏损。

赢得CBA是明智的选择，但是“李宁”每年4亿元的高价显然是一个巨大的损失，而安踏以前的价格仅为每年4000万元。签署韦德的天价也值得再次考虑。韦德（Wade）具有相同的限量版运动鞋。价格超过1,000。与耐克和阿迪达斯相比，性价比显然还不够。除了复杂的运动鞋技术和无效的铸造厂外，许多消费者也无法获得商品。结果，他们错过了一个巨大的营销机会。结果，它在2013年又损失了3.92亿元人民币，在2014年又损失了7.81亿元人民币。

自开业以来，李宁从未遇到过这样的危机。批评和负面报道泛滥成灾，这名伟大的冠军变得更加痛苦，甚至感觉超出了自己的极限。

2014年11月，被寄予厚望的金振军未能拯救李宁公司，并悄悄辞职。面对2014年亏损7.81亿元的李宁，他的白庙庙宇充满信心地承诺：在2015年，他将竭尽全力带领公司重返利润增长的轨道。

　　[冠军之心]

世界上没有“救世主”，人们期待李宁拯救“李宁”。只有亲自出面，他才能唤醒企业在企业家时代固有的热情和奋斗精神。事实证明，这是唯一的工作方式。

尽管李宁是中国体育产业的主要参与者，但局外人认为，“李宁”的狂热程度稍差一些。这是由于李宁慷慨大方的风格。即使他有不同的意见，他也不会直接说“不”，而是会以协商的态度说服。另外，他非常关心为员工创造一个宽松的环境，薪水也比较慷慨：即使在2012年巨额亏损的一年，员工的人均福利支出也高达20万，远高于普通民营企业的工资标准。

现在李宁被直接任命为首席执行官，公司的士气得到了提升。经过“辞职潮”的骨干之后，人民的心灵重新团结了起来。 “只有创始人回来了才对。”人们重新燃起了对“李宁”的希望。

在正式问世之前，李宁公司宣布重新启动“一切皆有可能”的口号，这在过去引起了歌迷的强烈共鸣。然后，李宁开设了新浪微博，全面启动了“互联网+”战略。人们突然发现，这个已经有一百多年历史的“吃瓜老梅”成了爱刷微博的叔叔。他可以卖可爱的东西，写鸡汤，玩Cosplay。他每年可以吸引200万粉丝。李宁的球迷第一次有了自己的绰号“柠檬”。

“显然依靠美丽，但依靠技术”的李宁迅速拉小米，推出了带有芯片的智能跑步鞋，紧跟智能穿戴和“跑步发烧”的两个主要趋势。这类鞋子在跑步后，可以使用移动应用程序观看分析，监控距离，速度，路线，卡路里消耗等，以免“柠檬”掉下来。

最重要的是，“李宁”的营销策略已经回到了低价，优质的道路。即使是最新的智能跑鞋也分为399元，高低型号199元，大部分产品价格适中，不再追求高低价格的“国际模式”。人们评论说，“吃瓜老李”已经越来越具有互联网意识，甚至创造了诸如“ Chitu”之类的热门产品。一个模型在线销售了40万对。

打开微博后，李宁有更多的惊喜。他的初衷是与更多人直接交流并获得信息反馈。有人直接告诉他，您想制造所有人都能负担得起的便宜鞋，因此您已经取得了战略回报；有些人反对真正的专业篮球鞋的“整体紧缩”。普通人不是运动员。我会每天练习，太紧，希望鞋子舒服。这使李宁大开眼界，总结出了新的市场定位业余专业人士，并推出了更多适合大众体育的产品。

当然，也有人骂李宁，对沟通不友好。李宁的态度是要有一颗光明的心并保持乐观：“中国需要代代相传，新一代需要新一代的价值和表现。我相信他们！”

这样，五十多岁的李宁做了自己的工作，在公司生存的那一刻，终于有了决定性的英勇品质。在过去的两年中，他亲自检查了专卖店，经常举行会议并加班，直到凌晨没有周末。因为公司处于危机之中，所以它永远不会放松。即便如此，李宁仍然感觉到：“能够通过努力工作做好事情是最大的幸福。”现年53岁的李宁努力工作，为什么不这样做呢！

这样，李宁公司神奇地恢复了增长。 2015年，净利润为1,430万美元，这是首次将亏损转化为利润。最新的2016年中期报告显示，上半年的净利润增至1.13亿元人民币，完全摆脱了危机的泥潭。

李宁再次证明了自己的商业才能。他很少有商业英雄习惯的精明和算计，但他对体育梦想和商业智慧充满诚挚的追求。即使李宁已经超过一百岁，他仍然拥有他最小年龄的勇气，梦想和激情。就像体育界的一句名言：即使在最艰难的时刻，也永远不要低估冠军的心！