给首次创业者的十条叮嘱

　　初学者的十个秘诀

昨天是巧合。我连续遇到了几位年轻的企业家，问我第一次创业时应注意什么。因此，晚上我照照镜子问自己：如果您再次创业，该怎么办？

1.做比思考重要。

创业需要想象力，但企业家无法整日梦想。做起来比受诱惑更难，而且做起来比思考更重要。我想对新企业家说的是：尝试快速犯错！不管您的想法有多好，都要动手接受市场的考验，永远不要知道真正的答案。我希望它会很受欢迎，也许没人会在意它。这时候，有些人会承认自己失败了，选择放弃。有些人会尝试再试一次，直到成功为止。当然，将有无数次尝试和错误尝试，但仍然以失败告终。呵呵，创业精神，不仅是试错，也是试人！

2，小就是美。

企业家精神永远是一个小公司，缺乏资金，人才，资源，您想要什么，或者所谓的企业家精神？创业中要解决的问题是从0到1，从零开始，从思想到一个产品，从没有人说服您到第一个向您付款的客户。因此，刚起步的企业家不必整日以为您将在未来赚几十亿甚至几百亿，但是他们必须首先证明您可以从0变到1，而没有取得微不足道的成功，并且不要想要做大事...从0到1称为企业家精神，从1到100称为成长，从100到1,000,000称为扩张。

3.专注于一件事。

什么是“焦点”？重点是对自己说“不”。在100个决策中，有99个说“不”，只允许一个“是”。更生动地说：手中有10根手指，其中9根必须切断，您要保持哪一根？企业家应该使用这种方法来对待自己的产品，一刀切，只保留一个；同样，在此产品上hacking and slashing也是如此，仅保留必需品，这样您就可以制作iPod。世界上没有比“聚焦”更强大的力量。

4.专注于赚钱。

业务失败的原因几乎相同：现金流被切断。企业家不应该犯低级错误：一厢情愿的想法假设钱会进来，客户必须存在，产品必须出售，钱烧光后风险投资人会敲门。现实可能是：如果没有钱，就没有钱，也就没有产品。购买意味着没有人购买。如果帐户中没有钱，则该公司必须关闭。初创企业正在与现金流进行一场生死攸关的战斗。是死亡还是活着。现金流量才是硬道理。首席执行官必须站在“钱线”上。

5.关注客户。

谁说您创业时成为老板？公司的最高老板不是你，而是客户。只有他们快乐，您才能拥有更好的生活。您不应该是唯一一个在公司中做伟大和重要事情的人，每个人都在那里做伟大和重要的事情；公司的命脉不是工作环境的规章制度，而是您的产品；即使有很多线索，只要您抓住了“客户”，一切都会理顺！

6.创业是通过冒险来学习。

创业公司的最大风险是首席执行官，即公司的最高决策者。没有人可以控制他。他担心自己不懂得假装。创业公司的首席执行官必须具有自律和学习精神；如果他没有做销售，他将在短时间内立即学习。如果您不懂会计，那就成为最好的销售额，立即学习和掌握。想象不到您有钱雇用某人做某事的那一天。你不懂得如何监督外国僧侣吗？ （一生的鼓励）学习是投资，但学习不是浪费。冒险也是一种投资。它更具挑战性，也更具挑战性。直接投资。创业精神是冒险+学习的一项重大投资，而普通百姓买不起。创业不能先学习，然后再冒险。创业学习是在冒险中进行的。当您成功地开展业务时，您会发现自己已成为“通用主义者”：您已经掌握了领导才能，了解了客户和市场，掌握了如何领导士兵并品尝金钱的方法。

7.让团队做得比自己更好。

创业公司中的每个人都是一站式服务。甚至前台也不比首席执行官更了解。公司里谁不认识？为什么办公室要进出？在她眼中不是吗？员工低声说，逃脱了她的耳朵？关键在于公司的创始人是否可以找到具有创业意识的人，并喷发埋在每个人心中的火山，为创业的成功做出贡献；衡量领导者的标准不是他是否可以讲话和下达命令。 ，但是他是否能让周围的人做的比自己更好。

8.主人的力量。

我的大部分企业家知识都来自实践和专家建议，因此建议初次创业的企业家找到一名成功的企业家担任导师（导师），并且在关键问题上应有个人指导，以免走得太远远。我记得当我刚开始做生意的时候，一家只有20个人的小公司很忙，以至于我很忙。我的朋友吉姆是一家大型建材公司的所有者。他经常来我办公室坐下坐。有一天我问他：“我很忙于经营一家小公司。不要交朋友。如果你照顾这么大的公司，你怎么能和我一起出去玩呢？”他回答说：“我的工作是确保我每天都不做任何事情。”我停了下来，他对公司说了一些话。所有管理问题！

9.不要轻视竞争对手，向他们学习。

创业公司的大多数竞争对手都比自己强大。其他公司的产品卖得比您好。其他公司的规模比您大。其他公司比您筹集的资金更多。我们经常为世界的不公正而感到委屈。显然是我。他为什么卖得更好？很明显，我的团队更好。他们为什么筹集这么多钱，却没人在乎我的风险投资？另一种思维方式：现实是合理的，人们一定可以做到。无需鄙视竞争对手，向他们学习并努力做得比他们更好。这就是竞争力。

10.成功不是坏事，成功不能复制。

最有效的学习来自犯错误。一个婴儿爬在桌子上，爬到桌子的边缘，跌落到地面，痛苦地哭着，然后第二次把他放在桌子上，然后他爬到桌子的边缘，停了下来。大多数创业团队都是第一次开始自己的生意。创业公司的成长与婴儿的成长相同。如果失败，它将犯很多错误，走许多弯路，并从桌子上摔死。创业的成本风险就是团队的学习成本。 ，您必须支付学费，但错误代价高昂，我希望您不要丧命；企业家的成功是汗水+智慧+运气，没有从天而降的成功，没有永久的成功，成功是无法复制的。