沈思：创业是我的生活方式

冥想：创业是我的生活方式

　　冥想：创业是我的生活方式

8月27日晚，沉思出现在江苏卫视的《如果你是一个人》的舞台上。她说：“如果在现实生活中不容易发现（另一半），最好给自己一个机会。”面对来自炒作公司等的质疑。声音，她没有解释。

她更愿意谈论清华大学的校训，斯坦福大学的微型大学，谷歌的商标，当然还有回国创业的经历。

比尔，高中二年级。盖茨的自传《通往未来的道路》给了她第一次创业的想法。她当时的想法很简单。要创业，她需要被一所好大学录取。 1997年，沉思16岁，赢得了深圳科技学院的入学考试，并随心所欲地进入了清华大学计算机科学系。 “我从来没有感觉到自己有多聪明。如果没有人聪明，我必须先飞起来，并比其他人多做一点。”高考结束后，冥想烧了几个大盒子，这些都是在高考之前做过的试卷。

在清华，考虑企业家精神的想法根本没有改变。毕业后，她选择斯坦福大学继续学习计算机，但不幸的是没有奖学金。冥想必须解决摆在她面前的两个最现实的问题：一个是生存，她需要钱来维持基本生活。其次，要创业，她必须实现自己的商业梦想，并探索冥想的“通往未来之路”。

为了解决第一个问题，除了兼职工作，她还在学校主页上找到了数千名教授的电子邮件，并在他们旁边写了封信，询问他们是否需要研究助理。在几封回复电子邮件中，教授们拒绝了她，因为她的英语不够好。最后，现在担任香港中文大学校长的发展经济学教授刘遵义给了她一次机会。发展经济学是指社会发展的动力。发展经济和导致经济发展的因素似乎与沉思型企业家精神无关。事实是，深思熟虑意识到趋势的重要性，企业家必须学会跟随趋势。斯坦福教会沉思的另一个技巧是，她对自己的生存能力充满信心。无论环境多么困难，她都有生存的信心。

冥想开始系统地了解互联网行业，思考着哪些项目可以启动业务，如何制造产品，概念是什么，如何准备公司，甚至更长期的计划，如何列出一家小型创业公司。

每周，沉思都会在创新工作室的合作伙伴王华的家中参加中国学生聚会。在一段时间内，有超过20名中国学生在斯坦福大学学习，最年轻的沉思是他们的姐姐。每个人都谈论的话题是单一的，即企业家精神。在这群人中，最激动和最实际的人是她和王华。当他们想到一个主意时，他们立即找到了一个人来编写程序，但是他们觉得找不到其他人来重写它。

2004年，冥想专业毕业了，是时候炫耀了。偶然地，她遇到了北极光创投公司的创始人邓峰。邓凤，也是清华大学的毕业生，让她平静了下来。邓锋说：“如果想当首席执行官，最好去一家科技公司。您从产品经理开始，当您完成产品经理后，您基本上会知道如何成为首席执行官。从产品的设计，最终制造，营销方式和整个过程来看，这将是清楚的，并且将在换手后进行升级。”

沉思地决定去刚刚在纳斯达克上市的谷歌。经过16轮采访，他如愿以偿。当时，谷歌只有1000余人，而沉思则肩负着接管谷歌日本核心搜索产品的重任。看到日本领先的电信行业和3G技术之后，2005年，沉思申请了移动业务部门，成为非主流部门的产品经理。（企业家精神）当时，谷歌在成千上万的团队中只有两名移动产品经理，而她是第三名。她的想法很简单，移动互联网是趋势。那年，王华在她的劝说下也加入了Google。

从小学，中学到大学，冥想是全班最年轻的。她很敏感，好奇，甚至有点忧郁。到达斯坦福大学后，这些人格并没有改变，在Google公开和非邪恶的价值观的影响下，她发现了“翅膀”的感觉。 Google给予每个员工足够的自由，尤其是她所在的部门。每个产品经理负责七个或八个项目。沉思不认为自己是项目经理，而是这些项目的首席执行官。她认为，这是一个创业热身，成为一家拥有独特文化，可以使成千上万的人疯狂并为自己的理想而奋斗的公司。

Google的工作经验已经确定了沉思和创业精神，社区游戏的方向。 2007年，她辞职到总部。总部的建议是让她回到中国工作一年，了解中国的市场环境，并帮助Google建立中国的移动业务团队。

Meditation在今年发现，主流的国内移动产品仍然是基于SP的移动Internet服务，但是由于许多政策因素，SP的数量有所下降，并且每个人都还在寻找移动Internet的位置。因此，尽管神思团队在中国，但其主要业务仍在中国以外的其他国家/地区。

一年快到期了，沉思找到了清华大学弟弟钱文杰，两人一起创业。她在Google担任产品经理已有4年之久，她只有一位偶像乔布斯，世界上最好的产品经理。当她开始自己的生意时，她翻阅字典，发现了一个名字很好的水果，并将公司命名为PapayaMobile。

时至今日，谷歌在她身上留下的烙印仍然清晰可见。在木瓜搬家的办公室里，沉思和所有员工坐在同一个小房间里。当公司员工不足一百人时，她同时在北京，旧金山和伦敦开设了分支机构，并雇用了他们。他们都是当地人，不会说中文，他们开始布局全球。

这次创业之旅并非一帆风顺。

该公司成立于2008年3月。iPhone发行不久后，APPStore尚未启动。申思和钱文杰首先开发了KJAVA产品。与产品的顺利推出相比，促销活动遇到了坎bump。截至2009年9月，木瓜移动用户数量仅为数万，这是一个令人沮丧的数字。冥想果断地要求每个人停止所有工作，并尽一切努力基于iphone平台创建农场游戏。一旦“ PapayaFarm”登录到AppStore，用户立即跃升至超过100万。当该游戏的用户数量达到1200万时，发布了Papaya Mobile的另一款游戏“ PapayaFish”，并在同一天在AppStore中排名第八。结果出乎意料的好。

问题很快就来了。在2009年11月的第一天，钱文杰致电并告诉沉思：“我们的产品已在APPStore中消失了！”沉思用尽了所有方法。就像申请RA一样，我去了Apple网站，发现了所有@ ppledotcom的电子邮件地址彼此相邻写信，甚至写信给史蒂夫·乔布斯问为什么，最后希望高管能够回答，但内容是停止询问此事。沉思立即乘飞机去了美国，在苹果楼下等了7个小时，终于见到了那个人。另一方婉转地告诉她，如果苹果不改变其制作木瓜移动平台的策略，它将永远不允许该产品在APPStore中发布。

沉思涵笑着说：“看到了野心。”她和她的团队正在努力做的是一个跨平台的移动社区，该社区正在与Apple的APPStore竞争。这场危机几乎使公司破产。从苹果公司回来后，她一个接一个地问团队成员您是否会留下来，但没有人离开。

在同一天，她将MSN签名更改为“每天在办公室见到我时，我都会充满信心”。随后，Papaya Mobile立即将iPhone上的产品移植到Android平台上。这次他们赶上了美好时光。 Android在2010年才开始爆发。PapayaMobile提供了Android的第一个平台服务，并获得了美国风险投资DCM的投资。 2011年8月，Papaya移动社区在Android手机上的用户超过2500万，在全球Android移动平台社区游戏中排名第一。今年早些时候，iPhone与Papaya Mobile进行了谈判，而Papaya Mobile可能会在8月底移回APPStore平台。现在，冥想不愿意将Papaya Mobile称为他自己的小王国，将来也不会，“这只是一种职业，也是我的生活方式。”