十年创业一封信

　　创业十年的一封信

创业十年的一封信

亲爱的侄子：

听说您打算开始做生意。作为叔叔，您已经走了很多年。我想我应该告诉你一些事情。不管谁失败，都是悲剧。当然，如果有人将其视为喜剧，它可能会在某些时候重复同样的错误。

1.如果您的业务目的不是为了钱，不是为了利润最大化，那么这就是慈善！有时候，无需注册公司就可以去老年人的高等教育之家。

2.需要忍受孤独和诱惑。没有钱时就必须忍受孤独，有钱时就必须抵制诱惑。

3.如果您对政策的分析与电视和报纸上的分析相似，请不要创业。显然，您没有独立思考的能力。

4.人际关系不指总统，董事，部门负责人和部门负责人。人是可以调用的所有关系和资源，人是所有元素的载体。

5.关于撤退：死刑基本上比活着要死，因此您必须撤退。我很佩服开门创业，但令我望而却步。考虑家庭。

6.关于资源的部署：应密集，灵活地使用资源。拉伸前部太长是失败的开始。此外，应该使用所有可以依靠的资源，无论是父母还是婆婆。资源越多越好。请记住，资源不应分散，无效或浪费。

7.不要进入陌生的行业。

8.尽可能使用成熟的技术。新技术存在许多不确定性。

9.关于父母的因素：Mi的笼养母亲可能最了解您，而您的父母可能最不了解您。在适当的时候说不！如果您是一个孝顺的儿子，您必须学习怎么说不！

10.妻子的来信：如果您有妻子，您遇到的问题就是两个家庭的问题。如果没有，那是你的问题。

11.您需要做很多重要的事情，因此强壮的身体和旺盛的精力至关重要。

12.能够坚持不懈，您所面对的将不会一帆风顺。

13.心仍然像水一样：如果世界仍然时不时给您带来一些惊喜，请不要创业，因为您没有足够的经验！

14.如果您与社会接触不到5年，请不要创业，除非有短暂的机会。

15.按照预算的125％准备资金。开办企业后，将会有很多超出预算的地方。

16.信心和勇气：如果您不相信自己，谁会相信您？有时需要勇气，决心和勇气进行反击。您必须像英雄一样迷失而像烈士一样死，所以要做好准备！

17，速度，连续性，清晰度，灵活性和创造力；

18.战略实施步骤，业务计划，产品生产，服务计划，成本，毛利，预期经营难度和资源需求。有一个清楚的主意。

19.人为因素：这非常重要。不管是作弊还是软硬兼施，我们都必须确保公司员工的相对稳定性。员工更替就像放血。刚开始感觉并不多，但是会杀死您。

20.合伙企业做起来并不容易，一个家庭要支持它的压力很大。在当今社会，做事的成本非常高，因此我们需要谨慎选择合作伙伴。实际上，角色的好坏无关紧要，有时它只是借鸡下蛋。该业务可能持续五年零十年。这不是一生。它只需要公共利益。要建立一种相互制约的机制，就要花钱，一切皆有可能。

21.第一次经商的人应该仔细考虑。他们通常有浪漫的感觉，未来的跌宕起伏将使他成为团队中的定时炸弹。

22.对团队的不良回报会使一个好主意变成一团糟。所以弄清楚！

23.擅长计划的人不打架，擅长战争的人不被打败，擅长失败的人不乱。如果您已经输了，请记住我们在打麻将时常说的话-输少就是赢。人生就是计算总账，必要时一定要有一个坚强的人用断胳膊容忍！

24.听别人的意见，无论是好是坏。

25.创业不同于烹饪。在开始少许米饭之前，不可能等待所有成分都准备好了。

《勇敢的心》和《岛上的家书》都是好电影。创业永远是国王的游戏，我们需要的是尝试的勇气！