王雪红:女人也能成为规则制定者
王学红:女性也可以成为决策者
她在男性主导的技术世界中摆脱了自己的王国。她与英特尔作战多年,并因散布商业间谍活动而被起诉;她也是最成功的第二代,据传台湾商业界有像孙忠谋这样的孩子,并生有像王学红这样的女儿。”她是威盛集团董事长王学红。2006年,她以21亿美元的身价位居全球富豪榜365位,这是台湾富豪榜上首位女性富豪。
王学宏1982年加入大众汽车集团PC部门,任总经理。 1992年,他以母亲提供的房屋为抵押,从银行获得了500万新台币的贷款,成立了威盛电子。五年后,威盛已发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商。目前,威盛集团拥有30多家公司,其中包括生产芯片的威盛电子,生产智能手机的HTC International,生产图形处理器的旭电子以及运营IT物流的建达和全达。
王学宏曾经说过,要想成功,就必须选择最困难的事情。自1992年创立VIA以来,她就一直采用这种方式。可以说,她认为世界并不困难。
王学红上高中时被送到英国读书。在那段时间里,她的父亲王永庆规定:“没有家人的来信,就不会有生活费。”她不得不每天写信和传真以报告生活和开支,她的父亲也有工作上的麻烦。向王学宏介绍遇到的困难以及如何解决问题。这样,他父亲在台塑集团发展中的努力和经验对王学红未来的经营理念产生了无形的影响。之后,王学红再次赴美国求学,攻读研究生。这两个在不同地方进行的独立生活试验造就了她坚强的个性。
学习并返回中国后,王学红加入了由姐姐和姐夫共同创立的大众汽车集团,负责出口业务。但是,当她第一次掌管PC部门时,她被一名客户诈骗了70万美元。为了收债,王学红一路飞到欧洲,在进行欧洲市场调研时索要债务。
回忆起这段经历,王学红认为这对她来说是最困难的时期,因为她brother子的公司会因为这项生意而倒闭。但是,“黄田并未付出艰辛的努力。”正是在这次欧洲之行中,王学宏打开了大众汽车集团的欧洲市场。 “后来我意识到困难是一个人成熟的机会。要成功,一个人必须选择最困难的事情。”她说,现在当遇到困难使她不高兴时,王雪红将立即处理自己的情绪。 ,然后让自己开心。 “时刻”是她处理困难的周期。
王学宏还去了父亲的台塑集团工作,但不到一个月就离开了。据一位熟悉台塑的“资深人士”称,王学红寻求另一份工作的原因主要是因为王永庆的第二和第三房间战斗激烈。她知道自己只有在Formosa Plastics系统之外进行开发的机会。
1992年,王学宏从母亲的房屋抵押中获得了新台币500万元(合人民币100万元),并带领一支由不到10人组成的设计团队开始了威盛电子的旅程。五年后,威盛已发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商。
与父亲王永庆一样,王雪红也有长跑的习惯,即使风吹雨打,即使出差生病,每周也要长跑四次。王学宏曾经向媒体解释了如此勤奋的动机:“上帝一直告诉我,懒惰的人会非常痛苦,而如果你再次入睡,你的'粮仓'将被其他人抢劫。”
她说:“父亲最常告诉我的两个词是:如何表现以及如何深入研究。勤奋可以弥补一个人的弱点。如果您不理解,则必须调查底线。 “还有更多的变化空间。您必须有这种耐心。”
台塑的资深人士对王学红说:“她在做事和见到王永庆等事情时最有尊严。她是一个对行业趋势持乐观态度并会坚持下去的人,她会打破砂锅并要求结束她感兴趣的事情。
王学宏于1997年创立了宏达国际,从一开始就将宏达定位于高端智能手机和PDA等新兴产业。尽管曾一度亏损高达新台币10亿元,但王学红仍然坚持加大对产品改进的投入。设计和功能,终于获得了丰厚的回报。 2004年,宏达国际的销售额达到16亿美元,增长率为67%,利润为1.23亿美元。
在2005年底,她是唯一的台湾人,被《商业周刊》评选为2005年“亚洲之星”。正是由于她的远见和决心,在艰难的创业过程中坚持自己对行业趋势的看法,因此处于资金短缺边缘的宏达集团已转型为拥有950名员工的研发部门和一家国际性的高性能企业,2004年的利润增长率为108%。
王学红从小就信仰基督教,长期以来一直沉浸在基督教文化中。她虔诚的信念使她能够以更广阔的视野看待生活的变化,并能够完全信任并赋予她周围的人权力。
威盛(VIA)现任首席执行官陈文奇和现任高级副总裁林子木(Lin Zimu)以出色的技术和热情回到台湾创业,但最终选择了王学红作为合伙人,因为她放弃了对这些人的经营权两名专业人员。 (励志名言 后来,陈文琦也成为王学红的丈夫。
“我亲自管理的公司很少。大多数时候,他们将权力下放给公司的高级经理。他们可以将这些公司带到迦南。因为我有选择人才的标准,也就是说,我选择成为比我更能干和出色。人们。”王学红解释了她的成功。 ”
“加拿大人”是牛奶和蜂蜜在“圣经”中流动的地方,威盛集团的“加拿大人项目”自2002年2月开始实施。王学洪说:“威盛将成为包括其子公司威盛在内的全球最有价值的公司。电子,宏达电集团,多普达,广达等。要成为最有价值的公司,就是要与世界上最好的公司竞争,而不应局限于某个方向或某个领域的最好公司,而是让世界各地的公司都遵循自己的脚步。成为规则制定者。”