土豆网CEO王微：文学青年的网络历险记

土豆网首席执行官王伟：文学青年在线冒险

　　土豆网首席执行官王伟：文学青年在线冒险

土豆网董事兼IDG投资者张苏阳仍然记得第一次见到王伟的印象：拖鞋，圆领衬衫，疲倦的脸，随意的说话，虽然不是很高，但逻辑很明确。多年过去了，王伟仍然不经意地坐在我们面前：连帽衫，牛仔裤和Erlang的腿几乎靠近茶几。问一瓶矿泉水，并说“让我们开始吧”。

王伟开始创业时，非常有名-“文卿”。他写了一本书《等待夏天》，据说已经流行了一段时间。 2005年底，王伟和投资者开始了为期6年的在线冒险之旅。

那是Web 2.0的鼎盛时期：一流的仓库里到处都是来中国投资的风险投资人。在半年之内，web2.0崩溃了，视频站点也遭到了攻击。土豆网是剩下的十多个视频网站之一。为什么土豆可以“剩下”？王伟认为，土豆网做得很早，并且是第一个获得融资，用户至上的公司。张泽说，王伟本人是“与众不同”的：面对事物时他可以保持镇定，并可以进入团队。

复制美国模式一直是中国互联网的“路径依赖”。王伟在2008年的一次行业会议上无奈地说：“灰色内容可以产生巨大的流量，但它类似于工业废水，毫无价值。”这句话可谓令人震惊。整个行业共同扭转了局面，放弃了YouTube，并从中学到了东西。葫芦扭转这一时间可以使广告商和用户免受感冒的困扰。视频网站的用户流量增加了，广告商开始识别视频广告。

王伟的智慧不仅是放弃，而且是保留。在喊工业废水时，王伟保留了类似Youtube的UGC。现在，这已成为公司的优势。在“工业废水”阶段之后，教资会正在“价值重估”，而自制的戏剧和短片正成为所有网站的选择。

王伟有多种体验世界的方式，例如背包，酒吧，读书和美酒。这些年没有改变，就像他用一个文学青年探索互联网一样。他最令人印象深刻的旅行是在日本的高野山，那里埋葬了60万人的骨灰。山顶上有大雪，没有人。有很多名人，例如德川家康，那里只是一个小墓碑。

王伟说：“这会产生两种感觉，一种是个体很小，即使是英雄，另一种是生活中有很多事情要做，而与这些英雄之间还有很大距离。”

双“重”产业

《 21世纪》：在土豆网上市之后，压力是更大或更小？

王伟：在现阶段，上市无疑将为公司带来巨大的利益。对市场的信任将增强，合作伙伴将信任公司；融资会更容易。如果将来需要资金，进入资本市场将更加容易，因为可以采取许多措施。毕竟，在2至3年内，视频行业仍将是一个“资金沉重”的行业。

至于压力，我认为几乎是相同的，我感觉并不多。

《 21世纪》：视频行业如何摆脱对资本的过度依赖？

王伟：您不能使用轻量级的Internet框架来设置“视频站点”。视频网站本身是资本密集型的。对于与内容相关的行业，可以参考DreamWorks（DreamWorksSKG）。在开始盈利之前，梦工厂已经工作了十年。有线电视网络花了很长时间才建立起来。起床后要容易得多。

对于视频网站，它仍处于投资阶段，用户和市场在增长，投资也在增长。这不是公司能够解决的问题，这取决于经济法。

《 21世纪》：这个阶段的特点是什么？

王伟：一方面，用户和市场增长非常快，需要大量资金；另一方面另一方面，收入增长不会那么快，将落后用户和市场2至3年。（企业家精神）现阶段需要做的是持续提供资金。由于市场和用户的增长，收入和支出之间的差距正在缩小，资本市场将接受这种距离。

《 21世纪》：大量资助模式的一个原因是版权。您认为版权的价格将来会下降吗？

王伟：从长远来看，所有东西的价格都必须符合经济法则，版权也要符合。现在价格必须太高，这是市场竞争的结果。十万（一集）是很合理的，五到六十万，七到八十万（一集）是泡沫。如果无法出售，它将掉落。

这个市场上仍然有三十或四十家公司。大约有十家有声音的公司，将来只剩下五到六家公司。内容运营商的声音相对集中，价格自然会下降。

《 21世纪》：上市时，您说土豆网是“ Youtube + HULU + HBO”，您如何解释？

王伟：为了使美国投资者更加熟悉我们。

在美国没有像Tudou这样的互联网视频公司。它们要么完全由用户上传，要么全部是版权购买。我们既有大规模的受版权保护的内容，也有大规模的用户上载或共享内容，以及大规模的自制内容。由于中国尚未形成媒体生态系统，因此可以在中国建立这种混合体。

《 21世纪》：当它上市时，您将如何形容您与竞争对手之间的差异？

王伟：未来这个市场将有4到6家公司。有些是纯粹由内容驱动的，因此购买版权对他们很重要。其中一些是由流量驱动的，例如Qiyi等。来自百度和腾讯的流量非常重要。我们的功能是用户上传内容，UGC，是一个生态链模型。

《 21世纪》：与优酷相比，你们之间有什么异同？

王伟：我们俩都是集成平台。这非常相似。不同之处在于，优酷的版权内容将高于我们的版权内容。在用户生成的内容和自己制作的戏剧方面，我们相对更强大。优酷流量的70％来自受版权保护的内容，而我们40％的流量来自教资会。

《 21世纪》：土豆在自制剧方面与竞争对手有何不同？

王伟：他们主要与中国电影等合作伙伴合作。我们都是白手起家的。另外，概念是不同的。对手是“世界在注视”，我们是“每个人都是生活的导演”，他们是“牛人节”，我们是“土豆印象节”。他在视频中强调人物，我们在视频中强调创作，在视频背后的人，他们强调表演，我们强调创作本身。

《 21世纪》：自制剧是您的长处，您会增加投资吗？

王伟：我认为这是两回事。自制剧比较结实，并不意味着我会拼命成为制作公司。如今，HBO电视网络的原始制作仅占其时间的近10％，更不用说土豆网了。自制的东西只占一部分，大部分依靠介绍，合作和购买。现在，我们每年独立生产约2-3份。如果有好的，我们也将与他人合作。我们不能说我们已经做好了一切。

我们想要的是固守在两端，一端强调脚本，脚本是我们自己创建的，但是作品可以外包给其他人，而诸如促销，宣传和发行之类的用户工作就是我们要做的是做。

利润模型

《 21世纪》：什么时候开始盈利，投资者会注意吗？你的目标是什么？

王伟：每个人都知道事实，那就是收入与投资赛跑。收入最终将超过投资，然后进入利润。根据2009年的版权价格，现在至少有两家公司在盈利，其中包括土豆网。但是，由于版权价格偏离了“经济运行规律”，因此获利时间将滞后。

《 21世纪》：投资停滞，收入持续增长，公司由重到轻转变到某个阶段吗？

王伟：不可能。对于媒体公司而言，存在固定支出成本，该成本将占收入的一定百分比。我们都是媒体公司。无论您是进行发行还是内容制作，您都是媒体公司。特别是对于媒体运营公司，通常预算收入的一半将用于支付与内容相关的费用，而合作，购买和制作都需要费用。内容支出是固定的，没有杠杆作用。带宽的增长具有一定的杠杆效应，但并不明显。

《 21世纪》：过去，影视剧的流量比较大，但如今，自制剧，用户上传和新闻才带来了流量。后者并不昂贵，杠杆作用也很弱。会改变“沉重”的公司模式吗？

王伟：我觉得你太乐观了。以中国电视为例，电视连续剧的时间占一半，其次是电影，综艺节目和新闻。未来的网络将不同于电视，但大致相同。当然，就社会影响而言，新闻事件具有更大的影响力并且可以与人类产生共鸣，但是新闻内容的结构不会发生重大变化。

《 21世纪》：未来视频营销将发生什么样的变化？

王伟：我认为电视广告商主要投资视频广告，例如汽车，家用电器，电子产品和金融。电视已经证实通过视频传播是有效的。

《 21世纪》：运营模式会改变吗？例如，除了展示广告之外，还会有一些CPA广告吗？

王伟：我们可以做到，但是不需要做很多事情。我们比较的是电视广告的效果。其他互联网广告模式不是我们的参考框架。电视广告已经在实践中经过了多年的测试，其效果是可以量化的。电视广告模式更类似于视频广告，而广告商也对此表示赞同。我为什么要点击？从逻辑上讲这是不合理的。