励志人物——松下幸之助

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励志人物-松下幸之助

松下幸之助是日本著名的跨国公司“松下电器”的创始人，该公司被称为“管理之神”-“业务部门”，“终身雇佣系统”，“绩优年”等日本企业管理系统。他。

松下幸之助（Konosuke Matsushita）还是个男孩，他只有四年的基础教育。由于父亲的生意失败，他离开家到大阪当学徒。 1918年，年仅23岁的松下在大阪成立了“松下电器厂”，并相继推出了先进的接线器具，炮弹形电池灯，电熨斗，无故障收音机，电子管，真空管，晶体管和其他成功的产品。七年后，松下幸之助成为日本收入最高的人。从那时起到1988年，在他的63年中，他的收入10年在日本排名第一，而6年则排名第二。 1989年去世后，他留下的遗产超过15亿美元。

松下幸之助无论遇到谁，都很谦虚，点头和鞠躬。他用一句话总结了自己的经营理念：“首先，认真听取他人的意见。”

自1918年松下电器工业有限公司成立以来，松下电器工业有限公司一直以商务人士的身份提供产品和服务，并始终秉承“以人为本的生活”的经营理念。更丰富，更舒适，并为世界文化的发展做出贡献”的商务活动。经过八十多年的奋斗，它现已成为享誉世界的综合性大型电子企业，并已在世界各地开展业务。

Panasonic Corporation是一家跨国公司，在全球拥有230多家公司，共有25万多名员工。截至2008年4月1日，其中有100,000多个在中国。 2007年全年销售总额超过700亿美元，在世界500强制造商中排名第59位。

自1978年邓小平访问松下电器以来，松下电器开始在中国投资，将松下在中国的业务与中国的改革开放和经济建设相结合。从电子材料到零件，从零件到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国开展了160多个技术合作项目，建立了53个独资合资企业（上海有7家公司） ，总投资近15亿美元。

1894年出生于日本和歌山县

1910年，他加入大阪电气公司，担任内部培训生

1915年，他与Iu小姐相亲，并于9月结婚。新娘19岁。

1918年成立松下电器制造有限公司；生产了改进的附件插头，并雇用了3名员工。设置“第一步会议”

1922年，生产和员工教育的概念诞生了

1925年，他首次成为日本收入最高的人，并于当年年底当选为区议会议员。

1935年，公司改制为股份有限度公司

1943年4月，应军方邀请成立了Panasonic Shipbuilding Co.，Ltd.和Panasonic Aircraft Co.，Ltd.。

1946年，他因协助战争而被解雇。

1947年，他被恢复为总裁。

1957年，开始在日本各地建立销售商店

1958年6月，他获得了荷兰政府颁发的勋章。

1961年，他解雇了总经理，出任董事长

1973年辞去董事长一职，并担任顾问。向日本各级行政事业单位捐款共计50亿日元。

1977年出版了《我的梦想，日本的梦想，二十一世纪的日本》

1980年成立“松下政治经济学院”

1989年去世，担任松下顾问

松下幸之助与公司故事

松下的招聘故事（1）-神田三郎的悲剧

有一次，日本松下公司招募的一组推销员进行了笔试和面试的结合。这次总共招募了十个人，但是有数百名申请者，竞争非常激烈。经过一周的筛选，松下从数百名候选人中选出了10名获奖者。

亲自检查了这些候选人的名字。令他惊讶的是，在采访中给他留下深刻印象的三郎神田（Saburo Kanda）不在其中。因此，他立即命令其下属检查考试成绩的统计数据。

重新检查后，下属发现三郎三郎的整体表现相当不错，在数百人中排名第二。由于计算机出现问题，分数和名称的排序不正确，这使Saburo Kanda无法进入前十名。听完后，立即让下属纠正错误，并尽快将录取通知发送给三郎神田。

第二天，负责此事的下属在巴黎想报道一个令人惊讶的消息：三郎神田因未收到松下的入学通知而跳楼自杀。当录取通知书到来时，他已经死了。向上。下属还对自己说：“可惜，这个才华横溢的年轻人，我们没有接纳他。”

幸运的是，松下摇了摇头说：“不！幸运的是，我们公司没有承认他。这样的人做不了什么大事。一个没有勇气面对失败的人怎么能做销售！！ ！！”

松下的招聘故事（二）-“吃”与“被吃”

日本的松下公司计划从三名新员工中选出一名进行营销计划。因此，他们在开始工作和评估之前，定期进行“恶魔练习”。

该公司将他们从东京送到广岛，让他们在那里住了一天，并根据最低标准给了他们2000日元作为一天的生活费。最终，剩下的钱要取决于他们。

剩菜剩饭是不可能的。一罐乌龙茶的价格是300元，一罐可乐的价格是200元。最便宜的酒店每晚要花费2,000元...也就是说，他们只有足够的钱住在酒店里。一夜之间，要么不睡觉，要么不吃饭，除非他们让钱在天黑之前生出更多的钱。他们必须独自生活，不能一起工作，更不用说工作了。

第一任先生非常机灵。他用500元钱买了一副太阳镜，用剩下的钱买了一把二手吉他。他去了广岛最繁华的地方-新干线售票大厅外的广场并玩了。 “盲人表演者”，很长一段时间后，他的大钢琴盒已经装满了钞票。

第二个绅士也很聪明。他花了500元人民币做了一个大盒子，并写道：将核武器运出地球，以纪念广岛灾难40周年，并为加速广岛的建设筹集了大笔资金，这也放置在这个最繁荣的广场上。然后，他用剩下的钱雇了两名中学生进行现场宣传讲座。中午之前，他的大捐款箱已满。

第三位绅士确实是一个愚蠢的家伙。也许他太累了。他要做的第一件事是找到一家小餐馆，一杯清酒，生鱼，一碗米饭和一顿美餐。我花了1500元。然后走进一辆废弃的丰田汽车，睡得很香。

广岛的人真的很好。两位先生的“生意”极为繁荣。一天结束后，他们秘密地以自己的机灵和昂贵的收入而高兴。谁知道，到了晚上，运气就落在他们身上，一名城市检查员戴着徽章和袖标，腰上戴着手枪，出现在广场上。他扔掉了“盲人”太阳镜，砸了“盲人”吉他，撕毁了筹款人的盒子，赶走了他雇用的学生，没收了他们的“财产”，并没收了身份证。他还威胁要起诉他们欺诈。

这样就结束了，更不用说赚钱了，即使是旧的也亏了。当他们试图借些差旅费并尴尬地返回松下公司时，已经比规定的时间晚了一天。使他们脸红的是检查员在公司等着！是的，他是在餐厅吃饭并睡在车里的第三位先生。他的投资是用150元制作一个臂章和徽章，然后花350元购买了几个旧的拾荒器。玩具手枪和胡须化妆。当然，有一顿饭要1500元。

这时，松下国际市场部负责人宫光孝光出来，对呆在那里的“盲人”和“筹款人”庄严地说：“企业必须生存和发展，他们必须赚取巨额利润。只要可以吃市场，最重要的就是知道如何吃市场的人。”

松下的故事招聘（3）-抓住机会

松下公司旗下的一家外国公司聘请了一名会计师，并且由于这是一家跨国公司，因此这是许多年轻人渴望的地方。最终，面试的那天，公司挤满了人。经过严格的笔试，经过仔细的检查。最后，只剩下三名非常杰出的女大学生，经理要求他们明天再参加口试。

第二天，三名女大学生穿着漂亮的衣服，但经理给他们送了一件衣服和一个黑色皮包，对他们说：现在我给你的每一件衣服上都有一件。不好意思，您必须在8:15之前去总经理的房间做一次口试，我提醒您总经理喜欢干净整洁。大方的人，最好不要被总经理发现，否则他们会被淘汰的。也就是说，女大学生A迅速拿出手帕擦拭，结果是污渍变得越来越脏，擦拭器变得更大。这时，女大学生A非常着急，恳求经理。我希望他再换一个，但经理很遗憾地说：“对不起，您被淘汰了。”女大学生A哭了离开。女大学生B看到情况不好，于是就跑了。在浴室里，她试图用水冲洗污渍，她一遍又一遍地洗净污渍，果然污渍消失了，但是胸口上有大面积的湿..在她的手表上，几乎是8:15。是的，她整理了一下，然后赶往总经理的房间。当她到达总经理房间的门时，她看着手表，正好是8:15。女大学生B慢慢地打开门，她看到女大学生C即将出门。 ，B看到女大学生C的胸部上的污迹，她松了一口气，充满信心地走进去，总经理看到了他面前的“湿地”，对她说：“现在我宣布获胜者是女大学生C。”女大学生B感到非常惊讶和不服。总经理看到了自己的想法，笑了笑，说道：“女大学生C将黑色皮包挂在胸前，挡住了那块皮。我想如果没记错的话，她现在在洗手间，也许你的黑色皮包在浴室里！”女大学生B令人信服地离开了总经理的房间。

机会是每个人成功的金钥匙。现在，只有抓住每个机会，您才能在其中锻炼自己，使自己进入竞争的行列。

松下幸之助获得的荣誉

松下幸之助凭借其毕生的职业奋斗经历，出色的管理技能和享誉世界的业绩为自己赢得了极其光荣的荣誉。这些荣誉的背后是他无与伦比的成就。

国外：

1958年6月，荷兰政府授予了“橙色领袖威望”勋章。松下从荷兰女王那里获得了奖牌。

1976年，美国庆祝建国200周年，松下夫妇应邀参加了在洛杉矶举行的日本游行节。这是松下第二次访问洛杉矶。首次访问期间，市长将松下到达洛杉矶的日期指定为“松下幸之助日”。这次，普鲁伊迪市长向他颁发了“促进美日友谊和参加游行和节日的感谢状”。

1979年，松下受到马来西亚政府的表彰，并获得了荣誉勋章。

国内：

1950年代，皇帝和他的妻子在访问松下的Takagi和茨城县工厂后，授予松下“戴明奖”。

1961年，松下荣获“日本广告奖”，该奖项授予那些对公共生活和技术进步做出最大贡献的人。

1965年松下70岁那年，他获得了日本政府颁发的“二等朝阳勋章”，以表彰松下对日本重建所做的贡献。

被选为1965年2月23日出版的《时代》杂志的封面人物。这张照片是一张巨大的全家福。文章还分五页介绍了他的个人经历，经营理念和松下电器的发展历史。

1965年6月，松下在70岁时获得了日本著名的早稻田大学的荣誉法学博士学位。

1970年4月，大阪举行了万国博览会，松下电器为此设立了一个特别的“松下馆”，以展示公司的优秀产品。结果，松下获得了日本政府颁发的“瑞宝一流奖章”，这是专门为生产优质产品的杰出人士设置的最高奖章。

1981年，年仅86岁的松下获得日本政府颁发的“一级朝阳勋章”，这是日本最高的奖章。

松下获得的荣誉来自许多方面。这不仅是对他成功表现的奖励，也充分体现了他的多功能性和杰出的贡献。在松下的晚年，荣誉接followed而至，这可以说是荣誉。获得这些荣誉是对他50年辛勤工作经验的最好肯定。无论是在国内还是在国外，无论是政府还是私营部门，人们都向他授予这些荣誉，因为他们衷心感谢他的杰出贡献。

松下幸之助的外部评价

丰田汽车公司董事长丰田章男（Eiji Toyoda）说：当我是高级官员时，我率领技术人员参观了松下电器厂，松下公司的官员排成一行并受到了热烈欢迎。第一个实际上是松下先生本人。他对客户的关注和尊重是无与伦比的。他始终贯彻客户至上的精神。他还召集干部带头向丰田人员深入提问。他的谦逊和以身作则的领导精神使人们感到他值得成为一名优秀的操作员。

运输部长小坂德三叹了口气说：即使松下退到幕后，松下先生仍然每天早晨内心呼喊着今天该做什么，一股奇妙的力量将传到他的心中。我认为这就是他今天可以实现的目标。生活经历非常丰富，他仍然不时问自己：“这样好吗？”而且他有勇气坦率地向公众坦白。这些他的作风不禁让人觉得，什么学校的毕业生都没关系，他已经超越了很长一段路。

京都大学名誉教授爱田裕司评论说：松下先生具有一种古老的武士的气质，值得信赖，自律，从不依靠政治来赚钱，并且完全遵守商人的道德规范。他对礼节的真诚和认真遵守，也感染了公司的所有员工，形成了一种罕见而宝贵的“社交风格”。他的最佳才能是，他可以敏锐而直观地感知一切，并且无需依靠分析就能准确地判断真相。

欧洲人特别感到松下先生的三个魅力：

第一种是他的背景。令人惊讶的是，世界上为数不多的成功人士之一尝到了所有的苦涩。

第二种类型是，西方人对日本的松下先生非常感兴趣，他具有与工业革命初期许多欧美领导人一样的特征。

在第三种类型中，他以坚定的决心以及对员工的忠诚和热爱来复兴日本的悲惨失败。对于欧美领导人来说，这并不容易。

金属工人会议主席宫田佳治说：当松下先生在松下工会上发表演讲时，劳工阵线的统一非常激烈，我也全心全意。演讲结束后，他甚至对我说：“您对劳工运动的信念令我非常感动。希望您能为国家贯彻自己的信念，我会予以支持。”这真的让我感到惊讶。由于他的鼓励，我不得不从其他角度来看他。结果，我发现他不仅是企业家，还是教育家和宗教主义者。无论在哪个方面，都具有远见卓识。可以说，他是日本农村繁荣的思想根源，是宏伟的“免税国家理论”的创造者。我希望日本的熊彼特（美国经济学家，对资本主义有独特的分析）-先生。松下，可以更加健康快乐地战斗。

女演员高山山三子对松下给予了高度评价。她说：尽管松下先生的职务如此崇高，但他一点也不感到骄傲。他平等地对待他人，平易近人，因此当您与他交谈时，您常常会忘记自己是一个伟大的人。大人物。和他谈话的内容，不时会有一种温暖而感人的生活哲学。他竖起一双大耳朵，当他不了解事物时，必须直截了当地问：“这是什么？”彻底的调查表明，他确实生活和学习。我衷心祝愿他永远健康，因为我希望他生日那天总是送他鲜花。

小提琴家Kuyoko说：很久以前，我从照片中看到松下先生。他很直率，根本不像总统。当我在松下电器的音乐会上演奏时，他坐在我的面前，我没有理会他。直到我们一起吃饭时，我才知道他是松下先生。我已经与他联系了20年，没有机会进行长时间的交谈，但他的简短话语坦率而令人兴奋。给我印象最深的是接待室匾牌上的“共存与繁荣”。这句话对于具有强烈自我意识的音乐家是一个很大的启发：这不是听我演奏，而是由听众和我创作音乐。这才是真正的音乐。

作家邦光代郎（Bang Mitsushiro）认为：松下先生充满了大阪式的灵活性，就像他可以熟练地操纵自己细腻的体魄以维持长寿一样。他的经营方法也擅长将负面品牌变成正面品牌。尽管他是松下电器的大老板，但他的日常生活很简单，名片和普通员工一样简单。但是，对话的内容非常丰富。即使是第一次见面，他也会以坦诚和乐观的态度诚实地说出自己想说的话。全世界都将他视为“管理之神”，我认为更恰当地说他是“生命之师”。这样的角色可能暂时不会出现。

Haiku诗人Minamimoto Kenji称赞：松下先生是我在大阪最受尊敬的前任之一，因为他具有三个特征：活力（活力），心态（智慧），皇室（孤独）

Santeli酒业公司董事长佐佐敬三回忆说：当他的父亲Shinjiro Torii的全长画像揭幕时，松下先生就冒着大雪。他说：“如果Torii先生还活着，他将一百零二岁。无论如何，我将取代他而活到一百零二岁。我与他有着深厚的联系，他在一家自行车商店当学徒。那时，我遇到了我的岳父，他正在努力管理葡萄酒。在事业成功之后，两人还成立了“未知协会”。今天，我也深深地关心他，我深深感到两代父子有太多的机会要见面。我想说：“不仅要为父亲活到一百零二岁，还祝您长寿，有如东海之福。”

日本兴业银行顾问Nakayama Supei表示：松下先生擅长进行重大计算。在选择继承人这一重要问题上，他选择了最后一位主管，年轻的山下将担任继任总裁。他喜欢的是山下可以在适当的时候改变和突破既定的概念，具有远见，并且可以控制大局。同样，在业务发展之前，他开始倡导PHP运动。他认为不是要生意兴隆，而是要促进日本的政治和经济来使松下的生意兴旺。这是他一贯的管理理念，也是他被日本人列为“受人尊敬”的第一个原因。

大阪爱乐乐团朝日奈隆史说：我已经70岁多了，和松下先生在一起已经30年了，但是他的思想观念每年都变得更加丰富，也形成了他的独特魅力。大多数人会使用某些手段赢得人们的心，但他认为这非常无聊。因此，他不能屈从于权威或鄙视他人，而是可以从听起来毫无意义的东西中吸取一些东西。他曾经为自己的病和公司股价的下跌而叹息：“啊，我的公司仍然做不到。”并严正反映。这是他坦率观察的结果。他的精神已经超过了他的身体衰老。愿他继续成长到90岁，一百岁，并且永远成长。

外交大臣佐竹郎乳业的顾问认为，“展望未来”并取得具体成果是松下先生独特的管理能力。他不仅是一名操作员，而且还非常关心日本的未来，因此他创立了松下官立学校并撰写了许多著作。尽管他很老，但他仍要出国检查，并想用自己的眼睛确认真相。这都是支持他的年轻精神。这个国际人物曾经是《时代》和《生活》等杂志的封面。他可能是他的开拓精神和勇于面对困难的勇气，这符合美国人的胃。

参议院议员安西爱子（Aiko Anzai）表示：作为世界级企业家，松下先生仍然保持对人的正确态度。日本在战争中失败后，所有道德教育被删除。他忍不住调查了其他国家的严格教育制度。甚至文化和教育委员会也没有他那么彻底。将来，它已逐渐从学历转变为学习型社会。松下先生的生存斗争将更加受到重视。即使时代背景不同，这位年长者也始终是现代青年不可或缺的鼓励和精神寄托。

历史学家奈良文达还说：读了松下先生写的《如何解体解救日本》和《忧虑论》后，我感到非常震惊。但是，为什么这本警戒书不是来自学者，而是来自只有小学水平的企业家？谁是这样的松下先生？当我第一次见面时，我几乎叹了口气：“外表真的很棒。”这是一个佛陀般的外观，超越并容纳了一切。我无法想象他会成为怀有强烈感情的作家。这时，我似乎发现柔和的表情也包含了正直和坚强的精神。再次想到他，他会说：“政治，经济学或学习属于'人民'；现在，在各个方面，人们都被人们遗忘了。”他拥有如此洞察力也就不足为奇了。

评论家小宫正三赞叹道：“经济学”杂志的颁奖晚会，每位发表演讲的金融业领袖都无休止地讲话，这令人难以忍受。最后，松下先生发表了演讲：“恭喜，我感冒了，嗓子沙哑。这就是演讲的结尾。我代表参加的每个人，还与获奖者握手，并与所有人分享了荣誉。 。”在热烈的掌声中，我的心充满了自由，多么聪明的老人，又有什么强有力的句子“分享荣誉”。 Shiami的《花卉传》中有三种花：幼花是发芽的花；中年花是最温和的花朵。老花是淡淡的花，是秘密的花。他是秘密的花朵。

关西家庭主妇联合会会长比贺正子回忆说：年营业额高达3.4万亿元人民币的象征松下先生，确实离我的幼儿园很远。但是尽管这是一个完全不同的世界，但我的精神却非常相似。松下先生的见识不仅在于管理，而且还善于引起人们的注意，非常细心和体贴。我曾经给他做过全国最好的茶。他写信感谢他，最后，他增加了一句话：“使用国际品牌的电风扇来防止茶霜损坏非常有效。”他真的很有趣，而且他还是“生意之神”。

日本艺术学院成员桥本明治（Meiji Hashimoto）表示：“我是一个乡下人，吃得很快。在去松下先生家的茶几前，我太太就此警告我。一开始，松下先生突然说：“桥本先生，我吃得很快。”这些话扫除了一切束缚。当我在他的签名簿上签字时，他坦率地说：“哦，即使是这样的角色，你也很高兴写。”哲理的交谈使我难忘。当我为他画肖像时，他认为不适合说话，所以两个人在很长的沉默中顺利完成了画。他确实是一个细心，严谨和关怀的人。他的另一个魅力是，即使他一般地说，他也会被他的哲学感所吸引。

近畿日本铁道公司董事长佐纪幸说：松下先生的业务特点是准确洞察需求和趋势，亲自找出发展秘诀，并不断创新。他是一个自由和容易的人，可以直率而公正地观察和倾听，并且积累了很强的理解力，因此他可以做出正确的判断，放弃和前进。这对于职业和生活都是如此。尽管他老了，但他“不是dried鱼干，而是活的乌id”。甚至cru鱼一旦干燥，也会失去生命的新鲜感。每天进步需要活力。松下先生是一个“从不感到满足”的人。

中村唯一参议员说：松下先生将被业界称为“神”，这可能是因为他说服了受益人。大阪人不喜欢关心Ens和Galbraith；他只是使用类似计算机的意识，以通俗易懂的语言交谈：“如何赚钱？”等等。他还是一个勤奋而成功的人，松下先生毫不夸张地争辩，他的性格自然展现出无与伦比的说服力，这是无法模仿的。也许是关西方言的柔和和坦率使人们认为“您可以放心这个人”。这种无与伦比的说服力可能基于他的基本哲学：“让我们站在同一边并肩并肩（而不是面对面）”。

主教大学的野田和夫教授认为：松下先生是一个个人情人和理性主义者。我曾经问过几位松下员工关于他们被降职的感觉，他们都一致回答：“这是我自己的错误。幸运的是，松下先生给了我一次重新开始的机会。”这不仅表明他的惩罚可以说服员工。口头上，他没有抱怨，没有推卸责任，并且懂得感恩的精神，这也会感染员工。有人说：“松下先生最大的好处就是不要表现出伟大。”我有同样的感觉。但是我认为实际上，松下先生没有意识到自己是伟大的，因此他的言行如此自然和体面，甚至可以说是“无辜的”。

松下幸之助的信念和管理

信仰属于宗教和道德领域，表面上与商业无关，但松下从人生观出发，将信仰与商业联系起来。他的理解对我们有深远的启发。自成立以来，松下每年都在增加其业务部门。到1931年底，除了一般的电器设备外，电加热部门，无线电部门，电池灯部门和干电池部门的产品总数已超过200种。在经济低迷时期，松下继续平稳发展。发展使业界感到惊讶。松下全体员工也处于这种低迷状态，在与公司合作以提高产量的努力下，在不知不觉中发展了松下的毅力精神，这是松下最可喜的事情。在过去的两到三年中，克服经济衰退的宝贵经验和对员工抓住机遇的教育非常有效。

好的？”

　　自从发生此事之后，松下才开始对Ｕ氏所讲的话、他的态度，还有他所提及的幸福感等等，产生了关心的念头。过了十天之后，Ｕ氏再来看松下，这次比上次更热心，他举出很多具体的例证，邀松下参加信仰。松下只是对他的好意表示感谢之意。这样的事情，连续了三四次，他的热心，着实令松下感动。可是，不幸的是，松下仍然没有产生信仰之心。于是松下对他说：“Ｕ先生，你好多次热心开导我，我非常感激。你现在有了信仰，并且过着心存感念的生活，是一件十分可喜的事。不过，坦白说，我虽然知道你的话是金玉良言，但迟钝的我偏偏无法产生信仰的念头。也许将来时机到了，有机会听你的开导，请你再等候吧。Ｕ氏说：“很有道理。信仰是不能勉强的，我愿意等待时机的到来。可是光是等待，机会是永远不会来临的。你必须实地接触，才会有所发现，才能生出信仰之芽，所以请你委屈一次，跟我去参拜吧。他一再地、很有耐心地劝导松下，使松下很难推辞，加上松下自己早就想去看看寺庙的壮丽，终于回答他说：“我去参拜一次吧”。他听了很高兴，说：“那么，愈早愈好，让我当你的向导，带你仔细参观”。

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