从优秀到卓越读后感

　　从优秀读到优秀（之一）

从优秀读到优秀

冻僵的三只脚并不冷。从卓越到卓越的飞跃是一种转变，已经进行了很多积累并且已经做好充分准备。 “上台一分钟，下台十年。”没有您不断从事的业务的不断学习，创新和积累的过程，就不可能在他人眼中闪耀光芒，也无法创造奇迹。我们所看到的美好时刻包含着艰苦的训练和艰辛的过程。

美国作家吉姆（Jim）是“从优秀到卓越”。这是柯林斯（Collins）撰写的，这是柯林斯（Collins）在“永恒”之后的另一本管理杰作，也是一本有关“成功之后如何更成功”的书。柯林斯和他的21人工作研究团队用了半年的时间来分析30年来在《财富》 500强榜单中列出的公司，并从1,435家公司中选出11家取得了巨大成功的公司。对实现了飞跃但没有持久的公司（柯林斯称为间接控制公司）或未实现飞跃的公司（柯林斯称为直接控制公司）进行的比较分析发现了从卓越到卓越的内部机制和决定性因素。作者专门分析了受过良好训练的人，受过良好训练的思想和受过良好训练的行为的三个方面。他并没有从客户的角度灌输他认为是读者的信条，而是以第三方的理性来审视此事，并结合数据和事实。公司从卓越到卓越的过渡与所从事的行业是否是朝阳行业无关，与并购，其他公司重组无关，与技术变革无关，但与与经理的基本关系及其决策。从优到优的答案“不受时间或地区的限制，并且普遍适用于任何组织。”

柯林斯为我们清除了迷雾：那些表现出色的公司并不是因为“他们比普通人更聪明，更具吸引力，更有创造力和更高的思维能力”，而是“不一定比我们更好”。优秀公司的基因可能出现在任何一家普通公司中。不同之处在于，优秀公司可以更彻底地遵循这些概念和原则。自工业社会以来，追求卓越就是注定要成为每个企业家的梦想，优秀企业一直是每个企业家模仿和追求的目标，在本书中，作者解释了关于卓越的三个问题：

1.为什么要从卓越中实现卓越？

当一滴水碰到大海时，她叹息说大海的广阔是因为她走过溪流和河流。只有进行比较后，她才能知道更大和更广的范围。从卓越到卓越是一个过程和升华。当你优秀时，你会感觉“非常好”。当你表现出色时，你会说“可以变得更好”。当今的市场经济遵循“弱者吃强者，胜利者付出一切的规则”。市场不相信眼泪，也不同情弱者。只有“精益求精”的目标才能达到一定的成功和发展高度，才能更轻松地保持领域优势并增强马修效应，并且可以从游戏玩家转变为游戏规则制定者，并最终成为领导失业者发展的有力参与者。

2.如何从卓越中实现卓越？

容忍多样性，宽容是一种美德。一滴水汇入溪流和河流，并不断流入海洋，这源于水对海洋的坚定而不懈的追求。尽管公司从卓越到卓越的模式不断变化，但其背后的形成机制遵循某些规则。成为一家优秀的公司，至少需要两点：第一，它符合“道”法，即真正掌握行业本质，不遵循行业内在的客观规律行事，或犯更少的错误，也不会犯弯路。屈服于困难，不被幻想所迷惑，始终朝着既定正确的方向前进；第二是要独特并赢得战斗。实现卓越需要公司的所有部门，所有人员以及每个环节都必须整合卓越的理念，坚定的信念和追求目标的决心。取得飞跃的公司中没有一家能沿着别人走的道路成功。遵循他人的道路，您将永远无法实现卓越。

3.谁能从优秀变成优秀？

水往下流，但并不是所有的水都能流向大海，中途有些干dry，有些流到小沟渠。纵观国内公司，优秀的公司并不多，优秀的公司甚至更少。无论是优秀还是优秀，它们都包含“人，思想和行为”三个要素，而这三个要素只有训练有素，素质高。只有水平才能实现公司的质的飞跃。真正优秀的公司与外部高级管理人员无关，与内部薪酬体系无关，甚至与技术，规模和环境没有必然联系。他们既不谦虚也不充满活力，也不充满活力，也不刻意创造变化，也没有机会突破或从天而降。奇迹，与卓越紧密相关的唯一事情是选择合适的目标和道路，并坚定前进！

　　从优秀读到优秀（二）

美国作家吉姆·柯林斯（Jim Collins）撰写了《从优秀到优秀》。这是继“永恒基金会”之后的另一项管理杰作。柯林斯和他的工作研究团队分析了1965年至1995年30年间跻身《财富》美国500强的公司；发现了11家从卓越绩效跃升为卓越绩效的公司，失败的公司则实现了跨越式比较分析。发现了从卓越到卓越的内部机制和决定性因素。阅读后，它给了我无限的共鸣和见识。本书由中信出版社出版，余和军译。

这本书描述了从卓越到卓越的过程：积累力量？。实现另一个飞跃！具体来说，分析是围绕三个方面进行的：训练有素的“人”，训练有素的“思想”和训练有素的“行为”！

以下重点介绍了给我留下最深刻印象的内容。

首先，对立统一的优良品格“第五级经理”具有谦虚的品格和坚强的意志！坚强的意志使他们有野心。为了使公司迈向卓越，他们决心做任何事情，无论这些决定有多艰巨，他们都有决心永不放弃！谦虚的性格使他们避免公开称赞，也不自吹自themselves。他们把公司的利益放在首位，而不是首先考虑自己的利益。当一家公司成功时，就不要看窗外，也就是说，要归功于他人，他的管理团队，要有运气，要归功于每个人的真诚合作；糟糕的表现是照镜子，并怪自己！这深深地感动了我，因为那些能够形成这种价值观的人首先必须具有崇高的意识形态修养。这是经理的思想境界，也是我一直追求的角色。我喜欢以生于世界的精神对待名利，而我的事业以加入世界的精神对待。我喜欢老子的安静和无所作为，我喜欢孙子的功利主义。这两个似乎无关紧要，但并不矛盾。极端的组合是非同寻常的。其次，作者阐述了一个新颖的概念，即“以人为本，然后是事物”，即优秀企业的领导者并没有决定先做什么，而是设法获得合适的人才，强调人力不是最重要的资产合适的人才是。这对我们公司的实际指导意义是优先建立一支优秀的管理团队。任何优秀公司的决定性成功都不是市场，技术，竞争或产品，而是优秀员工的招募和保留，这就是所谓的“让合适的人上车”。对于重要职位的管理人才尤其如此。他们必须掌握适当的标准，而不是不加区分。首先要以职业和情感对待员工，表现出色，同时彼此相爱和相互尊重，一起享受美好的生活。我一直对“先人先事”有一些感触。阅读“从优秀到卓越”后，这种理解变得更加清晰。企业的发展需要人才，但是企业发展也面临许多复杂的问题，人与物之间必然存在一些矛盾和冲突。我认为事情是基于长期的观点。事情的首要目的不是解决某个问题，而是为未来制定计划。在去年的企业家生涯中，我的公司是第一手和第二手的，甄选和招聘只是出于工作需要，因此我对随后的管理非常被动。读完本书后，我的想法发生了很大变化，将来我会从多个角度思考问题。 3.面对残酷的现实，实现现实的转变。优秀的公司在遇到危机时总是积极面对困难，并将其作为获得成功的发展机会！面对残酷的现实，跨越式发展的公司使自己变得更强大，更有弹性，而不是变得虚弱和失去信心。一方面，他们的管理团队表现出极大的心理承受力，并从容地接受了残酷的对待

现实;另一方面，他们坚定地相信自己，相信无论路途多么艰难，未来都一定是光明的。看到这一点，我不禁想到不久前看了一部短片《老鹰的重生》。根据影片中的描述：鹰的寿命为70年，是世界上寿命最长的鸟类。但是当达到40岁时，就必须做出艰难而重要的选择。因为当时鹰的爪，喙和翅膀非常老化，严重影响了它的持续生存，所以它不得不在“等待死亡”和“更新和重生”之间进行选择。因此，老鹰将尝试飞到山顶并在那里筑巢。在那儿，它先用喙猛击岩石，敲掉旧的喙，然后等待新的喙长出来。然后，它用新的喙拔出旧的指甲，并等待新的指甲长出来。最后，再次使用新的指甲拔出旧的羽毛以生长新的羽毛。这是150天的艰难经历。看完这部电影后，我为鹰面对现实的勇气和他在残酷苦难中的坚强意志感到震惊。我觉得公司和个人都必须足够勇敢面对残酷的现实。只有当他们敢于面对时，他们才能找到解决方案。第四，刺猬的概念。 “狐狸”是指具有许多线索并且总是思考该怎么做但善变的个人或公司。 “刺猬”是指始终专注于自己最擅长的个人或公司。他们有一个简单而清晰的概念。刺猬哲学的核心是以下三个方面：111 1.以什么方式可以成为世界上最好的人，同样不能以任何方式成为世界上最好的人同样重要。 111 2.是什么驱动您的经济引擎。 111 3.您热衷于什么。此链接就像三个圆圈。如果您可以朝着三个圆圈的重叠部分工作并将其变成一个简单而清晰的概念，那么您将获得自己的刺猬概念。获得暗杀思想的过程是一个迭代的PDCA过程。这就像聚焦原理。当您的精力仅集中在有限的区域时，您将继续发现秘密，并且您将能够看到周围的人看不见的事物！

为什么比尔·盖茨这么早就成功了，因为他很早就开始专注，而谁能提前专注，谁就能很快成功。因此，我们必须立足于我们最想要的和我们最想要的，然后我们将找到方法，团结我们的所有优势，集中精力实现您想要的结果。

　　从优秀读到优秀（三）

“从卓越到卓越”是吉姆·柯林斯（Jim Collins）的另一项管理杰作，他是美国超级畅销书《永恒》的作者。它被亚马逊在线书店誉为“ 2001年最佳商业书籍，无法以数亿美元的价格购买”。研究成果”。柯林斯和他的研究团队自1965年以来对财富500强公司进行了大规模调查和研究，选择了11家取得巨大成功的杰出公司，并将其与未能实现跨越式发展的公司进行比较。许多令人震惊的研究结果。

在详细研究的基础上，作者描述了公司从卓越过渡到卓越的七个重要方面。他们是“第一级和第二级的第五级经理，面对残酷的现实，刺猬概念，训练有素的文化，技术加速器，飞轮和厄运轮”。

阅读后，以下是五个最感人的方面来讨论一些经验：

1.杰出的商业领袖必须是高素质的人才

什么是卓越？许多人，公司和公司在表现出色时总会感到“非常好，只是维持现状”。一旦取得了卓越成就，人们通常会感到“事实上，它会变得更好”。人们常说“只有更好而不是最好”。我希望我会努力做得更好。仅仅优秀是不够的。我应该追求卓越的突破性进展和长期的可持续发展。

本书将公司经理划分为5个级别，分别是具有能力的个人，敬业的团队成员，强大的经理，强大的领导者和第五级的经理。

5级经理指的是具有谦逊品质和坚定意志的商业领袖。他们都有野心，总是把公司的利益放在首位，很少关心个人的得失。他们为社会做出贡献。，创造和贡献是生命的最大价值。就像杜鲁门（Truman）所说：“只要不考虑功利主义收益，就可以成就任何事情。”这深深地打动了我。能够形成这种价值观的人首先必须具有崇高的思想修养。古代封建士官僚追求的“修身养性，治国治国”的最高人生目标也强调了修身的重要性。看来，这也是成为一个人，特别是成为一个优秀人的基本原则，不仅要在业务上，而且还要在思想和道德素质方面，以培养谦卑，自信和坚定。当您获得结果时，请向窗外看。成功归功于同事或其他人；遇到挫折时照照镜子，怪自己，勇于承担责任。

2.优先建立优秀的管理团队

作者阐述了一个新颖的概念，即“以人为本，然后是事物”，即优秀企业的领导者不决定首先做什么，而是设法获得合适的人才，强调人力并不是最重要的。资产，但合适的人才是。这对我们的实际指导意义是优先建立一支优秀的管理团队。任何优秀公司的决定性成功都不是市场，技术，竞争或产品，而是优秀员工的招募和保留，这就是所谓的“让合适的人上车”。对于重要职位的管理人才尤其如此。他们必须掌握适当的标准，而不是不加区分。首先要以职业和情感对待员工，表现出色，同时彼此相爱和相互尊重，一起享受美好的生活。

三，面对残酷的现实

残酷的现实就像当前的国际金融危机一样。之所以称为“危机”，既包含“危险”又包含“机会”。几乎所有优秀的公司都从面对残酷的现实开始，但是他们有勇气无条件面对现实，保持坚定的信念，并继续一次又一次地克服危机，从而取得成功。面对现实的关键是首先要诚实，领导层应该更多地听取员工的意见，并营造一种事实说话的氛围；第二，保持坚定信念，采取积极行动。

4.成为“刺猬”而不是“狐狸”

“狐狸”是指具有很多线索并且总是思考应该做什么但又善变的个人或公司。 “刺猬”是指始终专注于自己最擅长的个人或公司。他们有一个简单明确的想法。理念。

刺猬的想法源自格林的寓言，狐狸和刺猬。狐狸同时追求许多目标，并将世界视为一个复杂的整体。柏林认为，狐狸的思想是“凌乱或弥散”的，并且在许多方面得到发展。从来没有将他们的思想集中到一般理论或统一观点上。刺猬将复杂的世界简化为单一的组织观点，基本原理或基本思想，发挥着指挥和指导作用。无论世界多么复杂，刺猬都会将所有挑战和困境压缩成一个简单的（实际上几乎是太简单的）刺猬概念。为了完成从卓越到卓越的过渡，一个人必须超越仅仅胜任能力的局限。如果您认为由于某项业务是您的主要业务，或者仅仅因为您已经从事该行业多年或数十年，就可以在此方面做到最好，那么您就错了。关键是要找到您擅长的业务。只有醉酒的企业才是您的未来。

柯林斯发现，杰出的公司都是刺猬型的。刺猬概念的核心是以下三个环节：

1.您可以以何种方式成为世界上最好的人，同样重要的是，您不能以任何方式成为世界上最好的人。

2.是什么驱动您的经济引擎。

3.您热衷于什么。

这三个链接就像三个圆圈。如果您可以朝三个环的重叠部分工作并将其转变为简单明了的概念，那么您将获得自己的刺猬概念。这个哲学概念使我们思考三个问题：我们最擅长什么（我们最不擅长什么）？什么是对我们的经济引擎最大的推动力的经济指标（多少利润和现金流量）？我们的核心经理最热衷于什么？

如果我们找到了这三个问题的明确答案，我们还将对我们的业务方向形成“刺猬概念”，并以此来确立公司的战略目标。

刺猬的想法告诉我们专注于一两件事。简化复杂的世界，但是从业务运营和发展的过程来看，要真正实现刺猬的概念是非常困难的。实际上，如果一家公司经营得好，它的思维就会趋于扩展。如果一家公司经营不善，它总是尝试使用各种方法，但结果大多不好。只有从企业的实际情况出发，确定企业的定位，制定中长期的企业战略，形成一支素质优良的团队，逐步形成个性化的企业文化，企业才能脱颖而出。追求卓越

企业要从卓越走向卓越，就必须拥有健康，可持续的发展道路。利益是企业健康可持续发展的基础。没有利益，就不可能谈论它。为了获得良好和稳定的收益，它需要Hedgehog的概念和三环理论的支持，以及可以触发的实际行动。

五，飞轮效果

柯林斯的研究结果表明，从优秀的公司过渡到优秀的公司是一个积累过程，是一个渐进的过程，从卓越到卓越的飞跃绝对不是一朝一夕就能完成的。一个伟大的公司不是决定性的行动，一个伟大的计划，一个好运或一个闪耀的灵感。相反，转型过程似乎无休止地将巨轮推向一个方向。车轮不断转动，累积的动能越来越大。最后，它在转折点突破并跳了过去。

飞轮效应对我的启示是：

1.有一个清晰的公司战略，并在该战略的指导下，指导所有员工朝正确的方向施加力量，转向“大轮子”，并继续施加力量以积累动力并加快速度旋转直到突破。相反，不确定甚至变化的公司战略将导致“大轮子”在一定方向上旋转一会儿，一段时间后停下来改变方向，然后很快又在另一个方向上旋转，因此无法累积恒定的动量。最终陷入了“厄运之轮”。

2.积累到突破是一个从量变到质变的过程。公司领导人必须有足够的耐心，不能将期望寄托在天赐的机会上。从“飞轮”的开始到实现突破，有必要不断积累动力。这个过程的时间跨度是无法估量的，并且过渡到杰出企业的过程不会突然发生，并且在过渡过程中不会有决定性的行为。一百项创新，没有幸运的突变，也没有奇迹般的时刻。只有持续地推动“飞轮”向相同方向旋转，最终“破坏茧并改变蝴蝶”。

当然，这本出色的书也有一些缺陷。我认为在本书中不应忽略以下两点：

1.多年来，所有杰出公司或比较公司均来自《财富》 500强公司。那些由行业特点决定，不能发展成为“航空母舰”的中小企业，没有优秀的公司吗？他们中最好的人也遵守上述规则吗？

2.柯林斯选择的公司涵盖了社会上广泛的行业，但是没有IT公司。如果像Microsoft这样的公司不是优秀的公司，那么以上观点是否有局限性，或者至少表明Collins得出了得出的黄金法则不适用于高科技公司。