杜拉拉升职记经典语录

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杜拉拉的晋升

　　杜拉拉的晋升

1.一家真正的外国公司，一家拥有高科技含量的《财富》 500强跨国公司，不需要记住“题词”，也不会发生性骚扰，老板一定很忙。即使老板吹牛，我也不愿意为他服务两个小时。，一定也很迷人。

2.坠入爱河与性骚扰之间有明显的区别。坠入爱河意味着双方愿意，而性骚扰则意味着一个人愿意而另一个人则不愿意。

3.单相思也是一种愿意和不愿意。如果单身的一方采取行动，给对方造成麻烦或伤害，单身的恋爱就会发展为性骚扰。

4.管理人员及以下人员称为“小资产阶级”，意为“贫穷”。正常情况下，上下班上下班都是乘坐公共交通工具，否则会影响抵押还款；

5.经理级别被视为“中产阶级”。阶级特征是他们买的第一套房子不需要贷款。一线经理的典型私家车是“博拉”；

6.董事级别是“高级”，“高收益”的人拥有一栋以上的房屋，该房屋必须是优质房地产或“别墅”的良好位置，并且他们可以自愿享受公司提供的商用车或以同等价位自行购买购置的汽车，与汽车有关的所有费用均由公司全额承担；

7，副总裁兼总裁是“有钱人”。家里有管家和礼宾服务，而且公司有专门的司机来头等舱商务旅行。

8.爱不是为了考验，而是为了珍惜。对于女孩来说，青春期很短，而保持太多的爱是最大的危险。

9.当疼痛有时间限制时，有关人员就有希望生存。每天，您都知道自己正在远离痛苦。

10.参加更多的集体活动，这可以增加良性过程。

11.《商业行为守则》是指公司以正式书面形式告知员工可以做什么和不能做什么，以及如果不这样做，将受到哪些处罚。公司使用此代码让员工了解这里的企业文化相信，什么是道德，什么是不道德。

12.紧随核心业务大树发展，以免被边缘化和最快发展。

13.与老板建立一致。

14.只要老板的想法不会使自己成为替罪羊，他将永远不会再多说并坚决地执行它。如果老板不在乎无关紧要的琐碎事情，请自己处理，不要打扰他；老板还有其他事情，如果您对此有把握，但可以提出自己的建议，则应积极提供一些信息，供老板在决策时参考。

15.拉拉觉得王强的逻辑还不够好，而且她更加自觉：一种是请病假，在他最忙的时候并不需要立即休假，他没有安排他们之间的工作。另一种是上司很忙，有时我会打扰她一些对上司不重要的事情。

16.“学习”固然很重要，但“学习”不仅是为了获得更好的收入和更美好的未来？如果一个人完成了这样的项目，公司应该给这个人什么？

17，情商在斗争中增长最快。

18.忠诚来自满意。用于归纳训练的忠诚度教育不仅源于洗脑的需求，还源于洗脑的需求。这和婚姻没有什么不同。人们对配偶的满意度越高，对配偶的自豪感和自豪感就越高，就越会忠于自己的配偶。

19.在外国公司人力资源系统中的越级投诉系统中，拉拉始终认为这是一种预防和告诫作用，这样领导者可以保持审慎和独立。一旦有人真正踏上了这个吸引力渠道，他们就可以利用自己的未来来维持企业文化的开明形象。

20.大老板质疑的通用规则。你有预算（你有钱）吗？公司对此类项目的成本有哪些程序（是否符合政策）？这样做有什么好处（为什么这样做）？不这样做（您可以不这样做）的缺点是什么？

21，您应得的！ “现实”和“当之无愧”的两个含义。

22.关于培训，您只能从培训课程中获得10％的知识，大约20％来自有经验的人的学习，其余70％来自在职培训（在实践中学习）。

23.所谓好的公司：第一是收入，第二是环境，第三是未来，并且有无形的利益。例如，与您合作的同事是高素质，专业的人，这将使您的工作更加充实。一种愉悦和成就感。

24.在升职之前，拉拉觉得她绝对有能力担任这位经理。直到她实际上坐在这个职位上时，她才发现在这个职位上有很多她以前不知道的工作。

25.官僚机构在作出决定时应该思考，在遇到困难时应予以授权。

26.面对变化时，在做出决定之前要清楚地看待大局。

27. SMART原则：S特定，M可测量，A可获得，R相关，T时间限制。

28. SOP（标准操作程序）有多种用途。它不仅可以提供解决问题的方法和决策依据，还可以避免人与人之间的分歧，从而避免人身冲突和职业风险。

29.人力有限。当您在某些方面花费精力时，意味着您同时放弃了其他方面。与其花费大量精力将弱点转变为优势，不如将这些精力集中在发挥优势上，因为后者将具有更高的投入产出比。这是“加强优势，避免劣势”。

30.人们的注意力是有限的。由于它们无法涵盖所有内容，因此必须确保不要忽略重要点。每个人的表现是否合格以及他们的表现是否出色，其结论的80％或更多直接由其上司做出。即使世界各地的人打招呼，而您的直接主管也认为您有问题，您也可能有问题。简而言之，您必须“保证要点”。

31.齐浩天的方法：我不撒谎，我相信你不撒谎；如果你撒谎，只要我发现一次，你就是一个不可信的人。如果我使用您，我会相信您并支持您。如果您做得好，我们会一起做的很好；如果您身体不好，我们将一起完成比赛；如果我有幸在演奏结束前发现您背叛了我的信任，那么我会杀了您。

32.尽快实现您的退休梦想-您需要愿景和资格。

33.因为他与李斯特的交流不够，遇到任何事情他都会默默地做，所以他不知道发生了多少问题，多少工作量以及有多困难。因此，他认为承担这些责任的人并不重要。由于他认为您不重要，因此他不会很好地对待您，甚至可能对您不利。

34.如果您不满意自己一直在解决某个问题，就会感到困惑并无限期地拖下去。如果您想给自己一个明确的时间限制，无论事情多么复杂，都必须在预定的时间这样做。一个结论，我应该朝哪个方向前进。

35.邮件是一件好事。无论谁说您什么都不能依靠，它们都存储在服务器上，公司可以随时调整记录。

36.认可必须及时。不及时的认可和鼓励是就业管理的禁忌。当她最想要它时，把它给她，以便它可以发挥最好的作用。当她全部蒙皮后，您再给她皮，就不会有更好的激励效果。

37.在谈论问题时，必须有一个明星（情况，任务，行动，结果，情况，任务，行动和结果，指事件的整个背景）。主管应避免评估此人的状态，重点应是告诉我发生了什么。

38.在绩效管理方面，公司拥有“ 360度绩效评估”工具。各级主管可以独立决定选择一些下属进行360度评估。

39.作为员工，对他们来说最重要的是什么？简而言之，这意味着金钱和力量！员工最关心的是晋升和加薪方面的任何事情-人力资源部不会让员工和相关部门感觉到您在这些事情上的存在和重要性。谁在乎你？（经典语录）我们不能等待下一次这样的事情。我们必须抓住一切机会积极参与，甚至组织和领导。

40.明智的跳槽是因为有更好的机会，而不仅仅是因为当前的机会不够好，否则它将成为一个跳跃。

41. Lala学会了另一种工作场所经验，即关于SOP的多种使用。它不仅可以提供解决问题的方法和决策依据，而且可以避免人与人之间的分歧，从而避免人身矛盾和冲突。专业风险。

42.在谈到大公司的企业文化时，我见过一些提倡诚信和创新的人，但是我从未见过任何公司的企业文化提倡仁慈的人。

43.我们当中那些习惯于在大公司工作的人不能承受那些不得不在任何地方承担费用的公司。如果您真的喜欢在这样的地方工作，更不用说其他事情了，与您一起工作的人的素质要比目前的同事差很多，这会使您感到沮丧。

44.如果您知道自己做过什么并且明天将合法地出现在报纸上，您会因此而感到不安，那么这件事就是“不道德的”。如果您做某事，您的母亲会感到羞耻，那么这件事就是“不道德的”。

45.陈峰看到了拉拉的努力。 Lala通过获取社区经理的反馈来收集对销售代表能力的要求。他感到非常聪明和有效，这不仅挽救了杜拉拉自己。而HR功能的尊严，得到了她想要的信息。

46.陈峰认为，捍卫个人和功能尊严的经典案例充分反映了杜拉拉利用资源的能力。

47.没有权力的人很难有声望。如果你这么说，谁在乎你呢？

48.与美丽的女人握手，与有远见的女人交谈，与成功的女人交流更多，过着普通女人的生活。

49，自我反思，即反思，无论是基于时尚考虑还是从实用性的角度来看，定期和及时的反思本质上都是有益的。

50.那些未达到一定专业水平的人甚至不能提出问题。

51.根据事实交流，说“你迟到一个小时”，而不是“你没有时间感”。

52.陈凤丹和田野在一群人中间碰杯并不奇怪。这被称为“给脸”，这是一种常见且简单的“激励”方法，还可以在“区分不同的表演”中发挥作用，例如表演好吧，如果穿着漂亮的衣服，老板会给两个赞美引起您的注意。如果您更改为不够出色的性能，那么穿着十件漂亮的连衣裙就不好了。老板不评论你的衣服，因为你还没有赚到。 “荣耀”或“资格”。

53.我背后所说的应该是我可以亲自说的话，每位员工必须签署声明“我已阅读，理解并接受上述内容”。

54.如果遇到任何困难，下属可以与他交谈，但是直到最后一刻才让他惊讶。

55.这是新生的0.5％获奖率。 100人中有一半可以选择其中的一半。如果新生想获得一流的职位，这就是他们将面临的竞争形势。

56.很难证明从事这项工作的人的价值。相反，可分配人员可以随时更换，并且必须便宜。

57.对于新来者，让别人愿意教你是您的责任。

58.知道太多秘密的人往往最终会失败。

59.有一个统一的对话模板。好处是它可以控制对话的主题和范围，避免遗漏关键信息，题外话或主题太大。

60.留在下两个级别的重要核心员工就是我们所说的TOP10。了解他们的愿望，尤其是他们不满意的是什么？同时激发士气和潜力。稳定员工和稳定业务。

61.优秀的销售经理与普通的销售经理有什么区别？他将专注于完成任务而不会强调困难，例如竞争对手的实力，缺乏资源等。最重要的是，他不会看手的资源和指标来提出自己的想法。他着眼于市场开展业务的潜力，以便公司可以保持其在行业中的领先地位，并且可以快速发展。

62.新老板到达时，他应该表现出下属的决心。

63.首先，可以引导和培养或制造客户需求；其次，为了引导和培养客户需求，适当的早期投资是合理和必要的。

64.经理真的对员工有益，因此他应该明确指出员工的问题并指导他改善。不要回避问题。这样，即使有一天您必须让另一个人离开，也可以避免他的惊讶和过度的愤怒。