HR发自肺腑的12个感言

人力资源部发自内心的12个推荐

　　人力资源部发自内心的12个推荐

作为HR，您应该了解以下12个方面：

　　关于公司

不要把公司当成自己的家。该公司的基本价值是经济利益。坚定要成为专业人士的想法。当公司和个人利益最大化时，您可以全力以赴。当双方的结果偏离时，他们应该选择明智地走开。

　　关于老板

我听到过无数崇高理想的人的抱怨，也看到无数人才因老板仍然不注意选拔人才而不幸离职。当我们竭力说服老板了解人是最重要的事情，没有鼓舞士气，没有核心团队，没有有吸引力的企业文化，没有再培训，没有有效的激励机制时，任何企业都将被摧毁。。但是，老板总是忽略人才的重要性，并不断强调绩效，业务扩展和市场竞争。众所周知，这一切都是由才能完成的。

　　关于变化

不要指望您为改变老板甚至公司而付出的努力。在一些公司中，一旦公司业绩下降，所有的人力资源，培训和公司文化都将被老板丢弃。从他们的角度考虑一下，那就是自己的钱，原来是他们辛勤工作的积累。当他看到自己的钱像这样流走时，他有什么精力集中于人才流失？对他来说，如果他有钱，人们自然会来。

　　关于文化

即使公司不赚钱，也不要低估这种文化。文化可以决定公司能否成长和持久。员工的忠诚度必须通过文化来凝结，主管的管理风格需要以文化来指导。在管理中，应遵循许多规则，例如工资的刚性；有很多雷场无法触及，例如完整性。

　　关于整合

以重视和尊重赢得员工的信任！营造坦率，透明，积极向上的氛围。由于投入产出比，必须投入必要的成本。管理需要细腻，需要体贴他人，需要知道如何使用，需要掌握结。传递希望，让激情被感染。定期与他们一对一交谈，并注意他们的未来。

　　关于保留

保留的原则是情感保留，治疗保留和职业保留。我们的待遇很难拥有明显的优势，而且公司的前进之路绝非一帆风顺。在这种情况下，情感保留是最实用的保留方法。在不失去任何机会的情况下，管理情绪，凝聚人心并捕捉情绪要点。我们必须保持这种敏感和微妙。

　　关于家庭

选择时没有任何理由。因为你就是你，所以你想做的就是自己的事。没有人认为或感觉到您的不满和痛苦。无论您是分开居住还是您的孩子缺乏父爱，是否可以亲自解决都是您的私事。年薪是什么意思？是您的个人价值还是家人的支持。多少北雕？只是沮丧吗？（名人名言）您的意识中不要有抱怨和无助。生活是无助的，那么为什么还要让自己变得更无助呢？如果您对他有感觉，他可能不在乎您！工作就是工作，没有太多的情感。

　　关于精业

即使只是最基本的员工，他也必须将公司视为自己的公司。只有这样，我们才能快速整合和快速改进。因此，无与伦比的傲慢-公司需要我。我想推动公司走向成功。把公司当成一家人，把自己当做总经理！这是一种曾经引以为傲的心态，但现在看来需要改变的是心理期望。

　　关于离开

我的心不再在公司中，但我必须团结人们为公司服务。这是HR辞职前的哀叹。与其考虑适应环境或使环境适应您的老式主题，不如留下痛苦的哲学思考，离开是更明智的选择。跳槽工作并不意味着要度过美好的时光，而是要为自己的辛苦工作找到合适的地方。忠诚在理论上是一种美德，但忠诚在某种程度上会损害自己！中国人常常以谈论金钱为耻。这不是健康的心态。俗话说：奖励不知疲倦，学者争夺第一。德国与敌人一样，是英雄的心脏。

　　关于气质

有血有肉，强调情感和公义意味着付出和奉献，有时不由得欣喜若狂。付款后，我们可能无法还款，甚至无法获得申诉。当人与人之间达到平衡时，他们会选择理性和机械，而其他人则会在调整后改变他们的心理期望。前者具有较强的自卫能力，但倾向于封闭，而后者则具有更强，更开放的承受打击的能力。由于透明，圈子中的朋友曾经开玩笑说他们在温室里长大。我承认我的经验还不够粗糙，但是我相信生命力不是存在于环境中，而是存在于种子中。

　　关于紫溪

我知道我的骨骼惯性中有潜在的可怕事物，因此我会尽力为自己找到压力和动力。或者让自己陷入风暴的风口浪尖，或者让自己成为众人瞩目的焦点。这样，当您做任何事情时，您不再仅代表一个人。因此，我注定要非常投入这一生！

　　关于心态

坦率，执着，勤奋，理性，热情，理想。您做的越多，责任越重，能力越强，增长就越快。抱怨，抱怨，极端和冲动越少越好。激情和责任对每个人都是必不可少的。使用有限的资源来最大程度地做某事，同时也可以最大化自己。当我们离开这个世界时，无论我们的生物学年龄有多大，我们都必须拥有二十岁的心脏。