激励员工的演讲稿

　　激励员工演讲（之一）

激励员工演讲

你好：

大家好！

企业的建立离不开每个积极，努力，共享同一条道路的优秀员工。企业的发展需要不断加入新鲜血液。来自不同背景，不同经验和不同水平的人才相互聚集，相互影响和相互激励，因此我们可以领导我们的创新思维，科学管理，完整性管理，并朝着成为世界第一汽车标准组件的目标迈进。

我们的公司就像一个大家庭，胸怀宽广，它接受并拥抱在场的每个人。您的家庭背景，性格，年龄，爱好，教育程度，社交经验和工作经验是不同的，但是您在公司中扮演的角色不同。您是公司的骄傲，也是公司的英雄！

我深知，您的主人翁精神将支持您对我们业务的无私奉献！我一直在想的是，为健康城市的顺利开放而昼夜不停地工作的所有同事-职位的高低没有任何区别，无论是高层管理人员指挥中鼎的丁若现场管理或勤奋默默的普通同事，只要他们为我们公司做出了贡献，我们也不会忘记！

企业的发展壮大需要资本积累和持续投资。也许，您的辛苦工作并不总是能得到您满意的；但是，我们必须相信，只要企业发展，我们就能获得发展空间。也许，您从事的工作可能不是您最喜欢的工作。但是，我们必须知道，企业是相互协作的有机整体。企业需要您的奉献和无私的奉献！

为此，我再次向所有为公司努力工作的同事表示衷心的感谢和尊重！您在幕后的无声支持使我们能够努力工作并向前迈进，无后顾之忧！通过大家的不懈努力以及良好的工作和生活环境，我们预计今年的年产量将是去年的10倍，销售量将超过1亿，质量将得到改善，不会有回报，因为机械是人类的延续。质量是企业的生命，

我衷心期待所有同事和公司的共同成长，并希望所有同事继续支持我们的公司并在工作中进行合作。

作为大家族的一员，我想对您说：公司中的每个同事都是公司最宝贵的资产。您的健康和安全不仅可以维持公司的繁荣，而且还关系到家庭的幸福。我衷心希望在为公司努力的同时，每一位同事都可以关注健康，珍惜生命，为明天创造公司的荣耀，共同分享我们的奋斗成果！

我希望每个同事都将在公司中度过多年的激情，为健康和幸福做出贡献，并为公司的成功而努力！

胜利的荣耀属于我们公司，属于公司所有同事！

最后，我衷心祝所有同事及其家人工作顺利，生活愉快，万事如意！

　　激励员工演讲（二）

你好：

大家好！

从青田到现在，我们的工作和生产一直很正常。这是我们两个月的日夜工作和共同努力的结果。在这里，我首先对所有兄弟姐妹说：您辛苦了！感谢您为公司的创业做出的贡献！

企业的建立离不开每个积极，努力，共享同一条道路的优秀员工。企业的发展需要不断加入新鲜血液。来自不同背景，不同经历，不同水平，碰撞冲突，相互鼓励的人才，我们能否引领我们的创新思维，科学管理，诚信管理以及成为世界第一汽车标准组件的目标。

我深知，您的主人翁精神将支持您对我们业务的无私奉献！我一直想着的是，所有为日日朝着健康城市的顺利开放而辛勤工作的同事-无论职位高低的中间人是若鼎，无论职位高低，都没有职位上的差异现场管理，还是勤奋而沉默的普通同事，只要他们对我们公司做出了贡献，我们也不会忘记！

为此，我再次向所有为公司努力工作的同事表示衷心的感谢和尊重！您在幕后的无声支持使我们能够努力工作并向前迈进，无后顾之忧！通过大家的不断努力和良好的工作和生活环境，我们预计今年的年产量将是去年的10倍，销售量将超过1亿，质量将得到改善，不会有回报。，因为机械是人类的延续。质量是企业的生命，

我衷心期待所有同事和公司的共同成长，并希望所有同事继续支持我们的公司并在工作中进行合作。

作为大家族的一员，我想对您说：公司中的每个同事都是公司最有价值的资产。（）您的健康和安全不仅可以维持公司的繁荣和衰落，还可以关系到家人的幸福。。我衷心希望在为公司努力的同时，每一位同事都能关注健康，珍惜生命，为明天创造公司的荣耀，共同分享我们的奋斗成果！

我希望每个同事都将在公司中度过多年的激情，为健康和幸福做出贡献，并为公司的成功而努力！

胜利的荣耀属于我们公司，属于公司所有同事！

最后，我衷心祝所有同事及其家人工作顺利，生活愉快，万事如意！

　　激励员工演讲（三）

当涉及激励时，使用物质和金钱作为奖励是公司常用的激励之一。毫无疑问，这是必要的，但并不是长期有效的，因为公司无法不受限制地增加实质性奖励的成本；此外，人们的需求和欲望是无限的。随着时间和环境的变化，当满足旧需求或未完全满足需求时，就会出现新需求。正如美国著名心理学家马斯洛（Maslow）在“人类需求的层次结构”中所说的那样，当人们对生理，安全和归属感的需求得到满足时，尊重的需求就会出现并支配人们的生活。显然，如果公司能够提供基本等于或高于平均社会水平的薪酬水平，同时又不断满足员工的尊重需求，那么这种精神激励比物质激励更加持久和有效。

在讨论道德问题时，通常会提到“尊重”一词。讨论管理问题时很少见，更不用说升到重要位置了。所谓尊重包括对自己的尊重和对他人的尊重，或者对他人的自尊和尊重。自尊是什么？自尊是一种自尊，表现为一种主观要求，即人们的价值和自我行为能力必须得到他人和社会的认可或认可。这是个人对自我价值和尊严的追求。自尊不仅包括渴望获得自信，能力，能力，成就，独立性和自由等，而且还包括对他人的尊重，例如声望，认可，接受，关心，声誉，地位和欣赏。尊重人意味着尊重他人，社会和自然。这反映了尊重的二重性，即人不能独立于社会而存在，从而确认了个人与社会的统一，即反映了自尊与尊重人之间的相互作用。如果人们想得到尊重和发展，就必须不断调整与社会的关系，例如社会认知与社会实践之间的关系，其本质就是价值关系。总之，如果您不尊重他人，就无法获得他人的尊重。

在以人为本的管理中，满足员工的尊重需要是使员工的工作能够体现自己的个人价值观并满足他们的``我天生有用''的观念，从而得到同事和上级的赞赏。社会认可是使他们享受这种精神满足并达到动机的目的。这是一种激励法宝，可以充分利用资源，增加收入并降低成本。

在管理实践中，我们如何利用“满足员工的尊重需求”的动机来增强员工的主动性？首先，公司必须具有“尊重”的氛围，即建立一种尊重每个员工的生存价值的企业文化。企业文化反映了公司领导者的个人特征，即公司所有者或其受托人必须具有较高的道德操守。让这种文化融入管理实践的行为中。

公司发展，人才是必不可少的资源。东汉时期，刘邦被困在巴蜀，他建立了一个祭拜将领的平台，这极大地满足了韩新的自尊心。在韩欣的帮助下，他终于摆脱了蜀国，赢得了世界冠军。公司的招聘就像刘邦的钦佩一样。尊重是获得圣人的最好方法。在公司的招聘行为中，良好的招聘环境，认真专业的评估程序，平等友好的沟通，无歧视，无质疑，对来此求职的人给予充分的礼貌和尊重，所有这些都会影响人才对公司并影响他们的选择。或公司可能无法雇用所有应聘者，但是公司作为公司礼貌的声誉将与求职者一起传播到整个行业，这是树立公司形象的重要手段。以人为本的管理始于招聘。

如果领导者了解员工的才能并尽最大的才能去任命，那就是对员工能力和价值的认可以及对员工的尊重。领导期望的员工报酬不是吗？在三国时期，诸葛孔明能够尽力为刘备和阿豆尽一份力，去世后，正是为了回报刘备的自尊心，并参观了茅草屋。这仅说明了尊重的二重性和相互作用。领导者尊重员工价值的需求，员工也尊重公司的使命，并为公司贡献价值。

领导者或公司高管已经拥有公司的实际权利和地位，还将获得公司的实际利益。因此，在以人为本的管理思想中，有必要将员工视为伙伴而不是下属，给他们足够的自由玩耍，直接面对挑战，实现员工自我价值的空间。特别是对于知识工作者，我们必须相信，他们不仅被雇用从早上九点工作到下午五点，而且要有效。了解这一原则的领导者可以吸引和保留人才，并激励他们成为最佳员工。为了实现这一目标，公司应清除员工前进道路上的障碍。相反，如果管理人员缺乏应有的宽容和道德操守，将很难获得员工的尊重，甚至会遭到反弹。最近，一度在IT行业引起轰动的“ Mailgate”事件，恰恰是由于一家外国公司的中国总经理在电子邮件中严厉谴责其秘书的一些琐碎事情，从而导致秘书的自尊心得到受到很大的影响。受伤后，反应过度，极大地损害了公司的形象，总经理本人也因此失业。可以看出，尊重是激励员工的法宝，而不尊重则达到了另一个极端。

大多数美国公司提倡个人英雄主义文化，尊重公司每个人的贡献，并将其视为公司的“英雄”，而人数则平衡了人，部门和部门之间的关系。他们可以轻松地发挥团队合作的作用，并最大限度地提高企业绩效。与美国公司不同，中国公司在具有五千年文化遗产的土地上发展，并将或多或少地受益于“君主和大臣的礼貌”和“中庸之道”的文化。因此，如果公司老板可以“使节有礼”，而员工则“忠于部长”。在此，我谨建议公司领导者养成道德风范，尽一切努力建立以尊重为基础的公司文化，并指导和贯穿公司的行为，例如公司招聘，薪资评估，工作任命，授权监督和绩效评估。这样，可以构建公司的主要竞争优势。尊重是一种激励手段，其低成本和高绩效是人本管理的基础。