一分钟经理人读后感

　　一分钟看完经理的想法（之一）

一分钟看完经理的想法

最近，我认真阅读了新华社推荐给我的一本好书《一分钟经理》。这本书是由世界一流的管理大师Ken Blanca博士和“谁动了我的奶酪”的作者Spencer Johnson共同撰写的。在本书的封面上，上面写着“海尔集团总裁张瑞敏，IBM副总裁戴维·汉纳以及参谋长联席会议主席戴维·琼斯的特别推荐”和“畅销书管理”。在过去的20年中，我曾经看过这本书的内容，但不同之处在于，上一次的阅读没有任务，阅读后没有更多的思考。这次是不同的。在我系开展的阅读活动的推动下完成的，认真阅读和思考不仅是我系开展阅读活动的一部分，而且是对推荐书生的尊重，同样是阅读，这次收获的确是本书的作者旨在解释领导者如何有效地管理员工，下属和团队，而我的收获是如何管理自己和成为自己的领导者，因此，我写了副标题“电子记录“经理”自己。经理在这里使用其言语性质，这意味着管理和领导。

一分钟一分钟的“经理”自己的目标

没有目标就无法生存。目标引导方向，目标提供动力，目标使生活井然有序，目标使绩效成为标准，总而言之，目标是人生成功的前提。根据哈佛大学进行的一项权威调查，发现有目标和无目标，明确和不明确的目标以及坚持和不坚持的目标所带来的生活结果是完全不同的。他们跟踪了一些人25年，发现其中3％的人有明确的长期目标。在过去的25年中，这些人几乎没有改变他们的人生目标，而且他们一直朝着目标所指示的方向孜孜不倦地工作。 25年后，几乎所有的人都成为了各行各业的顶级成功人士，其中包括企业家，行业领袖和社会精英。 10％的人有明确的短期目标。他们大多数生活在社会中上层阶级。他们的共同特征是：那些短期目标不断实现，他们的生活水平不断提高，并且他们成为各行各业必不可少的专业人员。充实而享有盛名。 60％的人目标模糊，几乎所有人都生活在中下阶层。他们可以稳定地生活和工作，但没有特殊成就。 27％的人生活中几乎没有目标。他们都生活在社会底层。他们几乎所有人的生活都不尽如人意。他们经常失业，依靠社会救济，并经常抱怨别人，社会和世界。

一分钟的“经理”自己的目标，第一步是为自己建立一个清晰，长期和可行的目标。一般而言，个人可行的目标通常与他们从事的工作以及为其工作的组织的目标紧密相关。作为一名党校老师，他们的个人目标和组织目标是高度一致的，也就是说，成为一名文明员工，成为一流的老师。一分钟的“经理”自己目标的第二步是每天花费一分钟进行检查：您的目标是什么？您的表现如何，您的行动是否与目标一致。

二，一分钟的“经理人”称赞

从“经理”那里得到一分钟的赞美是我读完本书后获得的最大启发和见解。 “一分钟管理器”中介绍了有效管理的三个技巧。一个是一分钟的目标，另一个是一分钟的赞美，第三是一分钟的批评。一分钟的赞美是通过发现人们在做的正确的事情来帮助人们发挥最大的潜力。也就是说，管理者注意到赞美和欣赏对人们的激励作用。确实，每个人都需要赞美。聪明的领导者经常使用赞美来激励员工，因此当领导者不在身边时，员工就会被激励去努力工作。一分钟赞美的窍门就是如此神奇的效果。而我收到的灵感远不止于此。我经常想知道为什么我们总是给老板，主管，领导者和其他人以积极的提升和希望？我们为什么不能称赞自己并成为自己的领导者？一分钟“经理人”自己的称赞就是要求自己欣赏和称赞自己。当然，我赞赏和赞扬我的出色品格，杰出的能力和出色的工作表现。善于欣赏和称赞自己不是自夸，炫耀，而是一种自信，一种自尊，一种理解，一种清醒和智慧的生活。，一种情绪上的自我愉悦，一种行为上的积极诱因。结果必然是扩大他们的能力并改善他们的个性。这种积极的激励作用就掌握在您自己手中，并且可以变成终身的动力。 “经理”一分钟的称赞，我们要求自己每天花一分钟的时间检查自己在这一天的收益，了解我们在这一目标下的正确做法，以及如何做正确的事情达成目标然后给予肯定和赞赏，静静地体验这一有形收获带来的满足感，幸福感和满足感。 “经理人”一分钟的赞美实质上是对生活潜力的探索和生活质量的提高。

三到一分钟的“经理”自己的批评

人们的行为总是对与错，同时，无论哪种错误得不到及时纠正，都将成为目标障碍。因此，批评就像赞美一样，是每个管理者和领导者都不能回避的责任和方法。一分钟批评的窍门揭示了一个聪明的经理如何处理下属犯下的错误：“事先告诉人们，您将对他们的工作进行清楚的评估，批评应该及时，具体，而且这种错误令人讨厌。在那之后，有必要弄清楚批评是问题，人们很珍惜，不会被抓住。”等。我不仅受到从管理者的角度批评他人的启发，而且还思考如何从自我管理的角度接受批评和自我批评，“经理”一分钟的自我批评首先要求人们善于接受他人的批评，因为生活的完美和成功必须伴随着批评，那么您在与他人的批评打交道时就不必挑剔批评者的态度和方法，而珍贵的东西就是他人的批评内容，现在我们听到的真诚批评越来越少了，其中许多人在关系中缺乏责任感和诚意在人与人之间，更重要的原因是我们天性似乎有点不愿意接受批评的因素，接受批评并不像接受鼓励那样有效，这在很大程度上对人们的批评产生了积极的影响，但是这些并不能改变批评对生活的积极影响。仔细考虑，并不是批评本身会对人们的行为产生负面影响，而是批评的方式或接受批评的态度会影响行为的结果。因此，明智的人们即使每天只有一分钟，也必须每天花一些时间思考：今天有人批评过您吗？你鼓励别人批评你吗？你重视别人对你的批评吗？您是否将批评家视为您的知己和最亲密的人？你纠正自己的行为了吗？这些答案都应该是。一分钟的“经理”自身批评的第二个方面是自我批评。对于越来越不重要的现实，我们前进的有效途径是善于自我批评。一分钟的“经理”自己的批评要求我们每天花费一分钟的时间来检查自己的行为。如果我们有过错，我们必须善于向自己介绍自己的错误，充分了解其危害，然后进行深入的检查。自我批评不是自我评价，自尊，自我尊重，自我负责和自我纠正。对于一个聪明的人来说，通过反思，总结和内省来发现自己的错误并不困难。发现错误并及时纠正，这样错误的行为就不会重复成习惯，演变为角色或犯大错误。例如，如果您发现自己的不宽容，敏感并及时提醒自己改变自己，则不会在人际关系中引起紧张感；如果您发现自己的粗心，敷衍，不负责任并且始终注意纠正行为，则可以避免在工作中犯错或减少错误。 “经理”自己的一分钟批评是他必须每天及时反思，反思和批评自己的行为。

一旦一个人克服了大病，剩下的就是好习惯。如果他克服了坏习惯，剩下的就是好习惯。一个成功的人之所以成功，是因为他拥有更多的良好习惯和更少的不良习惯。无论是批评还是自我批评，它都可以帮助人们克服不良疾病和不良习惯，朝着完美和成功的方向发展。

　　一分钟看完经理的想法（二）

我是第一次看这本书。那是黄白色的，薄薄的只有几页。阅读起来很简单明了。符合我的个人阅读习惯。另一个重要的一点是，张瑞敏的序言印在上面。您可以在短时间内阅读一本书，这是名人推荐的。自从来到公司以来，我借了第一本书。

这本书对我有很大的影响。我了解如何实施有效的管理以及如何有效地工作。为什么叫一分钟经理？书中提到主角将去拜访“一分钟经理”，而“一分钟经理”回答说，除了会议当天外，任何时间都可以。 “一分钟经理”概念的另一种解释是，要做好工作并做好管理需要三到三分钟。在工作中，我们总是找不到线索，看不到我们想要实现的目标。整日忙碌，但最终无法取得令人满意的结果。

本书通过三个步骤总结了如何成为一分钟的经理：1.设定一分钟的目标。 2.赞美一分钟。 3.一分钟的批评。将复杂的管理浓缩为三个要点，然后进行详细的实施。

一分钟的目标讨论了作为管理者参与管理的重要事项，并在关键链接中给出了指示，以使下属了解他想要实现的最终目标以及使用的方法和方法。只要您在处理过程中保持彼此之间的沟通，就可以确保工作的顺利，高效完成。经理节省了时间，被管理者提高了效率。为什么要问经理人已经不多了，经理也不再为下属的琐事烦恼。

其次，一分钟的赞美谈谈确认下属的工作，并让下属确认自己做的正确，而对自己感觉良好的人更有可能表现出色。（）同时，您应该具体地表扬您何时称赞您，您在哪里，以及您对整个团队有什么影响，这表明了赞美的重要性。结果，为什么要担心团队没有凝聚力和战斗力呢？

最后，一分钟的批评是关于在管理过程中及时沟通，并在发现错误时及时提出批评。错误不能容忍并且不能累积。对托管对象进行清晰的评估，及时发现并纠正错误，并明确指出错误在哪里，同时告知错误的影响。然后，经理会静默几分钟，以便其很好地消化并确保他理解这种类型的错误，否则会出现重复指示的情况。最后，赞美，表达对受管理者的个人尊重，并希望每个人在未来为共同的目标而继续努力。

这样，复杂的管理变得非常用户友好和简单。当然，一分钟三分钟很简单，但是我们仍然需要消化，理解和认真理解我们的工作。

著名的谚语是：管理就是让人们去做需要做的事情。领导力是使人们想做需要做的事情。经理推，领导拉。管理者占主导地位，领导者进行沟通。 -沃伦·本尼斯。尽管我本人是一个刚起步的年轻人，但我认为很多事情都太模糊了，“浮动”和“浮动”是对像我这样的应届毕业生的恰当描述。我仍然需要积累更多的努力。学习，实践并逐渐成熟。