危机管理读后感

　　关于危机管理的思考（之一）

关于危机管理的思考

在三月的春天，我读了《危机管理》一书。经过五天的学习，我拓宽了视野，更新了观念，并改善了主意。

危机对于一个社会，一个组织甚至一个人都是普遍的。这是由于社会和知识的不断变化引起的。当原始的系统和规则无法适应变化时，就会出现危机。祝福在于祝福，祝福在于不幸。只有不忘记始终学习，真正学习和工作，努力提高自己的综合素质，集中力量和准确地定位目标，我们才能适应社会和知识的变化，为教育的发展做出贡献。

机会对一个人的生活非常重要，机会可以改变一个人的命运。一个人一生中只有7个机会。两次机会相隔大约7年。机会在25岁以后开始出现。50岁以后，在75岁以后将不再有机会。在过去50年的7个机会中，第一次并不容易抓住，因为它太年轻了，并且不需要最后一次，因为它太旧了，所以中间只剩下5个机会，而这5个机会中有2个是我偶然错过的，因此实际上只有3个机会。如果您在任何时候都抓住机会，或者当一个贵族给您机会时，那将是一生难忘的时光。同样，在一个人的生活中，很少有对自己具有重要意义的学习机会。

我抓住了现在学习的机会。

　　关于危机管理的思考（二）

在“危机管理”中提到，最聪明的是预见危机！这本书详细描述了优秀的公司如何防止危机的发生。首先，谈谈“远见”的重要性。只有成功地了解公司的集体缺陷并及时发现和纠正它们，才能防止发生一系列危机。必须提前发现一些更容易预防的危机，例如及时发现。处理那些对公司造成负面影响的负面报道或谣言，密切关注某些客户，这些客户占公司总销售额的很大一部分，按时纳税，配合政府调查，并防止经济抵制和罢工。等等，这些危机的发生至关重要！

第三章是重点，即“妥善管理和解决危机”。该书说，解决危机的最直接方法是改善管理。可以说，企业危机和衰退的所有原因都与管理不善有关，而管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。由于管理不善，将导致公司的内部控制或协调机制失灵，将导致生产成本增加，将导致产品质量和生产效率下降，将导致员工的生产积极性下降，将导致公司在市场竞争中反应迟钝，从而使公司陷入危机。只有提高管理水平，公司才能摆脱危机。

因为有必要改善管理以摆脱危机，所以许多公司依靠更换CEO来解决危机。公司的管理人员，特别是公司的高层领导，对公司运营的成败起决定性作用。公司高层领导的能力足够，或者过于保守，或者任人唯亲，这是许多公司衰落的根源。更换领导者可以改变公司的概念和内部环境，并为公司的重新崛起指明新的方向。许多外国公司通过更换公司的高层领导而摆脱了危机，并使公司再次崛起。

但是也有一些公司信任他们的高层领导而不是改变他们。因此，在这场危机中，领带的精神是最大的力量！新闻澳大利亚一直以来都从澳大利亚第四大城市的一家小型下午报纸发展成为全球新闻帝国。 News Australia依靠其领导人默多克的领导，默多克可以从容应对危机的变化。扭转潮流，使新闻集团摆脱危机，成为杰出的企业领导者

提高组织效率是扭转管理危机的关键。解决管理危机的根本方法在于追求工作效率。作为经理，无论您是首席执行官还是部门经理，都应努力提高效率。换句话说，管理者必须高效。作为一名经理，必须简单，简洁，有力地做所有事情。在美国非常流行的“一分钟经理”方法就是这样一种管理方法。还有一个重点是重点，而不是细节。

自我完善是提高管理效率的关键。改善管理和提高效率的首要秘诀是“专注”。换句话说，管理者的主要追求是自身的内部效率。经理越想利用自己的优势，就必须越集中所有可用优势来把握主要机遇。这是获得结果的唯一方法。作为领导者，不要在昨天的阴影下工作，您还必须区分优先级和优先级。

管理与沟通是分不开的。作为经理，即使他有能力与他人打交道，他也可能没有良好的人际关系。但是，如果他关注自己的工作以及与他人的真实关系，他将拥有良好的人际关系。只有他能专注于付出，他的人际关系确实是灵活的。有效的人际关系必须满足以下四个基本要求。根据贡献，可以满足以下条件：

①意见交流

②团队合作

③自我发现

④发展他人

管理变革是解决危机的普遍方式。管理变革仍然与企业的高层领导者密不可分。最成功的危机管理具有一个共同的特征，即首席执行官具有一些共同的个人特征。首先，他们将执行方向定位在变更上。他们始终进取的精神状态反映了对不断改进，改变和重新定位的渴望。只有领导层的改革才能建立一支优秀的团队。

危机对公司来说就像一个人的全身被病菌感染一样。公司运营时，将受到内部和外部环境中各种不利因素的攻击，并会发生各种危机。但是，实施有效的危机管理可以有效地防止危机的发生。现代公司应该具有良好的危机管理意识。只有这样，他们才能有效地预防危机的发生并最终成功！

　　关于危机管理的思考（三）

自从美国的9/11事件和我国的SARS事件以来，（）危机管理这一学科并不很明显，它迅速流行起来，并且已成为众所周知的从庙宇到世界的话题。同时，相关的教科书和专着迅速出版。据不完全统计，在过去的五年中已经出版了不下600本书，更不用说各种各样的论文了。在“没有视线和路在前，崔浩的诗在首位”的情况下，如果我们要推出另一件既新颖又优雅的作品，它具有专着的特色并且符合教材的标准。该技能是不可能的。中央财经大学危机管理学院院长董传义教授所写的“危机管理”，就是“磨剑五年”。在形式和语言方面，董教授的作品具有一般教科书的典型特征，例如：（1）完整的系统和强大的适用性。《危机管理》一书分为四章和十一章。它全面梳理了危机战略管理，组织领导，危机预警，危机管理和危机恢复管理的主要知识点，并基本涵盖了类似主流著作的所有内容。。同时，本书不仅面向现实，满足当前危机管理学科教学和培训的需要，而且可以与相关教材和课程内容更好地衔接和协调。同时也面向未来，满足未来危机管理学科发展的需要。并符合其发展趋势和发展要求。（2）逻辑严谨，科学。《危机管理》一书的章节结构更好地反映了该学科的内部逻辑，并适当地反映了该学科与其他学科之间的外部联系。准确解释了基本概念和基本原理，并已到位；基本内容和基本体系要从简单到深入，从简单到复杂，从具体到抽象，要符合科学认识。（3）文字简洁，说明清晰。《危机管理》一书注重使用通俗易懂的语言，用津津有味地阐述了危机管理的基本理论。而不是糊涂和罗word。它甚至不像一些冒充高级和神秘的作者那样，使简单的原理和神圣的简单经历变得复杂。因此，如果我们认为“危机管理”只是一本普通的教科书，那将是非常错误的。董教授杰作的价值不仅在于它是一本教科书，而且还为推广危机管理知识做出了宝贵的努力。它也是一本专着，为危机管理书籍的百个花园增添了美丽的风景。之所以这样说，是因为这项看似普通的工作融合了作者多年的观察和思考，总结了作者和同事在危机管理咨询教学中的多年实践经验，增加了许多新的知识元素，并向作者展示了自主创新，自我-否认性格。首先，这本书改变了传统的危机管理教科书概念，将危机仅视为紧急事件或威胁事件。它以系统论和矛盾论的理论基础为基础，将危机定义为“系统内部与系统与外部环境之间的不平衡”，从而将危机管理活动从响应事件转变为对事件的调整。异常状态，从而客观地反映了危机的性质和危机管理活动。中国工程院院士，科学技术部973消防项目首席科学家范伟成先生对此高度评价，他说：“这对于促进树立危机发展观念具有重要意义。 “在没有危险的情况下进行治理，将危险变成安全，并将危机变成机会”。这本书的重点。”其次，本书将危机管理提升到了战略管理的水平，认为危机管理是组织战略的基本纽带，应与组织系统，流程，人力资源，财务和文化管理相结合。建立四个主要的危机管理策略体系，突出危机预警和危机控制的作用，从而改变了传统的“头疼治头，脚疼治脚”和“不平时熏香，但暂时搁浅”危机管理的概念是错误的，这不仅具有非常重要的理论创新意义，而且对于改善传统的危机管理模式，促进组织更新危机概念具有非常重要的现实指导意义。管理，规避危机风险，减少因灾害造成的灾害和损失危机。第三，这项工作改变了大多数危机管理工作的理论框架，这些工作以危机管理为危机管理的中心内容，以危机管理为“预测，预警和预防为核心，科学应对和处置为策略”。作为目标，以管理评估为基础的系统的管理项目”凸显了危机预测，预警和预防在危机管理中的重要性

该系统的中心位置强调了危机预警和危机管理评估在危机管理中的重要作用，并全面介绍了危机预警和危机管理评估方法。这使得危机管理的有效性不仅体现在理论层面，而且扩展到实践领域，具有可操作性的特点。最后，这本书突破了传统的“谈论危机”的狭窄圈，并从开放的学术角度将危机管理与风险管理，应急管理，沟通管理和媒体管理有机地结合在一起。具有个人独特学术标签含义的系统结构拓宽了危机管理的视野，对于当代中国危机管理理论体系的重建，危机管理理论发展的促进以及进一步的适应和适应是极为罕见的。深度整合危机管理工作实践。标杆意义。从某种意义上可以说，它预示了彼此区别的危机管理学科，风险管理，应急管理等学科的发展趋势，即“你在你里面，你在我里面”。紧密集成。总体而言，董传义教授撰写的《危机管理》一书从重新认识危机的概念和重新定义危机的意义出发，花费了五年的辛勤工作，着眼于社会变革空前时期的危机管理。我的国家。理论和实践问题。这一杰作不仅不失理论工作的科学严谨性，而且具有学术作品的普遍实用性。对于学术界的理论研究或实践界的实践活动，甚至公众来说，这种情况都是很少见的。我获得的优秀研究学习模板是一本值得认真研究和认真考虑的好书。