华为的世界读后感

　　看完华为的世界（之一）

看完华为的世界

在中国，充满神秘色彩的公司通常被认为是有问题的，而且这些公司通常会按预期倒下。看来，华为是唯一的例外。

要了解为什么发生了中国公司的这种奇迹，我们必须了解华为领导人任正非，并了解神秘的任正非是什么样的人？他的毅力和影响力从何而来？十多年来，他一直在寻找并思考公司如何“持续发展”的最终问题。

其实任正非就是华为。他对这位企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的理解，对他的管理思想乃至他个人性格变化轨迹的考证，旨在诠释华为的2.4万元注册资本。代理商是成长为年收入60亿美元的准世界级公司的关键。

对于追求世界一流企业梦想的所有公司和企业家来说，华为的经历不仅仅是满足“好奇心”的故事。华为管理模式的演变，华为的“复活”，华为的技术研发，华为的海外扩张以及华为的继任者，这些经历背后是华为和任正非付出的巨大代价，这些也应该成为中国公司。珍惜并分享财富。

关于作者吴建国，澳大利亚悉尼大学的工商管理硕士，日本东北大学的客座教授，美的学院的杰出教授。他目前是深圳市吉业常绿管理咨询公司的首席顾问。 1996年加入华为，先后担任产品战略规划室总经理助理，人力资源部副总裁，战略合作部主任。在此期间，他负责或参与了华为的人力资源管理改革项目，私募股权和上市准备项目等。

看完本书，我看到了我们和华为之间的差距：

1.逆境

当我现在阅读它们时，一些非常简单的真理会有不同的感受。例如，人们通常在逆境中学习的知识多于在逆境中学习的知识，但是我们大多数人都渴望摆脱逆境，甚至尽可能地摆脱逆境。。因为我们不想忍受痛苦，但是我们常常是在这种痛苦中耕种的，我们自己的素质同时得到了提高，生活经验也逐渐得到了改善。试想一下，如果我们的每一天都像太阳从东方升起到西方一样僵硬，那有什么激动和激动呢？

2.您为谁而战？

在长期激励方面，华为已通过MBO分配了80％以上的员工来增加库存，并采用了三年锁定方法将员工和公司捆绑在一起以解决“为谁而战”。

看看我们周围。尽管我们周围的大多数员工都在为公司努力，但如果他们选择短期或中期离职，通常这是一种坚定的态度。归属感几乎没有体现。在很大程度上，上海和华为之间的差距在于“我为谁而战？”

在《华为世界》一书中，我们应该学习华为。换句话说，华为作为先行者，在成为世界一流企业的过程中使用了以成功和经验为标志的“道”，而不是别人无法复制的“技术”。从这个意义上说，相对于“华为做了什么”，“为什么华为这样做”将使中国公司在“向华为学习”中找到最大的价值。

　　看完华为的世界（二）

读完《华为世界》一书后，我感到非常深刻。首先，这本书的介绍吸引了我。在中国，充满神秘色彩的公司通常被认为是有问题的，而且这些公司通常会按预期倒下。看来，华为是唯一的例外。要了解为什么发生了中国公司的这种奇迹，我们必须了解华为领导人任正非，神秘的任正非是什么样的人，他的毅力和影响力来自何方，以及他如何“持久”了这家公司。最终的问题持续了十多年的探索和思考。其实任正非就是华为。他对这位企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的理解，对他的管理思想乃至他个人性格变化轨迹的考证，旨在诠释华为的2.4万元注册资本。代理商是成长为年收入60亿美元的准世界级公司的关键。对于追求世界一流企业梦想的所有公司和企业家来说，华为的经历不仅仅是满足“好奇心”的故事。华为管理模式的演变，华为的“复活”，华为的技术研发，华为的海外扩张以及华为的继任者，这些经验背后是华为和任正非所付出的巨大代价，这些应该被中国公司珍视。并共同拥有。

本书最让我印象深刻的是华为通过向IBM等西方公司学习，实现自我否定“华为特色”管理，建立一套符合要求的管理体系，从而在本书中付出了高昂的代价。与国际标准。

自1998年8月由IBM全球服务部负责的IT战略和规划项目启动以来，已有50位IBM顾问在华为呆了5年。按照人均20万美元的顾问费计算，华为将花费5000美元。此外，华为还成立了管理工程部门，与IBM项目团队合作，共有300多人。业内人士估计，整个改造项目的成本不少于10亿元。在此期间，华为的平均营业收入约为200亿元人民币，2002年营业收入下降也经历了“华为之冬”。

与人们抵制这种变革项目的心理成本相比，财务成本实际上是次要的。付了很多钱的顾问来到了这里。在入职培训期间，华为的管理团队躺在桌子上睡觉，有些人迟到早退，还有一些人质疑顾问是否适合中国的情况，华为的情况或直接适合中国的情况。告诉顾问，华为的流程比IBM更先进。就像是半程航行的筏子。为了抵抗风浪，它需要在移动时变成一艘大船。任正非独自进入危险境地，面临着更多的运气。

作为杰出的商业领袖，他令人眼花communication乱的沟通技巧经常在这个关键时刻发光：

“我们坚决反对中文版的管理和华为的特色管理。所谓的管理创新是在现阶段消化西方成熟的管理。IBM是一家拥有八十多年历史的公司，而华为仍然一个学生男孩，教科书式的幼稚管理阶段。我们一直在摸着石头穿过河，但我们不想掉进河里。”

“我最讨厌聪明的人。我想我再读两本书非常棒。有些人规定了流程，却不知道业务流程是什么。结果，流程中充满了问题。您必须了解。如何IBM是这样做的，并从其他人的先进经验中学习。我们通过培训和考试来工作，即使他认为自己比IBM更好，但如果他未通过考试，他将被解雇。”

“我们让每个人都穿着美国鞋，让美国顾问告诉我们美国鞋的外观。关于鞋子到达中国后是否可以稍作改动，只有顾问才有权改变，而我们没有这种权力。创新必须基于理解创新。我们希望邀请那些成为我们变革团队关注的人。”

任正非下定决心要健脚，并提出了著名的管理学“三个转变”：首先僵化，然后优化，然后巩固。面对如此巨大的压力，他冒着巨大的风险，因为他知道员工的主观能动性，团队合作精神和勤奋工作的精神，即外界所谈论的所谓的华为“狼文化”，无法覆盖世界。尽管从国内标准来看，华为是一家非常成功的公司，但由于管理体系薄弱，华为的管理水平与国际同行之间的差距仍然很大。华为每年将其销售收入的10％用于研发，但研发效率仅为IBM的1/6。在供应链方面，华为的及时交货率仅为50％，而领先的国际公司为94％。库存周转率为3.6次/年，但国际领先公司为9.4次/年，订单履行周期为20-25天，而国际领先公司为10天。从人均销售额的比较来看，华为的100万元和国际领先的公司的50万美元也相去甚远。

任正非感叹中国的问题是中国人“太聪明了”，但是由于他们无法使用系统，过程和系统来规范这种个人“聪明”，他们将遭受5000年的贫困。实际上，中国的问题也可以说是因为中国人民“太努力”，又因为他们无法规范这种个人的“努力”，使他们苦苦挣扎了5000年。环游世界，哪个国家的人民像中国人一样生活艰苦？

《华为世界》透露了一个令人深思的细节：1996年，华为员工几乎每天加班，但人均销售额只有57万元。在完成过程变更项目的两年后的2005年，加班现象变得越来越严重。人数越少，人均销售收入接近150万元。华为终于找到了一种新的生存方式，而无需依靠个人的“聪明”和“工业”。

因此，华为应该向我们学习。换句话说，华为作为先行者，在成为世界一流企业的过程中使用了以成功和经验为标志的“道”，而不是别人无法复制的“技术”。从这个意义上说，相对于“华为做了什么”，“为什么华为这样做”将使中国公司在“向华为学习”中找到最大的价值。

　　看完华为的世界（三）

首先，我想在这里解释。这是我的第一个博客。之所以选择在新浪博客上发布它，是因为如果我在各种社交网站上发布它，那感觉就像是一个私人空间。有时我希望写一些东西来记录我的成长，也希望使用博客平台偶尔总结自己的忙碌生活和分阶段学习。我希望即使我很忙，我也可以通过写文章来有所作为。沉淀。此外，我还计划将这个博客地址告诉各个朋友，因为让这样的朋友知道他们的成长实际上是一件非常快乐的事情……

好吧，让我们说清楚...

我已经从图书馆借了这个“华为的世界”一个多月了。在此期间，我经历了期中考试，解决了数学建模问题和其他杂项，但是我终于花时间阅读了。

因为我是一名通信专业的学生，所以似乎已经必须了解这家在相关专业中表现出色的公司。华为目前被许多商人视为中国最好的公司，同时也是国际高科技公司竞争的领导者。但这对于非工业大众集团来说很奇怪。一方面，因为公司的产品很少与最终用户直接接触，另一方面，这也是因为该公司的领导人任正非在政治立场上低调。在读这本书之前，作为中国电子科技大学的学生，我很久以前就听说过这家公司，什么是“狼文化”，“床垫文化”等等。我在商务英语课上还记得，我什至谈到了它的狼文化。现在我考虑了一下，当时我的理解真的太单方面了。

该书首先介绍了华为如何从一家设备代理商成长为一家世界级企业，然后与领导者任正非一起提出了公司在开发过程中遇到的一系列问题和转折点。最后，对公司的历史发展进行了全面的分析，并给出了华为未来发展的总体方向。我一直听说“任正非是华为，而华为是任正非”，但看完这本书，我的感觉是任正非造就了华为，而华为也造就了任正非。我为什么要这样说呢？首先，在创业初期，任正非的军事背景使他成为严格禁止的工作作风。他坚定地将公司定位为面向技术的通信设备提供商，从未触及盈利能力。服务业。放弃多余的选择来强迫自己建立一家技术含量很高的公司，因为他知道，如果他想建立一个立足于世界的全球化企业，即使在短期内出现亏损，也必须切断一些道路。所以我说任正非造了华为。然后，当公司发展到某个阶段时，任正非发现其业务初期的公司文化（上述狼吞虎咽和床垫）已不足以支持公司的正规化。正是由于华为的国际化需求，任正非才得以了解。公司改革的必要性也使任正非能够主动减少他对公司的个人影响力。因此，我说华为使任正非取得了成功。就像企业家时代的英雄并不总是能满足企业发展的需求一样，华为已经从毛泽东过渡到邓（比较...），因此企业家时代的英雄仍然可以成为企业。发展的英雄。

整本书有许多精彩的链接值得仔细阅读，例如公司在转型中面临的文化差异，员工在制度改革过程中的不适应，任正非对公司的自我否定问题以及任正非自己的思想和观念。值得详细体验。实际上，不难发现毛泽东思想对任正非有很大的影响。无论是城市扩张中的农村包围，还是他自己的文章中反映的危机意识，毛泽东的思想无处不在。就像Ren的“灰度理论”一样，“灰色表示黑白，对与错。灰色的含义不是极端，在继承的基础上进行改变，在稳定的基础上进行创新，以及坚持原则。基本灵活地处理企业中的各种矛盾和悖论。 “实际上，它确实可以使人们感到更清晰的辩证思维。

当然，本书的海外扩张，改革，股权纠纷，商业竞争，危机公关以及业内人士对华为行为的解释都是奇妙，真实的，从中可以学到很多常识。这确实是一本好书，值得一读。