赢在执行读后感

　　看完之后（之一）

看完之后

读完于世伟的《实现中的胜利》后，我充满了感慨。我以前见过他的一些培训，他的全新概念使我们能够找到自己的空白。

所谓的“执行”，也许是学者型教授和专家的选择，他们喜欢使一个简单的问题复杂化，以表明他们具有深入的研究和更多的知识。但是对于刚进入工作场所的新人来说，情况恰恰相反，因为最简单的事情最容易理解，最实用。对我们来说，执行就是要做，我们必须做到保质保量。在作者提出任务和要求之后，我们可以保质保量地完成它们。这是执行。

实际上，在我们的现实中，尤其是在日益激烈的市场经济中，很少有公司能够真正有效地执行。如果一家公司仅依靠其领导者的才能，那么成功就很难。因此，公司开始关注研究团队的问题，并且需要通过一些看不见和模糊的东西来提升研究团队的角色。这东西是企业文化。面对国际公司的激烈竞争，公司开始研究自己与国际公司之间的差距。因此，业务方面将注意力转向了执行级别。 “执行”是一个看似简单的“执行，执行”。实际上，它包含很多含义。我们所有人都想做大事，而忽略使小事变得完美。实现不仅需要细化细节，而且需要精确。

对我们而言，执行在于毅力和执行力。它不仅是行动的奉献精神，而且是对精神执行意识的不断增强，这对我们自己的职业充满了激情和激情。马云说：短期的激情不值钱，只有持久的激情才有利润。我们不仅必须保质保量地完成今天的任务，而且还必须在每个阶段和每个环节实施我们的工作。执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。

于世伟博士的书面教科书和视频教科书已经读了很多。我不敢说余世伟的所有观点都是实用和合理的，但至少还有很多东西要学！最近，我再次看了老师的“执行胜利”教科书，现在我可能是一个工作人，我内心深处有些想法。在阅读了互联网上其他学生的一些观点并结合我自己的感受之后，将会有一些肤浅的见解。

执行实际上是一门科学，一门教您如何完成任务的科学。在大多数情况下，公司与其竞争对手之间的差异在于双方执行的能力。在当今的商业世界中，执行已变得很普遍。一个令人关注的问题是，执行已成为企业成功的关键因素，而缺乏执行文化的公司将遇到许多困难。正如刘传志所说：“决定企业成功的因素很多，其中战略，人员和操作流程是核心。如何有效地结合这三个要素是许多企业经营者面临的最大困难。只有战略，人员和运营的有效结合才能确定企业的最终成功。结合的关键是执行。”我认为其初衷是要告诉我们真相，而不是单方面看待某种观点，而在追求速度的同时考虑完美。问题的关键出自东齐时尚培训商城

，请保留此标记是执行者对执行的理解，这取决于一个人的基本素质，对公司文化，工作环境和社会环境的了解。作者还阐述了这种观点。执行的关键是如何正确执行，书中所谓的矛盾也正是为此。

“执行中获胜”中的许多案例也使我意识到企业本身必须具有良好的执行氛围，因此执行植根于企业文化。让所有员工都有一个良好的执行环境。执行就像战斗，为您提供足够的部队以占领一定的制高点，您只有在没有枪或子弹的情况下才能失败。执行就像拳击一样，如何在不握紧五个手指的情况下击倒对手。执行是一个系统的过程，其中包括对方法和目标的严格讨论，质疑，持续的跟进以及具体的职责分配。

企业的发展在于执行力，但在实际工作中往往会受到阻碍。在实际工作中，有时领导层分配的工作任务在基层并不了解。对完成过程的热情不高，并且完成质量有限。这并不是完成这项任务有多么困难，这不是因为基层工作不认真或艰苦，而是完全因为对这项工作的重要性缺乏了解。基层经常认为他们的工作思路对公司更有利，可以给公司带来更多的经济利益。现在我完全理解，这种思维是单方面的，并不是从整体利益上看问题。基层的思想可以通过交流来表达，但是当士兵执行命令时，他们必须完成公司分配的任务，并通过艰苦的工作取得成就。只有这样，他们才能为公司带来更多的经济利益。

在“执行胜利”中，建议学习使用“猴子管理方法”。猴子实际上是我们的传统“任务”。每个部门将有几只大小猴子。中层是管理员工以完善自己。要每天检查员工任务的完成情况，找出因工作不当引起的问题并及时解决。我们必须学会沟通，克服“自我主义”，给予充分的权力，信任员工，建立良好的监督机制，让员工犯更少的错误，实现企业制度化，标准化，模型化和技术管理的目标。

通过学习“在执行中获胜”一书，我学到了很多东西，并且对实际工作有很好的参考。从公司管理到制定市场策略，再到开具发票等细节，这实际上是一个连续的联系过程。链接的无效实施将影响公司的运营。如何将公司的决策贯彻到每个员工的实际工作中，以及每个员工如何完全执行公司的决策。这是公司的执行力。顾名思义，公司的成败取决于公司。我们完全理解公司执行力的重要性。我们的每个员工必须是公司执行力的增强者，而不是对公司执行力的抵制。如果是这样，中山金属的发展壮大指日可待！

　　看完之后（二）

文/王海霞

最近，我校组织全体教师深入学习了《实施中的胜利》一书，并对实施进行了热烈的讨论。在本书中，于世伟博士通过丰富的案例，详尽的材料，生动的示范和敏锐的解释，对“执行力”问题进行了精彩的解释，这使我接受了现代管理思想的洗礼，也解决了许许多多的问题。在多重工作中被压抑的疑虑也使我意识到工作中的差距和不足。我已经看到自己和周围的一些问题，并且学到了一些对我的未来工作真正有益的东西。它为将来提高工作效率提供了更科学有效的方法和方法指导。

什么是执行力？一言以蔽之：通过讨论，决策和行动来决定，行动必须是结果。执行是根据质量和数量完成工作，而不会妥协。执行力反映了单位的管理水平，更体现于所有员工的思想观念。它不再影响我们在每个部门和每个环节的工作。那么，如何提高执行力呢？我个人具有以下知识：

一，高效执行，拒绝借口。

完美执行不需要任何借口！有时借口可能使我们暂时摆脱困难和责任，但代价往往是沉重的。找借口很容易形成恶性循环。人们倾向于改变。这次，我遇到了困难，并且有了一个主意，我找到了一个借口，轻松地通过了考核。哦，很容易，很容易。因此，下次遇到困难时，想到的第一件事可能就是寻找借口。寻找借口比解决实际困难要容易。如果这种情况继续下去，我们还能做什么？人们在解决问题的过程中成长。当遇到困难和挫折时，不要找借口，而要设法找到解决问题的方法。

我们在工作时习惯于制定计划，但是无论计划多么完美，它都只是一个计划。目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，那么无论计划多么完善，都无法达到预期的效果。

另外，我个人经常提出的工作作风，我个人认为很大的一个方面也指的是有些工作人员喜欢在上载和下达任务时提拔委员会并找借口的现象。因此，“拒绝借口”是追求完美性能的有力保证！在工作中，我们必须牢记责任，追求专业水准，并培养无法达到目标的毅力！

2.注重细节，追求完美。

古人曾经说过：“世界上的困难必须容易，世界上的伟大必须做得详细。”我用了最后一句话，“世界上的大事必须做详细。”那是什么意思？也就是说，每一项工作都应从微妙之处开始，并高度重视细节。细节决定成败，执行也决定成败。执行与成功，两者相辅相成，你在我里面，你在我里面。例如，当工作安排完成时，当领导者来评估执行结果时，有人会说：“啊，这件事，我已经完成了，我已经实现了。”但是您“在位”吗？参加考试时，为什么有人得分超过80分，有人得分超过90分，甚至100分？尽管每个人都过去了，但他们都是“实现”的吗？关键是是否有“到位”。是否“到位”是指事情是否做得尽可能完美。如果您想使事情变得完美，则必须注意细节。

我们的日常工作是一样的。事物或任务在执行时将被分为许多小链接。它们是逐步执行并逐步实现的。

一切都由个人的细节组成。只有掌握了每个细节并完美地执行了每个小链接，整个任务才能顺利执行而不会泄漏。俗话说：“千里之行始于一步。”为了提高执行力，您不能没有注重细节和追求完美的精神。

三，适时监督，共创辉煌。

我们的长乐外国语学校已经开发了完整的“绩效评估”系统。我认为这是提高执行力的重要措施。俗话说“绝对权力导致绝对腐败”。未经评估的实施估计会导致绝对低效率。监督是成功的保证，执行可以创造辉煌。

第四，及时总结，反思进步。

摘要是对工作的一种反思。这是促进工作的重要环节。错误和失败将通过总结来吸取，教训将在未来的工作中吸取。在工作中，您必须及时，认真，准确地进行总结，并及时记录发现的问题。随着时间的流逝，您可以养成习惯，这将成为您宝贵的经验。在以后的工作中不会犯同样的错误。

5.专注于流程并完善系统。

在实现目标的过程中，我们必须不断关注，跟进并保持关注：与此同时，我们必须建立一种反馈机制，这是于世伟教授所说的。这样，它不仅了解执行的程度，而且便于及时发现问题和及时解决问题，使系统在实施过程中更加完善，所有任务更加完善。我们学校实施的“绩效考核”系统将每个部门和每个老师的工作细分并量化。这将在规范工作程序，提高工作效率以及改善每个人的责任感和执行力方面发挥积极作用。增强。

看似简单的四个词“在执行中获胜”使我感到压力和紧迫感。（）但是压力可以产生动力。在以后的学习和工作中，我必须专注于提高执行能力。首先，我必须继续努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，以便我有能力执行。其次，我决不能不妥协地妥协，以质量和数量准时完成领导者分配的任务，养成奖励的习惯，使他所负责的工作不断改进，进步和创新。第三，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按优先次序进行分类，集中精力在较短的时间内取得最佳效果。

此外，我还必须养成勤奋思考的习惯，学得更多，做更多，在学习中练习，在实践中总结，在总结中提高。晚上，踩着日落思考一下。我已经按质和量完成了今天的工作吗？早上，向朝霞打招呼，问我今天如何工作？

我以这项研究为出发点：我应该掌握工作岗位上的每个环节，将执行力贯穿于工作的每个细节，并取得优异的成绩。