简单的力量读后感

　　阅读后简单省电（之一）

阅读后简单省电

上周终于读完了《简单的力量》（Trout和Rifkin）。我读了很长的书，不是因为很难读或因为书很厚，而是因为我没有养成每天学习的习惯。有点慢没有足够强度的任何活动都不会产生结果。我相信学习是一样的。因此，我计划每周向我们的执行副总裁学习并学习一本书，而且我必须在放学后写下自己的感受。为了加深理解和影响，我选择使用博客来监督自己。每周我都会阅读一篇自己的文章。这是每周的研究作业。我用自己的行动来证明自己的坚持不懈。

“简单的力量”引导人们摆脱复杂性，直奔主题，避免走弯路，并依法正确行事。您可以快速处理问题，可以取得更好的进步，并取得更大的成功。学习语句如下：

1.简单性是聚合本身的问题。感觉：任何问题的解决方案都应来自问题本身的环境。只有从问题中找到答案，才能从根本上解决问题。而且，您必须集思广益，将所有问题都集中在问题本身上，能够消除干扰，能够实现“这不是终点，另一个将会出现”，问题不会在一夜之间累积，问题就可以解决。不留尾巴。它越容易，生活就越容易。

2.“常识”是所有人共享的智慧，是社会公认的显而易见的真理。感知：“常识”是人与人之间沟通的桥梁。它可以被大多数人接受。这是一个经过验证的真理，可以指导我们进行科学决策。

3.您遵循严格的逻辑，并且您的决定不会与感觉和个人喜好混在一起。感情：感情和个人喜好是人类误入歧途的根源，也是造成人类苦难的根本原因。感情和个人喜好很容易使人们变得不理智，背离事实，使我们越来越复杂。

4.好的判断是基于事实的。感知：事实是我们保持正确性的基本基础。偏离事实的一切都是烟雾弹，不断向我们发出错误的信号。找出真相，问题就解决了一半。

5.真正的领导者不需要混乱。人们必须自信，清晰和简洁，以确保组织中的每个人（从最高到最低）都理解业务目标。洞察力：一个拥有相同愿望，命令和行动以及明确目标的团队具有竞争力和发展性。创建这种环境是领导者的责任。

6.您应该是决策者，而不是信息专家。感觉：尽可能地减少事实之外的信息干扰，并且不要遭受全面的网络信息卡的困扰，这会使您的大脑混乱。

7.韦尔奇成功的秘诀是他对细节的狂热关注。洞察力：细节就是事实，反映了事实，窥视了问题的根源，每一个伟大的事业都来自每一个细节的成功。

8.客户更愿意相信简单的概念。感知：差异化的创建必须以客户需求为指导，并且必须从客户真正关注的焦点中找到产品的满意度。客户可能不知道产品的卖点，但它必须是客户真正需要和关心的，客户可以简单地理解和快速访问，这是唯一的聚集点。

9.当您有机会获胜时，请绝望并尽力而为。防御竞争对手的最佳方法是对资源的巨额投资。如果您的动作不够快，竞争对手将窃取您的努力结果。知觉：只有在竞争中建立巨大的优势，胜利就不会消失。当确定机会时，它必须是第一次，集中资源并全力以赴才能成功。

10.人们愿意为感知的价值付出更多。感知：定价应该基于自身产品的价值，而更高一点，高质量的产品应该更昂贵，高价的产品应该提供信誉和权威，低价很难赢得。摘要：买方愿意支付的价格以及竞争对手将向您收取的价格是产品的价值。

11.营销的责任是确保每个人都齐心协力。营销的任务是将曲调或差异化概念转变为持续的营销方向。感知：营销将以最可接受的方式向客户发送相同的信号，以加强差异化并指导购买。

12.头脑如何获得新概念：

（1）准备：让自己沉浸在问题中，收集信息，数据和意见，然后开始思考。

（2）周到：一直不断思考，比较大脑中形成的各种概念，结合一些特征，并选择合适的概念。

（3）外观：一个相当完整的概念已经出现。

感觉：您也可以参考此想法来解决问题。

13.有财富意识的人对最好的感到满意。这也称为一流原则。感知：要获得最好的结果，您必须尽力而为，并且对每个细节都有最苛刻的标准和要求。

14.我们没有迫切的增长需求，只有迫切的增长愿望。感觉：我们想迅速取得成功，但我们必须从事实中寻求真理，并适应我们自己的处境和环境。成功是一个平稳自然的过程。我们不能强迫它，否则我们会鼓励它。

15.仅艰苦的工作是不够的。变化和改进是两回事。知觉：毅力只能得到回报，持续不断的改善可以带来根本的变化。努力工作比聪明工作。

16.领导者需要具有热情，清晰地表达公司战略的能力。感知：领导者应该是公司的精神领导者。从领导人那里，他看到了希望，信心和依赖性。领导者鼓励每位员工发挥潜力。动机是动员某人采取行动。

17.成功的关键是依靠外部力量。洞察力：成功就在您身边。与您接触的每个人都可能成为您的阶梯。他们愿意为您制作婚纱，因为您充满希望，值得依赖，可以带来幸福和激情，可以得到好处，并具有成功的能力和魅力。

18.最好的选择是找到值得您帮助的外力，并全力依靠它。最好是依靠外力而不是计划。感觉：首先需要投资外力。我们应该大胆投资于人际关系，并积累庞大的关系网络。我们可以依靠在中国做事，没有任何问题。只有在外力的帮助下，我们才能真正取得更大的成功。

“简单的力量”告诉我，我应该愿意，应该专注，应该关注事实，从事实中寻求真理，应该每天做，应该在机会来时全力以赴，应该专注于细节，应该使用外部军队。处理简单，快速有效。

　　阅读后简单省电（二）

您相信简单的力量吗？我相信。这是我在美国阅读杰克·特劳特和史蒂夫·里夫金的《简单的力量》后才意识到的。因为在现代业务管理中，它越简单，就越容易在操作中获得认可和理解，甚至可以提高工作效率。复杂的事物，精致的简单性是一种艺术技巧，用于企业管理中，并且会产生非凡的效果。

“简单的力量”用简单的话来讲述简单的伟大，可以概括为简单。当人们真正掌握了客观事物本质的基本原理，规律和方法时，许多事情将变得更加简单。在哲学上，对简单描写的追求是从深奥的理论转向具体的表达，并以简单而深刻的方式分析复杂的事物。从根本上来说，简化公司行为是市场竞争的需要，因为在许多情况下，竞争的速度决定着公司的竞争力。对于流程复杂且行动缓慢的企业，很难表现出快速响应的敏锐度。追求简单就是创造公司的竞争力。简单性的力量实际上来自于一个不简单的过程。如何分析简单性并获得简单性的力量？本书从以下三个方面进行了解释：

一是应简化业务运营中的要素问题，以便更容易找到主要矛盾或矛盾的主要方面。想象一下，哲学可以辩证地解构复杂的世界。如何弄清社会经济中的某些商业问题？当今社会是知识经济社会。什么是知识？知识是从许多信息中提取出来的对自己有用的东西。提炼过程是一个简化的过程，从中我们获得了市场需求，客户心理，竞争对手战略等，这是决定我们的市场定位和业务战略的关键因素。简而言之，元素问题的简化是允许公司确定自己的定位并清除开发中的瓶颈。

第二个是简化业务计划和计划，以便每个人都可以阅读，记住，理解和操作。但是，此过程不会太复杂和繁琐。最好以图形形式表示，越简单越好。只有简化的业务计划和工作计划才能更好地理解和实施。在实施过程中，效率和效果越简单，就越容易获得员工的预测，总结和监督。只有所有员工独立参与企业管理，他们才能释放简单的力量。

第三是尽可能简化公司的文化概念，规则和操作程序。建立和改善企业文化需要公司全体员工的共同努力。如果所有文化，系统和流程都变得极其复杂，那么如何使员工有效地理解和实施它们。只有尽可能简化，让所有员工熟悉并理解公司的文化和战略，并阐明自己的定位和作用，才能最大化他们的热情和主动性。将简单变为力量是提高工作绩效的重要保证。

　　阅读后简单省电（三）

尊敬的领导人和同事，感谢大家举办本次活动，并为我们的员工（尤其是年轻人）提供了相互交流和表达自己的机会。

今天我演讲的主题是“在外面，寻求阅读“简单力量”的本质感觉”。《简单的力量》由美国管理大师杰克·特劳特（Jack Trout）撰写。本书的主要内容是简化艺术。最令人兴奋的部分是对工作管理常识的解释。在各种成功的大师和管理思想泛滥之际，这尤其有意义。 “朴素是最终的智慧”是本书一致的观点。

把简单变成力量是解决问题的重要保证。面对工作中出现的问题，我们总是寻找各种原因并分析每种可能性。解决问题时，我们经常会受到情绪和个人偏见的影响，并且我们的自我意识过多。实际上，如果您想真正解决问题，则必须简化问题并放弃各种外部虚拟映像，以便更轻松地找到主要矛盾或矛盾的主要方面。简化就是从现有信息中提取有用的事物，（）掌握问题的实质，并恢复事物的原始外观。

今年，领导还请我参加公司工作总结写作工作。这是我从未做过的事情。一开始，我充满了焦虑，不知道如何开始，也没有任何线索。通过参加交流会议并与领导和同事沟通，我的想法逐渐变得清晰。尽管该公司每年完成大量工作，但这些任务并非一团糟。这些都是按照今年的工作计划进行的。编写工作总结也是如此。要根据计划抓紧重点任务，梳理主线，对各项任务进行分类，才能使总结写得思路清晰，详细，恰当，一目了然。

复杂的现象将掩盖事物的本质，而复杂的语言也将使人们忽略内容，而只关注语言表面上复杂而美丽的修辞。真正好的文章必须清晰，简洁且易于理解。

我认为我在工作中经常会误会。我一直认为在被别人接受之前写出听起来不错且连续的普通话是件好事。否则，它将被视为缺乏意义而不庄重。实际上，复杂且没有重点的文本浪费了时间和精力，因为人们将没有耐心阅读混乱的，毫无信息的东西。所有重要的事情都用简洁的语言表达。复杂的语言只会欺骗人们的思想。这本书告诉我的是一个深刻而简洁的真理。

从混乱的工作中把握核心。办公室工作非常琐碎。每个人每天都有一份以上的工作。通常，很多事情在一起，使人们不知所措。一件事未完成，另一件事来了。优先安排这些任务与全力以赴一样重要。智慧意味着知道如何忽略琐碎的艺术。如果我们不知道如何简化它，那么我们可能会为各种各样复杂而琐碎的事情所迷惑。每一天就像旋转的陀螺，只知道我们想更快地旋转，但我们不知道自己的速度。最终，这个方向做得不好。只有把握工作的主线，我们才能找到前进的道路。

同样，该计划基于简单的前提。我们必须知道我们要去的地方。如果我们不知道要去哪里，那是没有意义的。应该清楚应该完成的工作，应该如何完成以及应该学习什么。如果该计划非常复杂，那么您可能缺乏明确的目标，那么如何有效地实现它们呢？只有尽可能简化和阐明自己的位置和作用，才能最大程度地激发自己的潜力，有效地提高工作效率。

“简单”的哲学不仅可以是工作管理的哲学，而且可以是生活的哲学。极其丰富的物质享受很容易使我们迷失自我，浪费时间并成为虚荣心所束缚的人偶。被认为可以使人类生活更轻松和更愉快的现代工具使我们的生活更加复杂和“永远受惊”，我们无法感到应有的平静和自由。我们的思想成为机器的附件，机器成为我们的大脑和指挥官。

在日益复杂的社会中，简单变得困难而重要。简单性是忽略无用和琐碎的信息，审视问题的外观，并寻求事物的核心本质。道之剑：“朴素是终极智慧”。