关于执行力的读后感

　　关于执行的想法（之一）

关于执行的想法

在阅读了这篇关于执行的文章之后，我第一次被感动了。这位老将郑重承诺：“我将完成您给我的所有任务”，以完成所有任务！没有任何借口，解释，投诉，即使信息错误，也可以在指定的时间内完成所有任务。

通过本文，我总结了我需要根据自己的工作进行改进的以下几个方面：您应该遵循公司的八个字符的政策，以了解，积极主动，高效并认真对待工作。

1.处理工作时，有必要正确理解领导者的意图并具有高度的责任感。工作意味着责任。在这个世界上，没有不需要责任的工作。每个人都有责任。每个人对工作，家庭，亲戚和朋友都有自己的责任。在以后的工作中，您不能利用自己的优点或力量来掩饰自己的错误，以致忘记自己的责任。必须有恒心和奉献精神。对于任何工作，我们要么不做，要么必须有一个开始和结束，然后才能完美地完成。我们决不能轻言放弃，直到最后一刻。我们必须继续努力以取得最终的胜利。

其次，要主动做事，不要等到领导者安排你去做。即使您表现不佳，也始终保持积极主动的态度。以饱满的热情完成工作，完美执行。我们必须把自己的立场当作我们的生活，保持我们的立场，珍惜我们的立场，并为我们的立场胜任。您必须努力工作并履行职责。无论您的工作距离您的期望有多远，无论您的工作多么无聊，单调和无聊，我们所能做的就是努力工作，我们必须始终对工作保持乐观。态度决定身高，而态度决定行动。由于态度不同，同一工作将产生不同的结果。将为您改变一切。您不能为失败找借口。您必须找到成功的方法。您必须善于发现周围的一些学习榜样。具有执行力的人总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，并体现其非凡的价值。努力工作，做应该做的一切，不要浪费时间寻找借口。这是我们需要学习的。

第三，必须快速，高效，艰苦，勤奋地完成工作，做好自己的工作。轻松会使人堕落，无聊会使人堕落，只有勤奋才能为人们带来幸福和快乐。在工作时，您必须时刻提醒自己：您必须为当下而努力，花更多时间了解新知识并培养人才。这些才是真正的无价之宝。您必须养成高效勤奋的良好习惯，并要开心地工作和热情地工作。在平常的工作中，我严格要求自己不要放松，全心全意地完成自己的工作，并一步步走下去。

第四，结果导向，结果就是一切。不要怪罪领导者过分强调结果。告诉一切都很容易，但是做好就不容易了。作为代理机构的成员，我们必须准确地定位和体现我们的最大价值，我们必须牢牢把握一个要点，那就是在任何情况下都不妥协地完成任务。

开拓创新，灵活主动地实现合规。服从的本质和核心是无条件地遵循上司的指示。它是自动和自发的服从，并且是自信和主动的服从。作为代理干部，您应该了解自己的发展与团队的发展是一致的。只有了解工作中的顺从性，才能成功完成任务并发展。

以上是基于对Bazi政策的执行和理解。这也是我今后不断改进和养成习惯的工作方法和工作态度。

　　关于执行的想法（二）

我刚开始管理这本书时就买了这本书。当我只粗略地看时，我将其取出并重新阅读，着重于本书的第三部分“执行组织核心流程设计”。

本书的这一部分强调企业的能力来自组织过程。通过组织过程，公司将各种资源（例如人力资源和财务资源）转换为公司能力。因此，组织过程已成为企业竞争力的决定因素。大多数人可能不了解组织过程的概念。组织过程实际上是指企业中正式或非正式的处事方式。企业通过一系列活动创造价值，而组织过程就是开展这些活动的方式。例如，组织过程必须进行售后服务活动，以赢得客户的终生价值。售后服务是一个过程。如何回答客户的投诉以及如何为客户提供技术指导是一套过程。这些过程可以是明确规定的标准操作程序，也可以是固定习惯的实践。不同的做法会有不同的结果。当这些流程形成一组系统时，还将产生组织能力和绩效。组织过程在我们公司中也非常重要，如何合理有效地设计我们的组织过程是一个需要共同讨论的问题。作为经理，他们还应不断改进工作中的组织过程，强调组织过程。。

组织中有许多流程，例如采购流程，销售流程，新产品开发流程，售后服务流程，财务流程等，但是执行力组织有三个核心流程，即：人员流程，战略流程过程和操作过程。人员流程是最重要的。因为人员是一切的基础，所以战略的制定和实施必须依靠人员。没有人员流程作为基础，战略流程和运营流程将是虚构的并且无法运行。在本书中，提到了传统的人事过程更加关注人们的当前和过去表现来确定该人的任命。执行部队组织的人员流程需要关注人员的潜能，并将其与下一阶段的目标整合。因为要评估一个人的能力，更重要的是要看他是否可以做明天的工作。我认为这是我们在俱乐部使用人的方式。林主席任命中层干部时不拘一格。他总是能够挖掘他们的内在潜力，并在正确的时间将它们放置在正确的位置。在以下工作中发挥了重要作用。

本书还提到，人员流程的基本任务之一是建立一个全面的领导人才管道，以配合公司的中长期目标。在我们的工作中，我们必须对员工进行正确的评估，并发现高潜力的人才。然后针对高潜力人才进行有针对性的培训，以满足下一阶段目标的需求。这项工作将为公司培养大批高素质的优秀管理人才。这样的人员流程将为您的公司带来巨大的竞争优势。在这个阶段，我们的俱乐部发展很快。人才的培养非常重要。从外部和公司招募的人才需要更长的磨合期，而这段时间对我们来说是合适的。豪华。因此，在接下来的工作中，要注意提高公司的人才培养能力。

这本书的一部分叫做“绩效差的人员的适当处理”，这意味着当某人的表现不及预期时，我们应该如何处理他的当前工作。有些人需要调到较低的职位，有些人需要离开公司，而人员流程的任务是区分这两种情况。执行部队组织的人事流程应确定应更换工作的低级销售人员，而这些低级销售人员应离开公司。

　　关于执行的想法（三）

什么是执行力？执行“是根据质量和数量完成任务的能力”。个人执行力取决于两个因素：个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。因此，我们必须提高个人执行能力。一方面，我们必须通过加强学习和实践来提高自己的素质，更重要的是，我们必须纠正我们的工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度呢？我认为，关键是要在工作中落实“严格，务实，快速，创新”四个字符的要求。

首先，我们必须注重“严格性”，积极主动，增强责任感。责任心和主动性是做好所有工作的首要条件。责任的力量决定了执行的力量；进取的力量决定执行的效果。

因此，为了提高执行力，有必要树立强烈的责任心和进取精神，坚决克服不进取和过时的心态。（）将工作标准调至最高，将精神状态调至最佳，将自我要求调至最严格，认真，尽力而为，并在不妥协的情况下履行职责。永远不要被动地处理它，承担起敷衍的责任和推卸责任。养成认真负责，追求卓越的良好习惯。

其次，我们必须注重“实用性”，脚踏实地，树立实用风格。必须详细地完成世界上的伟大事情，并且必须实现过去和现在的职业。尽管每个人可能从事不同的劳动分工，但只要努力工作，就可以事业。如此高高飘扬，结果一无所获。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨，务实，勤奋和艰苦奋斗的精神，坚决克服修辞批评的弊端。真正冷静下来，从小事和小事开始。抓一抓实施，一抓一抓，一抓一赢，从小胜利到大胜利，养成脚踏实地，勤奋工作的良好习惯。

第三，要抓紧“快”，抓紧日子，提高工作效率。 “明天将在明天之后，明天将会如此之多。我天生就在等待明天，而一切都会落空。”因此，要提高执行力，就必须加强时间和效率的观念，倡导“立即行动，立即行动”的工作理念。坚决克服工作懒惰和拖延的弊端。

每项工作都必须以“早上”一词为基础，实施“快速”一词，抓住机遇，加快步伐，提高效率。为了做所有事情，您必须有效地管理时间，了解工作进度，与时间赛跑，赶上下一个，并养成充满活力和整洁的良好习惯。

第四，我们必须注重“新颖性”，开拓创新和改进工作方法。只有通过改革，才能有生命力。只有创新，才能发展。面对当今日益激烈的竞争和快速变化，创新和适应能力已成为促进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就要有强烈的改革创新精神，坚决克服无用性和僵化问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作和执行指示。

在日常工作中，我们必须敢于突破固定思维和传统经验的束缚，并不断寻求新的思想和方法，以使执行更有力，更快，更有效。养成勤奋学习，善于思考的良好习惯。

简而言之，尽管提高个人执行能力不是一朝一夕的事，但只要您遵循“严格，实用，快速和新颖”的四个字符的要求，您一定会成功！