管理学书籍读后感

　　关于管理书籍的思考（之一）

关于管理书籍的思考

在阅读《现代管理》这本书时，我首先仔细研究了目录，并了解了本书的一般内容和知识框架。共有十二章，大致分为三个部分：1，介绍内涵，历史沿革以及管理与其他社会因素的关系； 2。其次，详细介绍管理的五项功能；第三，当今世界管理应具有的新思想，即全球视野和比较管理。由此，我了解到管理在生活中起着非常重要的作用，与我们的生产和生活息息相关，并渗透到人类社会的各个方面。

管理中最重要的五个功能在本书中占很大比例。他们是决策和计划，组织，领导，控制和创新。它们是管理活动的基本功能。其中，第10章“海尔创新之路”中的案例分析使我有了更大的了解。创新是企业生命的根本，也是竞争力的基础。面对新的市场机遇，创新通常可以大大超越竞争对手并获得出色的运营成果。正是由于北京一位老太太的来信，引起了海尔的注意，引发了空调领域的一场革命。也是因为有一封电子邮件，海尔创新了一种彩色电视，它“改变了频道而不使人眼花“乱”，受到了消费者的青睐。海尔的创新速度惊人。正是由于其创新，与其他产品仅在新产品发布后才尝试模仿的产品不同，海尔可以站在世界家用电器行业的前列。企业的发展就是这样，我们的生活也是如此。只有顺应时代的步伐，充分发挥想象力和创造力，才能在这个竞争激烈的社会中获得新的发展机会。

管理不仅教会我们如何做事，而且教会我们如何成为人。

关于管理书籍的思考（二）

根据下半年公司阅读活动的要求，我学习了《业务管理》一书。这本书教会了我很多商业管理知识，并从中受益匪浅。我作为一名合格的企业管理者，对如何控制整个企业的运作智慧，如何通过管理促进创新，如何通过创新促进效率，从而促进企业的稳定健康发展有深刻的理解。当前，社会经济发展迅速。公司如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，以及如何在管理中实现经济和社会效益的双丰收，是值得研究和讨论的话题。通过这项研究，我个人认为，如果一个企业想要实现巨大的发展，就必须做以下工作。

首先，我们必须坚定不移地专注于人力资源管理。归根结底，企业的发展在于人才，在于充分挖掘人才为企业服务的潜力。企业的经理人并不在于他像关羽的“威胁军并赢得第一名”，也不在于他像张亮那样“策划并赢得千里之外”。重要的是他是否可以找到和使用这样的人，也就是说，认识和雇用人决定了企业的发展前景。长期以来，有许多这样的例子。刘邦使用了小荷，张亮和韩欣。汉朝建国后，刘邦曾说过，我在管理上不如小和，在战略上不如张亮，在领导兵上也不如韩新，但我成功了，因为他们很好，每个人都取得了成功。在阅读了三本有关业务管理的书籍之后，我有三篇有关业务管理的文章。要经营一家企业，有必要实施一支既要集中力量又要坚强双手的员工队伍。一方面，我们必须继续面对社会，扩大人才，大力引进高素质人才；同时，我们必须积极培养和照顾在职员工，以实现“三个保留”，即通过情感，待遇和职业的保留。另一方面，加强对现有员工的培训，以达到巩固和改进的目的，并不断挖掘其潜力以适应市场经济的发展。信任是基础，职业是平台，利益是杠杆，感情是纽带。业务经理，特别是高级经理，可以充分调动员工的积极性，并尽一切努力为公司的发展做出贡献。

其次，我们将继续开发和运营市场，并培养核心竞争力以求生存。市场是公司发展的命脉。它在一定程度上占据了市场份额，并且在一定程度上扩展了领域，因此，如何开发和运营市场尤为重要。市场开发还必须根据行业特点逐步实施。所谓核心竞争力是企业生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，而且还包括销售渠道，客户服务，客户群，品牌，资金和研发能力。

企业不可能具备所有这些能力，但必须发展出非同寻常的能力才能成为具有核心竞争力的企业。核心竞争力是企业战略的重点，它必须形成思想并在核心产品中得到体现，以获得比竞争对手更高的质量水平，并可以移植到各个分支机构。具体来说，公司应如何发展自己的核心竞争力（新年快乐组成）。首先，他们应如上所述分析我们的生活环境，竞争优势和竞争劣势，然后利用自己的优势和避免劣势，将自己定位为在市场中生存，并建立围绕市场运作的机制来鼓励所有员工围绕股东财富的最大化运作并适应市场变化。这种旨在最大化股东财富的以市场为导向的运行机制，自然会形成企业的核心竞争力。定位，开发市场和培养核心竞争力是公司生存的基础。只有具有核心竞争力的企业才能在市场经济环境中生存。鉴于企业内部市场的生存环境越来越小，有必要加大外部市场的开发力度，采取多种方式扩大市场份额，例如市场开发，企业收购，兼并或联合开发。等业务管理书籍。 3篇论文

积极增加公司的外部收入。要及时研究制定公司发展战略，加快发展多元化经营。在相对较短的时间内，完成市场的重新定位，资源的优化配置以及产业结构的调整。

建立真正面向市场，积极面对市场，认真调研市场，积极开拓市场，开拓新视野的现代企业制度。企业没有办法孤身一人。他们必须在市场发展中继续发展自己，把握市场脉搏，建立与市场一致的核心竞争力，以便企业在市场变化中占据一席之地。

关于管理书籍的思考（三）

尽管这本书是为高级管理人员而写的，但对于每个努力奋斗和奋斗的人来说，它更有意义。我记得有一本畅销书，叫做《细节决定成败》。那本书主要通过注意细节以完成工作来谈论做事的过程。本书作者描述的20种不良习惯更多地是关于人们的思维，态度和行为。相比之下，这20种详细的思维习惯和行为习惯更能够确定一个人的成功或失败。

本书提出的一种重要方法是进行360度评估。大多数人，尤其是成功人士，对自己有不适当的自信或自尊心，也就是说，认为自己绝对正确。因为目前成功，所以我相信当前的成功是由过去的实践带来的。因此，我坚持过去的做法和行为，但不知道新世纪的法律已经改变。过去的成功方法很可能是未来失败的原因。因此，在获得目前的成功之后，他们中的大多数人都会陶醉于周围的奉承者的赞美中，而无视更多人更公正的看法。普通人也是如此。人们可以理解地喜欢听好话和甜言蜜语，但是只要它们作为一个人存在，就不可避免地会对自己产生偏见和不完整的理解。如果您可以向周围的人学习他们对您的行为和行为的看法，那么您可以更准确地了解自己。只有真正了解自己并面对自己，我们才能谈论纠正问题和缺陷。在许多情况下，此方法可能非常刺痛，但只有在刺痛和不适中才会发生生长。否则，一潭死水将永远不会流淌，不久就会变得腐烂。面对别人的批评和不同的见解，才能看到一个人的真正英勇和头脑。对于一个追求成就，真正的成功和卓越，而不仅仅是卓越的人来说，这是彻底了解自己的重要步骤。

其次，在本书的最后，提出了一种非常神奇和有效的方法。改变是容易的，改变是困难的。一次改变所有的东西很容易-只要您有这个坏习惯，就可以立即改变而无需采用相同的方法。再次更改非常困难-现在，您已经注意到了，但是下次，您可以坚持很长时间并最终进行更改。作者建议，如果您要不断变化，真正提高自己并坚持一定的计划和学习，就必须采用这种方法。

这种方法已得到无数的首席执行官的指导和实践的证实。（）任何不使用此方法的教练和教练经常容易流产。只有教练和使用这种方法的教练终于成功了。

这种方法说起来可能很简单，但是它是如此简单，它改变了无数人的命运，并帮助他们改变了无法坚持改变的习惯。

这是什么方法？我建议，如果您想知道，您应该自己阅读这本书，这本书中确实有一个“金色的房子”！