带好队伍用好人读后感

　　带领团队，并在阅读后充分利用人们的感受（之一）

带领团队，并在阅读后充分利用人们的感受

阅读本书之后，我相信执行是讨论，决策和行动的问题，而行动必须是坚决的。执行不仅是战术问题，而且是战略问题。这是一个系统的项目，甚至更重要。一门科学，必须完全融入公司的各个方面，并渗透到其战略，目标，文化和其他方面。执行力反映了企业的管理水平，也反映了所有员工的精神面貌。它不再一直影响每个部门和每个链接的工作。因此，如何提高中层管理人员的执行能力，我个人具有以下知识：

首先，我们必须制定公司的目标，战略和各种系统，使所有员工都具有认同感。这可以激发每个人提高执行力的热情，使他们发挥最大潜能，以良好的态度，乐观的精神和饱满的工作热情完成每项工作，并努力创造一流的业绩。

第二，应该明确目标。俗话说：每个人都承担着沉重的负担，每个人都有自己的指标。只有通过细分和量化每个部门和每个职位的职责范围，度量标准和完成时间限制，执行人员才能确定前进方向。如果目标过于广泛和模糊，只会使员工的工作偏离公司的预定方向，从而难以按时完成公司的目标。需要指出的是，对工作的细分和量化永远不会分开进行，而要让每个部门和人员承担相应的责任。在人力不足的情况下，其他部门人员应积极帮助。

第三，中层管理人员应在目标执行过程中发挥示范作用。中层经理是他领导下的部门核心和部门领导。经理的执行权决定了该部门的执行力。俗话说：“一个熊熊的士兵，一个熊熊的巢”，一个以狮子为首的羊队可以击败以羊为首的羊队。没有不能战斗的士兵，只有无法领导的将军。对于管理者而言，执行不仅是员工的责任，而且也是管理者的责任。榜样胜于言语，管理者必须按照员工的要求去做。在这方面，技术部门的刘经理是我们学习的榜样。在饲料喂养工作中，无论是烈日还是暴雨，刘经理都率先出去给酒糟喂食。当他通常不出去喂酒时，他并不闲着，而是清理仓库里的饲料袋或帮助其他部门工作。

第四，形成简单高效的管理体系。简单有效的系统是提高执行力的保证。该系统的功能是允许员工根据规定的要求和程序有效地处理其工作。管理是为了简化工作流程。这次的休假制度改革是一个很好的管理案例，因为它不仅确定了休假的具体天数和计算方法，使员工可以享受其合法权益，而且可以鼓励员工放弃休假和休假。为公司做出更积极的贡献。，还要求所有出勤人员严格按照实际情况检查出勤情况，以确保休假的公平。

第五，建立良好的激励机制，用一套科学的标准来衡量，并建立合理的奖惩制度。只有公司和员工个人目标的良好结合，才能激发员工的热情和内在潜能，使他们能够发挥自己的智慧，才能，勤奋和责任来努力工作，创造和创新，公司才能生存，发展并变得辉煌。！因此，我们必须对员工，尤其是关键员工有良好的激励。

第六，在实现目标的过程中，我们必须不断关注，跟进，密切关注，形成反馈机制。反馈是执行的保证。通过反馈可以知道实现的质量，并且可以将反馈的结果与特定和详细的数据或信息一起显示。同时，我们从数据或信息中了解实施。这样，不仅可以了解工作的执行程度，而且可以方便地及时发现问题，及时解决问题，使系统在实施过程中更加完善，各项任务更加完善。例如，我们定期检查of鱼的生长情况，并及时向上司报告，以便及时了解饲料喂养的效果，从而调整下个月的喂养计划，最终目的是完成生产目标本年度的

作为芜湖公司的中层干部，今后我将专注于提高工作和学习的执行能力。首先，我们必须继续努力学习，掌握新知识，建立新概念并提高新技能，以便我们有能力实施这些技术，特别是对于大型水产养殖而言。第二，我们决不能妥协，确保质量。准时完成公司领导人分配的各项任务，养成及时反馈的习惯，以便您负责的工作将继续改进，进步并创造新成就。第三，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按优先次序进行归类，集中精力在较短的时间内取得最佳效果。最后，加强工作技能并提高总体质量，包括航行和修理网的技能，并努力成为大型水面养殖的专家。

简而言之，我们必须从现在开始，继续学习，开拓进取，成为具有强大执行力的中层经理，并与刘经理合作，使技术部门的工作繁荣发展，毫不犹豫地坚决完成公司的生产目标。最后，祝芜湖公司依靠大家的不懈努力创造新的辉煌事业。

带领团队，并在阅读后充分利用人们的感受（二）

我上次写和阅读想法时有一个摘要。本书给我的启发可以用八个词来概括：做自己，奖励和惩罚。在实践中，我也尽力实现这两点。

首先，我说要做你自己。实际上，这并不难说，但要坚持下去并不容易。然后，奖励与惩罚之间有明显的区别。当我第一次成为领班时，我总是很害怕。当员工犯错时，它们只是提醒。他们很少犯错误，因为他们害怕自己会承受压力并影响与他们的良好关系。但是，这样的“仁慈”并未得到应有的回报。同一个员工经常犯几次相同的错误，当第二个错误发生时，告诉该员工上次发生此错误，但是员工没有留下深刻的印象，这让我在工作中感到被动，就好像我在一个人工作时一样。群组。后来，主管告诉我必须明确区分奖励和惩罚，应将应分享的错误发送给整个小组以供参考，并应揭露错误。不要忍受，因为大多数员工还很年轻，我们需要帮助他们记住要帮助他们成长，那么必须进行监督。惩罚也是一种监督，是一种非常有效的提醒和警告。如果您遇到原则问题，您将不会无情。本月，我们组建了一个新员工，他连续两次早上上班迟到。该小组第一次特别重申了迟到的后果及其严重性。准时上下班是员工最基本的工作要求。，甚至不能这样做，那么公司有什么纪律？没有纪律，我的领班如何管理团队？当我第二天早上上班迟到时，我什么也没说，立即发出了口头警告。我知道这会对员工产生一定的影响。如果我以前放过它，我一定会尽快处理。，但是这次我没有。纪律问题是不允许的，也不应该发生。每个人都可以看到迟到之类的事情。如果这次我不处理它，只是批评和重申，那将是第二个。当第三名员工重新出现时，我是否要处理？到那时，他已经很被动了。自发布警告命令以来，该小组一直没有拖延，也发现他们比以前来得早，因为每个人都心里有知，并且保持警惕。（）

一本书，我不是要你学习所有的精髓，而是至少要获得一两个收获。这就是我从本书中学到的知识。我希望以后可以将其很好地应用于我的工作中，以帮助改善团队的绩效。战斗力。