余世维赢在执行读后感

　　于世伟看完案后获胜（之一）

于世伟看完案后获胜

在读完于维时大师的《在执行中获胜》后，我有了深刻的理解。它使我了解了执行力在现代企业中的重要作用，同时也使我深刻地意识到了我工作中的差距和不足，并学到了一些对我的未来工作真正有益的东西。

一般来说，这本书是围绕执行而写的。执行贯穿整个过程。这不仅是一种简单的商业策略，而且可以通过提问，分析问题和采取行动来实现目标。系统的系统流程反映了方法计划和目标的实施程度。本书首先分析了国内公司不良行为的原因，从而消除了主观偏见和执行障碍。

后来，他们结合人员，方法和操作程序共同建立了执行机构，并解释了提高个人执行力和组织执行力的方法，并强调了领导者在执行中的作用。最后，为了避免执行过程中的误解，该书描述了领导者必须避免的“七个陷阱”以及根据执行情况而扭曲的有效方法，并讲授如何使用科学程序来确保执行到位并真正寻求真理。。要务实，循序渐进，认真，细致地做好每一项工作，尤其是对于基层管理人员的缺点，例如执行力差，效率低下，给我们具体的意见和方法。这给了我很大的启发，这对我有很大的帮助，它也使我找到了一种有效的方法，以尽快改善执行力，做得更好，更完美的未来工作，并尽快跟上酒店发展的步伐。。

实际上，公司运营的质量主要取决于其方法和执行方式。两者是必不可少的，并且是相辅相成的。如书中所述，诸如“ CP”，“三工厂”和“日产”之类的公司并不是不正确的方法。很好，但是导致最终失败的原因是缺乏执行力。相反，对于“ GE”，“ CEO”，“ IBM”，“ Samsung”和“ Haier”等大公司，它们之间的唯一区别是执行力。如果对手在执行方面胜于您，那么它将在各个方面都比您做得更好，在各个方面都处于领先地位，并且在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。无论该方法有多好，执行都将无法进行。，结果只是徒劳。

企业家，职业经理人或最低级别的员工将解决这个问题，没有人可以避免；就个人而言，个人执行水平直接决定您的绩效和未来，特别是对于我们的基层经理而言，在提高执行力和带领团队共同进步方面，这是我们每位基层经理的义务，也是提高绩效的有效途径个人品质。本书从根本上解决了“知易行易”的问题。工作就是工作。没有条件可谈。做人很难做人，做人也不容易。我们决不能“容忍和滋养叛徒”。我们必须学习狼的精神，一起前进，共同进步。只有当公司强大时，我们的个人价值观才能真正体现出来。届时，您将感到非常高兴，非常自豪并拥有成就感。

通过阅读本书，我对执行有了更深刻的理解，可以用一句话来概括：执行没有任何借口。书中提到，主角罗文在《致加西亚的信》一书中没有发现任何条件或理由，但立即完成了任务。实际上，他内心深处知道自己一路阻挡困难。危险非常可怕，甚至丧命，但他仍然必须全力以赴完成任务，因为处决中没有任何借口。实际上，我们应该这样做，“拒绝借口”。对于我们来说，无论我们处于什么位置，我们都必须为自己的工作负责。用任何借口来为自己辩护或自以为是不容易。

正如本书中提到的，“我不知道一次，两次都不注意，而故意是三次。”错误是错误的，只需更正即可。让类似的错误再次发生并不容易。拒绝借口并承担责任。切勿使用诸如“我认为”，“我认为可以”，“可能”，“也许”之类的词来执行您的工作。特别是对于我们的基层管理人员，我们必须做好实施，检查和重新检查的工作；小心谨慎，不要忽略每个小环节。如果下面的员工表现不佳，他们会稍微遮盖面部，并影响整体状况。这是我们的责任，因此我们应该进行审查。因此，我们必须提高自己的执行能力；首先，我们必须管理自己的工作和下面的员工，然后找到管理方法和技能。从细节开始，实现质量，标准化和标准化；让员工努力工作，强调质量，速度，细节和纪律以形成整体合力，树立我们自己的酒店品牌形象，并提高市场竞争力。让我们公司永远立于不败之地。

简而言之，我读了《在执行中获胜》一书，深深地激发了我的灵感：它开阔了我的视野，增加了我的知识，并学习了许多管理技能。我坚信，将其应用于未来的工作中，我必须能够取得非常好的成绩。在管理方面，我们不断加强执行力，不断完善自我，带领员工好，共同学习，共同进步，努力做更好，更好的未来工作，使领导者放心，同事放心，让自己为之感到羞耻！

于世伟看完案后获胜（二）

参加了本次培训课程“胜利中的执行”，我深受启发和启发，总有一种未实现的感觉。（Lz13）什么是执行力？要按时，保质，保量，毫不妥协地完成工作任务，就是执行！执行力直接反映了团队的管理水平，也反映了团队成员的精神面貌。它一直影响着我们工作的每个细节。

执行能力是一种良好的工作态度。这是所有团队成员都应该认真对待的工作态度。这是贯穿整个工作流程并对待自己的工作的理念和奉献精神。完美的执行不需要任何辩解来证明自己。借口只能帮助我们暂时逃避职责，直接后果是使人们养成懒惰和拖延的不良习惯。如果我们在遇到困难和挫折时不考虑解决问题的方法，而是找到各种推卸责任的借口，那只会导致失败，最终将一事无成。

目标的实现最终取决于执行者的实践。如果执行力不够强，无论计划多么完美，都无法达到预期的效果。拒绝借口是追求完美执行力的有力保证。

取胜是这些看似简单的四个字的实现，这给了我必要的压力和紧迫感。与自己的现实联系在一起就是勤奋思考，学习更多，在学习中实践，在实践中总结和总结。只有不断提高自己的整体素质，才能拥有强大的执行能力。在自己的工作位置上，抓住每个环节，将执行力放在工作的每个细节中，并耐心细致地完成工作，这样就减少了错误，而且没有错误。

于世伟看完案后获胜（三）

在集团公司建立学习组织的广泛而深入的活动中，**公司组织了相关人员对于世伟博士的“实施中的胜利”教学视频讲座进行了深入而专业的学习。于世伟博士从执行标准，核心，人员，决策，领导和程序等六个方面对执行相关问题进行了全面，系统的分析和解释。结合许多典型案例，他提出了许多新颖独特的观点和方法，充分证明了执行对企业的重要性。结合我自己的工作和学习经验，我获得了以下主要收获和经验：

1.执行能力的衡量标准：按质和量完成工作任务

执行就是执行，执行就是执行。结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出企业的核心竞争力在于企业的执行力。作为领导者，您必须以身作则，并避免高层，中层和员工自责的“怪圈”。分析了检查部署执行的六个方面：总指挥和调度列表，近距离调整和自动返回，诚实摘要和替换。他还对人们对处决的态度进行了深入分析，得出的结论是一切都是“严肃的”。无论是谁，何时何地的任何工作，只要是认真的人，就可以完成工作。高端愿望可以解码为执行细节，并且可以根据质量和数量完成任务。

2.执行人员流程的核心

建议首先使用合适的人，然后做正确的事，最后以简单的方式做正确的事，优先考虑执行人员流，方法流和操作流这三个核心问题。它证明了人是执行的核心和最重要的因素。一个人的素质和潜力将决定执行，实施和实施的力量。结合华润集团总裁宁高宁和上海神沃执行副总裁的案例，分析了高管的九个特征：一个是自动和自发的，另一个是注重细节，第三是诚实和负责任，第四是擅长分析，决策和适应能力。第五位是学习和寻求知识的人，第六位是有创造力的人，第七位是对工作的毅力，第八位是良好的人际关系（团队合作精神），第九位是赢得胜利的强烈愿望。对于我们来说，如何提高自己的执行能力并选择具有执行能力的人员，这带来了要求和参考，并且对特定的工作实践具有很强的指导意义。

3.国内企业家对“人事程序”的三个要求

针对国内企业家“人事程序”中的一些问题，结合上海波特曼丽思卡尔顿酒店副总裁狄高智和Jobs.com首席执行官刘浩的案例，对国内企业家的三个基本要求是提出：1.具有选拔人才，任命人选，选择对公司有帮助的人才的潜力。第二是信任人才，不要怀疑他们是否被雇用，并完全授权其下属做出最有利的决定。第三是发展人才价值，不断发展和促进人才欣赏，挖掘潜力，分析研究人才价值变化的原因。

第四，执行的目标是决策。决策的主要问题不是速度，而是速度和方法是否可行

该策略没有得到充分证明，实际实施中的问题和变化也没有得到估计，员工正在等待老板自己发现错误。这是造成战略失误的主要原因。结合温州民营企业的特点，结合长虹和华为的ERP经验，分析了中国民营企业平均寿命短的普遍问题，并从时空成功，扩大的背景提出了四个方面的建议。故障概率的确定，资源状况的确定以及可能出现的问题的评估警告。它还分析并总结了执行不佳的原因，促使我们从中学习，改进工作方法并采取预防措施以避免重复同样的错误。

5.行政组织是领导者

行政权力的顺利实施需要有效的组织和指挥，以实现有机统一和充分协调。这使我们更加需要执行领导。建立高管企业文化并建立高管团队。结合英特尔公司总裁吴佳，大众影视文化广告公司副总裁吴佳和华硕计算机副董事长童子贤的案例，分析了执行领导者必须做的七件事：一是了解自己的公司和员工，另一个就是坚持。基于事实，第三是建立明确的目标和实现目标的顺序，第四是跟进，第五是对高管人员的奖励，第六是提高员工的潜力和素质，第七是了解自己。

6.执行的保证是科学的程序（）

科学程序应遵循以下步骤：明确目标，始终明确，确定优先级，简单明了的指令，检查执行条件，监视后续行动并建立反馈系统机制。

最后，以上海百联集团的王宗南和招商银行行长马卫华为例，分析了十大影响力：坦率会议，训练他人，信任同事，听取意见，理解他人，发展他人，指导他人。其他人，积极联结，愿意授权和创造有影响力的人。

通过对“执行胜利”的研究和思考，我对执行有了更全面，深刻的理解和理解。从我开始，从小事情开始，然后从现在开始。在未来的工作中，我们将进一步整合特定的工作实践，继续学习执行力，改善执行力，并执行执行力，并将高端期望真正解码为执行细节。将工作付诸实践，取得实际成果，并具有执行能力。为企业的发展做出应有的贡献。