别让猴子跳回背上读后感

　　不要让猴子跳回他的背上（之一）

不要让猴子跳回他的背上

我不知道最近为什么，但是我总是觉得我的心脏无法沉没。我花了大约一个星期的时间在手机上看了这本书。阅读后，总结一下我从中学到了什么？对工作有什么帮助？

作为第一线渠道，请首先将自己放在安装手册中的原则上。作为内部团队，它必须是部署，在某些方面面对合作伙伴，它属于管理层。同时，也应从这两方面总结收获和对工作的帮助。

作为团队，我属于部署人员：我的责任是养好猴子，完成好任务，成为专业的驯猴者，并努力使自己100％地具有执行力和负责任的能力。在我们的工作中，会有老板和部门支持我们要执行的工作。过了很长时间，总会有类似于孩子的依赖。如果您想更快地进步，您可能希望将自己融入兵法中。 “最后”的环境。如果您仍然有无法解决或不知道如何解决的问题，那么在寻求帮助时，不要简单地询问如何解决问题。同时，您还应该提出自己的意见和初步计划。出来，让有经验和能力的人帮助我们做出决定。

面对合作伙伴，我属于管理层：我的职责是训练猴子大师，告诉他们要完成的目标，完成任务的方法，并为这些困难提供解决方案，并提供解决困难的方法和模型。首先，在培养猴子大师的过程中，帮助他区分哪种猴子最多，哪些猴子需要被杀死。根据猴子主人的实际情况，留适当数量的猴子。然后，我必须告诉猴子大师如何工作以及要点是什么。其次，预见他需要解决的困难，倾听他的想法，然后发表自己的看法。合作伙伴不是纯粹的部署，因此让他明白解决问题是您和他的共同目标，也是他的任务。

　　不要让猴子跳回他的背上（二）

“猴子跳在他的背上？”这是关于动物的书吗？不，这不对。猴子如何与管理层联系？这个著名的业务管理隐喻是由著名的William？翁肯（Weng Ken）提起了它，并由他的儿子威廉（William）提出了？ Onken III得到进一步改进。在1974年首次在《哈佛商业评论》上发表后，它成为该杂志最畅销的转载。英特尔，惠普，IBM和其他知名公司将其视为企业文化不可或缺的一部分。

这本书充满了工作场所中真实而生动的情况。让我们与作者一起思考：每天我要接受多少只猴子？我该如何交出不属于我的猴子？我怎么能背上越来越少的猴子？该语言有趣，幽默并且具有很强的现实可操作性。这是一本更适合中国读者的管理手册。

该书借用了猴子的比喻，生动地描述了一旦公司组织陷入了任务逆转，猴子将跳回到经理的背上，而不是应该完成任务执行的下属。通过重现工作场所的情况，提出了六个如何成为职业经理人的规则，这些规则易于理解，实用且有效。

本文引用了四个示例。方案1：第一个是经理遇到第一位下属时，下属说：“我们遇到了问题。”经理认为这个问题需要他的参与，并且他当时对情况不了解，无法当场做出决定，他说：“让我考虑一下，我会给你答案。”

分析：在两个人见面之前，猴子在下属的背上。两人分手后，那只猴子在经理的背上。从那时起，经理开始由下属控制，直到经理将猴子还给真正的主人喂养为止。直到。结果，经理接管了下属的职责，并承诺将工作进度报告给下属。在后期，下属可能经常来询问经理的工作进度。

方案2：在会议结束时，经理对第二位下属说：“将有关此问题的备忘录发送给我。”

分析：猴子仍然停留在下属的背上，但是由于经理的要求，猴子已经急于尝试，并且随时可以跳下来。当下属将备忘录放在他的面前时，猴子会跳在他的背上。如果那个时候他无法解决问题，那只猴子必须背负它。

方案3：经理要求第三位下属起草公共关系计划，并承诺将为下属提供所有必要的支持，并说：“如果您需要帮助，请告诉我。”

分析：猴子起初是在下属的后面，但是在下属起草计划并征得经理的批准后，猴子跳到了经理的后面，下属将处于无所事事的状态。

方案4：第四位下属刚从另一个部门调任，想要启动和管理一个新建立的业务项目。经理说，他们将尽快开会以制定工作目标，并且他们将在找到讨论具体问题的方案之前草拟初步计划。

分析：下属有一个新工作，承担所有责任，但是经理必须采取下一步措施。在任务完成之前，经理将猴子背在背上，而下属则无事可做。

为什么会发生所有这一切？因为在每种情况下，无论是有意还是无意，经理和他的下属都认为问题从一开始就存在于两个人之间，经理主动将猴子一个接一个地附着在他的背上，但是经理没有这么多时间来喂这些猴子。他将大部分时间用于处理老板和公司所需的事情。为了与这些猴子打交道，他不得不占用自己的空闲时间。结果，他陷入了一个恶性循环。在，时间是徒劳的。当他利用休息日加班时，他看到他的下属正在打高尔夫球，从此，他开始了解谁在为谁工作。他还意识到，如果他按计划完成了周末要完成的工作，他的下属将让更多的猴子从他的背上跳下来，他突然意识到，前进的越多，跌倒的机会就越大。背后。因此，他开始思考如何管理自己的时间，弄清楚如何摆脱背上的猴子，并将主动权交还给他的下属。

通过背面猴子的类比，我们了解到管理人员应尽最大努力将行动的主动性归还给下属，并使下属始终保持这种主动性。作为经理，我们必须注意以下几点：在探索下属的主动性之前，我们必须确保下属具有主动性。一旦经理恢复了该计划，他就可以拥有更多的空闲时间。

然后用于工作任务。也就是说，我们应该如何对待猴子？该书提到了喂养猴子的五项原则：

原则1：要么喂猴子，要么杀死它。否则，猴子将饿死，经理将浪费宝贵的时间对猴子进行尸检或试图使猴子恢复生命。

原则2：应将猴子的数量控制在有时间觅食的范围内。下属应尝试为经理提供足够的猴子来喂养，但不能超过经理的时间限制。以正常状态喂养猴子不应超过5-15分钟。

原则3：只有事先同意，才能给猴子喂食。管理者不应该到处抓饥饿的猴子，不加选择地喂养一只猴子。

原则4：面对面或通过电话喂猴子，但绝对不要通过电子邮件（请记住：如果采取下一步行动的人是管理员）。（）当然，补给过程可以包含文档，但是不能代替补给本身。

原则5：必须为每只猴子确定下次进食的时间和主动水平。只要双方同意，就可以随时修改这些协议，但是它们永远不会变得含糊或不确定。否则，猴子要么饿死要么死在管理者的背上。

在工作场所中，许多经理会遇到无法执行工作计划且组织目标难以实现的问题。他们有很多时间可以支配，但仍然不知所措和粗心。下属太低而无法授权。很高兴等待发货，无事可做，轻松自在。最后，经理，下属，甚至整个工作目标和组织的进度都会停滞不前，从而造成机械损失。为了避免授权失败和管理不当，管理人员应集中精力完成猴子的任务分配，分配和控制，主管必须与下属一起照顾和照顾猴子。

？谁背着猴子？这本书告诉我们“猴子管理方法”，在中国比在西方更有价值。这些故事每天都在公司中上演，让我们学习一些重要的事情。如果您是经理，则可以从本书中找到有效的时间管理方法，该方法可以摆脱一只或两只猴子的背，从而变得轻松高效。普通员工可以规划自己的职业，提高自己的自主性，提高自我控制能力和业务水平，并打开自己的人生道路。