这是你的船读后感

句子魔| 读后感

　　这是看完船后的感觉（之一）

最近，董事会主席在办公会议上谈到“这就是你的船”，并列举了公司管理层的故事和理念。应该允许员工像对待您的“船”一样对待公司，同心并追求卓越，所以我很快读完了这本“船”，这很有启发性，并从中受益匪浅。

迈克尔，《船舶》的作者。阿布拉索夫曾是美国海军舰队司令的军事助手，前国防部长的军事助手，美国海军最先进的驱逐舰的队长。当他接管“本·富尔德”时，船上的水手士气低落。许多人讨厌呆在船上，甚至想迅速退休。同时，招募新人的费用高达10万美元。能够在关键位置工作的技术人员的成本高达数十万美元。但是两年后，这种情况彻底改变了。 310名官兵组成了一支充满信心和朝气的团队。每个人都在同一条船上。所有官兵都一心一意。整个团队的士气很高，每个人都学会了为自己做。 “这就是你的船”已逐渐成为所有船员的口号，“本·富尔德”也已成为美国海军的王牌驱逐舰和太平洋上最好的战舰。

迈克尔Abraschoff如何做到这一切？上任后，他便开始激励这些士兵，即给他们更大的工作范围，让他们有机会参与组织的决策，以便他们充分发挥潜力。机长的方法使士兵们以飞船为家，以舰队的发展为职业。最终，“本·富尔德”出现在了迈克尔。阿布拉索夫上尉的领导发生了奇迹般的变化。他的管理策略可以概括为：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过有效的沟通建立信任，最终使整个团队团结一致。共同承担起主人的责任，直到您成功为止，这些可以用一句话概括：这是您的船！

这是您的船，您是这艘船的所有者，因此您必须对她负责，与她分享您的命运，必须与这艘船上的官兵分享您的命运，您必须自己决定属于您的事物，您必须对他们的行为负责。同样，在公司中，无论我们身在何处，我们都是一个整体。我们应该相互信任，共同努力。我们做出的任何决定都应对公司和大家族负责，因为我们是公司。一位成员，因为这是您的船。这艘船承载着我们所有人的梦想和期望。这与我们的共同利益密切相关。我们都是利益相关者。我们必须共同努力，乘风破浪，最终到达海洋的另一边。迈克尔Abrashof的管理经验是建立目标，充分发挥员工的主人翁意识，真正实现有效的沟通，建立信任并在团队中共同努力以及充满激情地努力工作。

1，建立目标

迈克尔Abraschoff管理层的精髓是首先确定目标。通过与水手的不断沟通，每个人都可以更清楚地了解“奔富”的目标。一旦目标确立，水手们将迅速学习。遵守纪律，每个人的精力都被这个目标所吸引。确定目标后，团队成员沟通有效的目标并承担责任，发挥集体智慧，并让每个成员共同朝着目标迈进。

2.有效的沟通。

通过确定工作目标，建立了顺畅的沟通渠道，使员工可以理解和理解公司的每个决定，并可以畅所欲言以提高工作效率。迈克尔阿布拉索夫上尉接管了“本·富尔德”，开始研究每个环节可能出现的问题，以及每个人为何对工作失去热情。在找到原因之后，他为水手们画了一条路。吸引他们的目标。然后使用所有方法来保持上级和下级之间的通信，例如：私人电子邮件，每日新闻广播，路边对话，灯光秀等。

3.忠诚与信任。

忠诚的前提是信任。第二次世界大战期间，著名的美国将军麦克阿瑟曾说过：“士兵必须忠于指挥官。这是一种义务。”一个好斗的团队必须是一个秩序井然的团队，因为这可以确保一致的行动。性与协调。对团队的忠诚度是整个团队实现目标的关键因素。尽管“奔福”舰装备精良，但其管理水平和运营效率低下，士气低落，忠诚度极低。每年，将近35％的士兵希望提前退休。但在阿布拉索夫的领导下，仅两年时间，该驱逐舰就成功地转变为美国海军认可的模型。在这种巨大变化中，士兵的忠诚感发挥了作用，一个人的忠诚来自信任。在总结海尔精神时，有人在很多方面定义了海尔精神，但最重要的是忠诚和责任。信任是建立员工主人翁意识的最佳方法。如果不使用犯罪嫌疑人，领导者必须相信，即使是最差的下属也不值零。他们应该从员工的角度考虑更多，并敢于承担责任；普通员工还应该相信自己的价值，并了解他们的个人荣誉与团队的利益紧密相关，并且他们绝不能“拼搏”。迈克尔阿布拉索夫告诉我们，您必须努力工作以赢得他人的信任，并获得信任，您才能使员工忠诚，同时又学会信任他人。只有获得足够的信任，才能增强员工的责任感。

4，齐心协力。

一个人的力量薄弱。每个人都划桨并驾驶大船。只有将它们扭成绳子，才能形成核能。只有团结协作，求同存异，共同努力，积蓄力量，我们才能乘风破浪，互相帮助，互惠互利，共创成功。所有员工都可以认可严格和公平的人员待遇。我们必须相信，机遇总是留给那些有能力，随时准备接受挑战的人。在船上，在公司中，我们为所有员工树立归属感。每个人都知道，在这家公司和这艘船上，您必须始终牢记现实：您是该船的所有者，而不是乘客，并且您必须以所有者的心态来管理和照顾这艘船。现在您已成为这艘船的船员，您应该在船长的指导下努力工作，以履行职责和义务，并认真完成船长交托给您的所有工作。即使没有任何具体解释，作为船员，您也应主动承担责任，尝试做自己的事，并维护这艘大船。

5.热情

激情是实现工作价值的动力和最有效的方法。如果一个人只为薪水工作，他的生活就会变得平庸。如果他拥有自己喜欢并且适合从事的职业，他将把工作视为学习和良好的方式，将单调乏味的日常工作视为充满激情和成就感的职业，并且在每一个方面一天努力工作的链接和细节。阿布拉索夫具有管理的本质。通过听取士兵的需求，他帮助每个人确定了自己的方向，这极大地鼓舞了士兵们的士气和激情，并使船上的每个人都充满了活力。每个员工都希望做好自己的工作，并希望通过自己的努力来增加收入，提升职位并获得认可。没有人愿意无所作为。如果您在开始工作时就下定决心，那么您必须很好地完成每项工作，并且永不放弃。带着这种热情，我们将永远提醒自己：“这是我完成的工作。我想追求完美。”同时，您必须用激情感染下属并激发他们的热情。事实可以证明您的成功。因此，无论您从事哪种工作，都必须全力以赴并保持热情。

“这就是你的船”尚未读完，因为它是一本无休止的书。是什么使优秀的公司和员工成为优秀的？是什么决定企业的发展？每家公司都在解释，创建和实践自己的管理模式，企业文化，专业精神和价值观。我希望阅读或打算阅读“这就是你的船”的每个人都可以运用责任感，忠诚度和热情来创建和管理自己的船。

　　这是看完船后的感觉（二）

每个企业就像一艘在海上航行的船。无论是航行还是四处旅行，都不例外-它需要前进的力量。力量从何而来？我们如何一直保持动力？几乎所有公司都在试图找到准确的答案，现代管理理论总是从不同角度进行解释，因为管理是无法量化的艺术。在《这就是你的船》这本书中，作者以一些个人经验来解释管理艺术。实际上，我认为所谓的“管理”就像一个“镜子”，您想要的结果实际上在您的面前，也就是经理本人。

在管理方面，大多数人认为它象征着一种力量和霸权。这种观点将不可避免地导致单方面命令。没有反馈，也没有“管理”，因为此时的余额不平衡。的。一切都有两个方面。管理者想要实现的目标以及他们希望其下属实现的目标可以通过“镜像”反映出来。经理的态度，行为，言语等都会影响下属。实际上，这就是企业文化的起源。因此，如果经理希望下属团结一致，负责任，忠诚，热情和认真地做事，那么经理必须首先这样做，因为您是下属的“镜子”。

反之亦然。经理只需要查看其下属的外观即可知道他们的工作风格，因为您的下属也是您的“镜像”。在管理者和下属之间实现“镜像反射”并不困难。我只谈以下几点。

首先，确定整个团队同意的统一目标。繁荣是所有的荣耀，一切都将丢失。管理者的成就基于下属的成就。管理理论中非常重要的一部分是团队合作精神。当团队具有强大的向心力时，它的力量是无限的，因为此时，将充分激发员工的积极性和激情。这种向心力实际上是整个团队公认的统一目标，每个人都将朝着这个共同目标前进。

其次，以开放的方式准确地将此统一目标传达给下属。确实有些经理严格自律，但他们总是会抱怨下属在做事时没有动脑筋，做事的结果与他们的想象相去甚远。实际上，这不一定意味着您的下属没有履行职责，而是您是否确定准确地表达您的指示。如果您的下属理解的内容与您的指示不一致，那么您一定会感到不满意。

第三是权力下放。分权并不意味着放手。实际上，这是信任的体现。当下属处于相对监管状态时