德胜员工守则读后感

　　德胜员工守则（之一）

德胜员工守则

我今天读完《德胜员工守则》。实际上，在我打开这本书之前，我认为这是一本关于系统和法规的无聊的书，但事实并非如此。出于好奇，看着书中的图片，想象一下木制平房就是童话世界中的城堡，是远离凡人世界的天堂。看着书中整理的聂胜哲的会议讲话内容，我想拜访他们的公司，看看经理们在工作时的样子，看看他们的建筑工地，如果可能的话，我宁愿住在这样的木屋里平房。在过去的几天里，感受书中描述的所有人物或事物的崇高品质。

由于行业和业务的差异，德胜的管理模式实际上很难在许多公司中完全实施。德胜从事建筑行业，从事建筑业务。正是由于这项业务的特殊性，才可以将对学历的要求放在最后。相反，是招募朴实诚实的农民儿女来履行德胜对人的管理，并将其发挥到极致。

所以说德胜以质量取胜，最好是德胜通过管理取胜。顾名思义，管理只是经理。德胜的管理层不能不说没有理由。实际上，许多企业或行政机构与他都有相似之处。例如，许多管理者都是从基层开始的，并逐步得到晋升。例如，“诚实，勤奋，关心，不走捷径”；我相信，作为一个人，他们大多数人都是诚实，勤奋和有爱心的人，在当今激烈的竞争中，与他无关的人越来越少。有一个捷径。

读过本书的大多数人肯定赞扬了德胜，德胜有很多值得学习的东西，例如不讨论同事，领导者以及幕后公司的一切；不插手，让员工意识到；不要取悦政客，不要在任何涉及质量的事情中进行商业贿赂；财务标准和会计；财务报销规则；经理不是没有生产能力的，经理必须首先是优秀的员工，然后才是经理。奖惩条例；与同事和领导保持距离；这对公司有益（只要对公司有利），都从公司的角度考虑问题。例如，可能不是因为游泳池和闭路电视不是由德胜建造的，而是只要将其安装在德胜的房屋内，就必须保证其质量………带上笔记本以评估工作人员标准为“诚实，勤奋，能力，教育”等。不难发现以上内容确实不是一句空话。显然，这是实际经验的总结。例如，在一家公司中，当同事和领导相处时，绝对不会有朋友谈论，也不可能达到朋友的境界。是的，由于成为朋友的感情，有多少障碍影响了工作，从而损害了公司的利益。因此，在公司中，与同事和领导者保持距离是最好和最合适的管理方式。

实际上，德胜的管理层也存在争议，难以通过。例如，德胜的所有新来者必须从清洁和清洁马桶开始。我们的教育一向以考试为目的，以成绩为基础，以性别为基础确定学历和名校，然后录取最好的。有名望的孩子越多，孩子的数量越多，他们的自尊心和虚荣心就越强。他们不仅比他们的成绩好，而且比在这种制度下受教育的人年轻。有多少人愿意用心做清洁工作，我可以自豪地向外界说我的日常工作是清洁，清洁马桶和清洁玻璃……虽然可能只有短短的三个月，但是有面子的流失，因为在中国人眼里，面子是非常重要的形象工程。如果失去任何东西，你就不会丢脸。尽管您可能必须清洁马桶并在家中进行卫生处理，但含义却大不相同。为了改变这些，首先，我们的教育体系和教育理念也应该改变。至少我们不应该盲目地关注和强调考试成绩。成绩好坏。我们的孩子实际上很累。在初中，然后考入重点高中时，有多少父母和老师忽略了子女教育的其他方面，盲目地让子女上课，然后再上课，学习和学习。经过无休止的学习，他们很少的休息时间受到挤压，直到他们开始改变想法。只有好成绩才是王道。父母和老师很高兴，没有别的重要。

许多管理人员对许多事情的主观意识太强。有时，不管员工的工作方式如何，如果一句话冒犯了领导者，就有可能否决其他人。有时，即使一个人有能力拒绝，您也会对一个人感觉良好，但是某个方面符合领导的意愿，您也可以顺应潮流。因此，就公平而言，它总是相对的。我相信，德胜也将存在，就像父母对待孩子一样，有时还会有不均匀的一碗水。这可能是不同公司的“能力”和“工业性”之间的差异，并且所需职位也有所不同。

简而言之，我认为无论是公司的老板还是公司的经理，德胜的管理层都是他们梦dream以求的，并且他们特别渴望希望他们能够做到。现实有时如此矛盾。幸运的是，人们逐渐看到希望，该国正在积极改革和调整。人们的意愿和思想会受到总体环境的影响，企业也会相应地改变，对吗？

　　德胜员工守则（二）

拿到书后两天我就读了这本书。这与我们思维的转变，个性的更新以及我们将扮演的角色有关。

德胜公司不仅教员工做事，更重要的是教员工如何做事。德胜员工倡导的价值观是：勤奋，诚实，关心，没有捷径。无论人们做什么，他们都必须认真负责。德胜始终以此为座右铭。我认为我们如何教育员工是我们的责任。如果我们想变得更强壮，就需要这种专业精神。所有员工都从我开始，做自己的工作，紧密合作，制定程序并执行程序，以便成功完成工作。这个原因。要学习德胜精神，必须在同事之间营造一种爱，互助，团结，友谊的良好氛围。爱不会伤害别人，会尊重别人，做得更好。 “爱情需要勤奋和诚实为基础，爱情也不需要捷径。” “诚实，勤奋，有爱心，不会动摇。 “快捷方式”似乎只是一个简单的11个字，但其中包含太多内容。这让我想了很多...我们为什么要这样一个人？因为只有这样，我们的生活才能有意义。只有这样，我们才能变得更强大，更持久，我们才能生活得更好。更重要的是，只有成为这样的人，我们才能赢得他人的尊重。在德胜的封面上有这样一句话：“不遵守制度的人就是不可靠的人！不遵守制度的国家就是不可靠的国家！

我们不仅必须做好自己的生意，还必须教会我们的员工如何成为绅士。

　　德胜员工守则（三）

我最近阅读了此“德勤员工守则”。我记得当我第一次阅读它时，我就像野马一样浏览它。当我看到严格的规章制度时，我有点不道德。我是Desheng的一名员工，因为Desheng的管理条款非常苛刻，我觉得没有丝毫的厚待，但我读得越多，我就越喜欢它，并且对成为Desheng的人感到更加自豪。最后，书中看似简单明了的文章深深地吸引了我。

德胜的员工主要是聂圣哲黄山故乡的农民。公司固定资产3亿元，全部由他经营管理。聂胜哲是一个天才，把“德胜员工守则”称为管理界的圣经并不为过！

在阅读的过程中，我总是能听到聂先生在德胜公司每次会议上带领大家的一句话：“我真的没有什么高超的技能，我只是认真地做事的精神。”多么简单的一句话，却是有如此巨大的真理。的确，在我们的日常生活和工作中，只有一件事情可以真正地称为非凡的，日复一日，年复一年的认真工作，如果我们能够长期从事这样的工作，生活习惯，您就可以真正做到被称为非凡的人。

此外，这本书不断提到德胜公司倡导的价值观：诚实，勤奋，关怀和没有捷径。这不仅是德胜的价值观，也是德胜员工的信念，甚至是德胜的企业文化。当企业能够建立起如此简单而伟大的企业文化并且不停留在表面时，就可以有效地实施它。这样的公司注定是伟大的公司。还有“鱼钩和鱼网”段落。经营一家以编织鱼网为目标的公司，他们看到的不是直接的收益，而是整个公司的文化，公司的形象和公司的未来发展。这样的公司是很有远见的。

德胜公司不仅教员工做事，更重要的是教员工如何做事。无论人们做什么，他们都必须认真负责。德胜始终以此为座右铭。不管德胜公司的员工是谁，他们每天早晨都必须默默地读：“我真的没有什么能力，只有认真做事的精神。”这将防止人们产生无忧无虑的想法，以便：成为员工的诚实，爱心和感恩心对生活和工作的信念充满了工作中的“爱”和“诚意”。

没有规则就没有规则。一队狮子必须具有钢铁般的纪律作为保证，以保持立于不败之地，用铁腕实现系统，对爱充满同情心，并宽容地接受他人。

我认为任何公司，任何学校都希望变得更强大，更大，它需要这种专业精神。所有员工都从我开始，做自己的工作，紧密合作，在每个职位上共同努力，以成功完成A生涯。要学习德胜精神，必须在同事之间营造一种爱，互助，团结，友谊的良好氛围。爱不会伤害别人，会尊重别人，做得更好。 “爱情需要勤奋和诚实为基础，爱情也不需要捷径。” “诚实，勤奋，有爱心，不会动摇。 “快捷方式”似乎只是一个简单的11个字，但其中包含太多内容。这让我想了很多...我们为什么要这样一个人？因为只有这样，我们的生活才能有意义。只有这样，我们的学校才能变得更强大，更持久，我们才能生活得更好。更重要的是，只有成为这样的人，我们才能赢得他人的尊重。

仔细阅读被称为企业圣经的《德胜员工守则》，然后我感到震惊。在读这本书之前，我已经读了很多书，但是我没有收获太多。确切地说，我不会灵活使用它。从中国儒家传统和现代工商业文明的高度来看，《德胜员工守则》继承并弘扬了``以人为本''的管理理念，提出了``勤勉，诚实，关爱，无捷径''的价值观。在实践中。胜利的精神和胜利的法宝。他的话语都充满智慧，“我真的没有什么能力，我只有认真做事的精神”，“鄙视程序的人永远是德胜的敌人”，“不遵守的人”这个制度是一个不可靠的人！一个不遵守制度的国家就是一个不可靠的国家！”人们对我正在做的工作进行比较感到as愧，同时，就像夜晚的灯光一样，它为我指明了前进的方向！

他有这样的想法：德胜迟早会破产，我能做的就是尽可能推迟！只有具有危机意识的企业才有机会获得长期成功。由于具有危机意识，德胜的业绩已实现年销售额3亿元。在员工管理方面，他敢于提出就业与就业之间的关系，同时要保持人格平等。他提议简化员工关系，并提倡努力工作，诚实，有爱心，没有捷径和反对玩弄花样。他不签到工作，但要求他必须满负荷工作。他建议经理必须是杰出的员工，并且反对公司的官僚文化。他严格要求工作程序，严格的质量和流程管理，并相信细节决定成败；他倡导员工奉献精神，认真地说，关于员工是否重要的问题，他谈到：如果您出色地做某事，您就有些重要，如果您一般地做，那么您就不重要，如果您做得不好。，您将同时开始。消极的人。

令我感动和钦佩的最后一件事是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”（质量），它从不招待客人礼物或折扣。在当今唯物主义和无视的市场中生存下来的情况很少。他还向中国公司表明，他依靠“诚信赢得世界”的道德，以德制胜，以德制胜和以德制胜！

日本的地震使世界看到了日本人的高素质，人们对日本人的高素质的判断仅基于地震的发生。人们排队有序地在超市购物，避难所中的每个人都不着急。面对自然灾害而无懈可击。就是这样，一些细节为我们提供了生动活泼的文明礼节课，所以我想到了《德胜员工守则》以完成这几天的任务，它是从饮食，散步，睡觉，从日常生活的细节入手，作为人际关系，并彻底规范员工的行为。（）没有规则就没有规则。游戏具有游戏规则，而公司具有规则和规定。 “德胜员工守则”不限于公司内部的规章制度。它教会你如何成为一个现代文明的人。我不知道为什么在《德胜员工守则》出台之后，我不禁想到了《纪律条例》。我不知道制定该制度的人是否受到《门徒条例》的启发。他们有一个共同点，就是他们注重自我修养。徒弟指导感到很多。我们中有些人现在无法这样做，而有些人则不需要这样做。可以说，《德胜人员条例》是《徒弟指南》的白话版本，更适合现代人使用。与我的日常行为相比，我发现许多细节都被忽略了。一些原始的良好习惯正在慢慢被摒弃。有些人喜欢将白领工人等同于高素质的人。实际上，事实并非如此。这个社会的人受制于他人。尊重，做人比做事更重要。您不能成为白领，但可以使自己成为训练有素的人。德胜公司的成功提供了素质教育的典范。我也发现了为什么这本书很受欢迎的原因。

德胜（苏州）外国房屋有限公司的明智管理是着眼于员工的素质教育和提高。公司总裁把提高员工的整体素质作为重中之重，要求在公司中建立绅士风范，倡导组建员工。一个简单和谐的关系，明确的立场反对公司的官僚文化，并批评传统文化中的垃圾。公司的员工在工作环境中不断受到赞誉。

学习《德胜员工守则》，我受益匪浅。德胜是一家外资公司。德胜的这些要求是我们的儒学和祖先追求的道德目标。最后一句以“只要对学校有益”结尾。我相信，当我们竭尽所能想到这句话时，我们的学校会更好！