带队伍读后感

　　与团队一起阅读后（之一）

与团队一起阅读后

也许是因为工作和生活中有太多琐碎的事情，甚至是因为我自己的惯性。我有一段时间没有认真读书了。出于半完成任务和半学习的想法，我花了两个月的时间仔细阅读了《领导团队》一书。从完成任务的最初想法到后来我被本书的内容所吸引，我感到本书中的许多内容都接近现实，值得仔细阅读。阅读了关键章节后，我觉得自己受益匪浅。读书不只专注于精读。我专注于本书的第二章和第三章。这两章是最接近现实的，所讨论的章节最有参考价值。让我们谈谈我自己的经历。这本书给我两个主要的启示：一是领导团队和干部必须以身作则，二是改变僵化的管理方式，运用人性化的管理方式取得更好的成绩。

这本书给了我第一个启示。部门管理水平的关键因素是如何领导团队。团队成功的最关键，最根本的一点就是领导力，正如本书最后一章所述。 “团队的瓶颈在于领导。”领导者是单位的经理，领导者的每一个言行都会对周围的员工产生更大的影响。本书还反复强调领导者必须树立榜样。基层干部从书中汲取真相，是基层团队的先锋队，是员工体验和理解单位文化和价值观的第一要点，也是最直接的要点接触，自己的工作能力，行为和思维方式。甚至偏好也会对团队成员和员工产生重大影响。作为基层干部，您必须成为低级学习的基准。毛主席说“榜样的力量是无穷的”。如果管理者想很好地管理员工，他们必须以身作则。所谓的榜样意味着将“做我说的话”更改为“做我做的事”，并且“以身作则，行动胜于雄辩”。只有这样，它才能有更好的教育和激励作用。管理者应把一切放在首位，严格自律。这些规章制度是为员工制定的，甚至是针对干部制定的。确定的规定必须坚决执行。基层干部必须发挥标杆作用，始终站在团队的前列，为员工树立榜样，力量和方向。方法。 “在知识经济时代，唯一不变的法则是变化。”作为基层干部，您必须继续学习，提高并不断突破自我，才能成为一名出色的经理。

我已经提高了自己的素质和要求，而且我必须善于掌握工作细节并展示我的工作。

与团队一起阅读后（二）

我已经看过赵薇老师写的《给你一个团队，你如何管理》这本书。本书详细介绍了良好团队管理的4个原则，5个关键的10个步骤和36种方法。根据我的实际经验，我有一些经验：

1.要组建一支优秀的团队，统一的团队合作精神非常重要。

一个好的团队不应该有一个私人的“我”，而应该只有一个“我们”。对于团队来说，最重要的是凝聚力和共同的目标。强大的凝聚力可以凝聚团队中每个人的能量，发挥更大的能量。但是，这不是通过自上而下的强制性措施或每个人都签署一封信来实现的。通过对团队意识的培养以及对习惯，信念和动机的合理指导，员工在长期工作中逐渐形成，从而产生共同的使命感，归属感和认同感，并逐渐形成坚强的使命感。凝聚。在团队合作精神的形成中，管理者对企业文化的促进，正确的公司制度宣传，与下属的充分沟通以及公平的对待均起着至关重要的作用。老板给了我们经理职位，并把部门和公司交给了我们进行管理。除了机构限制之外，我们还必须统一我们的思想，设定共同的目标，并鼓励员工朝着共同的方向努力。

2.执行力是团队效率的基础。

在书中提到：为了确保执行，最重要的三个核心链接是：做正确的事，使用正确的人并正确地做事。

做正确的事意味着经理正确地理解上司或上级的决定，而不是主管的想象力，偶然的猜测，甚至是自己的主张。使用合适的人意味着我们可以将合适的人安排在合适的位置，并充分发挥他的优势；做正确的事意味着我们的工作方法和过程是正确和合理的。公司的执行力最终将反映在每个职位的人员执行力上。执行的执行首先是沟通。没有有效的沟通，就不可能正确理解决策。其次，协调是一种执行手段。跨部门，跨部门甚至跨公司的协调，目标的实现通常需要多方的支持与合作。任何链接的松弛都会影响实施的结果，因此，作为一名经理，您必须具有多方协作的能力。同时，实施反馈是效率的保证。实施结果需要准确，及时的反馈，以便我们可以及时对发现的问题进行调整和改进，以避免实施结果出现偏差。

3.作为团队负责人，如何对待团队中的“矮板”？它不仅是经理人心态的体现，而且是经理人智慧的体现。

著名的“桶原理”，每个人都知道桶容纳多少水取决于最短的木条有多短。没有团队能够避免“短板”，我们应该放弃还是改进它？就像我们的海外子公司一样，当遇到不适合或暂时不适合该职位的新招聘人员时，首先想到的是他们是否可以重返团队？与其进行仔细分析，不如进行沟通以了解具体原因，并帮助他们改进。解决问题的方法不是随意更换短板，而是从管理，系统和自我方面探索原因，然后通过有效的沟通和适当的帮助，促进改进，稳定员工队伍并提高整体绩效。

第四，应采取措施应对团队中的“懒惰因素”。

一个团队可以使2 + 2 = 5或2 + 2 = 3。我相信每个人都有这种经验。如果团队成员缺乏职业道德和责任感，很容易滋生懒惰。如何使您的团队“ 2 + 2 = 5”？结合我自己的经验和经验，总结如下：

首先，必须明确定义工作职责，必须进行职责划分，并且必须合理划分人员。及时调整下属明显不足的工作量；第二，在工作中进行定期的定量评估。及时跟进工作进度和质量，要求下属及时反馈；要求部门雇员提出每周工作计划并写出每月工作总结等，以向下属施加压力并使其具有紧迫感；第三，建立公平的奖惩制度，奖惩分明。及时惩罚表现不佳的人，促使他们认识到自己的错误并敦促他们改进。

5.好的管理者应该知道如何下放权力。

如何适当地委派权力是一种管理艺术。在我自己的管理实践中，权力下放存在以下心理障碍：例如，1.我没有时间慢慢地教他们，而在那段时间我已经完成了； 2.我相信自己做的效果会更好； 3.下属缺乏经验，无法按要求完成工作； 4.我喜欢亲自处理事情。这是我的业务现实。由于这些原因，我总是不敢下放权力，但我不知道，但忽略了团队合作和培训下属的重要性。我无法摆脱琐碎的事情，并思考如何改善管理，如何推动部署和改善工作绩效。因为他们不敢下放权力，所以他们不下放权力，这也使下属缺乏工作热情，工作平庸，团队没有活力。通过对赵薇老师书中的详细分析，我意识到作为一名经理，我们不仅要善于下放权力，而且还必须能够处理任何异常情况。

今天，我很幸运能得到公司的这样一个阶段。除了勤奋工作外，我还负责通过总结实践和不断学习来促进我的下属的持续成长，使团队更加成熟，对公司的快速发展具有实际意义。正确履行职责。

成功不在于您赢得了多少人，而在于您帮助了多少人。与您分享的人越多，成功的机会就越大。传递智慧，也传递您的信誉，让我们共同实现我们的梦想！

与团队一起阅读后（三）

阅读本书之后，我相信执行是讨论，决策和行动的问题，而行动必须是坚决的。执行不仅是战术问题，而且是战略问题。这是一个系统的项目，甚至更重要。一门科学，必须完全融入公司的各个方面，并渗透到其战略，目标，文化和其他方面。执行力反映了企业的管理水平，也反映了所有员工的精神面貌。它不再一直影响每个部门和每个链接的工作。因此，如何提高中层管理人员的执行能力，我个人具有以下知识：

首先，我们必须制定公司的目标，战略和各种系统，使所有员工都具有认同感。这可以激发每个人提高执行力的热情，使他们发挥最大潜能，以良好的态度，乐观的精神和饱满的工作热情完成每项工作，并努力创造一流的业绩。

第二，应该明确目标。俗话说：每个人都承担着沉重的负担，每个人都有自己的指标。只有通过细分和量化每个部门和每个职位的职责范围，度量标准和完成时间限制，执行人员才能确定前进方向。如果目标过于广泛和模糊，只会使员工的工作偏离公司的预定方向，从而难以按时完成公司的目标。需要指出的是，对工作的细分和量化永远不会分开进行，而要让每个部门和人员承担相应的责任。在人力不足的情况下，其他部门人员应积极帮助。

第三，中层管理人员应在目标执行过程中发挥示范作用。中层经理是他领导下的部门核心和部门领导。经理的执行权决定了该部门的执行力。俗话说：“有一个熊熊战士，一个熊熊熊垃圾。”以狮子为首的绵羊队可以击败以绵羊为首的狮子队。没有不能战斗的士兵，只有无法领导的将军。对于管理者而言，执行不仅是员工的责任，而且也是管理者的责任。榜样胜于言语，管理者必须按照员工的要求去做。在这方面，技术部门的刘经理是我们学习的榜样。在饲料喂养工作中，无论是烈日还是暴雨，刘经理都率先出去给酒糟喂食。当他通常不出去喂酒时，他并不闲着，而是清理仓库里的饲料袋或帮助其他部门工作。

第四，形成简单高效的管理体系。简单有效的系统是提高执行力的保证。该系统的功能是允许员工根据规定的要求和程序有效地处理其工作。管理是为了简化工作流程。这次的休假制度改革是一个很好的管理案例，因为它不仅确定了休假的具体天数和计算方法，使员工可以享受其合法权益，而且可以鼓励员工放弃休假和休假。为公司做出更积极的贡献。，还要求所有出勤人员严格按照实际情况检查出勤情况，以确保休假的公平。

第五，建立良好的激励机制，用一套科学的标准来衡量，并建立合理的奖惩制度。只有公司和员工个人目标的良好结合，才能激发员工的热情和内在潜能，使他们能够发挥自己的智慧，才能，勤奋和责任来努力工作，创造和创新，公司才能生存，发展并变得辉煌。！因此，我们必须对员工，尤其是关键员工有良好的激励。

第六，在实现目标的过程中，我们必须不断关注，跟进，密切关注，形成反馈机制。反馈是执行的保证。通过反馈可以知道实现的质量，并且可以将反馈的结果与特定和详细的数据或信息一起显示。同时，我们从数据或信息中了解实施。这样，不仅可以了解工作的执行程度，而且可以方便地及时发现问题，及时解决问题，使系统在实施过程中更加完善，各项任务更加完善。例如，我们定期检查of鱼的生长情况，并及时向上司报告，以便及时了解饲料喂养的效果，从而调整下个月的喂养计划，最终目的是完成生产目标本年度的（）

作为芜湖公司的中层干部，今后我将专注于提高工作和学习的执行能力。首先，我们必须继续努力学习，掌握新知识，建立新概念并提高新技能，以便我们有能力实施这些技术，特别是对于大型水产养殖而言。第二，我们决不能妥协，确保质量。准时完成公司领导人分配的各项任务，养成及时反馈的习惯，以便您负责的工作将继续改进，进步并创造新成就。第三，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按优先次序进行归类，集中精力在较短的时间内取得最佳效果。最后，加强工作技能并提高总体质量，包括航行和修理网的技能，并努力成为大型水面养殖的专家。

简而言之，我们必须从现在开始，继续学习，开拓进取，成为具有强大执行力的中层经理，并与刘经理合作，使技术部门的工作繁荣发展，毫不犹豫地坚决完成公司的生产目标。最后，祝芜湖公司依靠大家的不懈努力创造新的辉煌事业。