终极期望读后感

　　终极期望（之一）

终极期望

“终极期望”是全球领先的管理顾问，员工激励专家，美国学者鲍勃？尼尔森（Nelson）在书中写的一封虚信，“别做我告诉你的事，请做需要做的事”。

在实际工作中，我们习惯于按照既定模式或习惯法来做事。在其他人的眼中，我们可能会看到我们在工作中尽责并努力工作，但只有我们知道这一点，但每天仍在做同样的事情，思考同样的问题。满足于现状，保持沉默，害怕挫折，害怕失败...永远不要意识到，如果您主动采取行动，将会对自己产生影响，甚至认为如果您采取主动行动做到这一点，如果计划以失败告终，那么，等待自己将是领导者的责备和同事的怀疑。但是，我可以承受和消化多少？只要我们能够承受失败的压力并确保我们能够做出有益于我们工作的改进，我们就必须坚持不懈，并相信我们将能够取得最终的成功。

在日常工作中，我们有许多“不可能的任务”。但是，有一句古老的中国谚语说：“人们流向高处，水流向低处。”我们应该主动去做那些“不可能的任务”，主动学习，主动负责，勇于承担。 “一流的员工找到方法，劣等的员工找到借口”只有依靠他们的执着和努力，才能取得好的结果。如果您想成功并成为重要人物，那么您必须做别人不想做的事情。没有人注定要失败。在困难的情况下面对困难，将潜能转化为成就，用心态来确定成就的高度，养成积极进取的工作习惯，幸福地工作，并使用员工的三个心：谨慎的生产，安全的工作，对华天的忠诚和回到公司。同样，公司将使用三颗心：对员工亲密，真诚和热情，以关怀员工。在这种情况下，公司的员工将共同努力，做好每件事，并使公司更强大，更强大。

我相信，在这样一位细心的董事长的领导下，公司将做得更好，更富生气，更强大，更关怀。

终极期望（二）

看完之后我感觉很舒服。当然，我没有高级管理经验，也没有资格指责大型国有企业的老板。在这里，我只希望公司的领导者可以在忙碌的工作日程中抽出宝贵的时间，看看我发自内心的一些感受。

在学习了“不要做我告诉你的事情”并仔细思考之后，我进行了很多思考：作为老板，我当然希望我的每一位员工在完成我安排的工作后都能非常主动。充分发挥自己的主动性，做为了公司的利益和成功需要做的事情。我相信每个公司的领导者和老板都有这种愿望，我也相信每个员工也都知道老板的这种愿望。但是每个人都有一个愿望。关键是如何实现这一愿望？换句话说，我们如何才能使每个员工积极地做为公司的利益和成功所需要做的事情？

终极期望（三）

我相信，阅读本书后，每个人都在思考这个问题。有了自己的创业梦想，我也陷入了沉思。

首先让我们看看谁在公司工作。根据我的分析，作为一名雇员，在公司工作通常只有三个目的：一个是获得与工作相等的收入以养家糊口，也就是说纯粹是为了赚钱；另一个是获得收入。另一个是为了将来自己。在职业道路上积累经验相当于以工作作为学习和实习的机会。第三，纯粹为自己的爱好工作。其中，我认为在当前的社会环境中，出于第一目的的雇员必须占绝对多数，而第二类型的雇员则是第二种，或者介于前两者之间。只为自己的爱好工作的员工人数很少。（）

在了解了谁为公司工作之后，不难想到一种调动员工工作积极性的方法：即实施有效的“绩效工作系统”。所谓的绩效工作系统意味着“业务成果与金钱奖励直接相关，员工努力工作以获得更多奖励”。不难想象，对于大多数纯粹为了赚钱而工作的员工来说，这应该是一个非常有效的系统。

这是我在看到全球最负盛名的电子产品公司Sony倒闭之前的想法，我相信这也是大多数人的想法。