浪潮之巅读书笔记

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在1980年代和1990年代，摩托罗拉仍然是世界上最强大的公司。它具有技术优势，是任何公司都无法比拟的模拟无线通信技术，并创造了许多世界首创。在数字信号处理和计算机处理器领域，它还是世界上技术上最强大的公司。在那个时代，可以同时在这三个领域中拥有无限发展潜力的领导者的公司可能是相同的。但是，在短短30年中，摩托罗拉同时跌倒了所有三个领域。现在，它早已失去了引领技术浪潮的雄心和勇气。它只是紧随新技术浪潮，并成功地参与其中。在这30年中发生了什么？为什么以前的狮子摩托罗拉如此沮丧？解释以下子市场。

1.计算机处理器市场：谈论英特尔的成功时，已经提到了该市场的成败。仅强调一点，摩托罗拉就不会输给技术，而是输给市场和商业模式。

2.移动通信市场：

作为移动通信的领导者，摩托罗拉自然垄断了第一代移动通信市场。摩托罗拉在模拟信号技术方面有着非常深厚的积累，直到今天，它的技术仍然为世界感到骄傲。但是，一个领域的发展将不可避免地降低进入该领域的障碍（我在“小鹿公司的兴衰-新兴技术产业链的历史”中也提到了这个问题）。第二代移动通信使用数字信号。，使摩托罗拉数十年来积累的仿真技术变得无关紧要，市场优势逐渐消失。

在这一领域，由于摩托罗拉是第一代移动通信的最大受益者，它将不可避免地抵抗即将到来的数字通信，并延迟数字移动电话的普及。摩托罗拉高估了模拟手机的使用寿命，使其从一开始就在数字手机市场上落后了半步。

当然，在这张半步骤照片中，赶上摩托罗拉的技术优势应该不难。但是，摩托罗拉的另一个基因使其难以适应新的市场竞争。长期以来，摩托罗拉的成功得益于其技术和产品质量，这使它的机体血液流失高贵，强调质量，却忽略了其他用户体验，例如便利性和外观。但是，移动终端是非常重视用户体验的市场。对于手机，甚至外壳也可以成为新手机。显然，摩托罗拉对此更改感到不舒服，并且可能会轻视它。最终结果输给了诺基亚和三星等在该领域没有太多积累的公司。

摩托罗拉在数字手机市场的失败说明了摩尔定律的重要性。但是，在商业世界中，并不是技术越早越先进，它就越有前途。那年北电的案例最具说服力：2000年以后，由于对光通信领域的沮丧，北电开始关注新兴的3G繁荣。这可以说是北电的博彩产品线。但是3G的发展没有预期的那么快。特别是在中国市场，北电预计中国将很快推出3G。但是，由于中国3G的重组和许可，有必要在此过程中平衡各个方面。中国的3G市场周期已经推迟了很长时间。直到最后，北电才真正坚持下去，并以3.2亿美元的价格将3G部门卖给了阿尔卡特（阿尔卡特对此事一直很沾沾自喜，并为他在2000年后正确加入GSM感到高兴）。因此，在这个新技术不断涌现的时代，技术路线的选择并不是技术越先进越好，而更重要的是技术选择应与市场相吻合。

值得一提的是，摩托罗拉针对移动通信市场的另一尝试是著名的铱星卫星计划：77个低卫星组成了覆盖全球的卫星系统，每个卫星具有3,000多个频道，可以直接与手机通信。。因此，它可以保证在地球上任何地方实现移动通信。该计划失败是因为该计划的成本太高，并且没有有效的商业模型可以维持该计划。摩托罗拉不仅失去了与诺基亚竞争的最佳机会，而且由于其在铱星上的能源分配，还失去了部分市场给新兴的电子公司，例如三星和LG。

3.数字信号处理器市场：

在这一领域，摩托罗拉遇到了德州仪器公司。就像英特尔的竞争一样，它与德州仪器（TI）之间的差距日益扩大，直到最终成为不可逆转的趋势。到2004年，其半导体部门被迫分开，即现在的飞思卡尔。在德州仪器和高通的双重挤压下，飞思卡尔的表现也很差。

斗争：

2003年9月，爱德华·赞德（Edward Zander）被判处危险。上任后，他做了与大多数处于危险之中的继任者相同的事情。首先，他重组了公司并大规模裁员以维护公司的利润和现金流。将半导体部门划分为市场，以便您可以专注于手机业务。但是，不幸的是，他在管理公司方面没有表现出非凡的能力。工作效率仍然不高，内斗明显，产品开发速度实际上不如三星落后。之后，进行了几次尝试。例如，Motrola希望在7或8年前集成移动电话操作系统平台，但仍然没有成功。最终，摩托罗拉采取了价格战，这使自己遭受了很多苦难。

现在：

在摩托罗拉不再是国王之后，他更愿意跟随技术潮流。继Jander之后，以技术为基础的首席执行官Jaha敏锐地认为智能手机可能是一个方向。他果断地加入了Android联盟，并且只在Android平台上开发了智能手机（一个开发项目是将20多个模型结合在一起）。由于您不需要设计自己的芯片，因此只需使用Qualcomm或Broadcom，就不需要开发操作系统，这大大缩短了手机开发周期，并大大降低了成本。 2010年，摩托罗拉成为全球表现最佳的手机公司（2010年底，在智能手机市场，Android手机销量增长888.8％，市场份额为22.7％，超过苹果的iOS，仅次于塞班。摩托罗拉的Android市场份额已超过50％）。但是很难说这种新的摩托罗拉能否获得中兴通讯，因为摩托罗拉在增值服务方面没有经验，这限制了它转向该领域服务的可能性。同时，在Android联盟中，真正的领导者是Google，与过去的Microsoft相当；联盟中最大的受益者可能是芯片制造商高通公司，该公司过去与英特尔相当。

2011年初，摩托罗拉进行了大规模的业务分拆，并将其分为两个主要业务：摩托罗拉解决方案和摩托罗拉移动。（www.lz13.cn）2011年8月，谷歌宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动。与2006年摩托罗拉想出售手机部门但没人愿意接管手机的情况相比，Zander取得了显著成绩。

总结一下：

从摩托罗拉的案例中，我们可以感觉到领导水平对公司的重要性。摩托罗拉的能量太分散了。对于像通用电气公司的韦尔奇这样的高手，它也许能够控制这家超级公司。但是，平庸的人很难保证在三个方向上的有效操作。能专注于一个领域是一件好事。

另一方面，引导技术趋势非常困难，因为需要许多尝试。如果愿景不是那么独特，那么所有尝试都可能会毁掉。但是，如果您只是浪潮的追随者，那将容易得多。就像华为过去一样，它一直是技术的追随者，其发展几乎是线性的。今天，华为没有人值得追逐，未来必须依靠它自己发展。我相信这会困难得多。

此外，从摩托罗拉在数字手机战场上的失败，我们还可以看到一个有趣的现象，即在一家大公司中，那些可能代表未来发展趋势的部门没有盈利或利润相对较低。公司赚钱的部门所占比例通常是最少的（很多大公司到处都是山丘，所有部门之间的竞争非常激烈），因此公司的资源很难向代表未来趋势的部门。包括Microsoft在内，Microsoft于1990年代末建立了MSN部门，并一度决定进入Internet。可以说这个部门一开始就很有价值，但是在与Yahoo的战斗的初期，微软没有适应互联网上提供免费服务的商业模式，再加上自己的一些错误，错过了进入的最佳时间。在互联网泡沫破灭之后，微软收缩了其扩张步伐。结果，从来没有赚钱的MSN部门变得越来越低调，越来越不关心。现在它仍然是一个非赚钱部门，并且微软很难在互联网行业中有所作为。