SOHO潘石屹：选择多大的挑战，成就多大的人生

　　SOHO潘石屹：选择多少挑战，实现多少人生

SOHO潘石屹：选择多少挑战，实现多少人生

文/杨洁峰

选择是正确的，方向是正确的，仅此而已。

在1980年代，一位国家领导人可能会对穿着单一衣服的群众的看法产生重大影响。潘石屹此时不同意廊坊石油管道局的“铁饭碗”。他认为时代在发展，他迟早会被淘汰。

于是潘石屹卖掉了他所有的东西，离开了管道局。他想去深圳，但没有特别区域许可证，所以他只能花钱走进门。他找到了一个人，带领他穿过深圳对面的铁丝网。

仅凭一网之隔的深圳，对于潘石屹来说似乎是两个世界。深圳比北方更热，工厂的污染也很严重。另外，潘石屹不懂当地语言，这使他感到很沮丧。原来，在管道局工作，好处是非常好的，在这里，工作经常加班，几乎每个人都劝他回去。

1989年，潘石屹跟随公司老板来到海南，成为砖厂的厂长。当时，海南的环境十分恶劣，大多数随行人员回到了大陆。但是，潘石屹坚持不懈，一直坚持到邓小平在南方讲话。

　　合作房地产投机

邓小平的南方谈话加快了海南的改革与发展。潘石屹认为这是一个机会，并与其他五个朋友合作建立了海南农业高新技术联合开发公司。

最初，没有资金，根本无法开展任何业务。直到堆积在桌子上的灰尘，我才找到北京一家集团公司的老板，借了500万元加20％的利息，最终利润是五到五。分钟。

从今天的角度来看，这种情况确实很高，但是潘石屹和其他人都非常兴奋。 “这就像从天上掉下来的五百万。”

潘石屹最感激的人是邓小平。由于他的存在，潘石屹的父亲得以康复，一家人过着温饱的生活。也正是因为他的缘故，今天才成为海南人，只有人买了潘石屹的房子。

潘石屹与顾客打了一场心理战。每次有客户来，价格都上涨一次，结果非常好。

此刻，海口有两个人物引起了潘石屹的注意：常住人口15万人和暂住人口50万人。

潘石屹感到非常不安，因为他清楚地记得海口市规划局报告的人均面积约为50平方米，而北京的人均面积仅为7平方米。他们的投资面临不可预测的风险。六个合作伙伴决定去其他地方寻找一些投资项目，并尝试分散风险。

每个人都到处跑，而潘石屹返回西北的家乡。但是那里太穷了，没有投资价值。于是，潘石屹来到北京。此后，由六人组成的合伙企业在怀柔注册了北京万通实业有限公司，并在怀柔申请了有针对性的筹款项目，该项目后来称为万通新世界广场。

这个项目使几个合作伙伴变得富有。过去，必须仔细计算投资，但是现在有了钱，投资只是一个粗略的估计。潘石屹认为这行不通。但是由于不同的想法，潘石屹决定独自一人。

　　夫妻创业

离开万通使潘石屹非常痛苦，但在开办自己的企业时也存在矛盾，尤其是与在西方受教育的妻子。两者通常在业务运营上有所不同。过去，潘石屹习惯于随从他的感受，并且不赞成妻子的华尔街投资银行的做法。因此，两人甚至离婚了。

潘石屹信奉现代城市，并将SOHO的发展与现代城市的概念紧密联系在一起。另一方面，他认为房地产的发展首先取决于地理位置，其次取决于时间。

潘石屹研究了北京的整个城市布局，并比较了解放前后的城市布局。当时北京有一块土地，原来是二锅头酒庄。潘石屹首先请两名助手对其进行检查。当他们回来时，他们说那又脏又臭。旁边的通惠河被芦苇覆盖，不适合开发。

结果，潘石屹对这片土地非常乐观。他认为这些问题可以解决，“关键取决于时间”。他坚信，两年后，交通便利，通惠河将得到清理。

同时，潘石屹看中了银行抵押的潜在机会。有了抵押，消费者的购买力变得更大。

为了促进这一机会，潘石屹与中国建设银行行长取得联系，并利用他的开发商存款作为对客户的担保，使行长不再担心银行的风险。这意味着，如果抵押客户不支付抵押，潘石屹将负责支付。

建行方面的讨论已经完成，工行行长立即发现潘石屹为现代城市项目提供抵押。

随着现代城市的创新理念被越来越多的人认可，潘石屹以SOHO的概念为突破口，加强了材料和结构的创新，使客户在本质和形式上都认可了SOHO。

这房子还没有卖完。潘石屹认为，更重要的是未来的服务。一个可行的组织和公司不仅取决于产品质量，而且最缺乏服务意识和服务质量。”

潘石屹一直梦想成为“中国建筑师走廊”，“我认为长城脚下的一平方公里到处都是参天大树。让最好的中国建筑师设计不同的风格，为年轻的建筑师提供机会。” （文章来源：南才访谈）