如何写读书笔记

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　　如何写读书笔记

标记：最简单的阅读笔记是在阅读您认为重要的内容时使用自己的符号集来绘制重要内容，以便您可以在查看时快速找到要点。这种记笔记的方法更适合学生学习教科书时使用。

制作目录：目录的主要内容是[书名] [作者] [关键内容]，不需要说明书名和作者，关键是关键内容，因为这是一个目录-样式注释，因此关键内容仅是少数。单词可以概括，一般适合广泛阅读。

摘录：摘录也是一个相对简单的阅读笔记。读书时，您会阅读精彩的地方，或者阅读一些您认为有用的地方。复制此段，并注明标题和作者。这供将来审查。使用，并可以根据标题和作者快速找到原始作品。

总结：总结概括了本书中某个段落的内容。有时我们要求写出每个段落内容的摘要。只有一两个句子可以概括内容。它不需要很麻烦。下图中红色背景上的文字为摘要。

大纲：大纲与大纲有些相似，但是大纲概述了文章的内容，而大纲仅概述了段落的内容，因此大纲比大纲更完整，大纲可以解释关系每个章节和段落之间。因此，有时以图表的形式显示轮廓，但是轮廓和轮廓必须尽可能简短明了，以便人们一眼就能理解。

经验：有时也被称为阅读后感觉。如果经验与大纲相似，则应该对文章的内容进行汇总，但是经验更多是您自己的想法和主观知识，大纲写在文章的内容中。 ，不要添加自己的想法。阅读一些学术论文和哲学故事时，您可以写一些经验并记录您的想法，以备将来使用。

阅读笔记：阅读笔记是最复杂的。它可以看作是概述和经验的综合。有时您必须插入一些摘录，还可以对文章的写作发表评论。简而言之，写笔记不仅浪费写作，而且会浪费很多大脑。一种笔记应该是对已经学到的东西的重新创造。

　　阅读笔记样本一：领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一个是具体的战略计划，另一个是执行策略的能力。以上两个方面中哪个更难？世界上每位接受采访的领导人都会非常肯定地回答：“执行更加困难！”如果您修过MBA或其他商务课程，那么您从战略或执行中学到了哪一门？当我们问受访者时，他们的答案是相同的，但是这次他们的答案是：“策略！”这可能不足为奇。领导者发现最困难的领域是他们学得最少的领域。 。

为什么执行起来如此困难？

毕竟，只要战略计划是明确的，并且作为领导者，您还要承担指导的责任，团队的员工自然会为此努力吗？

无论是否意识到，所有领导人都在与这个问题作斗争。无论您领导的是大公司还是小团队，是您自己的家庭还是工厂，只要您领导的人没有改变他们的行为，就很难取得令人兴奋的结果。因为，如果您想成功，那么您所需要的不是他们的服从，而是他们全力以赴的热情。每个领导者都知道，要使下属坚持不懈并履行日常琐碎的工作并不容易。

策略可以归纳为两类：

第一类是发出命令

第二类要求改变他人的行为。

在发出命令的方法中，您需要做的就是如何安排和指导下属去做事情。简而言之，只要您有足够的资金和权限，就可以这样做。

改变行为的方式非常不同。您不能仅通过命令来完成这些任务，因为它们需要很多人参与做不同的事情。但是，仅通过下达命令并不能完成很多事情。一旦发出许多命令，就需要改变人们的行为和习惯。

跨国管理咨询公司贝恩咨询公司在有关组织变革的核心研究报告中表示：“大约65％的行动计划要求对一线员工的行为进行积极的改变，但这也是许多管理者所认为的。最被忽视的领域制定计划时。”

尽管这个问题是如此重要，但领导人很少意识到这一点。您几乎听不到任何领导说：“我希望在促使员工做事时更加自在。”相反，我们经常听到的是这样的：“我受不了这些家伙！我只是想改变！”

领导人将问题归咎于他的下属似乎是很自然的。毕竟，他们没有完成我们想要完成的工作。但是，如果您真的这么认为，那您就错了！问题不在于他们。如果您仅将这些问题归咎于这些人，您会发现更多。

是什么原因导致执行效率低下？目标不明确

许多员工根本不了解领导者想要做什么。

只有大约七分之一的员工可以提出其部门最重要的发展目标之一。对于领导者最看重的三个目标，有15％的人说他们一无所知。剩余的85％并不好。他们说，目标是根据个人感觉而定的，通常这与领导者的目标相去甚远。

缺乏对集体目标的热情是另一个大问题

即使是那些了解部门发展目标的人，也常常没有责任心去实现它。只有51％的人说他们对实现团队的发展目标充满热情，并且几乎一半的人完全根据自己的心情去做事情。

明确责任始终是一个问题

实际的调查结果更加令人惊讶。多达81％的受访者表示，他们无需为部门能否按时实现目标承担责任。部分原因是这些目标没有分解为具体行动。 87％的人不知道要实现目标需要做什么。在这种情况下，低执行是不可避免的。

以上只是执行不佳的最直观的解释。

在更深层次上，它还与缺乏信任，不合理的薪酬机制以及发展计划和决策中的错误有关。

我们提到的所有问题，目标不明确，缺乏热情，缺乏合作以及责任不明确都会加剧有效执行发展战略的困难。但是实际上，它们的破坏使我们偏离了更深层次的问题。

执行的真正敌人是您的日常事务！

仅仅是使您的管理工作日复一日地进行的事情，这需要您花费大量精力。

具有讽刺意味的是，正是这些因素使您难以执行任何新事物，并且它们使您无法专注于推动团队前进。

领导者很少清楚地区分哪些是日常事务，哪些是战略目标。

日常事务通常非常紧急，它们每天不断地敦促您和为您工作的人。您设定的发展目标确实很重要，但是一旦紧急和重要的事情发生冲突，前者通常会赢得胜利。

请回顾一下自己的经验，并考虑一下您是否曾经有过一个伟大的想法，并且起步很顺利，但是最后没有更多了吗？这些事情是如何停止的？它是由于一次偶然的重大紧急情况而中断，还是在日常事务中被歼灭而无声无息地结束了？

在我们接受调查的成千上万的领导人中，他们的回答是：“停止疾病！”

我们并不是说日常事务是坏事，它们是维持组织正常运作的必要行为，您不能忽略它们。如果您忽略紧急事件，您的组织可能会在今天崩溃，但是如果您忽略最重要的事情，您的组织将在明天崩溃。

挑战就在这里。

如何在日常事务中执行最重要的战略计划。

当领导者试图向其下属解释新的目标时，他肯定会发现这种情况：在会议中，您尝试尽可能用通俗易懂的语言解释新的战略目标。但是，当您精疲力尽时，另一方也许他只是不停地点头，并坚定地对待它。只要他转身返回办公室，他就会尝试做他认为是“严肃的工作”的工作，这就是我们所谓的日常事务。

这样的下属是否致力于您提到的新目标？显然不是。但是他不想故意妨碍你的目标或权威，他只是想继续他原来的日常工作。

回想一下，您是否经历过这样的时间，每个小时都被无尽的琐事纠缠，甚至使人们的工作变得令人作呕，您把所有的辛苦工作弄得一团糟，但是在周末，您发现自己实际上并没有取得任何体面的结果，好郁闷！

　　阅读笔记样本2：乔布斯去世后不久出版了《乔布斯传记》一书。我在西安出差时，在一家书店里看到一个大规模的促销广告，上面刻着乔布斯的头像，说那是2011年10月20日，它是首次正式发行。我走进书店，在一个显着的架子上找到了乔布斯传记。封面与广告中的封面非常相似。经过检查，我意识到官方授权的传记应由Walter Isaacson撰写。其他全部为平行进口。

为了保持乔布斯的某种神秘感，我从未买过这本书。 3月的一天，当我和孩子们在书店里闲逛时，我忍不住开始了。价格是68元。这本大书真的很难仔细阅读。由于在此期间必须接受该项目，因此我会不停地阅读这本书1个月。 （附言：我于2013年1月14日至21日再次阅读）

乔布斯的传奇生活始于遗弃和收养。注定他的生活也是一个不断抛弃或被他人抛弃的过程。

“他看到了一只小牛犊的诞生。这只小动物努力着陆，并在着陆后几分钟后开始行走。这不是它通过学习获得的技能，但它是先天的，而人类婴儿却没有。这种能力。”看到这一段，乔布斯想到了软件的设计，我想到了人类的思维，无论人类多么伟大的进化，它们出生时仍然与其他动物处于同一起跑线上，甚至比其他动物还差。他们需要从头开始，慢慢观察，触摸，学习，犯错误并了解整个世界。

在谈到沃兹的父亲时，“他将从原子和电子开始，并向我解释电阻的含义，不是以等式而是以非常具体和生动的方式。”您可以看到他父亲的知识和教学对孩子来说多么重要，孩子具有很强的理解能力，无论知识多么复杂，他们总会找到一种相对简单的解释方式来使孩子感兴趣并激发他的探索精神。这是教育！初中儿童也可以充分了解极限和概率的基本知识。只要您有足够的耐心，您就可以找到最生动的示例来进行类比解释，而不是直接从书中排除限制的定义。严格的数学定义需要缓慢。发展缓慢，但尚未进入启蒙教育阶段。

与禅宗相关的书籍，将来可以尝试阅读“ BehereNow”（“ ZenMind，初学者的思想”，“瑜伽士的自传”（瑜伽士的自传），“普遍的“意识”（Cosmic Consciousness），“突破”精神唯物主义”（CuttingThrouhtSpiritual Materialism）。人们一直认为，西方人具有很强的逻辑思维能力，但也羡慕我们的直觉。乔布斯意识到：“基于直觉的理解和认识，比抽象的思维和逻辑更重要。苦行者的经历，感觉剥夺和回归自然是否是找到自我启蒙和精神启蒙的方式？期待将来了解禅宗。

我有机会尝试书中提到的Kriegspiel国际象棋变体，可以将其移植到中国象棋中吗？它应该更有趣。

得失。他从里德学院（Reed College）退学，但参加了他感兴趣的书法和字体班。这个故事在他在斯坦福大学的演讲中被引用。 “如果我上大学时从未上过这门课，那么在Macintosh计算机中就不会有那么多带有合理间距的字形和字体。由于Windows复制了Mac，因此很可能所有个人计算机也都不会就是这些。”

“如果您愿意跋山涉水结识一位导师，那么您旁边经常会有一位导师”

现实弯曲能力，“假装好像您控制了一切，其他人则认为您真的控制了一切。”

“保持饥饿，保持愚蠢。（保持饥饿，保持愚蠢。）”摘自上一期《整个地球目录》。

最早的合伙人韦恩（Wayne）持有公司10％的股份。他只有2300美元的退出资金，如果他能保留到2010年底，那将是26亿美元！现在，他住在内华达州的一所小房子里，在玩老虎机，靠社会保险金生活。一种思想的差异就是天空的差异。

苹果二世，苹果和我的生活开始重叠。当我第一次在Apple II上学习BASIC时，我感到很新颖。我没想到在地球的尽头发生了巨大的变化。乔布斯对完美的追求已经达到了其他人难以理解的地步。即使在别人看不见的地方，他也必须尽自己最大的努力。令人震惊的是，iPod和iPhone的包装盒已获得专利。 “打开精美的盒子，产品总是以迷人的方式摆放在里面。”

我一直以为公司的目标是赚钱，但是在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）领导下苹果公司长期成功的秘诀是：“永远不要以赚钱为目的开一家公司。您的目标应该是让您相信毫无疑问的产品，创建一个充满活力的公司”。这种公司充满了灵魂。只要它长期支持创新并开发出能吸引用户的产品，它就会成为世代相传的公司。

“简单就是最终的复杂”简单的设计仍然不会失去复杂的功能。有必要避免过于简单，使产品显得冷淡，并保持产品的味道。设计模型时，请保留每个设计的模型，以便您可以清楚地看到改进。

“当乔布斯不想被某种事物分散注意力时，他会完全忽略它，好像它根本不存在。有时候，他不仅可以将现实扭曲给他人，还可以扭曲自己。”

精美的产品包装和展示同样重要。

“过程就是回报”

1984年1月24日是伟大的一天，Macintosh计算机发布了。

“这位伟大的艺术家窃取了灵感。” Xerox PARC保留了一个宝藏，但没有充分利用它。乔布斯发现，工业史上最严重的抢劫案导致了Mac的诞生。 （）盖茨还窃取了Mac的灵感并开发了Windows。他的经典反驳是“我们每个人都有一个名叫施乐（Xerox）的富人。当我闯入他们的家偷电视时，我发现您被盗了”。微软最初使用的是劣质Windows版本，但最终赢得了操作系统之战。事实证明，世界并不完美，最好，最具创新性的产品并不总是赢家。

该公司被Scully收购，乔布斯进入了低谷。从第17章开始，这本书似乎也输入了乏味的描述。从NeXT系统到“玩具总动员”，虽然有惊人的笔，但很简单。它只能快速翻转。

在第24章中，乔布斯返回苹果，他的头衔成为iCEO。难怪他的产品以小写i开头。

四象限分析，两列“消费者”和“专业”，两行“桌面”和“便携式”这四个出色的产品，可用于定制庞大的产品线。

1998年5月6日，iMac发行了。我曾经看到过一个盒子形的盒子，突然发现这样的计算机真的令人垂涎。如果那时我有钱，我真的很想在家中取钱。