《领导力》读后感

　　关于阅读《领导学》的思考

关于阅读《领导学》的思考

文/王思琳

众所周知，一个好的领导者离不开完美的系统，生产管理也离不开它。生产管理系统不仅要加强管理，合理有序地安排生产，而且要积极协调相关生产单位之间存在的问题，及时应对生产矛盾，并及时安排解决方案进行生产。有条不紊地工作。此外，领导的重点应该是现场管理，这意味着从基层控制人员，设备，材料，生产方法和其他方面，以实现更高的质量，更低的成本和更高的效率。现场管理的核心是建立更好的基层管理体系，并在生产过程中体现质量和成本控制。

现在，我将从书中学习一些要点，可行的解决方案总结如下：

1.领导力是让下属了解最重要的事情。领导能力是一种决策能力。领导者需要做出的合格决定是让下属了解最重要的事情。成功的领导者在管理中最害怕的是他的下属试图弄清楚领导者的意图。这表明领导者的指示不清楚，并且经常很忙。工作结果不一定符合标准。良好的管理取决于指示，以做更多的事情。

2.管理中没有对与错，只是面对事实，解决问题。管理是根据结果而不是对与错来评估的。必须追溯到它是否可以解决问题并获得结果。中国人的思维习惯喜欢判断是非。作为经理，最重要的是取得绩效。如果公司亏损，则没有理由进行解释。无论多么委屈，多么克制或多么无助，这种责任都赋予了您，您必须承担起责任。许多人做出决定，不是立即执行，而是判断是非。人们会犯错误，但是对与错不是管理中最重要的事情。即使您证明自己是对的，而领导是错误的，也无济于事。最重要的是做事的结果。

3.领导力是将组织目标和个人目标合二为一。管理没有对与错，但有好有坏。好的或坏的只有一个标准。个人目标和组织目标是否结合在一起，以及两者是否一致，是管理中最大的挑战。

本书涉及许多经典案例，因此我不会一一解释。通过学习本书，我还了解了有关工作方法和方法的更多信息。接下来，我将把学到的知识应用到实际工作中。