用对时间做对事赚大钱读后感
在正确的时间做正确的事情来赚很多钱
文/德艺
《利用时间做正确的事来赚大钱》由美国人丹·肯尼迪(Dan Kennedy)撰写,并由陆刚伟和何伟翻译。丹·肯尼迪被誉为“面对残酷现实的导师”。在时间管理问题上,他拒绝流利地讲Spring的烦躁情绪使他远离乏味的启蒙,甚至更不屑于与您已经熟悉的陈词滥调打交道。他向我们复制了这个充满各种通信设备的世界,例如手机,PDA,传真机,电子邮件箱,并告诉我们何时使用它们以及何时对它们说“不”。这位企业家,同时还是顾问,作家和演讲者,在业务工作中总是朝气蓬勃。但是,他使用他所信奉的“排他性自我控制”时间管理策略,将所有事情井井有条。他从全新的角度为我们解释了“时间就是金钱”的含义,并为我们提供了使时间收益最大化的实用策略-一种时间管理自律策略。这就是他在过去30年中独立管理多家公司所获得的经验。
滴答……滴答……滴答……你总是觉得时间不够吗?看看成功同时经营多个公司的人们如何明智地利用他们的时间!
“在正确的时间做正确的事情来赚大钱” –个人成功和创造财富的畅销书风靡全球。从穷人到富人,必须遵循成功的法则!只要消除创造与行动之间的时间间隔,您的梦想就可以实现。但是,如果您甚至不知道自己的时间值多少,就不要期望别人知道。人生是漫长的旅程,充满了障碍,而你是最大的障碍。如果您一天结束时感到精疲力尽,那是您的责任。您应该是您的主人,而不是您的奴隶。解放自己将成为成为一名富有和成功的企业家的黄金法则。
如果不积累脚步,就无法到达一千英里。如果不积累小电流,就不可能成为河流。 ——X
无论您使用哪种方法,在您的业务生活中,您都必须找到一种可以最大程度地提高时间效率的“杠杆”。就工作效率而言,这种杠杆作用实际上是您的每小时基本成本和每小时所赚钱之间的差额。评估您的个人生产力的一种好方法是每周在一周中每小时测量和监视一次这种差异。
首先,您将意识到必须让周围的人理解并尊重您的时间价值,并加以遵循。当然,这样的结果不可能在一夜之间实现。他们会一次又一次忘记您坚持的原则,因为相识者之间根本没有任何原则。因此,您需要定期提醒他们以使其适应您的需求。此外,您还必须将那些忽略您的时间价值的人赶出去。老实说,如果让既不了解您的时间价值又不尊重您的原则的人摆在您面前,您甚至没有机会与他们抗争。
其次,对于那些与您的时间价值不一致的事情,您必须消除自己去做的欲望,或者干脆将这些事情留给别人去做。
守时与诚信之间的重要联系
肯尼迪坚信,不能按时赴约的人,不能遵守约会的人和不能遵守时间表的人在其他方面都不值得信赖。
不诚实的性质可以通过多种方式体现出来,守时绝对是其中之一。
尊重他人的时间与尊重他人的意见,所有权,权利,协议和合同之间存在着内在的联系。一个人是否守时将揭示该人的许多内在品质。
这本书讲述了肯尼迪的故事:一个想和我做生意的人想在机场和我见面,而我必须在那个机场呆90分钟。 ()我们都同意,并且我还通过传真确认了与他的会面地点-我航班航站楼的出口。会议时间是我到达的时间。在那之后,我们要去航空公司在大堂俱乐部会谈。当我到达机场时,那家伙没有在出口处等我。十多分钟后,他发了一封信给我,告诉我他打算在主航站楼见我,因为他迟到了。我花了十分钟在机场坐电车到他说的地方。此外,我不得不将开会的时间再缩短十分钟,才能回到登机口。我想见的那个人就是这样一个人-他不尊重我们以前的约会,也不尊重我的时间,他不能照顾自己的生活,因为他不能按时在城市里约会他住。如果他履行如此小的协议的诚意值得怀疑,那么人们为什么要相信他会遵守更重要的协议呢?
但是,我仍然违反了我一直坚持的原则。我在他说的地方遇到了他,并把他当作我的客户。可以想象,结果是一团糟。他撒谎欺骗了我。他没有组织,混乱和不合理。他花了我很多宝贵的时间,我花了数千美元终于摆脱了他的纠缠。这不是我生命中第一个痛苦的教训,我认为这将不是最后一个。但是,我仍然认为这是一个非常可靠的原则:
不准时的人不会被说服。
书中还有另一个例子:不按时守时的医生的痛苦经历
几年前,我曾经有过这样的客户。他是一名脊椎治疗医生,年收入达数百万美元,拥有庞大的员工队伍。但是,令他感到恼火的是,他无法相信自己的员工会守时。有些人习惯迟到,有些人午饭后总是回来很晚,有些人常常不能按时完成重要的书面报告。等等。他尝试了所有方法-惩罚不按时的人,奖励守时的人-但徒劳无功。为什么在地球上?几年来我认识这个医生,我想不出他要准时约会,甚至一次。一天早晨,他整晚去酒店接我20分钟,他接我的目的是让我给他的员工做一些时间管理的讲座!令人难以置信的是,我的客户从未注意到过如此明显的问题。也许,他的房间里根本没有镜子让他“自画像”并反省自己。
因此,合理安排自己的时间非常重要。为了做我们想做的并且非常有意义的事情,我们从事这项业务,我们必须合理而熟练地安排自己的时间。这也是我一生中值得讨论的问题!