柳传志精彩语录

1。为了实现预期目标，有必要弄清楚最坏的情况，以便可以实现总体目标。

2.将5％的梦想变成100％的现实。

3，我创业时只有40岁。如果仍然是以前的环境，那将永远不可能。第二个是我和我的同事们共同努力实现一个崇高的目标，然后共同努力实现今天的目标。 -刚刚退任董事会主席的刘传志总结了自己的成功经验。

4，我只是想减少麻烦，减少水军来招惹我的麻烦，我也想惹麻烦，我真的很想遇到这个问题。有点，我根本不需要水军。联想在中国拥有10,000多名员工。我是水军的一部分。 -刘传志参加了北京的品牌发布会。当被问及他对网络水军的看法时，他说。

5，第一个是国际收入，国际化利润和国际市场。其次，有国际人才和国际团队。第三，国际上有一些战略目标。我认为可以做的最后一件事是，当您定位自己的全球领导者地位时，这就是国际成功。 -摘自柳传志辞去联想集团董事长的微访谈

6。战略调整必须具有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心。三个方面。如果管理基础牢固，它将能够调整团队，以便旗帜急于第一次战斗，从而旗帜将有序退役。

7，孵化鸡的最佳温度为39度。在我们成立时，温度约为42度。因此，只有具有较强生命力的卵才能孵化。

8。我们的目标是去河岸。这是每个人都可以清楚看到的东西。困难的部分是如何架桥，如何造船或学习游泳。在根本没有游泳的情况下，我跳入水中，除了气泡和有趣的悲剧，别无其他。联想不想这样，联想想成为英雄。

9，成功之路：小公司做事，大公司做人。

10。我们在管理过程中形成了两个层次，在我们自己的行业中创造了一个屋顶并从事专业工作。如果没有多少钱，请使用成熟的技术，在研发后赚钱，然后再创新技术。行业需要了解创新技术。

11，人的驾驶是将土壤砸碎，然后将其砸碎然后再铺上，否则它将无法驾驶。

12。在中国玩的优势是什么？比赛实际上是一种地理优势。我们有低成本，有**支持，有公共支持等。您还去国外吗？

13。企业家精神绝不能这么简单。

14。如果是领导小组，那么最重要的是最高领导者。领导者的志向是以身作则，并决定团队是否可以团结一致，您能做到最好。该团队的领导角色，除了团队合作和努力提高团队声望外，还可能限制高层领导，使他无法做自己想做的事情。我自己也需要受到约束。联想团队的成员可以证明他们确实在限制我。 -从柳传志辞去联想集团董事长的微观访谈

15，“管理三要素”，即“组建团队”，“固定策略”和“参加一个团队”。

16，企业文化：小企业发展要看老板，大企业要改善文化。

17。很难想象一个企业既可以做计算机又可以做房地产，也可以投资，然后使用相同的系统进行人员建设和激励。在这样的公司中与高度专业化的企业竞争非常困难。多元化非常困难。采用公司业务部门为每个业务部门制定策略和激励措施非常困难。采取子公司的形式是不同的。子公司是一个独立的法人实体，可以有一个独立的战略系统实施系统和文化建设系统。

18，该宗派是团结形成的最终病，要消除可能产生该宗派的所有因素。

19.在企业初始状态下，目标是隐藏的模糊性。因为您仍然很虚弱，所以您对瞬息万变的市场和企业仍然缺乏信心。不管您有多自信，目标都是将初创企业量化和清晰化的野心。

20，经营企业是要经营人性，人为因素是最关键的，人的调查是最困难的，选择人要看“正面”，也要看“后脑勺”，也就是说，在他面前看到他。您所做的事情取决于他在您后面所做的事情。

21，在恶劣的环境下，建造温室，使幼苗毫不犹豫地生长。在成长过程中，适合我离开而不是扔掉。

22，听取大多数人的意见，并与少数人讨论，领导核心拥有最终决定权。

23，我将通过历史比较来研究事物。一个饥饿的人和一个从未饥饿的人对一碗红烧猪肉的感觉截然不同。

24，人与人不同，有人想上去，就是追求更高的人，这是一个建议。还有一个人想要过上更安全的生活。目的不同，建议也不同。 -摘自柳传志辞去联想集团董事长的职务

25，联想需要各种人才，但主要需要三种人才：能独立干的人；能干的人。一个人带领一群人把事情做好。他们可以判断情况，并有能力了解底层并制定策略。

26，有理想，但不要理想化！

27.不论风险资本或并购投资，首席执行官的选择比行业选择更为重要。

28.无论风险投资或并购投资，首席执行官的选择比行业选择更为重要。 （联想的投资理念是首要的。）

29，你必须与人打架，必须弄清楚是否可以赢；如果你赢不了，那将是可怕的。只是鼻子在流血，您仍然可以尝试；如果你不能赢或死，而100％会被杀死，那我就不会战斗。

30.（思考跨国公司的领导）首先，最基本的是对业务的深刻理解。其次，它可以有很强的目标，可以通过奋斗和折衷等不同方式组建一个好的管理团队和团队。这是领导能力的重要体现。目的很强，否则将毫无用处。第三，我们必须制定长期战略，使公司达到更高的目标，并知道如何逐步实施该战略。

31.社会责任：增强力量并回馈社会。

32，任正非在研究与开发中历来都是独树一帜，坚决从困境中爬升到顶峰。在进行研发时，我必须做好积累并继续前进。这种做法比任正要慢，但我认为这对我来说是正确的。就像攀登珠穆朗玛峰一样，南坡更快到达顶峰，而北坡则更平滑。任正非敢往南走，这本身就使我尊重他。

33。我们会做长远的事情，我们不会做长远的事情。如果您有一个项目，请首先考虑是否有人在做。如果没有人放弃，这是必要条件。

34，“中国制造”和“中国创造”，两者没有区别。联想不是基于“中国制造”，然后是“中国创造”，而是两者的结合。来自科学院的联想对技术非常感兴趣，但只有不断学习市场并积累资金，才有进一步的可能性，例如技术创造。联想的“贸易技术”之路完全符合现实。 -刘传志接受《 21世纪经济报道》并谈到中国式的道路。

35。饥饿的人正在吃红烧猪肉。他们与从未饿过的人不一样，所以他们说幸福。实际上，这是一种感觉，请看您如何自己判断。

36。做一件事不仅可以完成表面，还可以做到。就像种一棵果树，种一棵树，捡起两个水果，然后是树的果实。确保摇晃树上的所有水果-得到应有的一切。

37，您（杨元庆）知道我的“大鸡”和“鸡”的理论。您实际上只需要训练自己像火鸡，那只鸡就会承认您比他大。当您像鸵鸟一样大时，鸡会被说服。只有赢得这种“心脏诉讼”，我们才能拥有成为我们这一代核心的核心条件。

38。无论输赢，围棋选手都必须再次踩围棋。我认为这对企业家是一个很大的启发。当我们做某事时，我们认为我们具有这种能力，但事实并非如此。如果您重新考虑问题，您可能会发现这是某些情况的结果，这些情况也与偶然原因混合在一起。Su，如果您下次执行此操作将不起作用。

39.这一年明确提出了所谓的贸易和工业技术路线。一开始，我们选择的道路是首先进行交易，并学会了解市场以积累资金。实际上，我们先摸索，然后总结。走到一定程度后，我回过头来得出结论，原来的贸易是一条贸易和工业路线。

40，我想使联想成为一个长期企业，一个大型企业。为了实现这一目标，我们只能从人才制度化做准备。联想现在不在训练一个人，而是在培养一个人。

41.选择人才时，我们需要能力和政治诚信，德国必须首先。

42。如果您决心制定策略，则可以根据自己的意愿逐步进行。低调的意图，只能被蒙住眼睛，看上去是什么样子，而做一家公司就等于大获全胜。

43，我最初是一名研究人员，然后是一名商业工人，现在是一名投资工人，然后我希望我的角色是个快乐的老人。

44，执着追求，愿意牺牲。

45，我认为张瑞敏，李东升，任正非和其他许多企业家在中国都是非常伟大的人。首先，不管结果如何，他们在当时非常艰难的条件下使完全不法企业变得越来越强大，他们大多是国有企业，为国家服务。这本身就是一种非常崇高的情感。其次，在激烈的竞争中，他们可以从人群中脱颖而出。例如，张瑞敏的海外业务是建立自己的品牌。在此过程中，他没有选择获取，而是自己创建了。这样肯定会有很多困难。要探索，就等于为子孙后代探索。

46，人才是最有利可图的商品，能够管理人才的企业是最终的大赢家。

47，不参加正式职业；不成为改革的受害者；不要将财富与私营企业进行比较。

48，现在去食品商店，看到这么多美味的东西，真的很上瘾。当然，我已经进入了拥有豆类和牙齿的时代。医生和妻子以医疗保健的名义一起工作。遏制我的幸福。当我看到人们用他们相对较少的薪水来享受我们以前梦and以求和无法享受的美味时，我感到非常高兴。

49。中国缺乏人才吗？中国缺少伯乐吗？中国有保留人才和使用人才的机制吗？人才标准首先是信誉。声誉不仅是道德，而且是能力。对人才的培训将永远是“在赛马中识别好马”。人才是最赚钱的商品。一家能够管理人才的公司最终是一个大赢家。

50，“改变”是联想永远不会改变的主题。

51，我的退出是为了使联想集团更好地发展。

52，我的爱好是学习打高尔夫球。之所以加上这个词，是因为我的比赛表现不佳，但是我非常愿意比赛。我打高尔夫球是仇杀丈夫，几个团队的人赶上团队杀死，记录结果，然后报仇。我也喜欢读书。我特别喜欢和有内涵的人聊天。不管你是谁，我都喜欢和他聊天。我也喜欢看电视节目和电影。 -摘自柳传志辞去联想集团董事长的微访谈

53。回顾中国所有杰出企业的成长历史。没有人不擅长自我完善的趋势。

54，中波要收购蓝星玻璃，中波周成是有实力的人，蓝玻璃的张兆振也很有能力，如何在双方合并？根据我的经验，两位领导人首先交了朋友，花了一年的时间研究谁是董事长，谁是首席执行官。将来，如何整合各自的下属，合并非常顺利，而且两位领导人也很融洽。这些做法已经探索了很长时间，因为我们已经与其他公司合并，并经历了合并和收购的问题。 21.历史就像一本书，一本一本地捆绑在一起。

55.如果一个人在做事时忘记了目标，那么目标将由过程来驱动。

56.如何形成共识，如何使人们充分了解自己也是一项伟大的研究。

57，生活还活着，注定要遭受许多错误。一个人越成功，他遭受的抱怨就越多。为了使自己的生活有意义，您不应该太在意委屈，也不要让他们收紧心思。要学会笑，你必须学会​​与众不同，并学会转变势能。智者知道如何宽容，宽恕身边的人，并让我们宽容。

58。说到这里，我喜欢去的商店除了书店之外，还有一家食品商店。这是因为饥饿给我们这一代人留下了深刻的印象。我记得在上一个假期，男人的一项重要任务是去蔬菜市场买食物。有必要在餐厅市场开放之前的清晨开始。当您打开门时，您将冲进门票提供的猪肉和鸡蛋。您也可以在外面买鸡。去食品商店逛街，看到这么多美味的东西真的很有趣–当然，这是一种瘾。我进入了“没有豆子，没有牙齿”的时代。医生和妻子正在共同努力，以防止我解决问题。快乐。当我看到人们用他们相对较少的薪水来享受我们以前梦and以求和无法享受的美味时，我感到非常高兴。 -摘自“刘传志写给百年人民的信”

59。高科技企业的发展有四个层次：第一是概念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。 。

60，生活还活着，受到许多委屈。一个人越成功，他遭受的抱怨就越多。为了获得生命的终极价值，您不应该太在意委屈，也不要让他们收紧心思。要学会笑，你必须学会​​与众不同，并学会转变势能。智者知道如何宽容，宽恕身边的人，并让我们宽容。 -刘传志曾与杨元庆交谈过

61.治理公司是一项系统设计。在这方面有很多问题要考虑。如果您为了解决某个问题而突飞猛进，则此问题似乎已解决，其他方面则完全混乱。

62，什么是兴趣？需求就是兴趣。

63，无论您不知道如何销售产品，都不要交易。在制造业中做得不好，即使是最好的研究也会被粗糙的制造业所掩盖。

64，经营企业是要经营人性，人为因素是最关键的，人的调查是最困难的，选择人要看正面，也要看背面头，就是看他在你面前的所作所为，也看他在你后面的所作所为。

65.当公司进入陌生领域时，制定策略时专业知识并不重要。关键是找出基本规律。

66。除了拥有大环境之外，您是否还有雄心壮志？还不够，还不够，只是做不到。够了吗它可能行不通，而且必须坚不可摧。沮丧，吃了很多亏，还能坚持下去吗？也许不是，您仍然需要运气。就像画家一样，一些优秀的画家死后就闻名于世，但他们并不幸运。

67，“私人”是四个自我，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏，自我检查”。

68，道德与伦理的最佳结合，不能兼而有之。

69。从社会责任的角度来看，我认为公司的基本社会责任是提供优质的产品和认真纳税。优质的客户服务，公益只是社会的润滑剂，主要责任仍然是**，需要经济改革支持的社会和**改革，不能把社会责任作为企业的主要责任。

70。在我经营公司的26年中，我看到很多公司倒闭是因为公司的领导者们雄心勃勃，愿意将企业打造成大公司，但是没有实现这一目标的阶段。 。然后我全力以赴，结果失败了。这给了我很多启发：公司有很高的目标，但是您不能将长距离跑步视为冲刺。

71，公司是办公室。小公司做事，大公司就是人。

72.掌握管理基础不仅是能力问题，还是美德问题。就像说“组建团队”一样，如果第一手没有特殊的美德，他就很难组建团队。他想把公司的利益放在首位，但又要有公司的心，分量和个性。还有很多。

73，创业过程困难，无数困难，有一段时间我每天都有失眠，头痛的感觉，但我从未动摇。

74。在前面，当草，泥泞小路和道路密不可分时，我们必须反复仔细地观察它，然后小心轻柔地踩在上面并尝试一下。踩三步，五步，十步，二十步时，可以确认脚踩在坚实的黄土路上时，然后毫不犹豫地犹豫。

75，创业信念：执着追求，乐于牺牲。

76。企业制定战略目标并不难。难点有两点：一是目标的合理性和可能性。另一个是设定目标后，它不会因其他因素而移动，并且可以坚定地确定目标。什么是公司战略？企业战略是您想要做的事情，想要做多少事情，钱和人去哪里。世界是多彩的，机遇在同一陷阱中。关键是要清楚地看到，设计最终的飞行高度，找到所需的天空和阳光以及找到属于我们的战略机遇。

77。在制定策略时，在制定策略时，如何执行策略，然后再制定决策，这样不仅在每一步都仔细考虑了策略措施，而且更加方便和执行。坚决。

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