企业管理类书籍读后感

　　关于阅读业务管理书籍的思考（之一）

关于阅读业务管理书籍的思考

我学习了《业务管理》一书。这本书教会了我很多商业管理知识，并从中受益匪浅。我作为一名合格的企业管理者，对如何控制整个企业的运作智慧，如何通过管理促进创新，如何通过创新促进效率，从而促进企业的稳定健康发展有深刻的理解。当前，社会经济发展迅速。公司如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，以及如何在管理中实现经济和社会效益的双丰收，是值得研究和讨论的话题。通过这项研究，我个人认为，如果一个企业想要实现巨大的发展，就必须做以下工作。

首先，我们必须坚定不移地专注于人力资源管理。归根结底，企业的发展在于人才，在于充分挖掘人才为企业服务的潜力。企业的经理人并不在于他像关羽的“威胁军并赢得第一名”，也不在于他像张亮那样“策划并赢得千里之外”。重要的是他是否可以找到和使用这样的人，也就是说，认识和雇用人决定了企业的发展前景。长期以来，有许多这样的例子。刘邦使用了小荷，张亮和韩欣。汉朝建国后，刘邦曾说过，我在管理上不如小和，在战略上不如张亮，在领导兵上也不如韩新，但我成功了，因为他们很好，每个人都取得了成功。一个伟大的壮举。要经营一家企业，有必要实施一支既要集中力量又要坚强双手的员工队伍。一方面，我们必须继续面对社会，扩大人才，大力引进高素质人才；同时，我们必须积极培养和照顾在职员工，以实现“三个保留”，即通过情感，待遇和职业的保留。另一方面，加强对现有员工的培训，以达到巩固和改进的目的，并不断挖掘其潜力以适应市场经济的发展。信任是基础，职业是平台，利益是杠杆，感情是纽带。业务经理，特别是高级经理，可以充分调动员工的积极性，并尽一切努力为公司的发展做出贡献。

其次，我们将继续开发和运营市场，并培养核心竞争力以求生存。市场是企业发展的命脉。它在市场上占有多少份额以及它在多大程度上扩展了领域，在一定程度上确定了企业发展的实力。因此，如何开发和运营市场尤为重要。市场开发还必须根据行业特点逐步实施。所谓核心竞争力是企业生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，而且还包括销售渠道，客户服务，客户群，品牌，资金和研发能力。

企业不可能具备所有这些能力，但必须发展出非同寻常的能力才能成为具有核心竞争力的企业。核心竞争力是企业战略的重点，它必须形成思想并在核心产品中得到体现，以获得比竞争对手更高的质量水平，并可以移植到各个分支机构。具体来说，公司应如何发展自己的核心竞争力（新年快乐组成）。首先，他们应如上所述分析我们的生活环境，竞争优势和竞争劣势，然后利用自己的优势和避免劣势，将自己定位为在市场中生存，并建立围绕市场运作的机制来鼓励所有员工围绕股东财富的最大化运作并适应市场变化。这种旨在最大化股东财富的以市场为导向的运行机制，自然会形成企业的核心竞争力。定位，开放市场和培养核心竞争力是公司生存的基础。只有具有核心竞争力的企业才能在市场经济环境中生存。鉴于企业内部市场的生存环境越来越小，有必要加大外部市场的开发力度，采取多种方式扩大市场份额，例如市场开拓，企业收购，兼并或联合。发展。积极增加企业外部收入。要及时研究制定公司发展战略，加快发展多元化经营。在相对较短的时间内，完成市场的重新定位，资源的优化配置以及产业结构的调整。

建立真正面向市场，积极面对市场，认真调研市场，积极开拓市场，开拓新视野的现代企业制度。企业没有办法孤身一人。他们必须在市场发展中继续发展自己，把握市场脉搏，建立与市场一致的核心竞争力，以便企业在市场变化中占据一席之地。

关于阅读业务管理书籍的思考（二）

今天，我读了福建派著名策划专家王成业先生的《蔡志品牌营销策略》。我坚信这一点。 “我个人认为，许多本地公司的成功与发展有太多的偶然性因素和很少的必然性因素。他们对品牌投资没有信心，因此有锤子和棍子……最重要的是品牌营销不够系统，缺乏灵魂的武装和渗透。”从这个角度来看，我们的基本理解是相同的。《财智品牌营销策略》在对本土公司的深刻理解的基础上，提出了一套“品牌系统化与营销登陆”的品牌营销实践理论，并阐明了我如何系统地与本土公司打交道。从日常工作中打造品牌的神话是发人深省且令人兴奋的。

“品牌不仅是制造产品，还是广告和销售。品牌是建立企业发展价值链的企业战略和运营模式。” “系统的品牌运营思维是从全局出发，优化品牌。价值链中的每个环节都形成了整体竞争优势。”本书的作者从“系统”的企业角度和基本观点出发，将品牌文化，品牌形象和品牌传播纳入了指导企业运营的重点中。“ MBI营销着陆策略”和“品牌着陆的六种方式”对于仍在探索品牌发展道路的本地公司具有现实的参考价值。

实际上，无论我们做什么，都需要有一张大图，以了解我们在整个结构中的位置，前进的方向以及如何进行协调和共同战斗。否则，所有动作都是盲目的。盲目探索总是意味着付出了很多代价。正如作者在书中提到的“方向大于方法，趋势达到优势”一样，公司的品牌建设也必须把握全局。

关于阅读业务管理书籍的思考（三）

根据下半年公司阅读活动的要求，我学习了《业务管理》一书。这本书教会了我很多商业管理知识，并从中受益匪浅。我作为一名合格的企业管理者，对如何控制整个企业的运作智慧，如何通过管理促进创新，如何通过创新促进效率，从而促进企业的稳定健康发展有深刻的理解。

当前，社会经济发展迅速。公司如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，以及如何在管理方面实现经济和社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的话题。通过这项研究，我个人认为，如果一个企业想要实现巨大的发展，就必须做以下工作。

首先，我们必须坚定不移地专注于人力资源管理。归根结底，企业的发展在于人才，在于充分挖掘人才为企业服务的潜力。企业的经理人并不在于他像关羽那样“将军”，也不在于他像张亮那样“策划并赢得千里之外”。重要的是他是否可以找到和使用这样的人，也就是说，认识和雇用人决定了企业的发展前景。长期以来，有许多这样的例子。

刘邦使用了小荷，张亮和韩欣。汉朝建国后，刘邦曾说过，我在管理上不如小和，在战略上不如张亮，在领导兵上也不如韩新，但我成功了，因为他们很好，每个人都取得了成功。一个伟大的壮举。要经营一家企业，有必要实施一支既要集中力量又要坚强双手的员工队伍。一方面，我们必须继续面对社会，扩大人才，大力引进高素质人才；同时，我们必须积极培养和照顾在职员工，以实现“三个保留”，即通过情感，待遇和职业的保留。另一方面，加强对现有员工的培训，以达到巩固和改进的目的，并继续探索他们的

潜力大，适应市场经济的发展。信任是基础，职业是平台，利益是杠杆，感情是纽带。业务经理，特别是高级经理，可以充分调动员工的积极性，并尽一切努力为公司的发展做出贡献。

企业不可能具备所有这些能力，但必须发展出非同寻常的能力才能成为具有核心竞争力的企业。核心竞争力是企业战略的重点，它必须形成思想并在核心产品中得到体现，以获得比竞争对手更高的质量水平，并可以移植到各个分支机构。

关于公司如何发展核心竞争力，他们应该首先分析如上所述的我们的生活环境，竞争优势和竞争劣势，然后利用自身优势避免劣势，定位其赖以生存的市场并建立一种机制在那个市场附近。这种机制可以激励所有员工围绕股东财富最大化运作，并且可以适应市场变化。这种旨在最大化股东财富的以市场为导向的运行机制，自然会形成企业的核心竞争力。定位，开放市场和培养核心竞争力是公司生存的基础。

只有具有核心竞争力的公司才能在市场经济环境中生存。鉴于企业内部市场的生存环境越来越小，有必要加大外部市场的开发力度，采取多种方式扩大市场份额，例如市场开拓，企业收购，兼并或联合。发展。积极增加企业外部收入。要及时研究制定公司发展战略，加快发展多元化经营。（）

在相对较短的时间内完成市场重新定位，优化资源配置和调整产业结构。建立真正面向市场，积极面对市场，认真调研市场，积极开拓市场，开拓新视野的现代企业制度。企业没有办法孤身一人。他们必须在市场发展中继续发展自己，把握市场脉搏，建立与市场一致的核心竞争力，以便企业在市场变化中占据一席之地。