一个人要想获得成功,一定要抓住牛鼻子
如果要成功,就必须抓住鼻子
文/卢长全
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如果一个人想要成功,他必须掌握“牛鼻”-遵循“一些关键控制”的原则。
在一次研讨会中,一位企业主对我说为什么他总是觉得时间不够。
他使公司越来越大,实现了11亿元的年销售额。但是,近年来,我变得越来越累。我忙到深夜,几乎没有时间休息。
“你能给我一个例子,你上周在忙什么?”我问。
他告诉我:“讨论促销计划,与广告公司讨论新的包装设计,收集应收账款,面试应聘者……”然后他说,您认为哪一件事情不重要?
我说:“这些事情很重要,但它们是关键的少数派吗?”我看着他迷惑的眼睛和头顶上的过早脱发,然后继续说道:“如果一个人想要成功,他必须抓住它。”牛逼”。
放牛宝宝的力量很小,但他可以让牛跟随。这是因为他握住牛鼻,而牛鼻握住了钥匙。
世界事务往往是少数人控制的关键。例如,世界上少数富人拥有大部分财富,而在您的业务中,少数客户贡献了大部分销售额。一些关键问题决定了您的最终成败。
而且,无论您拥有多少东西,一天都只有24小时,因此您必须选择。
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例如,营销经理和销售经理应该负责促销计划,营销经理应该负责包装设计,销售经理和财务经理应该负责应收账款,人事经理和用人部门应该负责部门的招聘经理。
您可能做不到比包装设计等更好的事情。由于您的产品面向年轻人,因此55岁的老人不适合判断包装。您的年轻营销人员可能会更加关注。市场可以更好地反映目标消费者群体的偏好。
企业就像一艘在海上前进的船,老板相当于船长。
每个人想到的第一件事就是划船。每个人都渴望使乘船速度更快,因此老板本人最容易加入赛艇队。
如果老板不控制船的方向,那么您将拼命不断地划船,但是您可能会发现船在旋转,或者方向错误,这意味着尽管船在运动,但并不是向前进。
如果老板想抓住公司的“牛鼻”,那么最重要的事情是两件事,一是战略管理,另一是企业文化管理。
就像联想董事长刘传志为自己设定的三件事:制定战略,组建团队和领导团队。
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公司可以犯错误,但是有两个错误是绝对不可能犯的。一个是大的投资决策错误,另一个是大的人才流失。
如果您犯了这两个错误,那么公司将受到最小的伤害,而在最坏的情况下,将是不可靠的。
例如,您可以进入一个非常有利可图的行业吗?不一定要入市,因为您没有那么多钱,您是否可以因为拥有足够的资本而不能入市?
仍然没有必要,因为您没有知识渊博的人来运作,如果外行来内部做某事,无论您有多大财务实力,都可能会筋疲力尽。
如果您有足够的资金和知识渊博的人,则您仍然必须反复考虑是否无法进入,因为这可能与您的主要业务无关。
战略管理的重要性在于对船舶前进方向的选择和控制,这是对公司使命和风险的管理。
老板必须做的第二件事是企业文化管理。这是为了创造一种环境,使那些能够并且愿意采取大胆行动的人。
没有一个健康的工作环境,那些能够做到的人就不会表现良好。那些想要这样做的人将被挤出。公司的整体效率将大大降低,许多公司将在公司内部的政治混乱中崩溃。
这条路漫长而完整,很多次,摆在我们面前的是一棵树的叶子,您必须找到连接叶子的根部。