任正非：北国之春

　　任正非：北国之春

文/任正非

我已经听过数百遍《北方之春》，每一次都充满了眼泪，这首低调的歌词让我震惊。 “北方之春”的原始作者是要称赞企业家和奋斗者，而不是今天的年轻人错误地相信的一首情歌。

樱花盛开，春天美丽的时候，我们踏上了日本的土地。在这次去东营的旅行中，我们不是来感受异国春天的气息，而是欣赏整个山上的樱花，而是去学习度过冬天的经历。

　　北方的春天来了

踏上日本后，我的第一印象仍然是十年前的和平，和平，整洁，富有和舒适。从偏远的村庄到繁华的大城市，街道依然整洁，无论走到哪里都井井有条。人们仍然如此仁慈，友善和有礼貌，而步骤仍然如此匆忙。从拉面店的服务员到乡下，从小旅馆里的老太太，到大公司的上班族，再到……每个人都如此和平，乐观和敬业。他们非常珍惜自己的工作，并珍惜为他人服务的机会。工作似乎是他们的最高享受，没有任何不安，不满和怨恨。在我看来，日本仍然是十年前的日本，而日本人仍然是十年前的日本。

但是谁能想到，在过去的十年中，日本经历了战争以来最寒冷，最长的冬天。正是因为我所看到和听到的是基于这么长时间的低增长，这使我感到特别深刻。大多数日本公司在过去的八年中都没有提高工资，但是社会保障仍然比北欧要好，这真是令人惊讶。一旦日本再次起飞，这样的基础必将使其腾空而起。如果华为连续两个冬天遭受苦难，我们不知道华为人是否会保持镇定，冷静应对，克服困难并期待春天。

自1990年代初以来，日本连续十年经历了低增长，零增长和负增长……这个冬天太长了。日本公司如何生存？他们遇到了什么困难，他们有什么经验，他们可以给我们带来什么启示？

这是我们访问日本的目的。

华为经历了十年的快速发展。它可以继续发展很长时间吗？它会经历低增长，甚至长期低增长吗？公司的结构和管理中存在哪些问题？员工在和平时期能否承受快速晋升？冬天严寒；快速发展中的现金流是否会中断，例如河水凝固时，会发生细流，使企业不会完全停滞……这些都是企业领导者应该事先研究的。

华为将永远有冬天。最好准备棉衣服。我们应该如何应对华为的冬天？这是我们在日本不时思考和讨论的话题。

　　奋斗是国家崛起的动力源泉

在偏远村庄的一个小居酒屋里，我碰巧遇到了一群退休的日本旅行老人。他们热情地为我们演唱了《芬芳》，我们忍不住唱了北海道民歌《北方之春》。

他们是如此乐观，热情和无忧无虑，以至于感染了我。相比之下，我感到中国老人无所事事，很担心，很累。我们的父亲心胸沉重，直到死亡都没有放松。

当一个年轻人离开家乡离开他的亲戚去谋生时，只有母亲一直照顾着他，以致这座城市不知道季节已经改变，而春天来了，他给他送了一件棉外套，以保护他免受严冬的侵害。而且我没有一个母亲会送我Zerergen（鱼腥草），食用野菜，辛辣的香肠……所有这些只能在记忆中永远存在。当孩子们旅行到千里之外时，母亲们感到不安，全世界的父母也一样，为孩子们担心。我写的《父亲和母亲》由日本朋友翻译成日文和英文，以供工作人员散发。他们误以为我是孝子。我感到内和痛苦，因为我没有履行照顾父母的职责。我全力以赴工作，忘记了父母的安全，而我实际上是一个无能的儿子。

一个人离开家，努力争取美好的生活。爱是美好生活中最重要的部分，但爱就像一块木板。一旦有人通过了它，您将无法生存。我离开家已经有五年了。当残余的雪融化，溪水was着，面对那座傲慢的单板桥时，我真的不知道其他人是否过去了，我心爱的姑娘可以在家。那种忧郁，那种损失，那种困惑，如果我们成功了，我们该怎么办？

棣堂簇，有雾，安静的水车，小房子，伴随着孩子们悠闲的歌声，是父亲和兄弟的沉默寡言。我们大多数人可以上大学，因为我们的父亲和兄弟默默地献出了自己。他们努力工作并一点一点地积累，以向遥远的孤立无助的流浪者提供食物，但他们本身没有文化。他们用自己的坚硬骨干迈出了我们人生和事业的第一步。

我希望他们不要遭受太多的痛苦，担心时他们相对无言以对，并且还出售两杯稀薄的葡萄酒。我们绝不能忘记他们，永远不要轻视他们，也永远不要忘记还钱。

因此，我认为我们每个人的成功都来自我们亲戚的无私奉献。我们生活，工作和职业的驱动力首先来自母亲的冬衣，沉默寡言的父亲和兄弟，水车，小屋和家乡的单板桥。也有一些爱你但分开的女孩...

　　“北方之春”是日本人民奋斗的首字母缩写。

我个人了解日本人民的勤奋。没有他们的精神，将很难在20或30年后摆脱第二次世界大战的灰烬。日本人精湛的手工艺，在产品经济时代放开了手脚，使全世界人民都钦佩日本人。我还学会了他们在困难时期克服沮丧的耐心和乐观态度。

日本是一个岛国，土地面积小，大部分是高山。因此，日本人养成了使“长而重”，“矮，小，瘦，轻”和长期熟练的事物成为习惯的习惯。小花园真漂亮。（从上方F3版本开始）小街是如此整洁和精致，以至于任何角落都舒适舒适。小型且功能强大的相机；曾经像旋风一样席卷全球市场的家用电器；一个没有煤炭，铁矿石，石油...以及世界各地生产的高品质汽车的国家。在机电产品工业时代，日本人民的辛勤工作和德国民族的毅力震惊了世界。他们没有怨言，辛勤工作和为创造日本繁荣而不断奉献的精神。

尽管日本目前遇到困难，但其公民的耐心，乐观，勤奋和奋斗精神没有改变，他们的信念没有改变，对生活和工作的热爱也没有改变。上帝奖励辛勤工作，我相信日本可以在这个寒冷的冬天幸存下来。

　　日本公司遇到了什么困难？

我们拜访了一家工业公司，该公司比其他类型的公司要好。该产品仍在市场上，现金流仍然可以移动。只是八年经营增长曲线是一条平坦的线，几乎没有增长，总工资几乎没有增加甚至略有下降。

日本公司面临的三种盈余正给公司造成沉重负担，并使调整变得困难。三种类型的困难是过度就业，设备和债务。这三种盈余调整涉及机构改革，结构和产业重组，向知识创新产业发展的过渡，核心业务能力的培养以及向速度管理的转变。（鼓舞人心的文章）过去，日本的公司制制制止了这种转型并使其变得困难。日本公司真的感觉到不是做善事还是做坏事，关键在于他们是否具有核心竞争力。

如果华为的增长率显着放缓，日本公司的所有三种盈余都将出现在华为中。没有早期的理解和足够的心理准备，您将变得被动。

由于日本公司很长时间不吸收新员工，因此员工的平均年龄逐渐增加，人才结构已从宝塔形变为纺锤形。优秀人才更少，新力量更少，更老的普通员工更少。这使企业缺乏活力和工资。成本较高。由于人才流动的减弱和职位的相对巩固，创新显然不足。

日本公司的内部改革滞后，国内公司没有竞争力，员工缺乏必要的竞争。经济不景气并未促使企业改革的内外部因素。对于日本公司来说，完全依靠自己实施重大改革非常困难。如前所述，日本是一个拥有良好公共安全，舒适生活和稳定生活的国家。尽管八年来工资一直没有提高，但这不足以威胁到消费。人们对现状更满意，日本人甚至很少出国学习。这种稳定性不利于迫使企业下定决心进行改革。

尽管日本公司废除了年度绩效制，终身聘用制并加强了绩效考核，但日本公司现在也开始重组其内部结构，重新划分结构，并从一家大公司做起一切，逐渐缩减为几家。主要领域，然后是这些主要领域财务独立性，联合品牌，澄清会计目标等，但是概念和文化的惯性使这项改革工作无效。

日本公司也已开始实施员工持股制度，以激活和促进员工与公司之间的竞争。日本法律最初不允许员工持有股份。但是，日本公司并未采取强有力的行动来提高其基本竞争力。处理症状而不是根本原因，仍然存在着根深蒂固的问题，艰苦无法生存。

由于日本一直相对稳定，因此公司经理年龄太大，决策过程也过于谨慎。必须一致通过许多重要的决定，而有些人则无法通过。工作要做，有时会延迟。此类决策的安全性阻碍了决策的及时性。过度民主的决策系统不一定是好的。

与其他亚洲国家相比，日本公司更加国际化，但是当他们总结失败的原因时，他们仍然说他们没有国际化。想想华为在国际化方面要比松下和NEC多远，还有什么值得我们为之骄傲。亚洲公司的国际化本质上是困难的。在关闭了数十年之后，我国仅20年的发展还不足以支持国际化。华为国际化的步伐更加困难。仅仅因为大量的外国雇员无法阅读中文文档，并且大量的家庭雇员都无法使用英语，足以看出华为国际化的难度。如果不克服这些困难，华为可能也将short花一现。

日本政府还决定在2003年前处理不良债务，并从银行购买价值33万亿日元的债务。实行小政府并建立权力下放。进行税收改革，降低所得税，提高消费税。

实施教育改革，改变以前的平均教育法，采取分类教育政策，根据他们的才能教给他们，开发人的潜力，并提高年轻人的创造力。改革社会保障体系，并引入美国社会保障体系。加强信息化建设，以信息化带动产业化。为企业的进一步改革打下基础。

　　那华为呢？

有人将一家公司比作一艘船，松下电工将其自己的公司比作一艘在冰海中的船。在松下电工，我们到处都能看到海报，无论是办公室，会议室还是人行道。图片显示了一个巨大的轮子即将撞到冰山，上面写着：“可以救救您，这只船是唯一的一个。”他的危机感显而易见。在华为，我们的冬季意识是如此强烈吗？它传递给基层了吗？每个人都采取行动吗？

华为不在冬天的位置。在秋季和初冬结束时，它可以向他人学习，加快工作效率的整体改善，提高流程的合理性和有效性，减少不必要的组织，精简多余的员工并加强员工。自我训练和质量改善。为和平时期的危险做准备，也许在冬天来临之前，我们已经制作了缝外套。

华为成长于全球信息产业发展最快的时期，尤其是中国从落后网络向世界一流先进网络的转变。在快速的发展趋势中，华为很幸运地落在了这一趋势上。到今天为止，这艘大船已经随海浪漂流了，它还没有经历过波涛汹涌，洪水泛滥和堤防倒塌等危机的考验。因此，华为的成功应该基于机遇，而不是品质和能力。

什么是成功？就像日本的那些公司一样，在九个人过世之后仍然可以过得很好。这是真正的成功。华为没有成功，它只是在成长。

华为经历了太多的和平时期，和平时期提拔了太多官员。这可能构成我们的灾难。泰坦尼克号也在欢呼声中出海。

我们的许多员工都以盲目自豪为荣。它们就像井底的青蛙一样。看到我们不小心在某些产品上领先西方公司，他们认为我们的公司已经是世界一流的。他们不知道世界著名公司的内涵，世界的发展趋势以及其他人不愿宣布的潜在成就。华为在这方面还很年轻，天真，不成熟。

华为组织结构参差不齐，是一种低效的运营结构。正如桶中的水量取决于最短的一块木头一样，不均匀性是该过程的瓶颈。例如：我们公司初期很饿而且很冷，等待米饭煮熟。在早期阶段就非常重视研发和营销以快速适应市场是正确的。如果你不能生活，科学管理在哪里。但是，随着创业初期的结束，这种偏见并没有改变为科学合理的转变，因为大多数晋升到高层的干部都是研发和市场营销干部。在处理问题和评估价值时，他们有无意识的习惯。使强势部门变得更强而弱势部门变得更弱，从而造成瓶颈。有时一些高级干部指责计划和预算编制不正确的计划和预算，成本核算和控制没有进入项目，会计账目没有按产品，层，区域和项目正确核算，现金流没有达到先进水平...但是，如果我们的价值评估系统无法平衡公司的组织，那么这些部门就会缺少优秀的干部，更不用说实现同步发展了。如果没有进展，那么如果您自己进步，整个报告会更好吗？天知道。这种部分浪费不会改变，华为的进展是空话。

由于华为的短期成功，员工的薪水暂时较高，这使许多干部变得聪明，保护自己的生命。他们要求提供一切指示，并僵硬地和专断地进行领导的讲话，因为他们担心会失去黑帽子并成为责任制的障碍。人员责任制和事件责任制是两个基本的（不同的）系统，人员责任制是一个融合的系统。责任制基于流程和授权以及有效的监控，因此最明智的人有权处理问题。它是一个扩展的管理系统。目前，华为的高，中层干部自觉或不自觉地习惯了个人责任制，这使得实施基于流程的IT管理变得困难。

仍然缺乏专业，标准化，表格和基于模板的管理。华为是一群从绿色纱布帐篷里出来的Tuba Roads。它们还习惯于掩埋地雷和拿着炮塔的工作方法。不习惯于专业，表格，模板和标准化的管理。仍然存在大量重复劳动和重叠管理，这是效率低下的根源。我看过香港秘书的工作。这项工作会在一段时间内以有序的方式完成，我们仍然需要探索，完成后我们不知道我们是否合格，我们需要召开一次小型会议来进行审查。您会看到这是很高的成本。要快速实现IT管理，必须大大提高干部素质。

实施IT的障碍主要来自公司内部，这是由于电子流程管理导致高中层干部失去权力。我们是否正确理解公司的生存必须来自管理体系的进步？这种进步是快速，正确，端到端，点对点的，消除了许多中间环节。面对IT（管理）实施后大量下岗的中层干部，我们准备好了吗？为了保持警惕，有可能不促进电子商务吗？关键是我们必须说服竞争对手不要加入，每个人都需要体力劳动吗？我认为这是不可能的。成千上万的帆驶过沉没的船，如果不前进，我们必须死。

我不知道计算华为所遇到的问题需要多少天和几天...

但是，只要我们继续发现问题，继续探索，继续批评自己，继续建设和改善，总会有出路。就像松下电器（Matsushita Electric）宣布只有公司员工才能在冰海中救助沉船事故一样，只有华为自己的员工才能救助华为。从来没有一个救世主，也没有不朽的皇帝。为了创造美好的明天，我们都依靠自己。

冬天总会过去，春天一定会来。我们度过冬季，以充实精力并加强内部改革。与日本公司一起，我们可以度过这个严酷的冬天。我们一定会迎来残留积雪的融化，溪水urg作响，华为的春天必将到来。

创业很难，很难捍卫，也很难知道。

高科技公司过去的成功通常是失败的源泉。在这个瞬息万变的信息社会中，只有患难者才能生存。