精细化管理读后感

　　细化管理（之一）

细化管理

本书从各个方面向读者详细介绍了精细管理的概念。对于处于企业发展关键时期的中国公司而言，这是必须使用的良药。看完之后，我感觉很深刻。改变了对管理的长期看法。事实证明，管理可以如此详细。这是一个复杂的科学系统，是解决问题的有力思维方式。这是为了将自然科学研究方法引入管理科学。它使人们同时变得严谨和惊人。对于许多术语和方法，这是我第一次听说它们。人们感到惊讶的同时，不得不佩服外国人的做法。

从全球管理发展为背景入手，介绍了许多著名企业精细管理的经典案例。我们发现，世界大型企业的有效发展伴随着精细化管理的进步。换句话说，如果没有人的智慧在精细管理中的结晶，那么现在就不会有那么多伟大的公司。由于企业的快速发展，因此没有相应的管理改进。最终，像历史上的许多朝代一样，它们将在漫长的历史河中被歼灭。本书对我们公司的批评进行了尖锐的分析，为什么中国公司往往只能壮大，然后就不能成为伟大企业，不能成为百年老店。最大的问题是我们的原油管理。

管理是肤浅的，停留在理论或机构层面，缺乏对特定管理方法和手段的研究，针对性，可操作性和稳定性差；公司的组织结构和职能定位不够合理，不够清晰，管理层次很多，管理层次交叉，盲点，关节多，导致管理效率低下；对“几乎和可以通过”感到满意，它远未达到准确性，量化和标准化的要求。一些员工对标准不是很了解，并且不小心工作。一些工作似乎已经完成。实际上，有些未完成，有些已完成，但细节未完成。在生产过程中，错失的商机和各种浪费，例如奔跑，溢出，滴落和泄漏。全面管理是一种“几乎”管理，不是准确，科学的管理。许多企业领导人张开嘴，实现两位数的增长并准备上市，但实际上没有令人信服的基础。这种“几乎”的管理经常在措词中包含诸如“几乎”，“可能是”和“也许”之类的词，通常对自己感觉很好，但实际上对实际情况一无所知。缺乏对真相的质疑，就像精益老师在课堂上所说的那样，人们往往最容易被自己的眼睛欺骗。唯一可以说明事实的是数据。但是对于大多数公司来说，像收集数据这样的工作似乎是多余的。我觉得与其做很多与生产无关的事情，不如做更多的生产并赚更多的钱。众所周知，磨刀不会意外砍木头。当我们倾斜时，我们正在磨刀。只有我们做得更好，生产才能更加有效。

　　细化管理（二）

最近，我读了一本书，叫做“精炼管理”。本书对精细管理进行了详细的介绍和分析：随着社会的发展，各行各业的分工越来越清晰，精细管理已成为主要的管理方法。这种管理的目的是增加这些企业或公司的利益，并使其利益最大化。

公司应该有详细的分工，无论是领导层还是一线员工。自定义，确定职位，职位和定义职责；只有分工越细，责任越明确，发展就越健康，越深入。这是社会生产力发展的需要和趋势。员工可以阐明自己的职责，遵守并从中受益，领导者可以在此员工中指定更详细的系统，并使用科学方法使企业成长。这种清晰的分工体系可以使公司及其员工实现双赢。当然，我们要完善并不是要说工作繁琐，庞大而复杂。它是在连续实践中对工作进行标准化，科学化和简化的工作；让每个员工知道该怎么做，该怎么做，并清楚自己的责任和分工，按照正确和科学的程序进行工作，以便可以充分利用公司的物质和人力资源以避免浪费资源和利益损失。可以说，管理越精细，收益就越多。

我们的高速收费行业不同于普通的工厂企业。在我们的工作中，没有原材料的采购，产品的生产和加工以及成品的流通和销售。我们每天都在理财，却不赚钱，那么我们的精细管理也与效率相关吗？答案是肯定的。我们现在提倡的精细化管理不仅是领导层分工的精细化，而且是每个岗位和每个部门工作的精细化。我们的好处不仅是多收的费用，而且还包括国家。多少钱，更多的社会服务效率，这种效率是我们工作的重点，这种社会服务的好处目前可能尚不明显，但是它可以使我们获得长期的品牌收益，这不是只是概念上的改变，这就是我们实际行动的改变。我们的文明服务，肢体语言服务，微笑服务等都是精细管理的方法。最终目标是为驾驶员和乘客提供良好的服务，认可我们的收费员，并认可我们。中国的收费站认识到我们的高速公路确实非同寻常，因此这种收益无法用金钱来衡量。领导更负责任，员工更敬业，服务更精致。我们是否担心为我们的发展找到出路？精细的管理可以使我们的每个员工都有责任感和使命感，并可以使我们的服务更好。

作为高速人士，您还等什么呢？让我们成为精致管理的实践者和执行者，并为我们的社会利益竭尽全力！

　　细化管理（三）

在学习了《精炼管理》一书之后，（）我不禁要问自己：什么是精炼管理？劳动分工越精细，是否更好？有了这个问题，我又重新学习了“精细管理”，我的感觉很多。

我自己对细化的理解如下：“细”是指专业技能水平，包括管理人员和工人的技术水平； “精细”是指生产细节和整体生产方式； “完善”的意思是“专业程度为“精”和“精”。因此，精细化管理是基于对现有人力资源和设备资源的合理配置和利用，协调人与物之间的关系来对其进行优化。这样可以充分发挥人和物的最大生产能力，不仅可以提高效率，而且可以降低员工的工作难度和劳动强度。因此，精细的管理不是更好的，而是最好的适应现有生产状况的方法。这些很容易说出来，但确实很难做到。什么样的生产情况应该改善到什么程度，这些都经过仔细考虑。

实施精细化管理是企业发展的必然趋势，没有企业能够逃脱。从凯马特和沃尔玛之间的竞争到日本丰田的精制生产以及美国戴尔的零库存管理，我们可以看到，企业的未来竞争将是细节竞争。细节可以看到工作量，细节可以影响质量，细节可以反映口味，细节可以显示差异，细节可以决定成败。在实际竞争中，差距始于细节，因此，细化已成为公司竞争中最重要的表达形式，而细化管理已成为决定未来公司竞争成败的关键。但是，如何观察细节以及如何管理细节确实是一个棘手的问题。我们不仅可以考虑目标，而且在许多情况下，我们必须考虑流程。毕竟，没有任何过程。目标只是毫无意义的死信。确定目标仅仅是开始，过程是最重要的，而专注于过程也可以捕获结果。因此，精细化管理只能找到企业发展缓慢，效率低下的根本原因。但是，如何开药需要仔细考虑和试验，以找到一套适合企业发展的“精细管理模式”。

没有系统是绝对好的，或者绝对是坏的。在我国的西汉时期，有两位将军，两位将军以完全相反的方式管理军队。但是，两位将军是两个最强大的部队。他们驻扎在边境，匈奴人不敢入侵。根据《史记》中的记载：攻击胡，光兴没有部，吴兴臣，他擅长水草，人人有空，不为自卫而奋斗，墨家积books本和书籍。远方的童子军并没有被杀死。程步之将要经营吴应臣，与刁斗打架，文员一直统治军队，直到明朝，军队才被允许休息，但他并未被杀。这里提到的“光”就是“飞将军”李光。程步之是将军，当时和李光一样有名。

精益求精是为了提高质量，形成适合公司发展的体系。它不是纯粹的精致。它还需要进行总体规划，确定优先级并在必要时进行简化以提高效率。