孙子兵法读后感1500字

　　读完《孙子兵法》 1500词（之一）

读完《孙子兵法》 1500词

《孙子兵法》既是军事经典，又是光辉的哲学著作。它是我国灿烂的古代文化中的宝贵遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事法律不仅受到军事科学家的尊重，而且在经济领域，领导艺术，生活追求甚至家庭关系中有着千丝万缕的联系。

我对《孙子兵法》的初读只是晦涩难懂。当我再次读到《孙子兵法》时，我的头会思考，好像有这样的事情。如今，我举着《孙子兵法》，我想写一些关于我的专业精神的文章。

购物中心就像一个战场，一个非常恰当的隐喻。《孙子兵法》是从战场衍生而来的一种理论，因此在市场上，我们对它有灵活的理解，许多理论和原则都可以作为参考。

1.雇用人的方式。今天的企业都主张以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子的《十三兵法》贯穿着人在战争中的决定性地位。在《史记篇》中，提出“谁是主人，谁有能力”，强调应明确奖励和惩处将军，并在领导军队和领导下属时同样强调恩典和权力。有五种能力：“士兵，国家重要事务，死亡和生命之地以及生存方式”。这里的“士兵”是“知道如何使用士兵的将军”。孙子非常重视将军在战争中的作用。资源与企业的财富完全一样。另一个例子是，“认识士兵，人民的司令员和国家安全大师的将军”（战斗篇）强调了将军的重要性。实际上，也强调了士兵的作用。 “像小孩子一样看士兵”（地形）公司还必须强调团队合作，关爱员工，并培养他们的忠诚度和对公司的归属感。 “我会听取我的计划，用它来取胜，并保持它。我不会听取我的计划，用它来挫败并去。”企业是一个团队，团队合作是企业繁荣的重要因素。如果企业不能一起工作，不可避免地会在内部冲突中浪费更多的资源。

2，企业文化。 “如果丈夫没有参加过战斗，圣殿被认为是胜利者，则必须计入更多；如果圣殿不是胜利的，则必须计入更少。被认为是胜利者的越多，则被计算得越少，并且情况不算在内！”我们必须在战争之前做出周密的计划，并对战争期间可能出现的各种情况做出不同的估计和安排。也就是说，我们必须做好充分的准备。这很好地解释了人力资源战略和计划。面对日益复杂和不断变化的外部环境，面对组织中员工的更高要求，集团越来越重视战略。人力资源规划是一种预测性活动，简称“计算”。每年年初，公司必须制定本年度的战略，计划人员需求，培训，绩效评估，薪水管理等，并采取预防措施，以便他们能够从容应对未来的发展和变化。如果在当今的高速市场环境中没有任何准备，那就必将被淘汰！

3.激励机制。 “因此，杀死敌人的人会发怒；利用敌人的人也会发财”（战斗篇）。要使军队英勇地杀死敌人，就应该唤起士兵与敌人的士气；如果他们想夺取敌人的物资，就必须诉诸物质奖励。。如果一家企业想在竞争中保持立于不败之地，并成为一支具有相当战斗力的团队，就应该弘扬“仇敌相同”的创业精神。这与所谓的“上下相同”（测量攻击）是相同的道理。良好的企业绩效管理还需要补充激励措施，例如物质奖励。随着人们的需求不断增长，从生理需求到尊重和自我实现的需求，有时在会议上称赞可能会更有效。这与“士兵的形状像水，水的形状，避开身高，跌倒；士兵的形状，避开现实，逃避现实”中强调的“逃避现实，攻击虚空”的效果相同。打虚构”（虚拟现实）。当企业为员工而奋斗时，应尽最大努力投资于自己的需求，避免员工已经满足的需求，满足员工的需求并最大化激励。

“孙子兵法”是商业战争中的“圣经”，尤其是在当今中国正从计划经济迅速过渡到市场经济的时代，即在各行各业的商业战争中，从战争的统一开始的“圣经”。 “周帝”改为“春秋”。在“战国”飞速发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家具有更深刻的指导意义和现实意义。

　　读完《孙子兵法》 1500词（二）

《孙子兵法》中的一些格言，例如“士兵，国家的重要事务”。生命和死亡的地方，生存和死亡的方式，不容忽视；”和“认识自己和敌人，一百场战斗没有死”等，已经成为数千年来的流行语。深入人心，并将其用作日常工作中的见识和指导。但是，这是第一次系统地阅读整本书的13章，并有一位著名的老师来指导和评论。虽然这是第一次，但是这本书需要反复的猜测和理解，我觉得它深刻而又适合现代社会的商业竞争。

《孙子兵法》始于“第一策略为第一”，据说在军事上，必须“拿走五件事，检查七件事，求爱”。它表明，孙子兵的战略是“率先”。现代社会中的战争很少见，但是“商业战争”变得更加残酷和激烈。为了在激烈的竞争环境中生存和发展，它也是“必须注意的”。改革开放之初，社会经济处于卖方市场中，许多商品处于短缺状态。企业担心资金和生产不足，因此无需过多关注市场反应。随着经济的飞速发展，企业之间的竞争已经扩展到产品质量，市场占有率等各个方面。为了使企业适应这种竞争，运营商必须从产品中进行选择和定位，建立各种内部机制，并开发和跟踪市场。我们必须在各个方面都精疲力尽，对不同的对象采取不同的策略，不时地，地域之间，甚至人与人之间都在变化。稍有疏忽会伤害企业并成为“士兵”。相比之下，现代商业竞争也是一场智慧之战。

现代商业机会并不多，但并非每一个机会都能创造财富并使企业受益。如何抓住有利机会？在《孙子兵法》中，“未曾战斗但将圣殿视为胜利者的丈夫，应被视为更多；未曾战斗但被视为无敌圣殿的丈夫，则应被视为较少。我们必须进行彻底的分析，比较和计划，然后“先进行内然后再进行计划。”在现代，商业机会很多，而且诱惑很大。但是，如果没有仔细的分析和计划，就无法制定业务目标，业务计划，政策和实施程序，以及各种监管体系的建立，这些机会在一定程度上可以真正成为企业运营的收益。

“士兵的指挥官，人民的指挥官和国家安全的主人”也是现代企业领导者的基本素质要求。想象一下企业负责人，如果他不知道如何经营，也不知道如何寻求优势和避免劣势，那么公司生存和发展绝对是困难的。同时，企业领导者必须对人才的选择和使用有深刻的了解。 “丈夫和将军也是国家的助手。如果每周补充一次，则国家必须强大；如果辅助周长，则国家必须脆弱。”在选择和使用人才时，我们现在正在关注个人综合素质的要求。作为雇用人的方式，必须因人而异，我们必须根据他们的才能来使用才能。与合适的候选人一起，我们必须承担适当的责任，并充分利用他们的才能。这些才能得益于他们的独创性。同时，企业领导者还应该努力提高他们在选拔和任命人手方面的技能，并提高他们管理企业的能力。（）“一般，智慧，信念，仁慈，勇气和严格”。 “智慧”可以制定计划：明智的人应该能够做出明智的决定，抓住机遇并进行战略安排，以便企业的船可以正确地走向发展和增长的目的地。 “信念”可以奖惩：通过严格的规章制度，企业的每个运营环节都受到限制。有功的人将得到奖励，犯错的人将受到惩罚，严厉的奖惩措施将得到奖励。竞争力必将大大提高。 “仁爱”可以服务于公众：治理一个公司，我们应该诚实正直地对待人和事，使同事和员工可以关心公司，共同努力，服从公司利益。 “勇气”可能是决定性的：现代化的购物中心就像战场。机会瞬息万变，有时确实不能容忍优柔寡断。当然，“勇气”一词不能放在胸前。如果您不判断情况，就不会考虑情况，而是会做出随机决定和犯错误。 “严格”可以树立威望：现代企业依赖规则和规章制度的框架，但是他们没有规则和规章制度来使一切变为现实。他们必须依靠严格的执法来确保规则和条例的执行，而领导人的“严格性”也反映出只有在对待公平和与近亲之间没有差异时，这种“严格性”才能确立“威信”。 ”，并确保声望的建立和正确使用。我认为上述“一般”质量要求也可以用作现代企业领导者的质量追求。

《孙子兵法》的十三章涵盖了军事战争的所有重要方面，并对战争中应采用的方法进行了简单的辩证分析。其中形成的系统观点可以应用于现代企业管理。《孙子兵法》提议在军事战役中处理“道”，“天”，“地”，“将军”和“法律”等“五件事”。哪一个有正确的方法？谁将能够？谁是法律？谁是最好的士兵？谁是士兵？什么是奖惩？ “七大战略”等同于现代企业投资计划，综合分析，可行性研究和风险分析。孙子的“道”之首，等于制定了必须符合客观现实的现代企业发展战略。企业的综合要素和科学民主的决策。同时，孙子兵法提出的“以仁为本”，“假定战略”，“水形力量”和“将是核心”的系统观点在商业竞争中与现代企业完全竞争。必要的人才，智慧，正直，策略，对业务状况变化的掌握和准确的分析与综合要求是一致的。

学习《孙子兵法》确实感受到了中国文化的深刻和实质。我们今天的祖先几千年前就已经如此准确，深刻地了解和分析了我们的祖先，我不得不深深感叹我们前辈的伟大和中国文明的深刻。我相信，《孙子兵法》只要我们认真认识并继续实践，就必定会帮助我们提高企业和领导者的素质。