管理百年读后感

　　经过一个世纪的阅读管理（之一）

经过一百多年的阅读管理

管理的历史显然不只是一百年，而且近一百年来的管理已经有了更深刻的理解，实践和学习，并形成了一定的体系。但是正如作者克莱因（Kleiner）告诉我们的那样，管理的答案没有止境，只有永久的问题存在。需要通过不断学习来发展管理；因此，他将带我们批判性地评估20世纪的管理思想和实践。评论。尽管这是一门非常严肃的主题，但本书使用轻松甚至幽默的方式向读者清晰地展示了本世纪的管理历史，并明确指出了许多管理名人和理论的理想性和理论性。缺点。

在过去的100年的管理中，Kleiner总结为“ 100年的乐趣，创新和进步”。由于在过去的一百年中出现了无数的管理名人和各种理论，因此对过去进行了创新，补充和批评，但是无论它们出现了什么，人们对管理的理解都变得更加深入和全面，做法变得更加全面。有效。从以秒表计时为代表的泰勒的科学管理，到现代福特的T车装配线生产，到斯隆的组织思维和管理，到许多研究人员对人员和工人的探索，以及对第二次世界大战的吸收，公司发展，从著名的麦卡锡营销4P组合理论和麦格雷戈的XY激励模型理论，到军事衍生战略的研究和应用，到面对组织危机的管理理论和模型的不断创新，戴明的质量管理理论有助于日本的经济复苏，并推动了各种管理模式的实践和兴起。

不难看出，这些理论的产生与时代背景息息相关，这些理论在一定程度上解决了时代的困境，促进了社会的发展。但是随着时间的流逝，这些理论的缺点也被一一揭露，例如科学管理中对人性的忽视以及流水线生产对人类机械化的控制。但是我认为，正是由于这些隐藏的非理性因素，人们对管理有了新的理解和补充，并催生了新的理论，就像霍桑（Hawthorne）关于人类关注的开始以及组织的发现和发展的实验一样。（）这也可能是我们现在学习管理并了解管理历史的重要原因。在上一章中，作者还提到仅凭高水平的学习和研究管理是不够的。仅拥有短期管理知识而又不浪费新旧知识是不够的。独自一人学习和坐在办公室是不够的。想法和追求还不够。因此，我们应该在学习时学会思考。拥有自己的想法，理解和实践应该是我们在这个社会中立足的更有效的方式。

这本书还有另一件事深深地打动了我。我在这本书中发现的与中国有关的唯一东西是很久以前的《孙子兵法》。尽管我们的工业发展比西方要晚得多，并且我们的管理还处于起步阶段，但我认为这不会阻碍我们在这一领域的发展。书中提到的日本公司实际上是一个很好的例子。尽管他们没有本地理论，但他们发现了戴明理论的价值，西方甚至没有认可戴明的理论，可以敏锐地将其付诸实践。因此，我们还需要学习大胆使用对我们来说合理且有价值的理论。我们自己缺乏理论并不意味着其他人没有适合我们的理论。

世界在不断更新，管理也在不断更新，我们人们需要不断更新。

　　经过一百多年的阅读管理（二）

作为管理专业，我对“管理”一直感到内。在上一次重新测试中，有关Fayol和Tyro的问题。除了知道它们属于“管理世界”之外，我真的没有别的想法。

今天花了一天的时间读完了这本书-克莱纳的《百年管理》。如果您想了解管理，我强烈推荐这本书。这绝对比您阅读罗宾斯的《管理》要有意义得多，后者比这要厚得多！

第一个要管理的人，我们始终喜欢Titero。实际上，法约尔和他的政府较早，但他是法国人。

福特的Model T充分发挥了泰勒的科学管理能力。科学管理提高了体力劳动者的效率，但实际上降低了脑力劳动者的效率；

质量管理德明（Deming）在1940年代在日本受到尊重，并影响了战后日本的崛起。美国人在40年后陷入困境时才关注戴明。因此，全面质量管理（全面质量管理）仅变得流行。具有讽刺意味的是，戴明是美国人！

许多人都知道McGregor的X理论和Y理论，以及William Ouchi的“ Z理论”。实际上，Z理论最初是由McGregor提出的。管理既是一门科学，也是一门艺术。真是太过分了。这是彼得斯和沃特曼（Peters and Waterman）的“最佳成就奖”中提出的，只是因为泰勒的科学管理具有深远的影响。

从某种意义上说，存在于1960年代的目标管理只是那个时代的产物。因为当时“整个世界似乎是可预测的，并且可以计划未来”；但是现在，一切都是混乱和未知的，目标管理也值得考虑。

“管理层只有永久性的问题，没有最终的答案”。