“经营之神”王永庆：用心做小事就能成大事

　　“管理之神”王永庆：用心做小事可以做大事

“管理之神”王永庆：用心做小事可以做大事

文/杨洁峰

人民越富裕，他们就越“愚蠢”。王永庆有一个原则：“节省一元等于赚钱”

台湾商业界有一位精神领袖被称为“管理之神”。早在1984年，他的总资本就超过了45亿美元。最高的净资产达到了113亿美元。他是台塑集团王永庆的创始人。

也许是那个时代的极端贫困造成的。金牌和银牌的大满贯球员曾被用来勤奋俭朴。结果，他在许多场合反复强调：“节省的一美元等于净利润。”这句话是台塑集团员工的经典之作，被国内外管理者称为“王永庆法”。

　　注意“合理化”

天才商人盖茨认为：花钱就像做饭。它一定是正确的。 “商业之神”王永庆也有这样一条规则：“节省一美元等于一美元的净利润”，一切都必须“合理化”。

王永庆的生活很简单。饮食原则是“轻松”，他最喜欢的是家庭式炖猪肉饭；他穿着整齐，并穿了几年的运动鞋。每次乘飞机，他都必须上经济舱。

王永庆每周工作100个小时以上，但他每天都要保持身体健康，并通过健身保持精力充沛。他每天用来做有氧运动的毛巾已经使用了27年。

在接受媒体采访时，记者发现他有一个有趣的“小动作”：制作咖啡时，用小勺子sc一些咖啡来清洗奶精容器，然后倒入咖啡杯中，不要完全浪费。

据说当他在麦-用餐时，被问到一个卖十元的腌制鸡蛋时，他直觉上觉得太贵了。

王永庆的生活细节表明，他在各地都致力于“理性化”。

在台塑不断发展的过程中，他创造了一套科学的用人方法，其中最有启发性的是“压力管理”和“奖励管理”。

按照惯例，他每天中午都会在公司吃便餐。饭后，他召集了各个部门的负责人，听了他们的报告，然后问了许多尖锐而微妙的问题。因此，主管必须每周至少工作70个小时，而且许多人患有胃部疾病。

王永庆一方面依靠这种压力管理方法促进企业经营，同时给予了极大的回报。

台塑有两种奖励方法：物质奖励和精神奖励。资料包括年终奖和改进奖，以及王永庆私下分配给干部的奖金，称为“另一包”。

对于普通员工，采用“创利共享”的方法。员工知道他们的努力最终会得到回报，因此他们愿意增加投资。

王永庆的“合理化”运营和管理使台塑的员工忠诚，并让公司进入世界500强，“管理之神”的名字也由此而来。但是王永庆说：“我不敢这样，这很普通，没有，很普通。”

在他看来，他自己的经营方法非常普通，就像盖房子一样，必须铺设每块砖瓦，然后每一层都将是稳定的。

　　“世界上没有困难”

王永庆在创立台塑之前有很多创业经验。他9岁那年，父亲病倒在床上，他开始用小肩膀帮助母亲分担生活负担。

王永庆15岁那年，他从小学毕业。他最初在茶园里当杂工，然后在台湾南部嘉义县的小米店当学徒。在第二年，他做出了重要的决定，决定开一家米店并成为自己的老板。

当时，大米加工非常粗糙。大米中有很多果壳，沙子和小石头，买卖双方习惯了。但是王永庆在这里找到了突破。每次出售大米之前，他都会捡起杂物，买主得到了好处，他成了回头客。

但是，米甸的生意还没有蓬勃发展。原因是其他老米店已经积累了很多固定客户，并切断了大部分客流。

为此，王永庆建立了小型管理制度。 “当我出售大米时，我必须获得服务。第一点是价格不能高于其他价格，第二点是我必须注意。”

每个客户都必须写下大米的交货日期，然后询问房子里有多少人，每个人的食欲是多少，然后估算下一次购买大米的大概时间。时间到了，主动把米饭送过去。

不仅如此，王永庆还挨家挨户卖米，还免费为居民洗筛过米。由于王永庆一直在思考自己的客户，因此每个人都会经历十到十次，生意会越来越好。直到后来资本积累到一定程度，他才建立了自己的碾米厂。

从碾米厂到台塑，王永庆注意细节的习惯一直保持不变。最初，董事长只关心一些重大决定，但他仍然亲自处理许多小事情，并且他仍然会阅读报告。台塑的大部分系统都是由他自己编写的。

王永庆每天晚上10点上床睡觉，凌晨2:30上班，每周工作100个小时以上。在如此无数个寂静的夜晚，许多大型项目和大型计划都被考虑了。

王永庆经常说：“我们必须时刻保持警惕，稍有懈怠就会导致经济衰退。我们必须时刻保持警惕。”几十年来，王永庆一直信奉“世界上没有困难的艰苦奋斗”，从不松懈公务。

文章来源：采访南才