德鲁克经典语录

句子魔| 经典句子

1.决策的对立面是不做任何决定。

2.管理工作是为了最大程度地利用资源。

3.除非有不同的意见，否则无法做出决定。

4.没有人可以左右改变，只能在改变前走。

5.组织内部只有成本，结果存在于组织外部。

6.谁必须使用我的输出使我的输出有效？

7.有效的管理者会遵循自己的习惯，不会强迫自己。

8.有效的经理会问：我真的需要一个决定吗？

9.有效性是一种习惯，一种需要不断训练的综合体。

10.有效管理者的自我发展是组织发展的关键。

11.我们应将行动纳入决策，否则将是事实。

12.这取决于正确的决定，而不是人们可以接受的决定。

13.只要愿意，就知道自己的时间是一种富有成果的方式。

14.有效的经理人必须在运用自己的优势时忍受自己的缺点。

15.有效的管理人员雇用人员时，将重点放在机会而不是问题上。

16.在经理的所有言行中，必须考虑临时计划和长期目标。

17.专注是一种勇气，敢于决定应该做什么以及应该首先做什么。

18.今天的组织需要一群普通人来做非凡的事情。

19.管理者的任务不是改变人，而是利用每个人的才能。

20.有效的经理人不会做出太多决定。他们所做的都是重大决定。

21.管理是一项工作。因此，管理具有其技能，工具和技术。

22.作为领导者，他只有一种选择，那就是领导还是误导。

23.有效的管理者坚持把重要的事情放在首位，一次只能做一件事情。

24.管理人员的一项具体任务是投资当今的资源来创造未来。

25.一个管理完善的工厂总是很乏味，没有发生任何令人兴奋的事件。

26.如果有效的经理打算开展新业务，则必须首先删除现有业务。

27.当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

28.取得成就的人从最重要的事情开始。另外，一次只能做一件事。

29.我们应该知道利用上司的力量。这也是下属有效工作的关键。

30.经理是指那些正确地做事的人。企业家是做正确的事的人。

31.有效的管理者知道，决定不是从收集事实开始，而是首先要有自己的意见。

32.一个重视贡献并对成果负责的人，无论其职位多么卑微，他仍然是高级经理。

33.单一产品的生产系统可以采用集中式管理方法，需要高层协调以协调不同的**。

34.使企业感到沮丧的唯一最重要的原因是，人们很少充分考虑企业的任务。

35.经理需要一套判断标准，以便他可以做真正重要的事情，即有助于提高效率的事情。

36.有效的决策者必须首先确定问题的性质：这是重复出现的问题还是偶然的例外？

37.有效的管理人员需要决策的影响，而不是决策技能；他们想要的是好的决策能力，而不是聪明的决策能力。

38.未来的文盲将是那些没有知识并且不会更新知识的人。消除成年人的主要原因是学习能力下降。

39.管理是一项客观职能。它取决于任务和文化条件，并且服从某些社会价值观和生活习惯。

40.首先做最重要的事情，没有其他选择不首先做次要的事情。如果您不选择此选项，则不会发生任何事情。

41.企业只能在企业家的思维空间内成长，而企业的成长受到其经营者可以达到的思维空间的限制！

42.为了控制自己的绩效，管理者仅仅了解自己的目标是不够的。他们还必须能够根据目标衡量自己的绩效和结果。

43.我们必须学习建立组织的方法：如果某人在重要领域具有技能，请让他充分发挥这种技能。

44.管理是一种习惯。其实质不是“知识”而是“行动”。它的验证不是逻辑而是结果。它唯一的权威就是成就。

45.目标不是命令，而是责任或承诺。目标并不决定未来，而是一种调动企业的资源和能量来创造未来的手段。

46.智慧，想象力和知识是我们的重要资源。但是，资源本身可以实现的作用是有限的，只有有效性才能将这些资源转化为结果。

47.实际上，如果一项决定没有一一列举行动步骤，而是被赋予某人的工作和责任，那么它就不能被视为一项决定，至多只是一种意愿。

48.企业需要的管理原则是：使个人充分发挥自己的才能，收集共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作以及调和个人目标和共同福祉的原则。

49.确定优先重点的原则着眼于未来，而不是过去和机遇，而不是仅仅看到困难和选择自己的方向。如果您不跟随他人，那么您不仅必须出于安全性和便利性，还必须拥有更高的目标和不断创新。

50.没有组织，就没有管理，没有管理，就没有组织。管理是现代组织的一个特殊机构，通过该机构的活动，它可以执行功能并生存。

51.基于聪明的主意的创新数量巨大，即使成功的百分比相对较小，它们仍然成为开放新产业，提供新工作和为经济增加新活动的巨大来源。

52.企业的名称，组织章程和公司规章不是由企业定义的，而是由其使命来定义的。只有当公司有明确的使命和宗旨时，才可以设定清晰而现实的公司目标。

53.建立目标是一种平衡：业务结果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，企业当前需求与长期需求之间的平衡，预期结果与可用资源之间的平衡。

54.管理应确定企业的使命，并激励和组织人力资源以实现这一使命。定义任务是企业家的任务，而人力资源的动力和组织是领导力的范畴，两者的结合就是管理。

55.战略管理不是万能的盒子，也不是一套技术。战略管理是分析性思维和有效的资源分配。计划不仅仅是一堆数字。战略管理中最重要的问题根本无法量化。

• 彼得德鲁克名言