德鲁克管理微语录

句子魔| 经典句子

1.有效的管理者知道，决策不是从收集事实开始，而是首先要有自己的观点。

2.管理是定义企业的使命，并激励和组织人力资源以实现这一使命。定义任务是企业家的任务，而人力资源的动力和组织是领导力的范畴，两者的结合就是管理。

3.企业需要的管理原则是：使个人充分发挥自己的才能，树立共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

4.有效的管理者会遵循自己的习惯，不会强迫自己。

5.今天的组织需要一群普通人来做非凡的事情。

6.单个产品的生产系统可以采用集中管理的方法，这需要高层协调以协调不同的**。

7.富人只需要工作一段时间，而穷人则需要一辈子工作。

8.除非有不同意见，否则无法做出决定。

9.首先做最重要的事情，没有其他选择不首先做次要的事情。如果您不选择此选项，则不会发生任何事情。

10.我们应将行动纳入决策，否则将是事实。

11.管理人员的一项具体任务是投资当今的资源来创造未来。

12.要说有效的经理不同于其他经理，最大的不同是他们非常喜欢自己的时间。

13.决策的对立面是不做任何决定。

14.经理是做正确事的人。企业家是做正确的事的人。

15.没有人可以左右改变，只有在改变之前走。

16.在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是，没有什么可以弥补失去的时间。

17.这取决于“正确的决定”是什么，而不取决于“人们可以接受的”决定。

18.实际上，如果一项决定没有一一列举行动步骤并指定某人的工作和责任，那么它就不能被视为一项决定，至多只是一种意愿。

19.有效的管理人员必须在运用自己的优势时忍受自己的缺点。

20.组织需要具有六个特征的高效管理者：性格，沟通，专注，决策，目标和贡献。

21.我们必须学习建立组织的方法：如果某人在重要领域具有技能，请让他充分发挥这种技能。

22.时间是最宝贵和有限的资源。如果您无法管理时间，那么您将无能为力。

23.任何新事物都需要大量的前期工作。您需要他人的理解才能达成共识。

24.智力，想象力和知识是我们的重要资源。但是，资源本身可以实现的作用是有限的，只有“有效性”才能将这些资源转化为结果。

25.一次只做一件事，并且只做最重要的事情。

26.即使是专注于捐款的管理人员也不一定会取得令人满意的结果。

27.任何重要的事情都要花费很多时间，这是一个完整的时刻。无论是讨论新产品还是主要人员决策，几乎所有事情都是正确的。

28.管理的对象是人。管理的任务是使人们能够合作，发挥自己的优势，使自己的缺点变得无关紧要。

29.有效的决策者必须首先确定问题的性质：这是重复出现的问题还是偶然的例外？

30.一个企业不是由其名称宪章和公司条例来定义的，而是由其使命来定义的。只有当公司有明确的使命和宗旨时，才可以设定清晰而现实的公司目标。

31.一位有效的经理明白：要善用自己的时间，他必须首先知道自己的时间是如何度过的。

32.如果有效的经理打算开展新业务，则必须首先删除现有业务。

33.领导人的唯一定义是背后有追随者。有些人是思想家，有些是先知。这些人非常重要，迫切需要。但是，没有追随者，就不会有领导人。

34.管理人员的一项具体任务是将今天的资源用于创造未来。

35.企业只能在企业家的思维空间内成长，而企业的成长受到其经营者可以达到的思维空间的限制！

36.有效的管理人员雇用人员将重点放在机会而不是问题上。

37.聘用人才是有效管理者必须具备的素质，是组织有效性的关键，也是知识工作者和社会必不可少的素质。

38.经理的工作必须有效。

39.一个企业的名称，组织章程细则和公司规定不是由企业定义的，而是由其使命来定义的。只有当公司有明确的使命和宗旨时，才可以设定清晰而现实的公司目标。

40.时间是一种非常特殊的资源。无论需要多少，时间都不会增加。

41.管理者的任务不是改变人，而是利用每个人的才能。

42.战略管理不是万能的盒子，也不是一套技术。战略管理是分析性思维和有效的资源分配。计划不仅仅是一堆数字。战略管理中最重要的问题根本无法量化。

43.管理能量，而不是时间。能量来自身体，思想，精神和情感。

44.一个管理良好的工厂总是很无聊，没有发生任何令人兴奋的事件。

45.有效的管理来自尊重个人的个性和尊严。

46.只有组织内部存在成本，结果存在于组织外部。

47.价值是我们支付和接受的部分。

48.目标不是命令，而是责任或承诺。目标并不决定未来，而是一种调动企业的资源和能量来创造未来的手段。

49.当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

50.经理们应该真诚地问：我经常这样做会浪费您的时间并且没有效果吗？

51.时间是短暂的，无法保存。时间是最短的事情。

52.有效管理人员需要的是决策的影响，而不是决策技巧；他们想要的是好的决定，而不是聪明的决定。

53.有效性是一种习惯，是一种不断受到训练的综合体。

54.有足够的勇气根据您自己的分析和理解安排工作顺序。只有这样，管理者才能希望成为时间和任务的主人，而不仅仅是他们的奴隶。

55.如果一项决定没有细化为循序渐进的行动步骤，那只是一个意愿。

56.决策过程通常不是从收集事实开始，而是从他自己的观点开始。

57.谁必须使用我的输出使我的输出有效？

58.有效经理人和其他人之间最大的区别是他们非常喜欢时间。

59.这个世界从来没有缺少美丽，只有眼睛才能发现美丽。

60.有效的管理人员不会做出太多决定。他们所做的都是重大决定。

61.我们应该知道利用上司的力量这也是下属有效工作的关键。

62.任何只对随波逐流感到满意的人也将随波逐流。

63.当今社会有两个需求：对于组织而言，个人需要为他们做出贡献；对于个人而言，需要将组织用作实现生活目标的工具。只有管​​理的有效性才能使这两个社会需求相辅相成。

64.使企业感到沮丧的唯一最重要的原因是，人们很少充分考虑企业的任务。

65.有效的管理者坚持把重要的事情放在首位，一次只能做一件事情。

66.管理是一种惯例，其实质不是“知识”而是“行动”。它的验证不是逻辑而是结果。它的唯一权威是成就。

67.首先，我们必须发现并消除根本不需要做的那些事情，以及那些纯粹浪费时间而不产生结果的事情。因此，需要仔细检查记录中的所有活动。

68.“专注”是一种勇气，是决定先做什么和先做什么的勇气。

69.在时间上，在社会领域，没有人会随着时间的开始而扩大生活，而随着时间的结束而结束生活；每个人都接受前几代人从他们之前的人手中留下的遗产，并将短期保留下来，一瞬间，将其交给后继的人。

70.有效管理者的自我发展是组织发展的关键。

71.为了控制自己的绩效，管理者仅仅了解自己的目标是不够的。他们还必须能够根据目标衡量自己的绩效和结果。

• 彼得德鲁克名言