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张瑞敏经典语录大全

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张瑞敏经典语录

1.什么不容易?每天都能做简单的事情并不容易。有什么不容易?每个人都认为这是一件很容易的事情。非常认真地做到这一点并不容易。

2.坚持每天增加1%,工作水平可以在70天内翻倍。

3.毕竟,企业是个人,而管理毕竟是杠杆。

4.作为领导者,您可能不知道下属的缺点,但是您必须了解下属的优势。

5.世界上最有价值的东西是人的心灵。为了赢得他人的心,您只能为之换心。

6.企业家不能只有两只眼睛,他们必须只有第三只眼睛。用一只眼睛专注于内部管理并最大限度地提高员工的热情;另一只眼于关注市场变化并计划创新行为;第三眼着眼于国家宏观调控政策,以抓住机遇,促进发展。

7.给用户带来意想不到的惊喜。

8.事先重复研究,并保持谨慎;一旦做出决定,就必须坚定不移地坚决执行。

9.在新的经济时代,击败敌人的法宝是什么?第一是质量,第二是质量,第三是质量。

10.市场就像一块蛋糕。我们不是在现有市场上抢占过多的份额,而是创建另一个市场,即制作另一个蛋糕-制作另一个专用蛋糕。

11.要与狼共舞,您必须自己成为狼并成为“超级狼”。

12.次品等于废品。

13.我们不是“在和平时期思考危险”,而是“在危险时期思考前进”。

14.每个人都是责任,权力和利润的中心。 “每个人都是经理,每个人都是老板”以释放每个人的潜力。

15.我可以度过冬天的严酷环境,也许我会在春天变得最美丽。

16,总是发抖,总是在薄冰上行走。

17.出售信用,而不是产品。

18.有能力的人上升,有能力的人下降,而有能力的人下降。谁破坏了公司的品牌,谁就破坏了公司的工作。

19.掌握重复,重复,专注和改进。

20.什么是核心竞争力?我认为这是在市场上赢得用户忠诚度的能力。

21.必须控制任职者,晋升取决于竞争,任期届满时必须完成轮换,最后一个职位必须消除。

22.下属的素质低不是您的责任;但是您有责任不提高下属的素质。

23.说这并不意味着要做;这样做并不意味着要这样做。

24.忠于员工,员工反过来也会忠于您;对员工负责,员工将对您负责。

25.那些有相同愿望的人会赢。

26.在互联网时代,业务生存的关键是速度。

27.下棋寻找大师。

28.产生一代,发展一代,并构想一代。

29.一位记者问:“您应该在企业中扮演什么角色?”张瑞敏回答:“首先,应该是设计师;第二,应该是牧师。”

30.要振兴企业,首先要振兴人民。如果发挥每个人的潜力,那么每个人都是太平洋和喜马拉雅山脉,它们的规模越大越好,越深越好,越高越好。

31.所有成功的公司都必须具有非常强大的企业文化,并利用这种企业文化将所有人团结在一起。对于数百年的企业来说,我不知道发生了多少变化,但是其企业家精神一百年来没有变化,这可以很好地解释问题。因此,企业文化是企业的精神,企业精神是企业的灵魂,如果这种灵魂永恒,常青,企业将永远存在。

32. OEC的“日子过去了,日子晴朗了”的管理模式,其含义是控制和清理每个人每一天的日日高”,每天完成日常工作,保证每天的质量工作有所改善(1%)(每天结束时,解决基本的管理问题;日清更好,解决速度问题)。

33.每个人都是才华,与赛马无关。给每个愿意在舞台上工作的人才展示自己的才能。

34.对抗价值战而不是价格战。

35.否认自己,创造市场。也就是说,先拒绝别人。

36.领导者需要完成的重要任务之一是预测变化并为未来做好计划。为此,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

37.市场永不改变的规则总是在变化。 《易经》中说“改变不容易,容易改变”。

38.只有淡季的想法,没有淡季的市场。

39.总是比对手快一步。

40.我想引用罗斯福(美国历史上仅有的四届总统)回答你:“我们唯一害怕的就是我们自己。”

41.高标准,完善和零缺陷。

42.一个企业要坚强就很难,要保持持久的繁荣就更加困难;重要的不是个人,不是某些人,而是所有人员,即每个单元都充满活力。

43.“ C鱼效应”-即通过内部竞争机制来激活每个人的生命力。 (挪威的民间传说:渔民通常很难捕捉到沙丁鱼并活着返回香港。有时,发现一条船上所有沙丁鱼都还活着返回。秘密发现里面有一条cat鱼,而且它的存在使得沙丁鱼惊慌。救了他的命)。

44.没有我的人,别人比我优越,别人比我优越。

45.客户的问题是我们发展的主题。

46.没有完美的产品,只有100%的服务。

47.求才,知才,包容,利用,训练,培养,保护,通用,“八种人才”。企业必须关心人,了解人,尊重人和爱人,即将人视为“人”而不是“不人道”。

48.管理中没有什么小问题,“世界上的困难事情必须轻松完成;世界上的伟大事情必须详细完成。” (老子说)可以描述为“成功也是细节,失败也是细节”。

49.斜球理论:企业在市场上的地位就像一个斜球,需要加强内部基本管理以产生强大的制动力。否则,范围肯定会滚落。

50.无论有没有领导,企业仍然运转良好。

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