张瑞敏关于管理的句子

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张瑞敏对管理的判决

1.每个人都是责任，权力和利益的中心。每个人的潜力都得到释放。

2.重复，重复，专注，提高。

3.必须控制位置，晋升取决于竞争，轮换应终止，最后一个位置应被淘汰。

4.说话并不意味着要做；这样做并不意味着要这样做。

5.忠于员工，员工将依次忠于您；对员工负责，员工将对您负责。

6.每个人都是才华，赛马不是比赛，这使每个愿意发挥才华的人都能展示自己的才华。

7.领导者需要完成的重要任务之一是预测变化并计划未来。为此，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

8.通过内部竞争机制激活“ everyone鱼效应”，即每个人的活力。 （挪威的民间传说：捕捞沙丁鱼时，渔民通常很难活着返回香港。有时，发现一条船可以全部活着返回沙丁鱼。秘密是里面有一条fish鱼。沙丁鱼的存在吓坏了沙丁鱼。沙丁鱼，他们向左和向右奔去，但全部拯救了他的性命）。

9.管理中没有琐碎的事情，“世界上的困难事情必须轻松完成；世界上的重大事情必须详细完成”。 （老子说）可以描述为“成功的细节，失败的细节”。

10.斜球理论：企业在市场中的地位就像一个斜球。它需要加强内部基础管理，以产生强大的制动力。否则，范围肯定会滚落。

11.如果经理坐下，他的下属就坐下。

12.管理是行动。

13.管理层正在树立榜样。

14.高级管理人员并不等同于更高水平。

15.经理必须执行问题管理，而不是危机管理。

16.干部害怕的是不知道自己害怕的是什么。

17.没有思想的领导者不想互动，没有控制的领导者也不敢互动。

18.干部应如何对待问题？必须执行100％的责任，即“见人见人”的原则，每1％的问题都可以转化为100％的责任，即100％的责任人。

19.干部如何对待员工？营造充满活力的氛围。

20.作为领导者，您无法了解下属的弱点，但是您无法帮助您了解下属的强项。

21.干部如何看待管理？感知力和韧性。

22.干部的目标：成为超级领导者，也就是说，您的领导水平已经达到，以便下属可以在没有领导的情况下正常工作。组成一个充满活力的员工和一个联合组织。

23.干部是事业成败的关键。

24.如果您或您的部门没有上升空间，您还将失去生存空间。之间。

25.终端问题是领导问题。

26.降低下属的素质不是您的责任，但要提高下属的素质是您的责任。

27.预先管理人，管理风格。

28.工作应该简化而不是简化。

29.没有市场订单的经理是不管理的经理；没有市场订单的雇员是不工作的雇员，责任不在于雇员，而在于管理者；没有市场订单的工作是无效的工作。

30.员工团结一致，管理细心，用户真诚。

31.在管理良好的企业中，没有令人振奋的事情发生。

32.管理的关键不是知道而是采取行动。

33.监视意味着关心，任命意味着信任。

34.每个中高级管理人员只有先找到市场，才能找到市场竞争的方向。

35.不可能用职能管理之手来推动职能管理的高峰。

36.没有琐碎的管理事宜。

37.要解决无效的管理，首先，我们必须树立使用几何级数改善对思想和观念的工作效果的信心；其次，我们必须有创新无止境的概念，创新空间存在于每个地方，每个人，每个地方。

38.所有结论都是经过调查研究得出的；在调查研究中，如果找不到原因和解决方案，就不能放手。

39.掌握管理必须将其计算在内，但如果计算在内，将无法获得最后一个数字，或者只能捕获一个错误的数字。做好提高人民素质的工作，自然就会产生数字。如果您不干活，数字将会越来越糟，您将无法见到别人。

40.以人为本的管理是管理者的创新精神。

41.企业只有一个真正的资源人。管理是充分开发人力资源的好工作。

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