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张瑞敏关于运营企业的句子

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   张瑞敏关于经营企业的判决  1

张瑞敏关于经营企业的判决

1.进步是保守的。因此,经营理念的创新必须是反渐进的,必须一步到位。

2.海尔人只是开办自己的生意,而不保留工作。

3.海尔国际化战略的成功主要取决于每个海尔的国际化。只有每个人的国际化,海尔集团的国际化才能得到保证。

4.企业竞争力的实现取决于创新部门SBU。

5.企业的核心竞争力是其获取用户资源的能力。

6.企业的竞争力取决于其雇员是增值资产还是负债。

7.企业站在创新浪潮上,只有一种维持创新的方法,那就是继续创新。

8.要继续建立动力,就必须使企业成为长河。源头是创新的SBU,而河水的尽头是用户满意度,即忠于企业的用户。

9.使每个员工成为一个创新的SBU并持续运营高素质人才的决定性因素是经理是否可以自我管理。

10.成为SBU的四个要素是:市场目标,市场订单,市场效应和市场回报。

11. SBU的具体实施是速度和创新。

12.经营企业就是经营企业。经营者必须首先尊重人。

13.企业的内部管理革命是为企业创造外部市场。

14.我们所有的质量问题都是人为问题。坏设备就是坏人。不合格的零件不合格。我们无法发展的所有问题都是观念,而不是缺少人才就是观念的缺乏。不缺少零件就是缺乏思想。

15.企业发展的空间是无限的,企业与用户之间的距离是无限小。

16.有价值的订单是企业发展的永恒主题。要发展,企业必须拥有订单和有价值的订单。

17.质量无止境,企业无国界,著名品牌无国界。

18.企业生命之树的土壤是使用者。

19.企业将走向极限以满足用户的需求。

20.创新的目标是创造有价值的订单。创新的实质是破坏创造力,破坏一切阻碍创造有价值订单的the锁。创新的方式是创造性的模仿和借鉴。

21.用户的钞票是企业的票,用户的口口相传是企业的金杯。

22.归根结底,企业是人,而管理最终是借力。

23.企业家不能只用两只眼睛工作。他们必须有三只眼睛。用一只眼睛专注于内部管理,以最大程度地激发员工的积极性;另一方面关注市场变化并计划创新行为;第三只眼于着眼于国家宏观调控政策,抓住机遇,不断前进。

24.那些可以上升的人,那些跌入谷底的人和那些平坦的人。破坏公司品牌的人,都会破坏公司的工作。

25.那些有着相同欲望的人会获胜。

26.在互联网时代,业务生存的关键是速度。

27.寻找国际象棋大师。

28.产生一代,发展一代,并构想一代。

29.记者问:“您应该在企业中扮演什么角色?”张瑞敏回答:“第一,应该是设计师;第二,应该是牧师。”

30要振兴企业,首先要振兴人民。如果每个人的潜力都得到了实现,那么每个人都是太平洋,喜马拉雅山,有多大,有多大,有多深,有多深,有多高和有多高。

31.所有成功的公司都必须具有非常强大的企业文化,利用这种企业文化将所有人团结在一起。几百年来,我不知道有多少事情发生了变化,但是它的企业家精神一百年来一直没有改变,这可以很好地说明问题所在。因此,企业文化是企业的精神,企业的精神是企业的灵魂,如果这种灵魂是永恒和永恒的,那么企业将永远存在。

32. OEC管理模式为“每日活动日,晴天,高日”,这意味着它可以控制并清理每个人每天所做的每一件事,从而使“每一天都清晰,每天都清楚,每天都很高,”而且每天都在做工作,而且每天的工作质量都有所提高(1%)。 (归根结底,基本的管理问题得到了解决;白天晴朗,白天多,速度问题就解决了)。

33.总是领先对手一步。

34.一家公司要坚强起来就更困难了,维持寿命也就更困难了;重要的不是个人,不是某些人,而是所有人,即每个单元都充满活力。

35.人有我,人有我,人比我更好。

36.客户问题是我们发展的主题。

37.没有完美的产品,但有100%的服务。

38.寻求人才,知识,能力,使用,培训,训练,保护,一般,“八种人才”。企业必须关心人,了解他们,尊重他们并爱他们,也就是说,他们将人们视为“人”而不是“非人”。

39.无论有无领导,公司仍然运转良好。

40.公司文化培训分为三个级别:公司文化精神,公司文化体系和公司文化材料。

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