史玉柱经典语录大全

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史玉柱经典语录

1.注意建立销售手册。

2.如果先完成飞行员，则风险较低。

3.找到自己的细分市场。

4.不要总是想与竞争对手抗衡，而要想办法弥补竞争对手的不足。

5.如果没有价格优势和绝对技术优势，切勿进入红海市场，否则您肯定会输掉！

6.把握关键环节，专注于市场研究。

7.与其改变消费者的内在想法，不如指导消费者他们已经熟悉的想法。

8.改变消费者的内在思想比去晒太阳更困难；但这并非不可能。

9.对于普通员工，首先要考虑他们的利益，然后才是社会价值。

10.我只在公司市场研究中关心一件事。

11.公司成立之初，请尝试集中其股权。

12.建立一个即使最基础级别的员工也可以阅读和理解并且易于操作的手册，尤其是“管理手册”和“营销手册”，需要花费大量的精力；

13.注意团队建设，核心团队一般不超过7人。

14.从小到大，从脚踏实地开始。团队的角色比个人更重要。

15.注意广告的法律限制。

16.您从未想过的困难中有90％，甚至都不知道这是一个困难。

17.首先，您必须建立和运营第一家商店，并根据该商店编写“傻瓜手册”。成功的商店经营之后，您将获得巨大的成功。首先是脚踏实地，专注于成功。

18.测试市场在缓慢发展，发展并不快；全国市场运行很快，不要太慢！

要成为一个全国性市场，我们必须首先建立一个测试市场，并且我们必须做一点而不是很快；

完成后，谈到国内市场，它必须快半步，而不是太慢！

19.不要只看尖塔，第二和第三层市场要比第一层市场大！

20.我从不做别人产品的代理，否则我睡不好觉。

21.所谓的才能意味着您给他一件事，他就成就了；你给他另一件事，他又完成了。

22.不要考虑您的初中水平。初中和博士后没有区别。只要我能做到，我就一直持这种观点。只要我能够做出贡献，我就不会在乎学历。

23.社会对我的要求高于陈天桥和丁磊。因为我曾经是个失败者。中国人民的骨子里是赢家和输家。我失败了，这种失败是刻骨铭心的，在美国不会发生。

24.营销有第一条规则。当您去哈佛读书时，他会告诉您一个案例。对于美国人来说，谁是第一个飞越大西洋的人？您通常可以回答，但是如果您问谁是第二个飞过的人，没有人可以回答。

25.当核心团队成员中的某人想辞职时，不要留下。现在他已经提出了建议，他迟早会离开。

26.作为失败者或至少经历过失败者，我们应该始终从中学到一些东西。当人们成功时，他们将学不到任何东西。当人们处在顺境中时，一旦成功，他们就无法安定下来。摘要自然是非常虚构的。只有失败了，汲取的教训才是深刻而真实的。

27.总结过去的成功经验，尤其是失败的教训。在半夜深夜里想一想。无论如何，请考虑睡眠，然后考虑一下。实际上，它比阅读更有用。因为有些书离您很远，所以这取决于您过去写过什么。

28.当最痛苦的时刻只有一件事想着，压力最大的时候，我在招待所内的荒山脚下招聘了国家分公司的经理到北门，并举行了一次会议。在那个地方闭门造车的关键会议。每个人都批评我三天三夜，这对我很有用。

29.在当前时代，细节决定了该战略正确之后的因素。许多细节处理不当，如果正确，您的策略就会失败。

30.我认为大学营销方面的教材中有80％是错误的。如果有专家，我认为唯一的专家就是消费者。做一个好产品。在示范初期，消费者必须花很多时间。

31.可能会欺骗消费者一年。对消费者说谎是不可能的十年。

32.业内许多人起初反对我，后来又跟我学习。因为我没有轻视规则，所以考虑并创建了规则。

33.我正在学习数学，思维方式是从A到B。通常，每个人都可以遵循通常的方法。但是我想列出从A到B的所有出口，列出所有可能的链接，不要落在一条道路上，看看哪条道路是可行的，哪条道路是不可行的-这也在某种程度上决定了我的思维方式。

34.任何提倡多元化的人都将在三年内经营困难；但是5年后，它将结束。私营企业面临的最大问题不是您是否具有发现机会的能力，而是您是否能够抵制机会的诱惑。

35. IBM是国际认可的蓝色巨人。我将公司“巨人”命名为东方巨人中国的IBM。

36.行驶200英里的人可能不是第一个到达目的地的人。我可能会行驶100英里，但我不会在中间停下来，我不会加油，也不会休息。这通常是第一个到达的。目的地。

37.这个东西是否有用取决于人们是否相信它。这是诀窍。

38.我曾经是一个著名的失败者。我怕失败。我受不了，所以我只能为失败做准备。

39.我不知道感觉如何。当我遇到困难时，即使我周围有亲戚，我也必须离开他们。我想单独待一会儿。我有这个习惯。难度越大，我越想要一个。解决这个问题。

40.不要强调客观原因。人们有能力在巨大压力下发挥潜力。

41.作为企业，对社会的最大贡献是创造利润和纳税。商业损失对社会有害。我的业务曾经伤害过社会，现在再也无法受到伤害，因此利润非常重要。

42.人们成功时获得的经验都是虚构的，只有失败时获得的经验才是真实的经验。成功的人站在顶峰时看不到真正的一面！

43.在中国，只要银行稳定，就不会有重大的金融危机。一旦发生银行事故，将不可避免地导致国民经济的严重崩溃。

44. 1945年，东北的林彪军被国民军击败。 12月25日，林彪召集了高于营长的军官，并提出了三个字符的政策：忍耐和残酷。共产党军队控制了局势。今天的企业投资也是如此：忍受诱惑，耐心等待机会，并转移所有中小型机会。一旦有千载难逢的机会出现，我们将努力奋斗，并投入我们的人力和财力来专注于每个细节。

45.什么是财富？您无需屈服于他人，您会很昂贵。您不需要与他人接触，您就很有钱。因此，不能根据地位来判断财富，也不能根据财富来判断财富。

46.拥有强大执行力的人将拥有更高的地位，没有拥有好主意的人将拥有强大的能力。

47.从天上掉下来的东西是不可靠的，从地面长出来的东西是最牢固的。

48.一个人只有在低谷时才能学习。

49.企业家精神，我认为核心问题是精神事物，而物质事物是次要的。

50.努力耕种自己的田野，不要每天盯着别人的田野。如果您羡慕马云的腰包，那么您应该做一个比阿里更好的生意，而不是盯着他的腰包，希望有所作为。如果您羡慕政府的支持，请自己创办一家高科技企业，并努力付出更多。您还将获得一定比例的退税。您甚至不必在以后偿还税款，而是直接支付更少的税款。

51.仰望天空中无数的恒星，其中大多数距离我们数十亿光年。我们所看到的是数十亿年前发出的光，大多数恒星的寿命为数十亿年。结论：此刻我们看到的许多恒星已经死亡。联想人民的生活如此短暂，渺小，成名和财富，财富，怨恨，爱与恨。。。。一切都没有。哈哈，每天开心一点。

53.在完成任何项目之前，如果没有官方介入，就不可避免地盲目乐观。

54.只要目标明确，勇于奉献而不怕困难，就能实现既定目标。

55.对于任何失败，主观原因绝对是决定性因素。

56.您的想法有多大，您的事业有多大。

57.专注于做自己喜欢的事情，不要做自己不喜欢的事情。

58.首席执行官不了解营销，我认为这家公司不能发展。

59.坚强的人必须受到限制，这种人必须依靠这一制度。

60.如果一家企业不盈利，那将危害社会，这是最大的不道德行为。

61.通常不需要勇气，但是一旦有了巨大的商机，就必须表现出勇气。

62.尝试做一个很有潜力的项目，并专注于它。

63.行业的唯一出路是遵循精品战略。

64.产品策略不能成为全面的攻击。选择一种或两种竞争产品作为您的主要攻击方式。

65.选择一个进攻方向，并使其成为您的核心竞争力。

66.公司负责人必须掌握最关键的细节。

67.利用某种企业文化来解决企业管理无法触及的领域。

68.公司越简单越好。用一两个句子描述的公司是最好的公司。

69.您必须在法律限制的裂缝中找到自己的生活空间。

70.家族公司很成功，但是家族公司比上市公司更难成功。

71.要制造产品，您必须是第一品牌。

72.资本运营与运营：不是追求速度，而是追求安全。

73.当员工获得高薪时，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。

74.许多人认为我们做的很好。实际上，我们的售后服务是最好的。

75.一个人的能力与学历有关，但关系不大。

76.互联网公司员工的凝聚力和本地化实际上非常重要。

77.世界上没有天才。

78.只要您能做出贡献，就不要在乎学历。

79.员工对公司的贡献体现在他们的利益上。然后是个人价值的自我实现。

80.下属的管理层应该只承认信誉，而不是努力工作。

81.只要人才机制做得好和规范，它就可以成为百年老店

82.企业的首席执行官必须同等对待他的雇员。

83.可以实现自我价值。可以避免人才外流。

84.失败了，但精神仍然存在，顽强的精神仍然存在。只要精神仍然存在，我就可以再次起床。

85.在中国开办企业，如果法律不能令人满意，将引起问题并入狱。企业家要注意自己的个性。这两件事会无意间发生。再举一个例子，如果我注册了一家公司并注册了总公司，我可以用掉一百万，如果我使用它，我将入狱。中国法律中有很多红线。一旦我们不了解法律，便容易入狱。在过去的五到十年中，大多数遭受金融危机的私营企业超过一半甚至更高。许多人最终入狱。入狱的原因是什么？这仍然是一个法律问题。一旦资本链紧张，他就会做很多事情。他认为，合理但不符合法规的事情都将被监禁。当我们处于创业初期时，我们必须在开始时就具有牢固的法律概念和法律概念。即使这样，也不可避免地发生，这将是一个重大事件。

86.在困难时期，例如当我付钱给人们时。所有人都说我很诚实。实际上是因为我的不诚实。遇到麻烦时，我没有履行对人民的承诺。因为我没有兑现，所以我发现这笔费用太高了。我的未来之路成本太高，因此将来我会对自己有很高的要求。

87.您必须在品牌建设中挖掘出第一名并宣传这一点。

88.做任何事情或违反任何规则都是有代价的。只是我认为，作为一家公司，不诚实的代价非常巨大，而这全是教训。

89.人，动物，每次成功，您的智商都会下降。每次失败，您的智商都会提高一点。 “还有一件事：在中国，权力的每上半部分（中国权力的上半部分），智商都会下降一个水平；权力的每下半部分，智商都会上升一个水平。因为权力已满恭维。

90.我最担心两点。首先是如何用钱吸引中国最顶尖的人才。我想收购与网络游戏相关的中国第二优秀公司，以及与网络游戏直接或间接相关的公司。

91.我认为失败后可能会有两种人。一个人在精神上被殴打得太厉害，另一个人失败了，但精神仍然存在，顽强的精神仍然存在。只要精神仍然存在，您就可以再次起床。

92.对于以市场为导向的公司，市场营销是一个方向。作为领导者，您不必关心这个方向。关于最重要的舵，该公司容易出错。老板亲自抓住它，更大的影响是：整个公司的资源，人力，财力和物力将朝着这个方向流动。

93.未来企业家最重要的素质，我认为他需要两个：第一个是他的个人头脑，如果你没有头脑，你应该去工作，而不必是一个企业家。这是一个需要精明的才能成为企业家的领导者的人。第二，他可以吃苦耐劳。是这两个，我认为少不了一个。这两个加起来就成功了...

94.营销的核心是了解您要卖给谁。

95.只要违反这项法律，他就想今天这样做，明天又要这样做。后天，他总共要做三件事。再过一年，他无能为力，因为他破产了。如果他坚定不移地专注于某一点，制造产品并最终实现该产品，那么所有团队，人力，财力和物力都在此押注，成功的可能性比其他人大得多。

96.我总结了一项Bazi政策：荣耀，目标，互动和惊喜。玩家需要，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何时间节点上，应同时有短期，中期和长期目标；网络游戏中对友谊的需求仅次于追求荣耀；没有随机性，在线游戏将不会具有可玩性；没有随机性，网络游戏将不会。

97.无论何时失败，都不应浪费时间抱怨和悲伤。尽管失败是痛苦的，但您仍然必须总结一下。从失败中学到的教训必须比从成功中学到的要好得多。

98.当一个同胞邻居突然有钱买一辆好车时，美国人说：“我想赚钱，买一辆更好的车”。日本人说：“我想研究他的赚钱方式”；法国人说：“我想借他的车去兜风，接女孩。”中国人说：“我有心杀他。今晚我砸了他的车。”

99.购物中心里有很多朋友，但真正的伙伴却很少。

100.办公室里有很多可爱的人，但很少有可靠的人。

角色信息

史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人，企业家。

1984年毕业于浙江大学数学系，后分配到安徽省统计局。 1989年从深圳大学数学系（数学系）毕业后，他立即出海创业。 1992年在广东省珠海市成立了珠海巨人高科技集团。1994年，他投资保健产品。第一款产品是“脑金”。后来由于投资巨人大厦造成资金链断裂，他差点破产，欠债2.5亿元。 1995年，史玉柱被《福布斯》（Forbes）列为大陆第八富豪。 1997年，保健品“铂铂”在江苏等地投放市场，取得了巨大的成功，并迅速推广到全国。 2009年3月12日，史玉柱以15亿美元的净资产在《福布斯》全球富豪榜上排名第468位，在中国内地排名第14位。 2012年，《财富》杂志在中国50个最具影响力的商业领袖中排名第22位。

2016年1月，史玉柱回到巨人网络。

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